Este documento presenta las herramientas que la función de recursos humanos puede utilizar para transformarse a sí misma y adaptar el talento a un entorno digital. Explica las palancas de cambio de cultura y talento, y proporciona detalles sobre las herramientas Digital Culture Print, Digital Talent Mapping y Digital Talent Assessment que permiten medir la cultura organizativa, mapear las competencias digitales del talento y evaluar la adecuación de las políticas y el equipo de recursos humanos a los requisitos de un negocio digital.

1. Meetup
HR Digital
Leaders
Toolkit
Barcelona 3 de Mayo

2. 0. Digital impact in HR

3. Digital
Impact
PRE-DIGITAL POST-DIGITAL
ESTEREOTIPO Operario / técnico Knowledge worker
FOCO Tareas y objetivos Responsabilidades y funciones
ENTORNO Físico-interactivo Evolutivo-deslocalizado
HERRAMIENTAS Definidas Indefinidas
INTERACCIÓN Trabajo en equipo Trabajo en red / Virtual teamwork

4. Digital
Impact
DEFINICIÓN DIMENSIONES
TRABAJOENEQUIPO
Capacidad para cooperar con los demás, compartir
conocimientos, experiencias e información, apoyando al en
el logro de los objetivos de comunes
VIRTUAL
TEAMWORK
Se refiere al potencial para colaborar de manera
transversal en equipos (inclusive en entornos virtuales)
para generar sinergias y lograr objetivos compartidos
+ colaborador
+ sociable
- competitivo
+ sistemático
+ multi-tasking
---------------------------
*Herramientas colaborativas
*conocimientos y estilo digital
+ colaborador
+ sociable
- competitivo

5. 1. HR Digital toolkit

6. Las palancas que la función de
HR tiene para convertirse en
agente del cambio en un proceso
de transformación digital son dos;
transformar la cultura y adecuar
el Talento a un mundo digital.
HR Digital
Toolkit
La tabla periódica del talento

7. CD
Cultura
Digital
Nuestro Digital Culture Print permite
medir a través de un cuestionario los
cambios habidos en la cultura
organizativa en dos momentos
diferentes.
Vs
tn tn+1
Culture Print

8. WL
Wiki
Learning
TC
Collaborative
Work
PT
Passion for
Technology
EB
Digital
Style
DR
Disrupt
People
El Digital Culture Print permite conocer los siguientes aspectos de la cultura digital:
CD
Cultura
Digital
• Nivel de compartición del conocimiento
• Iniciativas y canales para la innovación y mejora
• Existencia de estancias para compartir conocimiento
• Redes sociales internas
• Grupos de trabajo colaborativos y transversales
• Grado de digitalización de IT
• Mapa de la huella digital de los profesionales
• Capacidad de atracción de la Empresa de profesionales digitales y millennials
• Nivel de retención
• Existencia de estrategia de employer branding interna y externa
• Estilo de dirección
• Niveles de rotación y de promoción

9. TD
Talento
Digital
Competencias
Digitales
El reto para la función de HR es disponer de la
plantilla adecuada para los requerimientos del
negocio en un mundo digital. Para ello
disponemos de un Modelo de Competencias
Digitales que me permite obtener el mapa de
talento digital de mi compañía.

10. PR
New Digital HR
Processes
DTM
Digital
Talent
Mapping
EB
Employer
Branding
LD
Leadership
Alignment
TD
Talento
Digital
HR
HR Digital
Strategy
DA
Digital HR
Tools&Anali
tycs
DA
Digital HR
Function
• Alineamiento de la estrategia de HR a la estrategia global digital del negocio
• Rediseño del plan estratégico de HR
• Definición de los objetivos estratégicos de HR
• Planificación de la plantilla objetivo para un negocio digital
• Mapa de Talento Digital de la Compañía
• Sensibilización de los lideres en un proceso de transformación digital
• Plan de Gestión del cambio
• Definición y sistematización de KPI´s
• Grado de digitalización de los procesos de HR
• Rediseño de procesos de HR
El segundo reto para la función de HR es rediseñar la propia función de HR. Con nuestro Digital
Talent Assessment podemos evaluar el grado de adecuado de las políticas y del equipo de HR a los
requerimientos del negocio digital:
• Formación en nuevo skills y herramientas para el equipo de HR
• Rediseño de funciones