Presentatie van Paul Rutten (CI Next) tijdens de Kick Off van The Future Now jaar 2.

1. Future Now
CI NEXT, Thoughts and Trends
Paul Rutten
CI NEXT / HR
Utrecht, 11 februari 2014

2. CLICKNL & CINEXT

3. Doelstellingen
Strategische Research en Innovatie Agenda
• Bevorderen innovatieve en concurrerende creatieve industrie
– Door nieuwe diensten en producten
• Doorstoten tot internationale top door kennis en innovatie
– Door nieuwe kennis op basis van toponderzoek
• Creatieve industrie integraal onderdeel van innovatiesysteem
– Optimale hefboom naar sociale innovatie
– Cross overs binnen de sector en over de grenzen, grand challenges
• Juiste keuzes en focus, inhoudelijke excellentie
– Thematieken, technologische trajecten, soorten onderzoek, methoden
• Optimaliseren valorisatie van kennis sector en daarbuiten
– Juiste aansluitingen, interfaces en instrumentaria.
– Innovatie binnen de creatieve industrie en in cross overs.
– Verhouding tot het dominante paradigma in wetenschap en beleid.

4. CLICK NL
CI NEXT Business Innovation
• Next Value
– Economische waarde van de creatieve industrie,
• Next Growth Scenario´s
– Levenscyclus van creatieve ondernemingen,
• Next Revenue Models
– Digitalisering, intellectueel eigendom, verdienmodellen
• Next Ecosystems
– Dynamiek van innovatie,
• Next Geographical Networks
– Creatieve industrie in smart regions
• Next Global Markets
– Internationalisering en specialisatie.

5. CREATIEVE INDUSTRIE EN
INNOVATIE

6. Economisch belang
Vertoog over creatieve industrie
• Werkgelegenheid en waarde
– Bewijsvoering naar overheid en bedrijfsleven
– Size matters
• Turn towards innovation
– Hefboomwerking voor concurrentiekracht
– Vliegwiel in de creatieve economie
– Design argument

7. Opportunities
(inputs)
Urgencies and solutions
(outputs)
Innovation
• Societal Challenges
• Inefficiencies
• Hic ups
• Scarcity
• Disasters
• Rules and regulations
• Creative concepts
• Design thinking
• New business models
• New technologies
• Fundamental research and
experiment
• Serendipity
Wellfare and
well being
Innovatie in de creatieve economie
Creative
connectors

8. BUSINESSMODELLEN EN
ONDERNEMERSCHAP

9. ‘NEW BUSINESS MODELS ARE A GREATER
SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE THAN
NEW PRODUCTS AND SERVICES’
THE ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT

10. Businessmodel
The core logic by which a
firm creates, delivers and
captures value

11. Businessmodellen creëren
waarde
Niet de technologie of het product, maar het
businessmodel creëert de waarde -> Ontwerpopgave
Product/ technologie/
kennis
waarde / nut
businessmodel
business strategie
maakt mogelijk
definieert
creëert
X
Bron: Walter van Andel, Antwerp
Management School

12. Trends in business modellen
Audiovisuele en Media Industrie
• Convergentie
– Big, small and no business (Netflix tot Arttube)
– Lineair, online, interactief, gamification, long tail
• Hybridizering
– Complexe modellen, interne hefbomen
– Combinatie van platforms
• Nieuwe combinaties aan de achterkant
– Schaalverkleining, nieuwe samenwerking, flexibele verbanden
• Businessmodel als ontwerpgave
– Spreek creatieven aan op designcompetenties

13. All of Bach
Business
Model 1.0

14. Ondernemerschap, innovatie en businessmodellen
‘Entrepreneurship as making do’
• Traditioneel concept
– Segmentation, Targeting and Positioning (STP)
– Welbewust sturen op een gefixeerd eindpunt, lineair,
überrationeel
• ‘Nieuwe lijn: ‘Effectuation, bricolage, making do’
– Uitgaan van bestaande middelen en expertise
– Gebruik van alianties en netwerken
– Slim benutten van kansen
– Focus op aanvaardbaar verlies, managen van risico
– Controle houden in een onzekere context
– Incrementeel, stap-voor-stap proces, ‘learning by doing’

15. Resources
Environment
Values &
Aspirations
Reconstructed logic
Effectuation Approach to Business Modeling
BM0.1
BM0.2
BM0.n

16. DANK VOOR UW AANDACHT
CONTACT: P.W.M.RUTTEN@HR.NL
WERK: HTTP://INDEPENDENT.ACADEMIA.EDU/PAULRUTTEN