Nội dung bài trình bày của chuyên gia Đặng Thanh Vân tại sự kiện Giải mã Tái Cấu trúc do công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs tổ chức. Nội dung chính: Chia sẻ quy trình TÁI CẤU TRÚC THEO MÔ HÌNH R.F.M độc quyền từ Thanhs và Bộ công cụ đánh giá doanh nghiệp toàn diện R.A.T để nhận diện nguy cơ.

2. TRIẾT LÝ THƯƠNG HIỆU
Thanhs cam kết toàn tâm vì thương hiệu Việt bằng hệ thống giải pháp
giá trị nền tảng, căn bản, thực tiễn, trí tuệ.
SỨ MỆNH
Với sứ mệnh sáng tạo giá trị thương hiệu bền vững, các thành viên của
Thanhs không ngừng nỗ lực nghiên cứu, đổi mới, sáng tạo để đem tới
những giá trị vượt thời gian, đưa đến các giải pháp hiệu quả và phù hợp
tới từng mô hình kinh doanh
TẦM NHÌN
Năm 2030, Thanhs định hướng trở thành Tập đoàn Tư vấn chiến lược
Việt Nam dẫn đầu thị trường.

3. Sự thật cay đắng là
Chúng tôi không thể giúp doanh nghiệp
Tăng trưởng và phát triển nếu chỉ dựa vào
Sức mạnh của chiến lược thương hiệu

4. SẢN PHẨM TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC
1
• Tư vấn chiến lược Kinh doanh
2
• Tư vấn chiến lược Thương hiệu
3
• Tư vấn Xây dựng & Quản trị nguồn nhân lực
4
• Tư vấn chiến lược Văn hoá Doanh nghiệp
5
• Tư vấn Tái cấu trúc

5. Điều gì tạo nên
Những thương hiệu
Tăng trưởng bền vững?

6. MÔ HÌNH BÁNH ĐÀ TĂNG TRƯỞNG
Jim Collin
CON NGƯỜI KỶ LUẬT TƯ TƯỞNG KỶ LUẬT HÀNH ĐỘNG KỶ LUẬT
GIAI ĐOẠN XÂY DỰNG
PHÁ
VỠ
NGUYÊN
TẮC
Lãnh đạo
cấp độ 5
First WHO
Then WHAT
Đối mặt
Với sự thật
Khái niệm
Con nhím
Văn hoá
Kỷ luật
Bàn đạp
Công nghệ

7. Văn hóa doanh nghiệp là
nền tảng cho sự đổi mới.
Công việc của doanh nhân là
xây dựng nền tảng
Brian Chesky, Airbnb

8. Xây dựng văn hóa ở
những khủng long, bạn
phải thật độc tài.”
“

9. CÔNG BỐ
MÔ HÌNH BÁNH ĐÀ TÁI CẤU TRÚC - R.F.M
Thanhs Re-Structuring Flywheel Model
BỘ CÔNG CỤ
KHÁM BỆNH DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN - R.A.T
Thanhs Re-Structuring Audit Tool
&

10. “Tái cấu trúc” là quá trình tổ chức, sắp xếp lại
doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ, nhằm tạo ra sức
hoạt động tốt hơn cho doanh nghiệp.
Một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện thường sẽ bao trùm hầu hết các
lĩnh vực như cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, cơ chế quản lý, điều
hành; các hoạt động, các quá trình; và các nguồn lực khác của doanh
nghiệp. Tái cấu trúc cũng có thể được triển khai từng phần tại một
hay nhiều mảng của doanh nghiệp (tài chính, nhân sự, bán hàng, sản
xuất…) nhằm đạt mục tiêu là cải thiện khả năng hoạt động của bộ
phận đó.

11. MÔ HÌNH BÁNH ĐÀ TÁI CẤU TRÚC - R.F.M
Thanhs Re-Structuring Flywheel Model
TÁI CẤU TRÚC
BÁNH ĐÀ
TÁI CẤU TRÚC
Thanhs 2019
1. Lãnh đạo và
Văn hoá tổ
chức
2.Chiếnlược
3.Cấutrúc&
Hệthống
4. Phát triển NNL
chất lượng cao
5.Thươnghiệu
&Marketing
6.Tàichính
&cơcấuvốn
1. Lãnh đạo và Văn hoá tổ chức
2. Chiến lược. Mục tiêu phát triển bền
vững,
Ngành KD cốt lõi; Năng lực chiến lược
Lợi thế cạnh tranh; Đề xuất giá trị
3. Cấu trúc và Hệ thống vận hành
Dòng chảy Kinh doanh. Cơ cấu tổ chức
Ma trận phân nhiệm. Hệ thống quy trình
tác nghiệp…
4. Phát triển nguồn nhân lực chất
lượng cao
Hệ thống quy chế, chính sách; Bản đồ
năng lực…
5. Thương hiệu và Marketing
6. Tài chính và tái cấu trúc cơ cấu
vốn chủ

12. BỘ CÔNG CỤ
KHÁM BỆNH DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN - R.A.T
Thanhs Re-Structuring Audit Tool
39.2
38.7
30.2
25.2
29.1
38.4
32.227.7
27.5
26.4
21.5
16.2
13.9
20.1
34.1
31.6
Lãnh đạo và Triết lý DN
Văn hóa…
Tầm
nhìnNănglựcCT
XDchiếnlược
Tổ
chức
và
hệ
thống
Đo lường và đánh
giá
Chính sách
Phối hợp
Tổ chức tự
hoàn thiện
Thươnghiệu
Khách
hàng
Truyề
n
thông
Bánhàng
Phân
tích
KQKD
Huy động vốn
Lãnh đạo và
văn hóa DN
Chiếnlược
Tổchứcvàhệthống
Xây dựng NNL chất
lượng cao
Thươnghiệu
và
Marketing
Tài chính

13. TIÊU CHÍ THƯỚC ĐO ĐIỂM HỆ SỐ
TỔNG
HỢP
Lãnh đạo và văn hóa DN
Lãnh đạo và Triết lý DN 30.63 8% 3.92
Văn hóa DN 30.25 8% 3.87
Chiến lược
Tầm nhìn 31.5 6% 3.02
Năng lực cạnh tranh 31.5 5% 2.52
Xây dựng và thực thi chiến lược 26 7% 2.91
Tổ chức và hệ thống
Tổ chức và hệ thống 30 8% 3.84
Đo lường và đánh giá hiệu suất 28.75 7% 3.22
Xây dựng NNL
chất lượng cao
Chính sách, chế độ 28.88 6% 2.77
Phối hợp 28.63 6% 2.75
Tổ chức tự hoàn thiện 25.18 6% 2.64
Thương hiệu
và Marketing
Thương hiệu 26.88 5% 2.15
Khách hàng 25.38 4% 1.62
Truyền thông 21.75 4% 1.39
Bán hàng 25.13 5% 2.01
Tài chính
Phân tích KQKD 26.63 8% 3.41
Huy động vốn 28.25 7% 3.16
2.83Kết quả Đánh giá toàn diện:
BỘ CÔNG CỤ
KHÁM BỆNH DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN - R.A.T
Thanhs Re-Structuring Audit Tool

14. Từ 1-1.5 điểm:
Từ >1.5-2.5 điểm:
Từ >2.5-3.5 điểm:
Từ >3.5-4.5 điểm:
Từ >4.5-5 điểm
Mức độ khẩn cấp; cần tái cấu trúc hoặc tái lập
mô hình Kinh doanh mới
Mức độ báo động. Nên tập trung vào những
Tiêu chí yếu nhất để tái cấu trúc từng phần
Mức độ ổn định. Tập trung vào những Tiêu chí đang
có kết quả tốt để tăng cường lợi thế cạnh tranh
Mức độ tự hoàn thiện. Tập trung tăng tốc các tiêu
chí có kết quả tốt và bảo vệ các tiêu chí chưa đạt hiệu
quả
Mức độ hoàn hảo. Tập trung giữ vững vị thế
và mở rộng ngành kinh doanh mới
BỘ CÔNG CỤ
KHÁM BỆNH DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN - R.A.T
Thanhs Re-Structuring Audit Tool

15. BỘ CÔNG CỤ
KHÁM BỆNH DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN - R.A.T
Thanhs Re-Structuring Audit Tool
A. LÃNH ĐẠO VÀ VĂN HÓA
1. LÃNH ĐẠO VÀ TRIẾT LÝ TỔ CHỨC
1. Tổ chức của tôi có sứ mệnh và triết lý rõ ràng và được truyền đạt tới mọi
nhân sự trong tổ chức, giúp tổ chức đi đúng hướng trong đường dài.
2. Tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức tạo ra hứng thú và động lực cho nhân
viên.
3. Tổ chức có giá trị cốt lõi hay những niềm tin rõ ràng và luôn hành động dựa
trên hệ giá trị đó
4. Các nhà lãnh đạo và quản lý của chúng tôi luôn có ý thức làm đúng cam
kết
5. Chúng tôi hiểu rõ lý do tổ chức tồn tại và điều đó truyền cảm hứng cho
hành động và các công việc của chúng tôi.
6. Nhân viên trong tổ chức có thể dễ dàng đối thoại với lãnh đạo về các vấn
đề của tổ chức
7. Chúng tôi hiểu rõ và luôn hành động nhất quán theo phương châm tổ chức
quan trọng hơn cá nhân nhà lãnh đạo
8. Người lãnh đạo của chúng tôi được nhân viên yêu quý và tin tưởng, là
người truyền cảm hứng cho tổ chức
9. Chúng tôi có thể từ bỏ ngành nghề hiện tại, nhưng sứ mệnh của chúng tôi
không thay đổi
10. Hệ giá trị và những niềm tin mà chúng tôi theo đuổi là dài hạn và sẽ
không thay đổi dù tình hình kinh doanh gặp khó khăn.
2 1 2 2 1
1 2 2 2 1
1 3 2 2
3 3 2
1 2 4 1
1 3 3 1
1 1 2 2 1
1 3 4
1 3 3 1
1 3 2 2
BGĐ và các
Trưởng phòng
1 4 3 2 1
1 3 4 2 1
3 4 3 1
3 6 2
2 2 5 2
1 4 5 1
2 2 4 2 1
2 4 3 2
2 5 3 2
2 4 3 2
Nhân viên kinh
doanh