Este documento presenta una empresa de consultoría en gestión de talento humano y desarrollo organizacional. Ofrece servicios como diagnósticos organizacionales, análisis y diseño organizacional, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, salud ocupacional y formación en hábitos seguros. Su objetivo es potenciar el direccionamiento estratégico y desarrollo organizacional a través del trabajo con personas para lograr los objetivos corporativos.

1. www.gabrielpinedaforerodo.es.tl

2. QUIENES SOMOS
Somos un equipo de trabajo creado para
brindar soluciones efectivas a asuntos
gerenciales y de gestión del talento
humano, con 20 años de práctica profesional
en importantes empresas nacionales e
internacionales, a nivel de dirección y
consultoría..
A partir de la comprensión de los
desafíos, dificultades y características de
operación del cliente, ayudamos al líder a
definir estrategias e implementarlas, según
sus requerimientos particulares.
.

3. QUE OFRECEMOS
• Brindamos herramientas prácticas
a la medida de sus
necesidades, que le permitan
desarrollar al Talento Humano
como un socio estratégico del
negocio apoyando el crecimiento
y sostenibilidad de la
Organización.

4. MISIÓN
Potenciar el Direccionamiento Estratégico y el
Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo
con las personas, creando una cultura de
cooperación, pensamiento flexible y trabajo
en equipo, que permita lograr los objetivos
corporativos y mantener relaciones óptimas con
el entorno.

5. VISIÓN
Posicionar el área de gestión humana y el trabajo
con las personas, como pilar estratégico del
desarrollo de las organizaciones y de la sociedad
a la que pertenecen.

6. COMO LO HACEMOS
Orientamos al cliente en la identificación de aspectos de mejora, usando
herramientas efectivas de diagnóstico organizacional, grupal e
individual, con el fin de construir alternativas integrales de
mejoramiento, basadas en el potencial y habilidades del grupo de
colaboradores. Generamos credibilidad y compromiso, empleando
metodologías de fácil acceso, comprensión y apropiación.
Potenciamos el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo
Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura
de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita
lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el
entorno

7. Modelo de Consultoría
• Desarrollo
Organizacional
• D. Clima
• Entrevistas
Consultoría
sistémica
• Coaching grupal
• Coaching individual
• Prácticas culturales
• Procesos de aprendizaje
• Procesos de integración
•Seguimiento
• Monitoreo
Cambio
organizacional
Fase I
Investigación
Fase II
Diseño de
Estrategia
Fase III
Implementación
de estrategias
Qué está pasando?
Qué te gustaría que
fuera diferente ?
Cómo vas a lograrlo?

8. OBJETIVOS AALCANZAR
1. Identificar el momento actual de la organización, a través de un
diagnóstico integral, como punto de partida para implementar
acciones de mejoramiento.
2. Generar espíritu cooperativo y cultura de trabajo en equipo al
interior de las organizaciones como fundamentos del Desarrollo
Organizacional (DO).
3. Fomentar el desarrollo del pensamiento flexible como respuesta a
las nuevas exigencias del entorno, que contribuya al progreso de los
individuos, de las organizaciones y de las sociedades a las que
pertenecen.
4. Establecer el proceso de desarrollo organizacional como respuesta
efectiva a las necesidades del negocio.
5. Alinear los objetivos corporativos con los objetivos individuales, para
asegurar la alta competitividad y la rentabilidad económica de las
empresas asesoradas.

9. OBJETIVOS AALCANZAR
6. Reconocer, exaltar y potenciar los talentos de todos los actores de
la organización.
7. Atraer y conservar el mejor talento humano: gente idónea, en la
posición adecuada en el momento oportuno.
8. Generar procesos de aprendizaje organizacional.
9. Desarrollar el talento humano a partir del análisis de
potencial, con el fin de reducir la brecha entre lo esperado y lo
real, a través de la Gestión de Desempeño, la construcción de
planes de carrera y programas de entrenamiento a la medida de la
organización.

10. Modo de Operación de Talento Humano
Plan Estratégico del Negocio (incluido TH)
Desarrollo Organizacional Desarrollo Humano
Estructura
Organizacional
Cargos
Perfil
Competencias
Selección
Compensación
Bienestar
Reconocimiento
Desarrollo
Planes de
Carrera
Cultura y cambio organizacionales
Comunicaciones Organizacionales
Aseguramiento del Talento Humano requerido (atraer y retener)
Cargos
Perfil
Competencias
Desempeño
Cargos
Perfil
Competencias

11. Portafolio de Productos
Diagnóstico
Organizacional
Análisis y Diseño
Organizacional
Evaluación del
Talento Humano
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Salud Ocupacional
Hábitos Seguros

12. Las empresas se ven afectadas por agentes patógenos
que les ocasionan enfermedades, padecimientos
integrales o parciales que le inhiben su crecimiento, el
desarrollo y le provocan inestabilidad que las hacen
pocos productivas, ineficientes e incompetentes
Diagnóstico Organizacional
Diagnóstico de Enfermedades organizacionales
•Análisis de la estructura
•Análisis del diseño
•Aplicación de instrumentos diagnósticos
Intervención sobre las personas
•Identificar la variable a intervenir
•Problemas de mando
•Problemas de los individuos
•Problemas del grupo Gerencial
•Problemas del grupo de trabajo
Intervención sobre la organización
•Problemas de la organización
• Actuaciones de mantenimiento

13. Empleando instrumentos especializados de análisis y
ajuste de procesos, interacciones y cargos a la
estrategia por usted definida, asesoramos el rediseño
efectivo de la estructura de su empresa.
Análisis y Diseño Organizacional
Estructura Organizacional:
•Organigrama estructural y niveles jerárquicos
•Tipo y líneas de autoridad
•Tramos de control y relación entre áreas
Procesos y Procedimientos
•Procesos principales y procesos contingentes
•Subprocesos
•Procedimientos
Análisis y Descripción de Cargos
• Identificar matrices de roles y funciones
•Identificar vacíos organizacionales
•Definir competencias
•Establecer criterios de selección y planes de capacitación
Funciones y Relaciones
•Objetivos del área y su relación con las funciones de los
cargos que la integran
•Duplicidad u omisión de funciones dentro de cada
dependencia
•Grado de especialización requerido para realizarlas
Definición de Perfiles
Compensación
Sistema de remuneración fijo o variable,
Benchmarking
Análisis de desempeño y de competencias, según criticidad
del cargo

14. Desarrollo Humano contribuye al logro de los objetivos
del negocio a través de la adecuada selección,
capacitación y entrenamiento, el desarrollo de las
competencias técnicas y humanas de los colaboradores,
y una medición del desempeño objetivos y periódica.
Evaluación del Talento Humano
Selección
•Reclutamiento
•Selección por competencias
•Verificación de referencias
•Visita Domiciliaria
Programas de inducción
Medición de Potencial
•Entrevista psicológica de profundidad
•Pruebas psicométricas especializadas y pruebas
proyectivas
•Assessment Center, juegos de roles y cuestionarios
Análisis de Desempeño
•¿Cómo influye su trabajo en el logro de los
objetivos de la empresa?
•¿Cómo es su rendimiento actual?
•¿Qué espera la empresa de él? ¿Qué aspectos debe
mejorar y cómo hacerlo?

15. Desarrollo Organizacional diseña la
organización detallada y los mecanismos de
interacciones para asegurar que la Compañía
cuente con una adecuada claridad
organizacional.
Desarrollo Organizacional y Humano
Capacitación:
•Desarrollo Organizacional:
•Comunicación
•Gestión Comercial:.
•Desarrollo Personal:
Entrenamiento Gerencial
Outdoor Training
•Aprendizaje experiencial
Coaching
•Individual
•Grupal
Gestión por Competencias
•Definición competencias técnicas
•Definición competencias humanas
Clima, cambio y cultura
•Cultura deseada
•Medición de Clima
• Satisfacción Laboral
•Acciones de mejoramiento
•Administración del cambio

16. Es el conjunto de actividades multidisciplinarias
encaminadas a la promoción, educación,
prevención, control, recuperación y rehabilitación
de los trabajadores, para protegerlos de los riegos
ocupacionales y ubicarlos en un ambiente de
trabajo de acuerdo con sus condiciones fisiológicas
Generación de conductas seguras
Mediante la observación directa de la
conducta hacia la seguridad en el trabajo y los
datos sobre esta conducta constituyen la base
de la intervención preventiva.
Riesgos Psicosociales
•Factores relacionados con el entorno de
trabajo.
•Factores relacionados con la organización y
gestión del trabajo.
•Evaluación
•Intervención
Productos de Salud Ocupacional

17. Desarrollo
Organizacional
Gestión
Humana
Compensación
Cultura y
Cambio
Comportamientos
Seguros
Coaching
Gestión y
Evaluación
Expertos en red
Responsabilidad
Social

18. Gabriel Pineda Forero
FORMACION Y EXPERIENCIA
Profesional en Psicología con
experiencia de 20 años como terapeuta
y como consultor en Desarrollo
Organizacional y Gestión del talento
humano.
Especialista en Administración en
Gerencia de Recursos Humanos de la
Universidad de los Andes
Máster en Administración y Dirección
de Empresas de la Escuela de Negocios
MBA en Las Palmas de Gran
Canaria, España.
Estudios en evaluación de
proyectos, procesos de formación, PNL
y coaching.
 Consultor Independiente – Psicólogo
clínico
 Jefe de División Desarrollo
Organizacional y Humano. Emgesa
Recursos Humanos - Empresa de
Energía de Bogotá.
 Docente - investigador de la
Universidad Externado de Colombia
Facultades de Administración de
Empresas, y de Ciencias Humanas y
Sociales,
 Asesor en procesos de cambio y de
gestión en diversas empresas.
 Facilitador en procesos de
entrenamiento y crecimiento
(ver listado de empresas)

19. Instituto Colombiano de Homeopatía
Luis G. Páez

20. www.gabrielpinedaforerodo.es.tl