SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
DIRECT TIME STUDY
1อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ
1. เครื่องบันทึกเวลาส่วนใหญ่มักเป็นนาฬิกาจับเวลา ซึ่งมีทั้งแบบเข็มและแบบตัวเลข
2. แผ่นสาหรับรองเวลาบันทึกข้อมูล
3. แบบฟอร์มการบันทึกข้อมูล
4. เครื่องคิดเลข
5. กล้องถ่ายวีดีโอ หรือกล้องถ่ายภาพยนตร์
6. เครื่องมืออื่น ๆ เช่นเครื่องวัดความเร็วรอบ (Tachometer) เป็นต้น
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 2
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 3
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 4
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 5
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 6
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 7
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 8
แบ่งออกเป็ น 7 ขั้นตอน คือ
1. การเลือกงานและบันทึกรายละเอียดของงานที่จะทาการศึกษา
2. แบ่งขั้นตอนการทางานออกเป็นงานย่อย และเขียนรายละเอียดกากับไว้
3. คานวณหาจานวนเที่ยวที่เหมาะสมในการจับเวลา
4. สังเกต และบันทึกเวลาการทางานของคนงาน พร้อมทั้งประเมินอัตราความเร็วในการทางานของ
ของพนักงาน
5. กาหนดค่าเผื่อต่าง ๆ
6. ทาการคานวณหาเวลามาตรฐาน
6.1 หาเวลาเฉลี่ยที่ได้จากการจับเวลา
6.2 หาเวลาปกติ = เวลาเฉลี่ย x %Rating
6.3 เวลามาตรฐาน = เวลาปกติ + ค่าเผื่อ
7. สรุปผลการศึกษาลงในแบบฟอร์มใบสรุปข้อมูลเวลา
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 9
ก่อนทำกำรศึกษำเวลำต้องมั่นใจว่ำงำนนั้นพร้อมที่จะถูกศึกษำ กล่ำวคือ
ก. วิธีการทางานที่ใช้อยู่เป็นวิธีที่ดีที่สุด
ข. การวางเครื่องมือเครื่องจักรอยู่ในลักษณะที่เหมาะสม
ค. วัตถุที่ใช้ทางานเป็นไปตามคุณลักษณะที่ต้องการ
ง. สภาพการทางานเหมาะสมและไม่มีปัญหาของความปลอดภัย
จ. คุณภาพของชิ้นงานที่ผลิตเป็นไปตามที่ต้องการ
ฉ. ความเร็วของเครื่องจักรเป็นไปตามที่ตั้งไว้
ช. คนงานมีความชานาญ หรือประสบการณ์พอสมควร
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 10
งานย่อย (Element) หมายถึง หน่วยย่อยของงาน ซึ่งเห็นได้ชัดเจน สามารถอธิบายและจับเวลา
ได้
ลักษณะของงานย่อยประเภทต่าง ๆ
1. งานย่อยประจา(Regular Element)
2. งานย่อยชั่วคราว (Occasional Element)
3. งานย่อยคงที่ (Constant Element)
4. งานย่อยแปรผัน (Variable Element)
5. งานย่อยที่ทาโดยพนักงาน (Manual Element)
6. งานย่อยที่ทาโดยเครื่องจักร (Machine Element)
7. งานย่อยภายใน (Inside Work Element/Internal Work Element )
8. งานย่อยภายนอก (Outside Work Element/ External Work Element)
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 11
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 12
เหตุผลที่ต้องแบ่งงำนออกเป็ นงำนย่อย (Elements)
1. เพื่อแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างของงานย่อยประจา (Regular Element) ซึ่งเกิดขึ้นทุก ๆ
ทุก ๆ รอบการทางาน กับงานย่อยครั้งคราว (Intermittent Element) ซึ่งเกิดขึ้นเป็นระยะ ๆ
ระยะ ๆ
2. งานย่อยบางอัน อาจถูกนามาใช้ประโยชน์ในการหาเวลามาตรฐานของงานชนิดอื่น
3. เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงของระบบการทางานบางส่วน ผู้วิเคราะห์สามารถหาเวลา
มาตรฐานได้โดยการหาข้อมูลงานย่อยเพียงบางตัวเท่านั้น
4. ชี้ให้เห็นถึงปัญหาในการปฏิบัติงาน
5. สามารถให้ค่าอัตราเร็ว ค่าเผื่อสาหรับความเครียดต่างกันกับงานย่อยต่าง ๆ ได้
6. สามารถใช้งานย่อยในการพิจารณาการสลับสับเปลี่ยนงานในสายการผลิตได้เพื่อให้เกิด
เกิดการสมดุลของสายการผลิต
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 13
หลักเกณฑ์ 7 ข้อในการแบ่งงานย่อยเพื่อจับเวลา มีดังนี้
1. งานย่อยควรสั้นพอที่จับเวลาได้อย่างแม่นยา ประมาณ 0.04 นาที ถึง 0.35นาที
2. งานย่อยทุกงานควรมีจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดที่แน่นอน โดยจุดสิ้นสุดของงานย่อยหนึ่ง
จะเป็นจุดเริ่มต้นของงานย่อยต่อไป
3. งานย่อยควรมีความคงเส้นคงวาให้มากที่สุด
4. ควรแยกการจับเวลาของเครื่องจักร ออกจากการจับเวลาการทางานของคนงาน
5. แยกงานย่อยของพนักงานที่ทาขณะเครื่องจักรกาลังเดินออกจากงานย่อยของคนงาน
ส่วนที่ทาขณะเครื่องจักรหยุด
6. ควรแยกงานย่อยคงที่ออกจากงานย่อยแปรผัน
7. ควรแยกงานย่อยประจาออกจากงานย่อยครั้งคราว
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 14
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 15
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 16
ให้ n = ขนำดของข้อมูลที่นำมำใช้ (จำนวนครั้งที่จับเวลำมำ)
เมื่อ n มีขนาดมากกว่า 30 ข้อมูล
ที่ระดับความเชื่อมั่น95%
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 17
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 18
เมื่อ n มีขนาดน้อยกว่า 30 ข้อมูล
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 19
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 20
ตาราง Maytag
ขั้นตอนมีดังนี้คือ
1. จับเวลาเบื้องต้นของการทางาน โดย
ก) ถ้าวัฎจักรงาน สั้นกว่า 2 นาที ให้จับเวลามา 10 ค่า
ข) ถ้าวัฏจักรงาน ยาวกว่า 2 นาที ให้จับเวลามาเพียง 5 ค่า
2. หาค่า R ( Range ) หรือพิสัย ซึ่งคือค่าสูงสุด (H) - ค่าต่าสุดของกลุ่ม (L)
3. หาค่า x ซึ่งได้จากผลรวมของตัวเลขในกลุ่มหารด้วยจานวนข้อมูล (5 หรือ 10) หรืออาจจะ
หา
ค่าประมาณการได้จากค่าสูงสุด + ค่าต่าสุดของกลุ่มแล้วหารด้วย 2
4. คานวณ ค่า R/X
5. อ่านค่า N (จานวนรอบที่เหมาะสม) จากตารางให้ตรงกับค่า R/X ที่คานวณไว้
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 21
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 22
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 23

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการบทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการTeetut Tresirichod
 
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโครบทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโครTeetut Tresirichod
 
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางานบทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางานTeetut Tresirichod
 
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพบทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพTeetut Tresirichod
 
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางานบทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางานTeetut Tresirichod
 
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรมบทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรมTeetut Tresirichod
 
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงานบทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงานTeetut Tresirichod
 
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจบทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจTeetut Tresirichod
 
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่Teetut Tresirichod
 
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตบทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตRungnapa Rungnapa
 
02 เคลื่อนที่แนวตรง
02 เคลื่อนที่แนวตรง02 เคลื่อนที่แนวตรง
02 เคลื่อนที่แนวตรงwiriya kosit
 
ตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง tตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง tJaturapad Pratoom
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueNattakorn Sunkdon
 
Solidworks ขั้นพื้นฐาน
Solidworks ขั้นพื้นฐานSolidworks ขั้นพื้นฐาน
Solidworks ขั้นพื้นฐานNut Veron
 
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมwordข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมwordpeter dontoom
 
ตุ๊กตาล้มลุก
ตุ๊กตาล้มลุกตุ๊กตาล้มลุก
ตุ๊กตาล้มลุกnansupas
 
ตัวอย่างบทคัดย่อ
ตัวอย่างบทคัดย่อตัวอย่างบทคัดย่อ
ตัวอย่างบทคัดย่อsukanya5729
 
แบบประเมินต่างๆ
แบบประเมินต่างๆแบบประเมินต่างๆ
แบบประเมินต่างๆNaphachol Aon
 
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]Kull Ch.
 

Mais procurados (20)

บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการบทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
 
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโครบทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
 
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางานบทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
 
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพบทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
 
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางานบทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
 
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรมบทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
 
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงานบทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
 
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจบทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
 
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
 
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตบทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
 
02 เคลื่อนที่แนวตรง
02 เคลื่อนที่แนวตรง02 เคลื่อนที่แนวตรง
02 เคลื่อนที่แนวตรง
 
ตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง tตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง t
 
คำนำ
คำนำคำนำ
คำนำ
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
 
Solidworks ขั้นพื้นฐาน
Solidworks ขั้นพื้นฐานSolidworks ขั้นพื้นฐาน
Solidworks ขั้นพื้นฐาน
 
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมwordข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
 
ตุ๊กตาล้มลุก
ตุ๊กตาล้มลุกตุ๊กตาล้มลุก
ตุ๊กตาล้มลุก
 
ตัวอย่างบทคัดย่อ
ตัวอย่างบทคัดย่อตัวอย่างบทคัดย่อ
ตัวอย่างบทคัดย่อ
 
แบบประเมินต่างๆ
แบบประเมินต่างๆแบบประเมินต่างๆ
แบบประเมินต่างๆ
 
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
 

Mais de Teetut Tresirichod

ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)Teetut Tresirichod
 
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfบทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfTeetut Tresirichod
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSTeetut Tresirichod
 
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldChapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldTeetut Tresirichod
 
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementChapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementTeetut Tresirichod
 
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementChapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementTeetut Tresirichod
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfTeetut Tresirichod
 
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfการใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfTeetut Tresirichod
 
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoPartial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoTeetut Tresirichod
 
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyChapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyTeetut Tresirichod
 
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementChapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementTeetut Tresirichod
 
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementChapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementTeetut Tresirichod
 
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryChapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryTeetut Tresirichod
 
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activitiesChapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activitiesTeetut Tresirichod
 
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Teetut Tresirichod
 
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementChapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementTeetut Tresirichod
 

Mais de Teetut Tresirichod (20)

ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
 
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfบทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
 
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldChapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
 
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementChapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
 
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementChapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
 
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewerการใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
 
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfการใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
 
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdfSPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
 
PSPP software application
PSPP software applicationPSPP software application
PSPP software application
 
LINE OA
LINE OALINE OA
LINE OA
 
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoPartial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
 
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyChapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
 
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementChapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
 
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementChapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
 
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryChapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
 
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activitiesChapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
 
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
 
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementChapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
 

บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง

  • 1. DIRECT TIME STUDY 1อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ
  • 2. 1. เครื่องบันทึกเวลาส่วนใหญ่มักเป็นนาฬิกาจับเวลา ซึ่งมีทั้งแบบเข็มและแบบตัวเลข 2. แผ่นสาหรับรองเวลาบันทึกข้อมูล 3. แบบฟอร์มการบันทึกข้อมูล 4. เครื่องคิดเลข 5. กล้องถ่ายวีดีโอ หรือกล้องถ่ายภาพยนตร์ 6. เครื่องมืออื่น ๆ เช่นเครื่องวัดความเร็วรอบ (Tachometer) เป็นต้น อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 2
  • 9. แบ่งออกเป็ น 7 ขั้นตอน คือ 1. การเลือกงานและบันทึกรายละเอียดของงานที่จะทาการศึกษา 2. แบ่งขั้นตอนการทางานออกเป็นงานย่อย และเขียนรายละเอียดกากับไว้ 3. คานวณหาจานวนเที่ยวที่เหมาะสมในการจับเวลา 4. สังเกต และบันทึกเวลาการทางานของคนงาน พร้อมทั้งประเมินอัตราความเร็วในการทางานของ ของพนักงาน 5. กาหนดค่าเผื่อต่าง ๆ 6. ทาการคานวณหาเวลามาตรฐาน 6.1 หาเวลาเฉลี่ยที่ได้จากการจับเวลา 6.2 หาเวลาปกติ = เวลาเฉลี่ย x %Rating 6.3 เวลามาตรฐาน = เวลาปกติ + ค่าเผื่อ 7. สรุปผลการศึกษาลงในแบบฟอร์มใบสรุปข้อมูลเวลา อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 9
  • 10. ก่อนทำกำรศึกษำเวลำต้องมั่นใจว่ำงำนนั้นพร้อมที่จะถูกศึกษำ กล่ำวคือ ก. วิธีการทางานที่ใช้อยู่เป็นวิธีที่ดีที่สุด ข. การวางเครื่องมือเครื่องจักรอยู่ในลักษณะที่เหมาะสม ค. วัตถุที่ใช้ทางานเป็นไปตามคุณลักษณะที่ต้องการ ง. สภาพการทางานเหมาะสมและไม่มีปัญหาของความปลอดภัย จ. คุณภาพของชิ้นงานที่ผลิตเป็นไปตามที่ต้องการ ฉ. ความเร็วของเครื่องจักรเป็นไปตามที่ตั้งไว้ ช. คนงานมีความชานาญ หรือประสบการณ์พอสมควร อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 10
  • 11. งานย่อย (Element) หมายถึง หน่วยย่อยของงาน ซึ่งเห็นได้ชัดเจน สามารถอธิบายและจับเวลา ได้ ลักษณะของงานย่อยประเภทต่าง ๆ 1. งานย่อยประจา(Regular Element) 2. งานย่อยชั่วคราว (Occasional Element) 3. งานย่อยคงที่ (Constant Element) 4. งานย่อยแปรผัน (Variable Element) 5. งานย่อยที่ทาโดยพนักงาน (Manual Element) 6. งานย่อยที่ทาโดยเครื่องจักร (Machine Element) 7. งานย่อยภายใน (Inside Work Element/Internal Work Element ) 8. งานย่อยภายนอก (Outside Work Element/ External Work Element) อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 11
  • 13. เหตุผลที่ต้องแบ่งงำนออกเป็ นงำนย่อย (Elements) 1. เพื่อแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างของงานย่อยประจา (Regular Element) ซึ่งเกิดขึ้นทุก ๆ ทุก ๆ รอบการทางาน กับงานย่อยครั้งคราว (Intermittent Element) ซึ่งเกิดขึ้นเป็นระยะ ๆ ระยะ ๆ 2. งานย่อยบางอัน อาจถูกนามาใช้ประโยชน์ในการหาเวลามาตรฐานของงานชนิดอื่น 3. เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงของระบบการทางานบางส่วน ผู้วิเคราะห์สามารถหาเวลา มาตรฐานได้โดยการหาข้อมูลงานย่อยเพียงบางตัวเท่านั้น 4. ชี้ให้เห็นถึงปัญหาในการปฏิบัติงาน 5. สามารถให้ค่าอัตราเร็ว ค่าเผื่อสาหรับความเครียดต่างกันกับงานย่อยต่าง ๆ ได้ 6. สามารถใช้งานย่อยในการพิจารณาการสลับสับเปลี่ยนงานในสายการผลิตได้เพื่อให้เกิด เกิดการสมดุลของสายการผลิต อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 13
  • 14. หลักเกณฑ์ 7 ข้อในการแบ่งงานย่อยเพื่อจับเวลา มีดังนี้ 1. งานย่อยควรสั้นพอที่จับเวลาได้อย่างแม่นยา ประมาณ 0.04 นาที ถึง 0.35นาที 2. งานย่อยทุกงานควรมีจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดที่แน่นอน โดยจุดสิ้นสุดของงานย่อยหนึ่ง จะเป็นจุดเริ่มต้นของงานย่อยต่อไป 3. งานย่อยควรมีความคงเส้นคงวาให้มากที่สุด 4. ควรแยกการจับเวลาของเครื่องจักร ออกจากการจับเวลาการทางานของคนงาน 5. แยกงานย่อยของพนักงานที่ทาขณะเครื่องจักรกาลังเดินออกจากงานย่อยของคนงาน ส่วนที่ทาขณะเครื่องจักรหยุด 6. ควรแยกงานย่อยคงที่ออกจากงานย่อยแปรผัน 7. ควรแยกงานย่อยประจาออกจากงานย่อยครั้งคราว อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 14
  • 17. ให้ n = ขนำดของข้อมูลที่นำมำใช้ (จำนวนครั้งที่จับเวลำมำ) เมื่อ n มีขนาดมากกว่า 30 ข้อมูล ที่ระดับความเชื่อมั่น95% อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 17
  • 19. เมื่อ n มีขนาดน้อยกว่า 30 ข้อมูล อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 19
  • 21. ตาราง Maytag ขั้นตอนมีดังนี้คือ 1. จับเวลาเบื้องต้นของการทางาน โดย ก) ถ้าวัฎจักรงาน สั้นกว่า 2 นาที ให้จับเวลามา 10 ค่า ข) ถ้าวัฏจักรงาน ยาวกว่า 2 นาที ให้จับเวลามาเพียง 5 ค่า 2. หาค่า R ( Range ) หรือพิสัย ซึ่งคือค่าสูงสุด (H) - ค่าต่าสุดของกลุ่ม (L) 3. หาค่า x ซึ่งได้จากผลรวมของตัวเลขในกลุ่มหารด้วยจานวนข้อมูล (5 หรือ 10) หรืออาจจะ หา ค่าประมาณการได้จากค่าสูงสุด + ค่าต่าสุดของกลุ่มแล้วหารด้วย 2 4. คานวณ ค่า R/X 5. อ่านค่า N (จานวนรอบที่เหมาะสม) จากตารางให้ตรงกับค่า R/X ที่คานวณไว้ อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 21