Enviar pesquisa
Carregar
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
•
Transferir como PPTX, PDF
•
13 gostaram
•
28,844 visualizações
Teetut Tresirichod
Seguir
การศึกษาเวลาโดยตรง
Leia menos
Leia mais
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 23
Baixar agora
Recomendados
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
Teetut Tresirichod
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
Teetut Tresirichod
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
Teetut Tresirichod
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
Teetut Tresirichod
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
Teetut Tresirichod
Recomendados
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
Teetut Tresirichod
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
Teetut Tresirichod
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
Teetut Tresirichod
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว
Teetut Tresirichod
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
Teetut Tresirichod
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
Teetut Tresirichod
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
Teetut Tresirichod
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
02 เคลื่อนที่แนวตรง
02 เคลื่อนที่แนวตรง
wiriya kosit
ตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง t
Jaturapad Pratoom
คำนำ
คำนำ
A'ye Oranee
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
Nattakorn Sunkdon
Solidworks ขั้นพื้นฐาน
Solidworks ขั้นพื้นฐาน
Nut Veron
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
peter dontoom
ตุ๊กตาล้มลุก
ตุ๊กตาล้มลุก
nansupas
ตัวอย่างบทคัดย่อ
ตัวอย่างบทคัดย่อ
sukanya5729
แบบประเมินต่างๆ
แบบประเมินต่างๆ
Naphachol Aon
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
Kull Ch.
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Teetut Tresirichod
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Teetut Tresirichod
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
Teetut Tresirichod
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
Teetut Tresirichod
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
Teetut Tresirichod
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
02 เคลื่อนที่แนวตรง
02 เคลื่อนที่แนวตรง
wiriya kosit
ตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง t
Jaturapad Pratoom
คำนำ
คำนำ
A'ye Oranee
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
Nattakorn Sunkdon
Solidworks ขั้นพื้นฐาน
Solidworks ขั้นพื้นฐาน
Nut Veron
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
peter dontoom
ตุ๊กตาล้มลุก
ตุ๊กตาล้มลุก
nansupas
ตัวอย่างบทคัดย่อ
ตัวอย่างบทคัดย่อ
sukanya5729
แบบประเมินต่างๆ
แบบประเมินต่างๆ
Naphachol Aon
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
Kull Ch.
Mais procurados
(20)
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 11 การศึกษาการเคลื่อนไหวแบบไมโคร
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 21 ความเครียดในการทำงาน
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 22 ระบบค่าแรงจูงใจ
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
02 เคลื่อนที่แนวตรง
02 เคลื่อนที่แนวตรง
ตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง t
คำนำ
คำนำ
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
Solidworks ขั้นพื้นฐาน
Solidworks ขั้นพื้นฐาน
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
ข้อสอบปลายภาค50ข้อ โปรแกรมword
ตุ๊กตาล้มลุก
ตุ๊กตาล้มลุก
ตัวอย่างบทคัดย่อ
ตัวอย่างบทคัดย่อ
แบบประเมินต่างๆ
แบบประเมินต่างๆ
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
บทที่ 3 วิธีการดำเนินงาน [โครงการอ่านหนังสือให้กับผู้พิการทางสายตา]
Mais de Teetut Tresirichod
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Teetut Tresirichod
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Teetut Tresirichod
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Teetut Tresirichod
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
Teetut Tresirichod
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Teetut Tresirichod
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Teetut Tresirichod
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
Teetut Tresirichod
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
Teetut Tresirichod
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
Teetut Tresirichod
PSPP software application
PSPP software application
Teetut Tresirichod
LINE OA
LINE OA
Teetut Tresirichod
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
Teetut Tresirichod
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Teetut Tresirichod
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
Teetut Tresirichod
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
Teetut Tresirichod
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Teetut Tresirichod
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
Teetut Tresirichod
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Teetut Tresirichod
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
Teetut Tresirichod
Mais de Teetut Tresirichod
(20)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
PSPP software application
PSPP software application
LINE OA
LINE OA
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
1.
DIRECT TIME STUDY 1อ.ธีทัต
ตรีศิริโชติ
2.
1. เครื่องบันทึกเวลาส่วนใหญ่มักเป็นนาฬิกาจับเวลา ซึ่งมีทั้งแบบเข็มและแบบตัวเลข 2.
แผ่นสาหรับรองเวลาบันทึกข้อมูล 3. แบบฟอร์มการบันทึกข้อมูล 4. เครื่องคิดเลข 5. กล้องถ่ายวีดีโอ หรือกล้องถ่ายภาพยนตร์ 6. เครื่องมืออื่น ๆ เช่นเครื่องวัดความเร็วรอบ (Tachometer) เป็นต้น อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 2
3.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 3
4.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 4
5.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 5
6.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 6
7.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 7
8.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 8
9.
แบ่งออกเป็ น 7
ขั้นตอน คือ 1. การเลือกงานและบันทึกรายละเอียดของงานที่จะทาการศึกษา 2. แบ่งขั้นตอนการทางานออกเป็นงานย่อย และเขียนรายละเอียดกากับไว้ 3. คานวณหาจานวนเที่ยวที่เหมาะสมในการจับเวลา 4. สังเกต และบันทึกเวลาการทางานของคนงาน พร้อมทั้งประเมินอัตราความเร็วในการทางานของ ของพนักงาน 5. กาหนดค่าเผื่อต่าง ๆ 6. ทาการคานวณหาเวลามาตรฐาน 6.1 หาเวลาเฉลี่ยที่ได้จากการจับเวลา 6.2 หาเวลาปกติ = เวลาเฉลี่ย x %Rating 6.3 เวลามาตรฐาน = เวลาปกติ + ค่าเผื่อ 7. สรุปผลการศึกษาลงในแบบฟอร์มใบสรุปข้อมูลเวลา อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 9
10.
ก่อนทำกำรศึกษำเวลำต้องมั่นใจว่ำงำนนั้นพร้อมที่จะถูกศึกษำ กล่ำวคือ ก. วิธีการทางานที่ใช้อยู่เป็นวิธีที่ดีที่สุด ข.
การวางเครื่องมือเครื่องจักรอยู่ในลักษณะที่เหมาะสม ค. วัตถุที่ใช้ทางานเป็นไปตามคุณลักษณะที่ต้องการ ง. สภาพการทางานเหมาะสมและไม่มีปัญหาของความปลอดภัย จ. คุณภาพของชิ้นงานที่ผลิตเป็นไปตามที่ต้องการ ฉ. ความเร็วของเครื่องจักรเป็นไปตามที่ตั้งไว้ ช. คนงานมีความชานาญ หรือประสบการณ์พอสมควร อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 10
11.
งานย่อย (Element) หมายถึง
หน่วยย่อยของงาน ซึ่งเห็นได้ชัดเจน สามารถอธิบายและจับเวลา ได้ ลักษณะของงานย่อยประเภทต่าง ๆ 1. งานย่อยประจา(Regular Element) 2. งานย่อยชั่วคราว (Occasional Element) 3. งานย่อยคงที่ (Constant Element) 4. งานย่อยแปรผัน (Variable Element) 5. งานย่อยที่ทาโดยพนักงาน (Manual Element) 6. งานย่อยที่ทาโดยเครื่องจักร (Machine Element) 7. งานย่อยภายใน (Inside Work Element/Internal Work Element ) 8. งานย่อยภายนอก (Outside Work Element/ External Work Element) อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 11
12.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 12
13.
เหตุผลที่ต้องแบ่งงำนออกเป็ นงำนย่อย (Elements) 1.
เพื่อแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างของงานย่อยประจา (Regular Element) ซึ่งเกิดขึ้นทุก ๆ ทุก ๆ รอบการทางาน กับงานย่อยครั้งคราว (Intermittent Element) ซึ่งเกิดขึ้นเป็นระยะ ๆ ระยะ ๆ 2. งานย่อยบางอัน อาจถูกนามาใช้ประโยชน์ในการหาเวลามาตรฐานของงานชนิดอื่น 3. เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงของระบบการทางานบางส่วน ผู้วิเคราะห์สามารถหาเวลา มาตรฐานได้โดยการหาข้อมูลงานย่อยเพียงบางตัวเท่านั้น 4. ชี้ให้เห็นถึงปัญหาในการปฏิบัติงาน 5. สามารถให้ค่าอัตราเร็ว ค่าเผื่อสาหรับความเครียดต่างกันกับงานย่อยต่าง ๆ ได้ 6. สามารถใช้งานย่อยในการพิจารณาการสลับสับเปลี่ยนงานในสายการผลิตได้เพื่อให้เกิด เกิดการสมดุลของสายการผลิต อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 13
14.
หลักเกณฑ์ 7 ข้อในการแบ่งงานย่อยเพื่อจับเวลา
มีดังนี้ 1. งานย่อยควรสั้นพอที่จับเวลาได้อย่างแม่นยา ประมาณ 0.04 นาที ถึง 0.35นาที 2. งานย่อยทุกงานควรมีจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดที่แน่นอน โดยจุดสิ้นสุดของงานย่อยหนึ่ง จะเป็นจุดเริ่มต้นของงานย่อยต่อไป 3. งานย่อยควรมีความคงเส้นคงวาให้มากที่สุด 4. ควรแยกการจับเวลาของเครื่องจักร ออกจากการจับเวลาการทางานของคนงาน 5. แยกงานย่อยของพนักงานที่ทาขณะเครื่องจักรกาลังเดินออกจากงานย่อยของคนงาน ส่วนที่ทาขณะเครื่องจักรหยุด 6. ควรแยกงานย่อยคงที่ออกจากงานย่อยแปรผัน 7. ควรแยกงานย่อยประจาออกจากงานย่อยครั้งคราว อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 14
15.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 15
16.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 16
17.
ให้ n =
ขนำดของข้อมูลที่นำมำใช้ (จำนวนครั้งที่จับเวลำมำ) เมื่อ n มีขนาดมากกว่า 30 ข้อมูล ที่ระดับความเชื่อมั่น95% อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 17
18.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 18
19.
เมื่อ n มีขนาดน้อยกว่า
30 ข้อมูล อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 19
20.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 20
21.
ตาราง Maytag ขั้นตอนมีดังนี้คือ 1. จับเวลาเบื้องต้นของการทางาน
โดย ก) ถ้าวัฎจักรงาน สั้นกว่า 2 นาที ให้จับเวลามา 10 ค่า ข) ถ้าวัฏจักรงาน ยาวกว่า 2 นาที ให้จับเวลามาเพียง 5 ค่า 2. หาค่า R ( Range ) หรือพิสัย ซึ่งคือค่าสูงสุด (H) - ค่าต่าสุดของกลุ่ม (L) 3. หาค่า x ซึ่งได้จากผลรวมของตัวเลขในกลุ่มหารด้วยจานวนข้อมูล (5 หรือ 10) หรืออาจจะ หา ค่าประมาณการได้จากค่าสูงสุด + ค่าต่าสุดของกลุ่มแล้วหารด้วย 2 4. คานวณ ค่า R/X 5. อ่านค่า N (จานวนรอบที่เหมาะสม) จากตารางให้ตรงกับค่า R/X ที่คานวณไว้ อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 21
22.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 22
23.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 23
Baixar agora