SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Кузьмич Андрій
29.10.2016р.
01.11.2016
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
 Найбільш провальну зустріч у вашій
практиці
 Найбільш вдалу вашу зустріч
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Видимі фактори
01.11.2016
ЗАВДАННЯ
Не видимі фактори
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
01.11.2016
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
 Експертом у питаннях, які обговорює група
 Зацікавленим у результаті
 Лідером або керівником групи
не зобов'язаний бути:
01.11.2016
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
 Слідкувати за процесом (а не результатом)
 Володіти набором інструментів та технік
 Допомогти створити процес, відкоригувати та вести його
 Забезпечити зв’язок групи з процесом
 Стимулювати просування процесу
01.11.2016 9
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
01.11.2016
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
01.11.2016
- Визначення спільних цілей
- Розподіл ролей та
відповідальностей
Знайомство
Слідування за лідером
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
01.11.2016
КонтрактH
O
S
T
ello
bjective
tructure
ime
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
 Основна мета - згенерувати якомога більшу кількість варіантів вирішення проблеми
або ідей в тому числі і найнеймовірніших.
 Декілька простих правил:
1. Вільне висловлення думок, навіть якщо
запропоноване видається абсурдним і недоречним.
2. Не можна коментувати чи критикувати.
3. Може відбуватись анонімно.
4. Усі висловлені думки повинні записуватись.
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
 Групування ідей відбувається за принципом спорідненості інформації, яка пов'язана з
певною темою. Кожна група даних виділена за деякою ознакою, характерною тільки
для цієї групи.
 Якщо є ідеї, які не відповідають жодній з груп, лишіть їх окремо.
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
 Man (людина)
 Machine (механізм, обладнання)
 Material (матеріал)
 Method (метод)
 Measurement (вимірювання)
 Management (керівництво)
 Mother nature (середовище)
Модель «7M»
ЛюдиОбладнанняВимірювання
Матеріали Методи Середовище
Керівництво
Проблема
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Декілька простих правил:
 Запитуйте «Чому?» доки не визначите корінну причину.
 Відповіді мають читатися як в прямому порядку, відповідаючи на
«чому?», так і в зворотному даючи відповідь «тому».
Чому?
Чому?
Чому?Чому?
Чому?
5Чому
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
ЧОМУ?
ЧОМУ?
ЧОМУ?
ЧОМУ?
ЧОМУ?
Дія: поміняти батарейку
 Працівник незадоволений
 Спізнився на роботу
 Прокинувся пізно
 Не задзвонив будильник
 Сіла батарейка
by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies

Mais conteúdo relacionado

Mais de TeamCareerForum

Mais de TeamCareerForum (14)

HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...
HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...
HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...
 
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
 
Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)
Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)
Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)
 
Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...
Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...
Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...
 
Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)
Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)
Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)
 
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
 
Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)
Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)
Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)
 
Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)
Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)
Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)
 
Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)
Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)
Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)
 
Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)
Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)
Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)
 
Лідер: що є, то є (Олександр Самуйлов)
Лідер: що є, то є (Олександр Самуйлов)Лідер: що є, то є (Олександр Самуйлов)
Лідер: що є, то є (Олександр Самуйлов)
 
Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")
Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")
Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")
 
Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...
Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...
Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...
 
Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...
Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...
Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...
 

Фасилітація як інструмент ефективної роботи в команді (Андрій Кузьмич, АТ "СКФ Україна")

  • 1. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies Кузьмич Андрій 29.10.2016р. 01.11.2016
  • 2. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies  Найбільш провальну зустріч у вашій практиці  Найбільш вдалу вашу зустріч
  • 3. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies Видимі фактори 01.11.2016 ЗАВДАННЯ Не видимі фактори
  • 4. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies 01.11.2016
  • 5. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies  Експертом у питаннях, які обговорює група  Зацікавленим у результаті  Лідером або керівником групи не зобов'язаний бути: 01.11.2016
  • 6. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies  Слідкувати за процесом (а не результатом)  Володіти набором інструментів та технік  Допомогти створити процес, відкоригувати та вести його  Забезпечити зв’язок групи з процесом  Стимулювати просування процесу 01.11.2016 9
  • 7. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies 01.11.2016
  • 8. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies 01.11.2016 - Визначення спільних цілей - Розподіл ролей та відповідальностей Знайомство Слідування за лідером
  • 9. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies 01.11.2016 КонтрактH O S T ello bjective tructure ime
  • 10. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies  Основна мета - згенерувати якомога більшу кількість варіантів вирішення проблеми або ідей в тому числі і найнеймовірніших.  Декілька простих правил: 1. Вільне висловлення думок, навіть якщо запропоноване видається абсурдним і недоречним. 2. Не можна коментувати чи критикувати. 3. Може відбуватись анонімно. 4. Усі висловлені думки повинні записуватись.
  • 11. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies  Групування ідей відбувається за принципом спорідненості інформації, яка пов'язана з певною темою. Кожна група даних виділена за деякою ознакою, характерною тільки для цієї групи.  Якщо є ідеї, які не відповідають жодній з груп, лишіть їх окремо.
  • 12. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies  Man (людина)  Machine (механізм, обладнання)  Material (матеріал)  Method (метод)  Measurement (вимірювання)  Management (керівництво)  Mother nature (середовище) Модель «7M» ЛюдиОбладнанняВимірювання Матеріали Методи Середовище Керівництво Проблема
  • 13. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies
  • 14. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies
  • 15. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies Декілька простих правил:  Запитуйте «Чому?» доки не визначите корінну причину.  Відповіді мають читатися як в прямому порядку, відповідаючи на «чому?», так і в зворотному даючи відповідь «тому». Чому? Чому? Чому?Чому? Чому? 5Чому
  • 16. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies ЧОМУ? ЧОМУ? ЧОМУ? ЧОМУ? ЧОМУ? Дія: поміняти батарейку  Працівник незадоволений  Спізнився на роботу  Прокинувся пізно  Не задзвонив будильник  Сіла батарейка
  • 17. by Andriy Kuzmych © Brain Friendly Technologies

Notas do Editor

  1. Намалювати Бургер – Що в ньому найсмачніше?
  2. Намалювати Бургер – Що в ньому найсмачніше?
  3. Намалювати Бургер – Що в ньому найсмачніше?
  4. Намалювати Бургер – Що в ньому найсмачніше?
  5. Контракт НOST Рибяча кістка Голосування Мозковий штурм Матриця Легкості і Впливу 5Чому