Mais conteúdo relacionado
Mais de TeamCareerForum (14)
Фасилітація як інструмент ефективної роботи в команді (Андрій Кузьмич, АТ "СКФ Україна")
- 1. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Кузьмич Андрій
29.10.2016р.
01.11.2016
- 2. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Найбільш провальну зустріч у вашій
практиці
Найбільш вдалу вашу зустріч
- 3. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Видимі фактори
01.11.2016
ЗАВДАННЯ
Не видимі фактори
- 5. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Експертом у питаннях, які обговорює група
Зацікавленим у результаті
Лідером або керівником групи
не зобов'язаний бути:
01.11.2016
- 6. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Слідкувати за процесом (а не результатом)
Володіти набором інструментів та технік
Допомогти створити процес, відкоригувати та вести його
Забезпечити зв’язок групи з процесом
Стимулювати просування процесу
01.11.2016 9
- 8. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
01.11.2016
- Визначення спільних цілей
- Розподіл ролей та
відповідальностей
Знайомство
Слідування за лідером
- 9. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
01.11.2016
КонтрактH
O
S
T
ello
bjective
tructure
ime
- 10. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Основна мета - згенерувати якомога більшу кількість варіантів вирішення проблеми
або ідей в тому числі і найнеймовірніших.
Декілька простих правил:
1. Вільне висловлення думок, навіть якщо
запропоноване видається абсурдним і недоречним.
2. Не можна коментувати чи критикувати.
3. Може відбуватись анонімно.
4. Усі висловлені думки повинні записуватись.
- 11. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Групування ідей відбувається за принципом спорідненості інформації, яка пов'язана з
певною темою. Кожна група даних виділена за деякою ознакою, характерною тільки
для цієї групи.
Якщо є ідеї, які не відповідають жодній з груп, лишіть їх окремо.
- 12. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Man (людина)
Machine (механізм, обладнання)
Material (матеріал)
Method (метод)
Measurement (вимірювання)
Management (керівництво)
Mother nature (середовище)
Модель «7M»
ЛюдиОбладнанняВимірювання
Матеріали Методи Середовище
Керівництво
Проблема
- 15. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
Декілька простих правил:
Запитуйте «Чому?» доки не визначите корінну причину.
Відповіді мають читатися як в прямому порядку, відповідаючи на
«чому?», так і в зворотному даючи відповідь «тому».
Чому?
Чому?
Чому?Чому?
Чому?
5Чому
- 16. by Andriy Kuzmych ©
Brain Friendly
Technologies
ЧОМУ?
ЧОМУ?
ЧОМУ?
ЧОМУ?
ЧОМУ?
Дія: поміняти батарейку
Працівник незадоволений
Спізнився на роботу
Прокинувся пізно
Не задзвонив будильник
Сіла батарейка
Notas do Editor
- Намалювати Бургер – Що в ньому найсмачніше?
- Намалювати Бургер – Що в ньому найсмачніше?
- Намалювати Бургер – Що в ньому найсмачніше?
- Намалювати Бургер – Що в ньому найсмачніше?
- Контракт
НOST
Рибяча кістка
Голосування
Мозковий штурм
Матриця Легкості і Впливу
5Чому