Wie können große Unternehmen einen kontinuierlichen, steuerbaren Fluss an disruptiven Innovationen generieren? Sind Innovation Labs die Lösung? Das Zusammenspiel von Innovationskultur, Innovationsprozess und Agilität als Lösung für das Innovator's Dilemma.

1. - Innovationskultur statt Innovationslabor -
Killt eure
Innovation Labs!

3. Innovatoren
3
• Mitarbeiter: ~20.000
• Umsatz: 11.714 Mio. CHF
• F&E Investitionen: 287 Mio. CHF
* Zahlen aus 2018
• Mitarbeiter: ~21.000
• Umsatz: 9.030 Mio. $
• F&E Investitionen: 1.538 Mio. $
* Zahlen aus 2018

4. Magische Formel
4
70% Inkrementell
20% Radikal
10% Disruptiv

5. Gefühlte Wahrheit
5
Inkrementell ✓
Radikal ✓
Disruptiv ✕

6. Das Problem
6
Disruptive Innovationen finden in neuen, unbekannten
Märkten statt, die für große Unternehmen weder das
gewohnte Umsatz- noch Wachstumspotenzial
aufweisen und in denen klassisches
Innovationsmanagement versagt.

7. ”The riskiest thing we can do is just
maintain the status quo.”
- Bob Iger, CEO Disney
7

8. 8
Die Lösung?

9. Vorstellung
9
•Kreativität und Agilität
•Messbarkeit von Erfolgen
•Gezielte Vergabe von Budgets
•Kein Imageverlust im Misserfolgsfall
•Kompetente Mitarbeiter aus dem digitalen Umfeld

10. Realität
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•Falsches Agilitätsverständnis
•Ungeeignete Metriken und KPIs
•Wahllose Investments
•Fehlende Innovationsstrategie
•Falsches Hiring von Mitarbeitern

11. 11

12. “Leadership requires creating conditions that
enable employees to do the kinds of
experimentation that entrepreneurship
requires.”
12
- Eric Ries, The Lean Startup

13. Innovationsstrategie
13
Wir
investieren
in…
Technologien
Märkte
Geschäfts-
modelle
Ideen
Bereiche
Teams

14. Validiertes Lernen
14
Experimente
Pivot / Persevere
Build
Measure
Learn
Customer
Prototyp / MVP

15. Inkrementelle Investments
15
€
€€
€€€
Prototyp
Version 1.0
Skalierung

16. Innovation Accounting
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Reporting
• Anzahl generierter Ideen
• Anzahl MVPs/Prototypen
• Lerngeschwindigkeit
• Kosten pro Lern-Loop
• Anzahl Produkte p.
Innovationsstadium
• Wechselrate zw.
Innovationsstadien
• Validierungsrate
• Kosten p. Validierung
• Übereinstimmung mit
Innovationsstrategie
• Anzahl umgesetzer Produkte
• Kostenersparnis
• Anzahl skalierter neuer
Geschäftsmodelle
Steuerung
Global

17. Innovation ROI – Zahlen und Fakten
17
Ab ~75
Startups/neuen
Geschäftsmodellen
ist das
Investitionsrisiko
nahezu 0.*
*Innovation ROI Calculator,
https://thecorporatestartupbook.com/calculator/, 12.03.2020

18. Innovation ROI – Zahlen und Fakten
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Bei ~5 Startups/
neuen
Geschäftsmodellen
besteht eine ca.
60%ige Verlust-
wahrscheinlichkeit.
*Innovation ROI Calculator,
https://thecorporatestartupbook.com/calculator/, 12.03.2020

19. Kontinuierliche Innovation
19
Innovation Skalierung

20. 20
Und was ist jetzt damit?

21. 21
/tatjana-moser/ /profile/Tatjana_Moser4/
Sie wollen sich
austauschen?