1. PLAN BIM PERÚ
El Plan BIM Perú es la medida de política que define la estrategia nacional para la implementación
progresiva de BIM en las inversiones públicas desarrolladas en el marco del Invierte.pe, de manera
articulada y concertada con el sector privado y la academia, haciendo más eficiente la ejecución de
infraestructura pública.
1. Objetivo General
Al 2030, lograr la implementación de BIM en las fases del ciclo de inversiones públicas, desarrolladas
por entidades de los tres niveles de gobierno, de manera articulada y concertada, en coordinación
con el sector privado y la academia.
Objetivos Específicos
• Adoptar progresivamente BIM en el sector público, considerando a las entidades de los tres
niveles de gobierno.
• Garantizar con BIM la eficiencia de las inversiones por parte de las entidades públicas.
• Asegurar la sostenibilidad y el funcionamiento de la adopción de BIM en el sector público.
2. Hitos del Plan BIM
Los hitos del Plan BIM Perú fueron establecidos en el Plan Nacional de Competitividad y
Productividad, aprobado mediante Decreto Supremo N°. 237-2019-EF.
De esta manera, se garantizará la adopción progresiva de BIM en la inversión pública hacia el año
2030.
1er Hito para el 2020
• Aprobación de las disposiciones para la adopción progresiva de BIM en la Inversión Pública
(Decreto Supremo N.˚ 289-2019-EF).
• Publicación de la primera versión del Plan de Implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM
Perú.
2do Hito para el 2021
• Publicación de los estándares y requerimientos BIM elaborados por el Plan BIM Perú.
• Inicio del desarrollo de proyectos piloto aplicando BIM.
• Inicio de la estrategia de formación de capital humano para el uso de BIM.
3er Hito para el 2025
• Aplicación de BIM en las inversiones públicas en tipologías seleccionadas del Gobierno
Nacional y Gobiernos Regionales.
• Aprobación de un marco regulatorio para la aplicación de BIM y su articulación con los
sistemas administrativos del Estado.
• Publicación de la primera versión de la plataforma tecnológica habilitante BIM en sectores
priorizados.
3er Hito para el 2025
2. • Uso de la plataforma tecnológica habilitante BIM por todo el sector público. (Uso obligatorio
y normado de BIM en todas las inversiones del sector público)
3. Líneas estratégicas
Establecer el liderazgo público
Garantiza el cumplimiento de las acciones necesarias para la continuidad del Plan BIM Perú,
desarrollando un monitoreo y acompañamiento a las entidades públicas en el proceso de adopción
de BIM.
Construcción de un marco colaborativo
Plantea la elaboración y publicación de normas, estándares y otros documentos técnicos y legales
que orienten a las entidades públicas en la implementación progresiva de BIM a nivel organizacional
y de proyectos.
Aumento de la capacidad de la industria
Promueve el desarrollo de capacidades humanas y tecnológicas, a través de acciones vinculadas al
fortalecimiento de los profesionales de las entidades públicas sujetas al Invierte.pe
Comunicación de la visión
Permite la creación y desarrollo de herramientas y canales de comunicación oportunos para dar a
conocer los avances de la implementación de BIM en los tres niveles de gobierno, de manera clara
y transparente
4. Documentos y herramientas
Nota Técnica
Este documento está dirigido a todas aquellas personas que desean conocer los principios básicos
del Building Information Modeling (BIM); específicamente, a los servidores del sector público, sector
privado y la academia; y, de manera especial, a los operadores del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones. Esta Nota Técnica ofrece un primer
acercamiento a BIM, brindando respuestas puntuales a las dudas más frecuentes que existen sobre
esta metodología de trabajo. Además, explica cómo adoptarla de manera progresiva en una entidad
o empresa pública.
Guía Nacional BIM
Documento que define y estandariza de manera clara los conceptos referidos a la metodología de
Gestión de la Información BIM, articulada con el ciclo de inversión.
Objetivos
• Defina y estandariza conceptos referidos a la Gestión de la Información BIM en el desarrollo
de inversiones.
• Conduce y orienta el cumplimiento de las normas técnicas nacionales y estándares
relacionados con BIM.
• Proporciona estructura y coherencia en el proceso de gestión de la información,
permitiendo elaborar e intercambiar información de manera efectiva y eficiente.
3. • Propone principios para el trabajo colaborativo y el uso del Entorno Común de Datos (CDE)
• Detalla Aspectos a tomar en cuenta para adoptar BIM a nivel organizacional y de proyectos.
• Incluye Formatos y herramientas necesarios para desarrollar la Gestión de la Información
BIM
Dirigido a
• Entidades y empresas públicas de los tres niveles de gobierno que desarrollen inversiones
aplicando BIM
• A modo de referencia, a organizaciones del sector privado y profesionales independientes
del sector construcción.
Contenido
• Términos, definiciones y símbolos
• Estándares BIM
• Gestión de la Información BIM
• Aspectos para la adopción de BIM
• Estrategia de colaboración.
• Formatos, instructivos y herramientas
Formatos para el proceso de gestión de información BIM
Los formatos del proceso de Gestión de la Información BIM establecen, de forma estandarizada, el
tipo de información que deberá formar parte del requerimiento de una inversión, así como cuando
debe ser entregado y quién es la persona idónea para su desarrollo, según el alcance y requisitos de
información solicitados.
Formatos para el registro de requisitos de información
• [OIR] Requisitos de información organizacional: Son los requisitos en dónde se dispone la
información, bajo una perspectiva de alto nivel de la entidad o empresas pública, en
concordancia con sus objetivos estratégicos.
• [AIR] Requisitos de Información de los Activos: Señalan la información necesaria, vinculada
a la operación o mantenimiento de un activo por parte de la entidad.
• [PIR] Requisitos de Intercambio de Información: Describen los aspectos de gestión,
contractuales y técnicos de la información de una inversión, relacionados con una
designación.
Formatos de respuesta a los requisitos de información
• [BEP] Plan de Ejecución BIM: Acompaña el desarrollo o ejecución de cada inversión.
Explica, principalmente, la metodología de trabajo, las responsabilidades y los
entregables que responden a los requisitos de información.
• [CCA] Evaluación de Capacidades y Competencias: Describe la capacidad del equipo
responsable de la inversión, para producir y entregar la información en los plazos
acordados.
4. • [MIDP] Programa General de Desarrollo de la Información: Detalla la lista de
entregables, definiendo quién es el responsable de producir la información y cuando
debe ser entregada. Está compuesto por el conjunto de los TIDP.
• [TIDP] Programade Desarrollo de Información de una Tarea: Establece las
responsabilidades específicas para cada equipo en el desarrollo de la información, de
acuerdo con su especialidad. Los TIDP forman parte del MIDP
5. Beneficios de la adopción BIM
• Transformación digital: Intercambio de información en tiempo real.
• Integración: Información gráfica y no grafica que permite reducir riesgos.
• Calidad: Mayor análisis y control de los estándares y normas de calidad.
• Eficiencia: Reducción de costos y plazos. Uso racional de los recursos
• Mejor comunicación con la ciudadanía: poyo y compromiso de la ciudadanía con la
inversión pública.
• Diseño para fabricación y ensamblaje: Elementos constructivos integrados, tomando en
cuenta su ensamblaje.
• Supervisión del avance de obra: Visualización sencilla del progreso de la inversión.
• Rendimientos de activos: Optimización del uso de materiales y simulación en diferentes
condiciones.
• Impacto al medio ambiente: Entorno más sostenible para la inversión.
• Transparencia: Mayor transparencia en la toma de decisiones.
6. Roles BIM
✓ Son funciones llevadas a cabo por una o más personas.
✓ No representan cargos (actuales o futuros) o disciplinas establecidas en la entidad.
✓ Son responsabilidades que se asumen como parte del proceso de gestión de la
información BIM.
✓ Pueden ser asumidos por cualquier persona con los conocimientos y competencias
adecuadas para dichas responsabilidades
De acuerdo con la estrategia de cada entidad, considerando sus recursos y la complejidad de la
inversión a desarrollar, una persona asumirá uno o varios Roles BIM; o, un Rol BIM será asumido
por una o varias personas.
Líder BIM: Gestiona, lidera y diseña los procesos y estrategias para la adopción de BIM a nivel
organizacional en la entidad, de acuerdo con sus objetivos y necesidades.
Gestor BIM: responsable del proceso de Gestión de la Información BIM, establece los requisitos de
información de las inversiones, en coordinación con el Líder BIM.
Coordinador BIM: coordina la ejecución de los modelos de información; además, asegura el
cumplimiento de los requisitos de información, normativas y procedimientos establecidos.
5. Modelador BIM: Desarrolla los modelos de información, según los requisitos señalados,
considerando el Nivel de Información Necesaria (LOIN). Coordina constantemente con el
Coordinador BIM y el resto del equipo de trabajo.
Supervisor BIM: Realiza revisiones periódicas a la información producida y verifica que el modelo de
información se realice según los requisitos planteados, en colaboración con el Coordinador BIM, y
antes de su entrega al Gestor BIM.
