Sociología de las organizaciones actividad 2

1. Universidad del Istmo de Panamá
Tema:
Organizaciones Sociales
Integrantes:
Tanya Bedoya 8-925-141 – Lic. Administración de empresas
Anyuri Camarena 8-951-166 – Lic. En recursos humanos
Aisha Richards 1-751-712 – Lic. En recursos humanos
Yelina Cabrera 8-992-1624 – Lic. Gestión del talento humano
Sociología de las Organizaciones
Roberto Charles
21 de julio de 2021

2. Índice
Introducción
¿Qué es una organización social formal e informal?
¿En que se Basan la Organización Formal e Informal?
Origen de la organización formal
Componentes de la organización formal
Organizaciones sociales formales del siglo XXI
Las organizaciones en la sociedad y su importancia
Anexo
Conclusión
Bibliografía

3. Introducción
El termino control social comienza a ser utilizado a finales del S.XIX a principio de
S.XX, definiéndose como el conjunto de prácticas, actitudes y valores destinados a
mantener el orden establecido en las sociedades. Para una mayor precisión se
establecen el control social formal e informal. Siendo de nuestro interés el primero,
que es el que se encuentra regulado en normas, leyes, y que ejercen las
instituciones sobre los individuos, desplegando su poder coactivo, evitando o
castigando las conductas más graves y de este modo a mantener el orden social.
Las organizaciones formales e informales actualmente tienen un gran impacto en la
sociedad, en una época de muchas inseguridades e injusticia de la sociedad busca
refugio en las organizaciones de control social para buscar tranquilidad, solución y
respaldo.

4. ¿Qué es una organización social formal e informal?
Organización Social Formal es una estructura bien definida de autoridad y
responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios
miembros de la organización. La organización formal funciona a través de un
conjunto de políticas pre definidas, planes, procedimientos, programas y
cronogramas. Organización Social Informal es la red de relaciones personales y
sociales (alianzas, camarillas, amistades) que surgen cuando la gente se relaciona
con otras personas en su ambiente de trabajo. La organización informal es la
estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una organización en la
práctica.
En que se Basan la Organización Formal e Informal.
La Organización Formal se basa en la división del trabajo, la definición de los
distintos niveles de autoridad y la creación de canales de comunicación entre los
trabajadores. Su estructura y directrices está planificada por los administradores de
la organización y se suele plasmar en documentos, normas, procesos y
organigramas.
La Organización Informal se basa en: Las Relaciones Interpersonales, es decir, la
amistad que se desarrolla entre miembros de una organización, no siempre del
mismo departamento o del mismo nivel jerárquico, estructura de poder. Todos
conocemos que asociado a cualquier trabajo dentro de una empresa hay un grado
de autoridad, pero también es cierto que esta autoridad debe convivir con lo que se
denomina poder individual.

5. Origen de la organización formal
El origen de este tipo de organización es el diseño creado por los propietarios y
administradores que buscan definir estrategias para alcanzar de manera exitosa
sus objetivos.
Existen al menos tres elementos claves que definen dicha organización:
 División del trabajo: Consiste en dividir un trabajo en varias actividades
elementales de modo que los trabajadores puedan especializarse y así ser
más productivos.
 Departamentalización: Consiste en crear diferentes departamentos en la
misma organización de modo que cada uno de ellos se haga responsable de
una determinada actividad u objetivo. Así por ejemplo: departamento de
marketing o departamento de relaciones públicas. A medida que la
organización crece, los departamentos se vuelven más complejos y se suelen
crear sud-departamentos o sub-divisiones.
 Control: Consiste en crear mecanismos para controlar y medir el desarrollo
de las actividades de la organización.
Componentes de la organización formal
 Un conjunto de reglas y procedimientos bien definidos: Que son
diseñados previamente con el fin de obtener alguna meta u objetivo.
 Objetivos y estrategias: Se definen las metas a corto y largo plazo junto con
las estrategias para alcanzarlas.
 Status simbólico: La estructura entrega un determinado estatus a los
miembros de acuerdo a su posición y poder relativo.
 Actividades definidas: La organización define las actividades propias de
cada miembro de la organización. Se establecen obligaciones y límites.

6.  Canales de comunicación: Existen canales de comunicación definidos que
deben estar acorde con la jerarquía y procedimientos propios de la
organización.
 Procedimientos de coordinación: Se definen procedimientos y mecanismo
para la coordinación de actividades de los distintos miembros de la
organización.
Características de una organización formal
 Estructura creada intencionalmente
 Orientada al empleo
 División del trabajo y departamento de trabajo
 Autoridad formal
 Delegación
 Coordinación
 basada en principios de la teoría clásica organizacional
Beneficios de la organización formal
- Define claramente los objetivos de la organización y relaciones de
responsabilidad y autoridad entre los miembros de la organización.
- Resulta en la utilización óptima de los recursos organizacionales
- Hay una clara división entre el trabajo y las relaciones interpersonales
- La jerarquía organizacional evita la superposición de actividades entre dos
individuos de dos departamentos diferentes.
- Los avances en el plan de carrera y las promociones internas están
claramente definidas en una estructura formal de organización.
- La tasa de rotación del personal y de ausentismo es reducida por la claridad
de objetivos, políticas, estrategias.

7. Ejemplos de organización formal
Los manuales de normas y procedimientos de la empresa, las políticas, los objetivos
estratégicos, los códigos de conducta, de ética, etc.
Características de una organización informal
 Posee una estructura que no ha sido planificada
 Cumplimiento de las necesidades sociales
 No existe una estructura formal
 Líderes informales
 Se trata de grupos pequeños de personas que se agrupan de manera
informal
 Todos los miembros son iguales en jerarquía y autoridad
 La comunicación se realiza a través de canales informales
 No hay reglas o regulaciones

8. Beneficios de la organización informal
- Promueve valores sociales y culturales
- Alivio para el top management
- Satisfacción y seguridad entre la población interna
- Comunicación. Hay feedbacks rápidos y fluidos hacia los managers
- Mejores relaciones interpersonales
- Se resuelven temas relacionados con el trabajo
- Se ejerce el autocontrol
Ejemplos de organización informal
Las relaciones entre los empleados, los grupos de fútbol, de ajedrez, etc. las
conversaciones, la red de colaboradores para determinadas tareas, etc.

9. Organizaciones sociales formales del siglo XXI
Las medidas formales de control social son las que se imponen a través de
estatutos, normas y regulaciones que contrarresten las conductas indeseadas.
Dichas medidas son respaldadas por el gobierno y otras instituciones por medios
coactivos, que van desde sanciones hasta tiempo de cárcel. En los estados de
derecho, los objetivos y mecanismos de control social están recogidos en la
legislación explícita.
Podemos mencionar los beneficios de una organización formal:
 Define los objetivos de la organización, relaciones de responsabilidad y
autoridad entre os miembros de la organización.
 Resulta en la utilización óptima de los recursos organizacionales.
 División establecida entre el trabajo y las relaciones interpersonales.
 Los avances en el plan de carrera y las promociones internas están
claramente definidos en una estructura formal de organización.

10. Las organizaciones formales también tienen limitaciones, entre estas podemos
mencionar:
 Pérdida de iniciativa.
 Necesidades sociales no satisfechas.
¿En que se Basan la Organización Formal e Informal?
La Organización Formal se basa en la división del trabajo, la definición de los
distintos niveles de autoridad y la creación de canales de comunicación entre los
trabajadores. Su estructura y directrices está planificada por los administradores de
la organización y se suele plasmar en documentos, normas, procesos y
organigramas La Organización Informal se basa en: • Las Relaciones
Interpersonales, es decir, la amistad que se desarrolla entre miembros de una
organización, no siempre del mismo departamento o del mismo nivel jerárquico. •
Estructura de poder. Todos conocemos que asociado a cualquier trabajo dentro de
una empresa hay un grado de autoridad, pero también es cierto que esta autoridad
debe convivir con lo que se denomina poder individual.

11. Las organizaciones en la sociedad y su importancia
Naturaleza de las Organizaciones Partiendo de algunas definiciones o puntos de
vista realizadas por algunos escritores como Weber, donde antes de definir su
concepto, habla del grupo corporativo con características de relaciones sociales
asociativas, en las que los individuos tienen actividades con propósito, es decir que
hacen labores muy específicas, con el fin de que la organización cumpla con los
objetivos. En cuanto a Barnard, basa a un sistema o a una organización, en la que
los integrantes que la componen, ya que ellos son los que se comunican, motivan y
toman decisiones en las actividades, y en cuanto al escritor Scott, el habla de los
rangos de autoridad que debe tener una organización. El papel que juegan las
organizaciones es propio, ya que estas no dependen de ningún integrante en
particular aunque si se pueden llegar a tener ciclos de vida en las organizaciones
no importan los integrantes, esta misma ha establecido normas y objetivos a seguir,
cabe mencionar que estas normas y objetivos perduran y van más allá de los
miembros que la establecieron. Tiene como fin de comprender y abarcar la
definición de los aspectos que interfieren en la construcción de una organización y
de esta como juega un papel primordial en la sociedad, su propósito contribuye al
progreso de la sociedad, crean conciencia medio ambiental y desarrolla procesos
innovadores. Las organizaciones son invenciones sociales, artefactos diseñados
para realizar tareas específicas que proporciona en el medio necesario para
coordinar las acciones de un grupo de personas hacia un objetivo, así las
organizaciones cumplen un fin y este depende estrictamente de quienes la inventan
ya sea compañías, entidades del gobierno y limitaciones, pues las diseñan, dirigen
y trabajan en pro de ellas.

12. Anexo
https://www.youtube.com/watch?v=KY8yBjZdw1Y

13. Conclusión
La evaluación de las organizaciones es, sin duda, el campo en el que confluyen los
valores, la y los criterios técnicos. Todo ello debe contrastarse con las
observaciones Decir que una organización es adecuada cuando es eficiente, por
ejemplo, no es lo mismo que decir que es adecuada cuando es eficaz. Eficiencia
significa aprovechar los recursos, y eficacia cumplir con los objetivos propuestos
con independencia de los recursos que se consuman para ello.
Para las empresas privadas, por lo general, lo importante es la rentabilidad y. Por
lo tanto la eficiencia es uno de los principales criterios en que debe basarse
cualquier evaluación de sus organizaciones tanto formal como informal No deben
cumplir metas de producción con independencia de los recursos que consuman (la
meta será, en todo caso, producir lo máximo posible con los mínimos recursos).

14. Bibliografía
https://es.slideshare.net/gabrielaramos24/las-organizaciones-sociales-formales-y-
no-formales-y-el-control-que-ejercen-sobre-la-sociedad-en-el-siglo-xxi
https://www.losrecursoshumanos.com/organizacion-formal-e-informal/
https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_formal