a

1. The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which solely reflect the views of the
authors. The Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained herein
მოდული 5
ეკო-ინოვაციის განხორციელების სასტარტო წერტილი
ევროკომისიის მიერ ამ პროექტის მხარდაჭერა არ გულისხმობს რაიმე პასუხისმგებლობას შინაარსზე, რომელიც ასახავს მხოლოდ ავტორისეულ ხედვას და კომისია არ შეიძლება იყოს
პასუხისმგებელი შიგნით მოყვანილი ინფორმაციის რაიმე სახით გამოყენებადობაზე.

2. მიმართულება
3.1 ცნობიერების ამაღლება

3. სწავლის შედეგები
მსმენელი შესძლებს არსებული მდგომარეომის შეფასებას და
გაუმჯობესების ინოვაციური გზების მოძიებას.

4. როგორ გავუმკლავდეთ სასტუმროს ინდუსტრიის გამოწვევებს
წყარო: https://www.ezeetechnosys.com/campaigns/newsletter/Challenges-
faced-by-hoteliers.jpg
ცვლილებები
მარკეტინგში

5. როგორ მივიტანოთ მდგრადობა სტუმრებამდე
წყარო: https://www.greenhotelier.org/wp content/uploads/2015/06/wwf-2.jpg

6. თანამშრომლების კატეგორიები ორგანიზაციაში
ჩართული: ეს თანამშრომლები ორგანიზაციის ერთგულები და
ემოციურად ორგანიზაციასთან დაკავშირებულნი არიან.
არა ჩართული: ამ თანამშრომლების იდენტიფიცირება შეიძლება ძნელი
იყოს, რადგან ისინი ხშირად შედარებით ბედნიერები და კმაყოფილები
არიან თავიანთი როლით. თუმცა ისინი აკეთებენ ძალიან ცოტას და არ
აკეთებენ ინვესტიციას კომპანიის მისიაში, ხედვაში, ღირებულებებსა თუ
მიზნების განხორციელებაში.

7. როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ ჩართულობა?
1. ფუნქციები სწორად გადაანაწილეთ
2.უნდა დაატრეინინგოთ ისინი
3. სამუშაოს გააზრება
4. ხშირად შეამოწმეთ ისინი
5. ხშირად განიხილეთ ჩართულობის საკითხი

8. გარემოსთან დაკავშირებული ტრენინგი
 უნდა იყოს რეგულარული და უწყვეტი და არა ერთჯერადი ღონისძიება.
• ეს უნდა იყოს თქვენი ბიზნესის ძირითადი ყოველდღიური მენეჯმენტის ნაწილი და უნდა
შეიცავდეს პერსონალს ყველა დონეზე, მათ შორის უფროსი მენეჯერის ჩათვლით.
მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის სერიოზული სამუშაო, არ არის საჭირო, რომ ის მოსაწყენი იყოს -
თუ თქვენი ტრენინგები სასიამოვნო პროცესია, თანამშრომლები ისწავლიან მეტს და
მოტივირებულნი იქნებიან, რომ შემოუერთდნენ პროცესებს.
მისი ჩატარება შესაძლებელია, როგორც:
1. ახალი თანამშრომლებისთვის გაცნობითი ტრენინგის ნაწილი
2. სამუშაოს პარალელურად უწყვეტი ტრენინგი და სწავლის გაგრძელება
3. დატრენინგება და განახლების კურსები
4. მიძღვნილი გარემოსდაცვითი საკითხებისთვის.

9. 1.ამოცანების დასმა
კომპანიის კომპლექსური გეგმის შემუშავება, მათ შორის მკაფიოდ განსაზღვრული მოკლევადიანი, გრძელვადიანი და SMART
მიზნების ჩათვლით.
2. სამიზნე ჯგუფების განსაზღვრა
ეს ნაბიჯი ხაზს უსვამს საძიებო კვლევების მნიშვნელობას შემეცნებითი საქმიანობის დროს, რაც ხელს შეუწყობს მიზნობრივი
ჯგუფის საჭიროებების სწორად ამოცნობას და მათზე გავლენის მოსახდენად შესაფერისი მიდგომის არჩევას.
3. ინსტრუმენტებისა და მუშა არხების განსაზღვრა:
ამ საქმიანობისთვის რეკომენდებულია ყველა ხელმისაწვდომი აქტივობის გამოყენება, რამაც შეიძლება ზრდასრულ მსმენელს
ხელი შეუწყოს ახალი უნარების შეძენაში.
4. პარტნიორებისა და ქსელების განსაზღვრა:
ამ საქმიანობის პროცესში ურჩევენ თავიანთი კომპეტენციის ფარგლებში შეარჩიონ შესაფერისი პარტნიორები კარგად
დამკვიდრებული დარგობრივი ქსელებით, სადაც მათ შეუძლიათ იმოქმედონ როგორც ეფექტური გამავრცელებლები და მხარი
დაუჭირონ ერთმანეთს საქმიანობის განხორციელებისას.
5. დაფინანსების წყაროების განსაზღვრა:
ამ ეტაპზე ხაზი გაესვა დაფინანსების წყაროების იდენტიფიცირებისა და ხარჯების შემცირების მიზნით, რესურსების
გაერთიანების მნიშვნელობას.
რა არის ცნობიერების ამაღლების ელემენტები:

10. 6. საქმიანი მესიჯების გავრცელება:
ორგანიზატორებმა მიზნად უნდა დაისახონ მსმენელთა ნდობის ჩამოყალიბება და შეიმუშაონ ისეთი ელემენტები, რომ
წაახალისონ მსმენელები შემდგომი სწავლისათვის.
7. დაგეგმვის სხვა მოსაზრებები:
წარმატებას შეიძლება ხელი შეეწყოს იმან, რომ იგი არ წარმოადგენს ცალკეულ ინიციატივას, არამედ ინტეგრირებულია
სხვადასხვა საქმიანობაში. თუ ეს საქმიანობა მოიცავს ფართო გეოგრაფიულ სპექტრს, მასში უნდა იყოს გათვალისწინებული
ადგილობრივი რეგიონის საჭიროებები.
8. საქმიანობის წარმართვა:
ამ საქმიანობის ორგანიზატორებს ურჩევენ შეიმუშაონ სტრატეგიები ისე, რომ მათ დააკმაყოფილონ სამიზნე ჯგუფის
კონკრეტული საჭიროებები.
9. საქმიანობის ხელშეწყობა:
საქმიანობის ორგანიზატორებს მოუწოდებენ ყურადღება გაამახვილონ ინოვაციური ახალი ინტერვენციების შემუშავებაზე,
რათა მოიზიდონ მომავალში პოტენციური მსმენელები.
10. საქმიანობის მონიტორინგი და შეფასება:
საქმიანობის პოლიტიკის შემუშავებისას ურჩევენ მონიტორინგი გაუწიონ ეროვნულ კვლევებს. ეს ხელს შეუწყობს სამიზნე
ჯგუფების არსებული საჭიროებების დადგენას და, შესაბამისად, სათანადო ქმედებების დაგეგმვას.
წყარო: ცნობიერების ამაღლების წარმატებული საქმიანობის ძირითადი მახასიათებლები: მომზადებულია: Laura Masiulienė
მიერ In co-operation with Janet Looney (EIESP), Hanne Aertgeerts (VUB), Maurice de Greef (VUB) კოოპერაციაში
რა არის ცნობიერების ამაღლების ელემენტები:

11. რატომ არის მნიშვნელოვანი გარემოსდაცვითი ინფორმირებულობა და ტრენინგი?
წარმატებული ბიზნესი უნდა იყოს ეფექტიანი, კარგად მართული,
მომხმარებელზე, ხარისხიან პროდუქტებსა და მაღალ მომსახურებაზე
ორიენტირებული.
ამ ფარგლებში მათ ასევე უნდა გაამართლონ დაინტერესებული მხარეების
მოლოდინები, რაც მოიცავს გარემოსდაცვითი ვალდებულებების
დემონსტრირებას
საქმიანობას შეიძლება ჰქონდეს ყველაზე ამბიციური გარემოსდაცვითი
პოლიტიკა, მაგრამ სანამ პერსონალი არ გაიაზრებს მის ფილოსოფიას, მიზნებს
და მიღწევის გზებს, ის წარმატებული არ იქნება.
კარგი ზრახვები ხშირად ფუჭდება ცუდი მომზადების გამო.
შეასწავლეთ მათ!

12. პროექტის ვებ-მისამართია: http://eco-mode-project.eu/
აღნიშნული სამუშაო ლიცენზირებულია