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ITシステムの開発を主にやっています。為安圭介です。 数年間、リーダという役割をいただいて、数十名のチーム運営を経験してきました。 その中で、良いチームとは何だろう？と考え、自分なりの考えをまとめてみました。 今回はプロジェクトやイテレーションの「振り返り」について、有名な著書「アジャイルレトロスペクティブズ」の説明です。本の全てを説明しているわけではありませんが、自分に合っているツールや考え方に絞って記載しています。 このスライドをまとめるための時間は「NARUTO 5冊分」でした。ですので、作成しての感想は「NARUTO 最高」です。
振り返り（アジャイルレトロスペクティブズ）
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Keisuke Tameyasu
ITシステムの開発を主にやっています。為安圭介です。 数年間、ITシステム開発のリーダという役割をいただいて、数十名のチーム運営を経験してきました。 とても今更ながら、ドラッカーをあらためて読み直しています。 以前一度流行ったときがありましたよね。あのときよりももう少し前から勉強していたはずなのですが、去年、吉田麻子さんの「人生を変えるドラッカー」を読んでみて、あれ、これ僕全然理解できてないよね？ということに気づきました。 まとめるにあたり会社の仲間たちとも何度か話し合いました。明示的にドラッカーの勉強会と銘打った会もあれば、特に言わずに自分だけは意識しようと思っていた場面も多かったように思います。意識して使う（ドラッカーの教えを思い出す、ドラッカーの勉強で学んだ考え方を適用する、など）ことがないと人間自分のものにならない・・・という、至極当たり前なことに気づいた機会でした。 さて、ドラッカーのことを学んだことがある方ならおわかりかと思いますが、彼の残した知識体系や考え方はとても多岐に渡り広く、１つの資料にまとめるなんてとんでもない。無理ですよね。なので、自分が考える、個人として大事なこと、ビジネスマン（プロフェッショナル）として大事なこと、良いチームづくりのために大事なこと（リーダシップ、チームマネジメント）の点に絞ってまとめました。 あと、このスライドを作っている最中に、やっっとドラクエ11をクリアしました！！！！エンディング泣けた・・・そして伝説へ・・・
今さら聞けないITエンジニアのためのドラッカー
今さら聞けないITエンジニアのためのドラッカー
Keisuke Tameyasu
ITシステムの開発を主にやっています。為安圭介です。 数年間、リーダという役割をいただいて、数十名のチーム運営を経験してきました。 その中で、良いチームとは何だろう？と考え、自分なりの考えをまとめてみました。 今回はプロジェクトで必ずと言って良いほど発生する問題への対処について、ソフトウェア開発およびチーム論の名著などを参考に、自分の経験をまとめました。チーム運営は、真面目に取り組もうとすればするほど、人間関係の問題が発生しがちです。そんな時問題に目を背けると本当に悲惨なことになります。主に、リーダとしてその問題にどう取り組むべきなのかをまとめてあります。 このスライドをまとめるための時間は、「HUNTER×HUNTER 2冊分」＋「DQ11 スタート～デルカダール神殿クリアまで」でした。スライドを作成しているうちにHUNTERXHUNTERの本誌の連載が再開したり、カミュがスライムブロウを覚えた直後にスライドが完成したり、思い出深いイベントがたくさんありました。
チーム内で100%発生する問題に真正面から取り組む方法
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Keisuke Tameyasu
ITシステムの開発を主にやっています。 数年間、リーダという役割をいただいて、数十名のチーム運営を経験してきました。 その中で、良いチームとは何だろう？と考え、自分なりの考えをまとめてみました。 本当は、「良いチームを作るためのたった1024の方法」にしたかったのですが、さすがにそんなにネタもなく、目次を除いたページ数（39）の方法になりました。
良いチームを作るためのたった39の方法／ため
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Keisuke Tameyasu
このスライドは、サイボウズ・ラボの西尾泰和と竹迫良範が、 京都大学サマーデザインスクール 2014で行った「学び方のデザイン」の講義資料の一部です。 他のスライドは http://nhiro.org/kuds2014/ で見つけることができます。
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