2. Contenido
1. Qué
es
el
Club
2. Contexto
y
oportunidad
3. Propuesta
de
asociación
3. Historia
2003 – Nace Club de Innovación mediante una
asociación entre INNSPIRAL y Universidad Adolfo Ibáñez
Hace 8 años las grandes empresas buscaban innovar, pero no
sabían cómo hacerlo en el día a día. Para responder a esta
necesidad se crea Club de Innovación, compartiendo en sesiones
mensuales las mejores prácticas desarrolladas a través de la
experiencia
4 miembros fundadores
“Tener acceso a estas redes de contacto para abordar problemas y detectar oportunidades es sin
duda el principal valor del Club”. Cristian Meyer, Gerente de Desarrollo de Productos
Agrosuper.
4. Alfonso Gómez Ramón Molina C.
Decano, Escuela de Negocios Director Ejecutivo Escuela de
de la U. Adolfo Ibáñez Negocios de la U. Adolfo Ibáñez
Alberto Montanari M. Iván Vera M. Mario Montanari M.
Director Invertec Director de INNSPIRAL S.P.A. Director Invertec
6. INNVIRAL
Diseñamos el mensaje (marca)
y ejecutamos estrategias de
posicionamiento digital y
viralización mapeando cada una de
las siguientes interacciones:
METODOLOGÍA
1. Se fija el objetivo.
2. Se diseña el mensaje
3. Se caracterizan los nodos
masivos objetivo
4. Se identifican los Nodos
Multiplicadores
5. Se difunde el virus.
6. Se retroalimenta el mensaje y se
estimula a los Nodos.
7. THE
FOODLINKS
The FoodLinks es la solución que asegura la concreción exitosa y
sustentable de negocios entre las empresas de Chile y China,
porque es un modelo que articula las capacidades exportadoras y de
producción alimentaria locales con las necesidades del mercado chino,
enfocándose en la construcción de relaciones comerciales de largo
aliento con resultados de corto y mediano plazo
8. Nuevos Productos
HITOS
DEL
CLUB
2009
2010
2011
Más de 30 socios pertenecientes Llegamos a ser más de 40 Queremos ser más de 60
al Club de Innovación. socios pertenecientes al Club socios en el Club de Innovación
de Innovación.
50% de ellos son empresas 80% de ellas empresas
internacionalizadas. 70% de ellas son empresas internacionalizadas
internacionalizadas
10 sesiones del Innovation 8 Innovation Meeting, 4
Meeting con expositores como Nace el nuevo producto del CEOMeeting, 4 Work&Talk
BancoEstado Microempresas, Club INNPRACTICE WORK- con expositores como Ultramar,
Gasco, Cam, Conafe, Xerox, SHOP, esta primera versión está Walmart SS FF, Mutual de
Minera Los Pelambres dedicada al emprendimiento en Seguridad, Frutos del Maipo,
y alrededor de las empresas. HunterDouglas, ACHS, Servipag,
Se realiza el primer CEOMeeting Movistar, Sodimac, Agrosuper
del Club con Rowan Gibson Nacen los formatos CEOMeeting y BancoEstado Microempresas.
como expositor. y Work & Talk.
3 versiones más del
Se realiza la primera sesión INNPRACTICE WORKSHOP
INNTERCONNECTING del abordando temáticas relevantes
Club de Innovación. para la innovación en las
empresas como el Design
9 sesiones Innovation Thinking, la Viralización y la
Meeting, 3 CEOMeeting, 3 Cocreación de Negocios.
Work & Talk con expositors
como Movistar, Entel, ACHS, Nace el formato INNTER-
Synapsis, Clarke Modet & CONNECTING del Club de
Cº, Copec, BYD Indumotora, Innovación con foco en fortificar
Digevo, entre otros. los lazos de confianza entre las
empresas socias.
9. El año 2010 marca el inicio del crecimiento radical del Club de Innovación, convirtiéndolo
en un ente de gran importancia para la innovación, no sólo a nivel empresarial, sino
PRESENCIA
Es así como se realizan las primeras apariciones en medios escritos,
que a nivel país.
audiovisuales y redes sociales.
Apariciones en medios escritos y audiovisuales: Diario Estrategia, Diario Financiero,
Revista City, Revista Capital, Diario La Nación, Terra.com, entre otros.
+ 1500
+ 1300
+ 700
Seguidores en
Linkedin
Seguidores en
Twitter
Seguidores en
Facebook
12. Experiencia
de
miembros
Jorge Montt Soledad Ovando Julio Ramírez
Gerente General Gerente General Gerente General
Gasco GLP BancoEstado Microempresas Ultramar agencia – Grupo Ultramar
Mail: jmontt@gasco.cl Mail: movand@bancoestado.cl Mail: jaramirez@ultramar.cl
Mateo Burgos Soledad Zenteno Gonzalo Robert
Gerente de producción Jefe de área tecnología, energía y Gerente de innovación y Desarrollo
Hunter Douglas eficiencia Frutos del Maipo
Mail: hburgos@hdlao.cl Endesa – Grupo Enersis Mail: grobert@frutosdelmaipo.cl
Mail: mszr@hd.cl
14. Nuestra
moXvación
Aprender
no
es
más
que
recolectar
¨Ensayos
y
Errores¨
15. La
colaboración
como
herramienta
Hacerlo solo
tiene costos
muy elevados
¿Cómo hacemos que innovar sea una habilidad
EXTRAORDINARIA?
16. Nuestra
propuesta
de
valor
Aprender a Innovar
Mejor y Más Rápido
Colaborando, utilizando el aprendizaje y la reflexión colectiva de
todos los socios
18. Cómo
lo
hacemos
CEOMee&ng:
Networking
y
CoCreación
de
negocios.
Visión
estratégica
en
innovación
(exclusivo
para
Gerentes
Generales)
CEOMeeting Copec Ago. 2010
Innova&on
Mee&ng:
ComparXr
experiencias
en
torno
a
un
caso
de
innovación
y
detectar
oportunidades
de
negocios
Innovation Meeting Movistar Jul. 2010
Work
&
Talk:
Profundizar
en
metodología
y
experiencia
de
innovación
a
través
de
workshops
especializados
Taller de Emprendimiento Abr. 2010
19. Nuestra
agenda
2011
en
Chile
InnovaXon
MeeXngs
CEOMeeXng
Work
&
Talk
Ultramar:
Juego
El
Plan
con
Marzo
17
24
de
0
a
100
en
un
año
Momento
0.
Abril
IncenXvos
para
28
intraemprendedores
Walmart
SSFF:
Movistar
Estrategia
de
Mayo
12
Innovación
Decremental
26
Innovación
para
Latam
06
Mutual
de
Seguridad:
Junio
Innovando
con
los
clientes
23
Educación
2020
ProblemáXcas
para
Julio
29
Innovar
Frutos
del
Maipo:
Agosto
04
Cocreación
y
protoXpeo
ACHS
y
Mutual:
SepXembre
08
Competencia
y
cocreación
27
Agrosuper
Marcial
Losada:
Octubre
28
Metalearning
innovación
en
equipos
de
alto
desempeño
HunterDouglas:
Más
allá
de
Noviembre
30
la
innovación
sistemáXca
Diciembre
BancoEstado
Focos
2012
del
Club
Enero
19
Microempresas
12
de
Innovación
21. Club
de
Innovación
en
los
medios
Links
- Entrevista a Gerente General Club de Innovación en CNN Chile
- Caso de Innovation Meeting – Minera Los Pelambres
- Ejemplo: Sesión Work & Talk
