スクラムマスター1年生⇒2年生

1. スクラムマスター1年生⇒2年生
2013/10/23
楽天株式会社トラベルサービス開発部
渡邉太一

2. 2
Self Introduction
Taichi Watanabe
• Software engineer of
– Language : Java, C, PL/SQL
• Scrum Master (1.5 years)
twitter:@taichiw0424

3. そして1年半
3
Self Introduction
As new
Graduate Software Engineer
Software Engneer
Scrum Master
Apr. 2008 Aug. 2008 Oct. 2011 Jun. 2012
プロジェクト管理っぽいこと
↓
いろいろうまくいかない
これはうまくいくかも！

4. 4
Self Introduction
Apr. 2008 Aug. 2008 Oct. 2011 Jun. 2012
Agile Training
@ San Francisco
As new
Graduate Software Engineer
Software Engneer
Scrum Master

5. 5
今日私はなぜお話しするのか
1.5年生なりにがんばってきました
少しでも成功事例としてお届けしたい
これでいいのかもっといい方法は無いのか
いつも考えています
とにかく誰かにツッコんでほしい

6. 6
Before Scrum
Apr. 2008 Aug. 2008 Oct. 2011 Jun. 2012
この辺
• 気付いたら3人のミニチームで、
プロダクト管理＆案件管理をしていた

7. 7
プロジェクト管理ツールは
安定のエクセル管理
（自分しか見られない）
○○さんならできるけど△△さんはできない
なども書いてあって、
見せるのは失礼だと思って隠していた。

8. 8
アサインは
手が空いた人に、次のタスクをお願い。
太一さん次何すればいいですか？
えーちょっと待ってくださいね…
（エクセルしこしこ確認中）
○○お願いします

9. 9
何が問題って
メンバーの人からすると
全体像が見えない
やらされてる感満載
自分の立場からすると
「待ち」ベースなので自分の作業が切られる
案件の管理に意外と時間がかかる
↓
エンジニア的なタスクをしない、
「調整さん」にどんどんなっている

10. 10
なので
チーム内で
• 全員がどんなタスクがあるかを理解
• タスクの内容をメンバーが理解していて、
自分で何をやるか決める
• 進捗状況は一目でわかる
そんなプロジェクト管理ができればいいな
と思ってました

11. 11
Meet to Scrum
Apr. 2008 Aug. 2008 Oct. 2011 Jun. 2012
この辺
• 気付いたらアメリカでスクラムの研修を受けていた
• 一人のエンジニアとして、スクラムチームに参加

12. 12
衝撃
タスクボード（とかカンバンとか）に
衝撃を受けた！

13. 13
まさにこれである
• 全員がどんなタスクがあるかを理解
• タスクの内容をメンバーが理解していて、
自分で何をやるか決める
• 進捗状況は一目でわかる
No more Excel!!

14. 14
Try to Scrum
Apr. 2008 Aug. 2008 Oct. 2011 Jun. 2012
この辺
• 実際にやってみた

15. 15
結果
全員がどんなタスクがあるかを理解
⇒ できた！
タスクの内容をメンバーが理解していて、
自分で何をやるか決める
⇒ うーん。。。
進捗状況は一目でわかる
⇒ うーん。。。

16. 16
タスクボード万歳
全員がどんなタスクがあるかを理解
⇒ できた！

17. 17
プル型ってどうやるんですかね
タスクの内容をメンバーが理解していて、
自分で何をやるか決める
今こういう感じ
スプリント内タスク決定
「担当者決定」
・・・・・・
こうしてみたい
スプリント内タスク決定
「担当者未決定」
・・・・・・
メンバーが
タスクをPull!

18. 18
結果
進捗状況は一目でわかる
スプリント内は非常にいい！

19. 19
結果
進捗状況は一目でわかる
バックログの状況がわかりにくい
POから見ると
⇒ いま待ちになってるストーリーは
いつ始まっていつ終わるの？
開発チームから見ると
⇒ スプリントごとにプランニングしてるから
そんな先のことはわからんし

20. 20
他にもいろいろと。
いっぱい悩んで、引き続き悩んでおります
• まったくチケットが動かない人がいる
⇒ 考え込んじゃって進まず
• テストコードを書いてくれない
• ビルドできないコードをコミットする
• 半年くらいメンバーが固定で暗黙知が増えすぎた
⇒ 新しい人が来たときに大変
• メンバーが急に倍になった
⇒ 後輩の成長のチャンス！
• ホントはもっとコード書きたい
⇒ スクラムマスター不要の状態にできたら
スクラムマスターのミッション完了というパラドックス。
これからもがんばる！