SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
‫الجودة‬‫الشخصية‬-Quality
‫وتقديم‬ ‫اعداد‬:‫اليم‬ ‫تهاني‬‫اني‬
‫الفهرس‬
‫الجودة‬ ‫تعريف‬.
‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬.
‫الجودة‬ ‫مفهوم‬ ‫تطبيق‬ ‫فوائد‬.
‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫الجودة‬‫الدوائية‬.
‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫تعريف‬.
‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫أهمية‬.
‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫أبعاد‬.
‫أهم‬‫الجودة‬ ‫في‬ ‫سمة‬‫الشخصية‬.
‫الذات‬ ‫تقدير‬ ‫اختبار‬.
‫للذات‬ ‫المرتفع‬ ‫التقدير‬ ‫ذوي‬ ‫االشخاص‬ ‫سمات‬ ‫أبرز‬.
‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫جودة‬.
‫الخالصة‬.
‫الجودة‬(Quality)
‫والنواقص‬ ‫العيوب‬ ‫من‬ ‫الخلو‬ ‫حالة‬ ‫أو‬ ‫للتميز‬ ‫مقياس‬ ‫هي‬
‫بمعايير‬ ‫االلتزام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ، ‫الكبيرة‬ ‫والتباينات‬‫قابلة‬
‫في‬ ‫وتماثل‬ ‫تجانس‬ ‫إلنجاز‬ ‫للتحقق‬ ‫وقابلة‬ ‫للقياس‬‫الناتج‬
‫المستخدمين‬ ‫أو‬ ‫للعمالء‬ ‫محددة‬ ‫متطلبات‬ ‫ترضي‬.
‫الجودة‬
•‫ال‬‫الصحيح‬ ‫بالعمل‬ ‫قيام‬
‫أول‬ ‫من‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬
‫مرة‬,‫مرة‬ ‫كل‬ ‫وفي‬!!
‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫أهداف‬
‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫إشراك‬.
‫المؤسس‬ ‫وحدات‬ ‫بين‬ ‫الوظيفية‬ ‫العالقات‬ ‫تحسين‬‫ة‬.
‫االنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫وتعزيز‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الحرص‬.
‫للعمل‬ ‫الوالء‬ ‫وتعزيز‬ ‫تقوية‬.
‫االبداع‬ ‫واظهار‬ ‫التميز‬ ‫على‬ ‫التحفيز‬.
‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تحسين‬.
‫ح‬ ‫من‬ ‫واختصارها‬ ‫الروتينية‬ ‫العمل‬ ‫اجراءات‬ ‫تقليل‬‫يث‬
‫والتكلفة‬ ‫الوقت‬.
‫الجودة‬ ‫مفهوم‬ ‫تحقيق‬ ‫فوائد‬
‫للمؤسسة‬ ‫ّبة‬‫ي‬‫الط‬ ‫السمعة‬.
‫اإلنتاجية‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬.
‫الم‬ ‫الخام‬ ‫والمواد‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫الخسارة‬ ‫نسبة‬ ‫تقليل‬‫لة‬ّ‫غ‬‫ش‬
‫اإلنتاج‬ ‫ّة‬‫ي‬‫لعمل‬.
‫اإلنتاج‬ ‫ّة‬‫ي‬‫لعمل‬ ‫ّة‬‫ي‬‫المال‬ ‫الكلفة‬ ‫تقليل‬.
‫الشركات‬ ‫أو‬ ‫سات‬ّ‫س‬‫للمؤ‬ ‫ّة‬‫ي‬‫الربح‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬.
‫الدوائية‬ ‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫الجودة‬:
‫الجيد‬ ‫التصنيع‬ ‫ممارسة‬ ‫تعتبر‬(GMP)‫السحري‬ ‫المفتاح‬
‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫للجودة‬.
‫الـ‬ ‫مفاهيم‬ ‫حسب‬ ‫الجودة‬ ‫تعريف‬GMP
‫ألجلها‬ ‫أعد‬ ‫التي‬ ‫للغاية‬ ‫مناسب‬ ‫المنتج‬ ‫أن‬ ‫هي‬
‫التصنيع‬ ‫ممارسات‬ ‫في‬ ‫االساسيه‬ ‫العشر‬ ‫القواعد‬‫الجيدة‬
‫ع‬ ‫اي‬ ‫بداية‬ ‫قبل‬ ‫الصحيحة‬ ‫المكتوبة‬ ‫التعليمات‬ ‫لديك‬ ‫أن‬ ‫تأكد‬‫ملية‬.
‫اتبع‬‫ودون‬ ‫بدقة‬ ‫التعليمات‬ ‫هذه‬ ‫دائما‬"‫الطريق‬ ‫اختصار‬"،‫ت‬‫أكد‬‫أن‬
‫المقصودة‬ ‫المواد‬ ‫هي‬ ‫المستعملة‬ ‫المواد‬.
‫تأكد‬‫نظيفة‬ ‫وأنها‬ ، ‫الالزمة‬ ‫المعدات‬ ‫هي‬ ‫المستعمله‬ ‫المعدات‬ ‫أن‬.
‫امنع‬‫المواد‬ ‫واختالط‬ ‫التلوث‬.
‫كن‬‫التعريف‬ ‫بطاقات‬ ‫في‬ ‫االخطاء‬ ‫من‬ ‫دائما‬ ‫حذر‬ ‫على‬.
‫التزم‬‫دائما‬‫بأداء‬‫عملك‬‫ب‬‫واحكام‬ ‫دقة‬.
‫حافظ‬‫ومرتبة‬ ‫نظيفة‬ ‫االشياء‬ ‫على‬(‫وكذلك‬‫نظافة‬ ‫على‬‫نفسك‬.)
‫كن‬‫متيقظا‬ ‫دائما‬‫لال‬‫خطاء‬‫حاال‬ ‫عنها‬ ‫وابلغ‬ ‫السيئة‬ ‫والممارسات‬
(‫التغطية‬‫أرواحا‬ ‫تكلف‬ ‫قد‬ ‫المداراة‬ ‫أو‬‫بريئة‬.)
‫سجل‬‫تدقيق‬ ‫من‬ ‫حصل‬ ‫وما‬ ‫عمله‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫ووضوح‬ ‫بدقة‬.
‫بل‬ ، ‫بالمنتج‬ ‫مفهومها‬ ‫ينحصر‬ ‫ال‬ ‫أصبحت‬ ‫الجودة‬
‫و‬ ، ‫العاملين‬ ‫وجودة‬ ، ‫اإلنتاج‬ ‫بجودة‬ ‫يرتبط‬ ‫أصبح‬‫جودة‬
‫المنت‬ ‫بها‬ ‫ن‬ّ‫خز‬ُ‫ت‬ ‫التي‬ ‫المخازن‬ ‫وجودة‬ ، ‫الفحص‬، ‫جات‬
ّ‫ل‬‫فك‬ ،‫التوريد‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫خدمات‬ ‫وجودة‬ ،‫التوريد‬ ‫وجودة‬‫ما‬
‫النهائي‬ ‫المنتج‬ ‫بجودة‬ ‫عالقة‬ ‫له‬ ‫ذكر‬.
‫إن‬‫هو‬ ‫الجودة‬ ‫معادلة‬ ‫في‬ ‫األساسي‬ ‫المتغير‬:
‫الفرد‬
‫بالفرد‬ ‫الجودة‬ ‫تبدأ‬:
‫ان‬ ‫الى‬ ‫تشير‬ ‫الدراسات‬50%‫يبذلون‬ ‫ال‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬
‫االحتفاظ‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫ضروري‬ ‫هو‬ ‫مما‬ ‫اكبر‬ ً‫ا‬‫جهد‬ ‫عملهم‬ ‫في‬
‫وان‬ ‫بوظائفهم‬84%‫ان‬ ‫بامكانهم‬ ‫ان‬ ‫قالو‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬
‫ذلك‬ ‫ارادو‬ ‫هم‬ ‫اذا‬ ‫افضل‬ ‫بشكل‬ ‫يؤدوا‬.
‫وهذا‬‫د‬ ‫تعزيزهم‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يبنغي‬ ‫االفراد‬ ‫ان‬ ‫الى‬ ‫يشير‬ً‫ا‬‫اخلي‬
‫يتسم‬ ‫عمال‬ ‫يؤدوا‬ ‫كي‬ ‫الجودة‬ ‫وقيم‬ ‫ثقافية‬ ‫وزرع‬‫بال‬‫جودة‬.
‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫تعريف‬:
‫شخصي‬ ‫سمات‬ ‫عن‬ ‫الفرد‬ ‫عندها‬ ‫يعبر‬ ‫التي‬ ‫الدرجة‬ ‫هي‬‫ة‬
ً‫ء‬‫أدا‬ ‫ويظهر‬ ‫جيدة‬ ‫إنسانية‬ ‫عالقات‬ ‫ويمارس‬ ،‫إيجابية‬
‫العمل‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫متميز‬.
‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫أهمية‬:
‫هي‬ ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬‫أساس‬‫الجودة‬‫المؤسسية‬.
‫عن‬ ‫الفرد‬ ‫عندها‬ ‫يعبر‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬:
‫عالقات‬
‫إنسانية‬
‫جيدة‬
‫متميز‬ ‫أداء‬
‫بالعمل‬
‫سمات‬
‫شخصية‬
‫إيجابية‬
‫سمات‬‫االيجابية‬ ‫الشخصية‬
‫الذاتي‬ ‫االنضباط‬.
‫التواصل‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬.
‫المثابرة‬.
‫البناء‬ ‫النقد‬ ‫قبول‬.
‫المرونة‬.
‫بنجاح‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬.
‫جيدة‬ ‫إنسانية‬ ‫عالقات‬
‫واحترام‬ ‫بأدب‬ ‫الجميع‬ ‫معاملة‬.
‫بأخطائك‬ ‫االعتراف‬.
‫األمر‬ ‫يتطلب‬ ‫عندما‬ ‫األخرين‬ ‫على‬ ‫والثناء‬ ‫اإلشادة‬.
‫مباشرة‬ ‫غير‬ ‫بطريقة‬ ‫ألخطائهم‬ ‫األخرين‬ ‫لفت‬.
‫األخرين‬ ‫لدى‬ ‫الحسن‬ ‫الجانب‬ ‫عن‬ ‫البحث‬.
‫باألخرين‬ ‫اإلهتمام‬ ‫إظهار‬.
‫فوز‬ ‫عالقة‬ ‫إقامة‬–‫فوز‬.
‫اإلصغاء‬ ‫حسن‬.
‫العمل‬ ‫في‬ ‫متميز‬ ‫أداء‬
‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫خالية‬ ‫أعمال‬ ‫إنتاج‬.
‫األعمال‬ ‫إنجاز‬ ‫بمواعيد‬ ‫الوفاء‬.
ً‫ا‬‫تام‬ ً‫ا‬‫إلمام‬ ‫الوظيفة‬ ‫بمتطلبات‬ ‫اإللمام‬.
‫حدوثها‬ ‫دون‬ ‫والحيلولة‬ ‫بالمشكالت‬ ‫التنبؤ‬.
‫العمل‬ ‫بتحسين‬ ‫المبدارة‬.
‫أولوياتها‬ ‫حسب‬ ‫بالمهام‬ ‫القيام‬.
‫سليمة‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬.
‫فريق‬ ‫ضمن‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬.
‫الجودة‬ ‫في‬ ‫سمة‬ ‫أهم‬‫الشخصية‬:
‫الذات‬ ‫تقدير‬
‫وذل‬ ‫الذات‬ ‫وتعزيز‬ ‫تقوية‬ ‫تتضمن‬ ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬‫النها‬ ‫ك‬
‫االداء‬ ‫ذروة‬ ‫الفرد‬ ‫بلوغ‬ ‫في‬ ‫التحفيزية‬ ‫القوى‬ ‫اكثر‬.
‫ذاتك؟‬ ‫ّر‬‫د‬‫تق‬ ‫هل‬
‫العبارات‬‫الدرجة‬
‫منهم‬ ‫اقل‬ ‫أو‬ ‫عنهم‬ ‫مختلفا‬ ‫لست‬ ‫الناس‬ ‫مثل‬ ‫أنى‬ ‫أشعر‬
‫بنفسي‬ ‫وسعيد‬ ‫هي‬ ‫كما‬ ‫نفسى‬ ‫أتقبل‬ ‫أنا‬
‫االجتماعية‬ ‫بحياتى‬ ‫استمتع‬ ‫أنا‬
‫اآلخرين‬ ‫احترام‬ ‫وموضع‬ ‫محبوبا‬ ‫أكون‬ ‫أن‬ ‫أستحق‬ ‫أنا‬
‫إلي‬ ‫يحتاجون‬ ‫آخرين‬ ‫هناك‬ ‫وأن‬ ‫قيمة‬ ‫ذو‬ ‫باني‬ ‫أشعر‬
‫عملي‬ ‫أداء‬ ‫فى‬ ‫كفء‬ ‫أنني‬ ‫عنى‬ ‫الناس‬ ‫يقول‬ ‫أن‬ ‫حاجة‬ ‫فى‬ ‫لست‬
‫قصير‬ ‫وقت‬ ‫فى‬ ‫جيدة‬ ‫عالقات‬ ‫صنع‬ ‫على‬ ‫جيدة‬ ‫قدرة‬ ‫لدى‬
‫المعنوية‬ ‫حالتي‬ ‫علي‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫النقد‬ ‫تقبل‬ ‫أستطيع‬
‫وأخطائي‬ ‫بعيوبي‬ ‫اعترف‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫سهل‬
‫الحقيقية‬ ‫بمشاعرى‬ ‫أصرح‬ ‫أن‬ ‫فى‬ ‫صعوبة‬ ‫أجد‬ ‫ال‬
‫ويسر‬ ‫بسهولة‬ ‫نظرى‬ ‫وجهة‬ ‫عن‬ ‫اعبر‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫سهل‬
‫الناس‬ ‫شأن‬ ‫شأنى‬ ‫العادية‬ ‫بالسعادة‬ ‫أشعر‬
‫األفضل‬ ‫باني‬ ‫ألشعر‬ ‫اآلخرين‬ ‫ومباركة‬ ‫موافقة‬ ‫أحتاج‬ ‫ال‬
‫فعله‬ ‫أو‬ ‫قوله‬ ‫أريد‬ ‫ما‬ ‫أقول‬ ‫أو‬ ‫أفعل‬ ‫عندما‬ ‫بالذنب‬ ‫أشعر‬ ‫ال‬
‫وتفسيرها‬ ‫اإلجابات‬ ‫تحليل‬:
‫نفسك‬ ‫أعط‬)2(،‫بنعم‬ ‫إجابة‬ ‫كل‬ ‫عن‬(0)‫إجابة‬ ‫كل‬ ‫عن‬
‫بال‬.
‫من‬ ‫الدرجات‬22‫إلى‬30‫لديك‬ ‫أن‬ ‫تعنى‬‫جيدة‬ ‫درجة‬‫من‬
‫تقدير‬‫الذات‬.
‫من‬ ‫الدرجات‬16‫إلى‬20‫لديك‬ ‫أن‬ ‫تعنى‬‫منخفضة‬ ‫درجة‬
‫تقدير‬ ‫من‬‫لكنها‬ ‫الذات‬‫إ‬ ‫معها‬ ‫تحتاج‬ ‫المعقول‬ ‫حدود‬ ‫فى‬‫لى‬
‫ببعض‬ ‫العمل‬‫النصائح‬.
‫من‬ ‫الدرجات‬12‫إلى‬16‫لديك‬ ‫أن‬ ‫تعنى‬‫حادا‬ ‫نقصا‬‫فى‬
‫تقدير‬‫الذات‬.
‫المرتفع‬ ‫التقدير‬ ‫ذوي‬ ‫االشخاص‬ ‫سمات‬ ‫أبرز‬‫للذات‬:
‫والتفاؤل‬ ‫االيجابية‬.
‫الصعبة‬ ‫المواقف‬ ‫في‬ ‫الجيد‬ ‫التحكم‬.
‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الذات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫والتطوير‬.
‫وتكوين‬ ‫والتغيير‬ ‫الصراحة‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫لديهم‬
‫عالقات‬
‫فعل‬ ‫الذي‬ ‫الخطأ‬ ‫ما‬ ‫تفكر‬ ‫ال‬ ، ‫هدفه‬ ‫سهمك‬ ‫يخطأ‬ ‫عندما‬،‫ته‬
‫وفكر‬ ‫الثاني‬ ‫السهم‬ ‫إسحب‬ ‫بل‬:‫ف‬ ‫علي‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫ما‬‫عله‬
‫الهدف‬ ‫ألصيب‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬.
‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫جودة‬
‫بمفهوم‬ ‫يقصد‬‫األداء‬‫تسع‬ ‫التي‬ ‫واألهداف‬ ‫المخرجات‬‫ى‬
‫فيها‬ ‫العاملين‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تحقيقها‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬.
‫تقيي‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫الوظيفي‬ ‫االداء‬ ‫جودة‬ ‫لتحقيق‬‫أداء‬ ‫م‬
‫معاي‬ ‫يوافق‬ ‫المنجز‬ ‫العمل‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الموظفين‬‫ير‬
‫لتحقيقها‬ ‫المؤسسة‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫واالهداف‬ ‫االداء‬.
‫عناصر‬‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫جودة‬:
‫الوظي‬ ‫بمتطلبات‬ ‫المعرفة‬‫فة‬
‫المنجز‬ ‫العمل‬ ‫كمية‬
‫والوثوق‬ ‫المثابرة‬
‫الخالصة‬
‫وتطب‬ ‫فممارسة‬ ، ‫فسلوك‬ ، ‫ثقافة‬ ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬، ‫يق‬
‫والقدرات‬ ‫االمكانيات‬ ‫لكافة‬ ‫االمثل‬ ‫باالستثمار‬ ‫وذلك‬
‫للمهارات‬ ‫المستمر‬ ‫والتطوير‬ ‫والتحسين‬.‫ش‬ ‫من‬ ‫وهذا‬‫أنه‬
‫المنتج‬ ‫وجودة‬ ‫العمل‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫ينعكس‬ ‫ان‬.
‫لحضــوركم‬ ً‫ا‬‫شـكــر‬...

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهدافحقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرDr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
qualitysummit
 

Mais procurados (20)

عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
Introduction to quality management
Introduction to quality managementIntroduction to quality management
Introduction to quality management
 
Pptx (3)
Pptx (3)Pptx (3)
Pptx (3)
 
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداعإدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهدافحقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
 
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودةالمحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
The Seven Wastes Training
The Seven Wastes Training The Seven Wastes Training
The Seven Wastes Training
 
فن القيادة
فن القيادة فن القيادة
فن القيادة
 
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةإدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
 
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطواتنظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
مقياس بيركان العالمي
 مقياس بيركان العالمي مقياس بيركان العالمي
مقياس بيركان العالمي
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرDr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
 
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
 

Semelhante a الجودة الشخصية Quality

دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
 
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
HusainSalman4
 
تمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docxتمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docx
EHABBENISSA
 
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماتهالمحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
hossam1a2
 

Semelhante a الجودة الشخصية Quality (20)

Personal Quality (Arabic)
Personal Quality (Arabic)Personal Quality (Arabic)
Personal Quality (Arabic)
 
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
 
2.total q managemnt
2.total q managemnt2.total q managemnt
2.total q managemnt
 
تقييم الأداء
تقييم الأداءتقييم الأداء
تقييم الأداء
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
 
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
 
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفيقياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
 
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتيسبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
 
Mazen alghamdi
Mazen alghamdiMazen alghamdi
Mazen alghamdi
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
 
تمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docxتمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docx
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
 
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات - الدورات التدريبية
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات -   الدورات التدريبيةالمركز الدولى للتدريب و الاستشارات -   الدورات التدريبية
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات - الدورات التدريبية
 
بناء الهوية والعلامات التجارية | Branding
بناء الهوية والعلامات التجارية | Brandingبناء الهوية والعلامات التجارية | Branding
بناء الهوية والعلامات التجارية | Branding
 
التوظيف بمعايير إدارة الموارد البشرية الحديثة
التوظيف بمعايير إدارة الموارد البشرية الحديثةالتوظيف بمعايير إدارة الموارد البشرية الحديثة
التوظيف بمعايير إدارة الموارد البشرية الحديثة
 
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
 
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماتهالمحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
المحور الثالث...اختيار استشاري نظام إدارة الجودة والاستفادة من خدماته
 
HR advanced.pptx
HR advanced.pptxHR advanced.pptx
HR advanced.pptx
 
TNA
TNATNA
TNA
 

الجودة الشخصية Quality

  • 2. ‫الفهرس‬ ‫الجودة‬ ‫تعريف‬. ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬. ‫الجودة‬ ‫مفهوم‬ ‫تطبيق‬ ‫فوائد‬. ‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫الجودة‬‫الدوائية‬. ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫تعريف‬. ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫أهمية‬. ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫أبعاد‬. ‫أهم‬‫الجودة‬ ‫في‬ ‫سمة‬‫الشخصية‬. ‫الذات‬ ‫تقدير‬ ‫اختبار‬. ‫للذات‬ ‫المرتفع‬ ‫التقدير‬ ‫ذوي‬ ‫االشخاص‬ ‫سمات‬ ‫أبرز‬. ‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫جودة‬. ‫الخالصة‬.
  • 3. ‫الجودة‬(Quality) ‫والنواقص‬ ‫العيوب‬ ‫من‬ ‫الخلو‬ ‫حالة‬ ‫أو‬ ‫للتميز‬ ‫مقياس‬ ‫هي‬ ‫بمعايير‬ ‫االلتزام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ، ‫الكبيرة‬ ‫والتباينات‬‫قابلة‬ ‫في‬ ‫وتماثل‬ ‫تجانس‬ ‫إلنجاز‬ ‫للتحقق‬ ‫وقابلة‬ ‫للقياس‬‫الناتج‬ ‫المستخدمين‬ ‫أو‬ ‫للعمالء‬ ‫محددة‬ ‫متطلبات‬ ‫ترضي‬.
  • 4. ‫الجودة‬ •‫ال‬‫الصحيح‬ ‫بالعمل‬ ‫قيام‬ ‫أول‬ ‫من‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫مرة‬,‫مرة‬ ‫كل‬ ‫وفي‬!!
  • 5. ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫أهداف‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫إشراك‬. ‫المؤسس‬ ‫وحدات‬ ‫بين‬ ‫الوظيفية‬ ‫العالقات‬ ‫تحسين‬‫ة‬. ‫االنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫وتعزيز‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫الحرص‬. ‫للعمل‬ ‫الوالء‬ ‫وتعزيز‬ ‫تقوية‬. ‫االبداع‬ ‫واظهار‬ ‫التميز‬ ‫على‬ ‫التحفيز‬. ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تحسين‬. ‫ح‬ ‫من‬ ‫واختصارها‬ ‫الروتينية‬ ‫العمل‬ ‫اجراءات‬ ‫تقليل‬‫يث‬ ‫والتكلفة‬ ‫الوقت‬.
  • 6. ‫الجودة‬ ‫مفهوم‬ ‫تحقيق‬ ‫فوائد‬ ‫للمؤسسة‬ ‫ّبة‬‫ي‬‫الط‬ ‫السمعة‬. ‫اإلنتاجية‬ ‫مستوى‬ ‫تحسين‬. ‫الم‬ ‫الخام‬ ‫والمواد‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫الخسارة‬ ‫نسبة‬ ‫تقليل‬‫لة‬ّ‫غ‬‫ش‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ّة‬‫ي‬‫لعمل‬. ‫اإلنتاج‬ ‫ّة‬‫ي‬‫لعمل‬ ‫ّة‬‫ي‬‫المال‬ ‫الكلفة‬ ‫تقليل‬. ‫الشركات‬ ‫أو‬ ‫سات‬ّ‫س‬‫للمؤ‬ ‫ّة‬‫ي‬‫الربح‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬.
  • 7. ‫الدوائية‬ ‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫الجودة‬: ‫الجيد‬ ‫التصنيع‬ ‫ممارسة‬ ‫تعتبر‬(GMP)‫السحري‬ ‫المفتاح‬ ‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫للجودة‬. ‫الـ‬ ‫مفاهيم‬ ‫حسب‬ ‫الجودة‬ ‫تعريف‬GMP ‫ألجلها‬ ‫أعد‬ ‫التي‬ ‫للغاية‬ ‫مناسب‬ ‫المنتج‬ ‫أن‬ ‫هي‬
  • 8. ‫التصنيع‬ ‫ممارسات‬ ‫في‬ ‫االساسيه‬ ‫العشر‬ ‫القواعد‬‫الجيدة‬ ‫ع‬ ‫اي‬ ‫بداية‬ ‫قبل‬ ‫الصحيحة‬ ‫المكتوبة‬ ‫التعليمات‬ ‫لديك‬ ‫أن‬ ‫تأكد‬‫ملية‬. ‫اتبع‬‫ودون‬ ‫بدقة‬ ‫التعليمات‬ ‫هذه‬ ‫دائما‬"‫الطريق‬ ‫اختصار‬"،‫ت‬‫أكد‬‫أن‬ ‫المقصودة‬ ‫المواد‬ ‫هي‬ ‫المستعملة‬ ‫المواد‬. ‫تأكد‬‫نظيفة‬ ‫وأنها‬ ، ‫الالزمة‬ ‫المعدات‬ ‫هي‬ ‫المستعمله‬ ‫المعدات‬ ‫أن‬. ‫امنع‬‫المواد‬ ‫واختالط‬ ‫التلوث‬. ‫كن‬‫التعريف‬ ‫بطاقات‬ ‫في‬ ‫االخطاء‬ ‫من‬ ‫دائما‬ ‫حذر‬ ‫على‬. ‫التزم‬‫دائما‬‫بأداء‬‫عملك‬‫ب‬‫واحكام‬ ‫دقة‬. ‫حافظ‬‫ومرتبة‬ ‫نظيفة‬ ‫االشياء‬ ‫على‬(‫وكذلك‬‫نظافة‬ ‫على‬‫نفسك‬.) ‫كن‬‫متيقظا‬ ‫دائما‬‫لال‬‫خطاء‬‫حاال‬ ‫عنها‬ ‫وابلغ‬ ‫السيئة‬ ‫والممارسات‬ (‫التغطية‬‫أرواحا‬ ‫تكلف‬ ‫قد‬ ‫المداراة‬ ‫أو‬‫بريئة‬.) ‫سجل‬‫تدقيق‬ ‫من‬ ‫حصل‬ ‫وما‬ ‫عمله‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫ووضوح‬ ‫بدقة‬.
  • 9. ‫بل‬ ، ‫بالمنتج‬ ‫مفهومها‬ ‫ينحصر‬ ‫ال‬ ‫أصبحت‬ ‫الجودة‬ ‫و‬ ، ‫العاملين‬ ‫وجودة‬ ، ‫اإلنتاج‬ ‫بجودة‬ ‫يرتبط‬ ‫أصبح‬‫جودة‬ ‫المنت‬ ‫بها‬ ‫ن‬ّ‫خز‬ُ‫ت‬ ‫التي‬ ‫المخازن‬ ‫وجودة‬ ، ‫الفحص‬، ‫جات‬ ّ‫ل‬‫فك‬ ،‫التوريد‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫خدمات‬ ‫وجودة‬ ،‫التوريد‬ ‫وجودة‬‫ما‬ ‫النهائي‬ ‫المنتج‬ ‫بجودة‬ ‫عالقة‬ ‫له‬ ‫ذكر‬.
  • 10. ‫إن‬‫هو‬ ‫الجودة‬ ‫معادلة‬ ‫في‬ ‫األساسي‬ ‫المتغير‬: ‫الفرد‬
  • 11. ‫بالفرد‬ ‫الجودة‬ ‫تبدأ‬: ‫ان‬ ‫الى‬ ‫تشير‬ ‫الدراسات‬50%‫يبذلون‬ ‫ال‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫االحتفاظ‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫ضروري‬ ‫هو‬ ‫مما‬ ‫اكبر‬ ً‫ا‬‫جهد‬ ‫عملهم‬ ‫في‬ ‫وان‬ ‫بوظائفهم‬84%‫ان‬ ‫بامكانهم‬ ‫ان‬ ‫قالو‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ارادو‬ ‫هم‬ ‫اذا‬ ‫افضل‬ ‫بشكل‬ ‫يؤدوا‬. ‫وهذا‬‫د‬ ‫تعزيزهم‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يبنغي‬ ‫االفراد‬ ‫ان‬ ‫الى‬ ‫يشير‬ً‫ا‬‫اخلي‬ ‫يتسم‬ ‫عمال‬ ‫يؤدوا‬ ‫كي‬ ‫الجودة‬ ‫وقيم‬ ‫ثقافية‬ ‫وزرع‬‫بال‬‫جودة‬.
  • 12. ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫تعريف‬: ‫شخصي‬ ‫سمات‬ ‫عن‬ ‫الفرد‬ ‫عندها‬ ‫يعبر‬ ‫التي‬ ‫الدرجة‬ ‫هي‬‫ة‬ ً‫ء‬‫أدا‬ ‫ويظهر‬ ‫جيدة‬ ‫إنسانية‬ ‫عالقات‬ ‫ويمارس‬ ،‫إيجابية‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫متميز‬.
  • 13. ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬ ‫أهمية‬: ‫هي‬ ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬‫أساس‬‫الجودة‬‫المؤسسية‬.
  • 14. ‫عن‬ ‫الفرد‬ ‫عندها‬ ‫يعبر‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬: ‫عالقات‬ ‫إنسانية‬ ‫جيدة‬ ‫متميز‬ ‫أداء‬ ‫بالعمل‬ ‫سمات‬ ‫شخصية‬ ‫إيجابية‬
  • 15. ‫سمات‬‫االيجابية‬ ‫الشخصية‬ ‫الذاتي‬ ‫االنضباط‬. ‫التواصل‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬. ‫المثابرة‬. ‫البناء‬ ‫النقد‬ ‫قبول‬. ‫المرونة‬. ‫بنجاح‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬.
  • 16. ‫جيدة‬ ‫إنسانية‬ ‫عالقات‬ ‫واحترام‬ ‫بأدب‬ ‫الجميع‬ ‫معاملة‬. ‫بأخطائك‬ ‫االعتراف‬. ‫األمر‬ ‫يتطلب‬ ‫عندما‬ ‫األخرين‬ ‫على‬ ‫والثناء‬ ‫اإلشادة‬. ‫مباشرة‬ ‫غير‬ ‫بطريقة‬ ‫ألخطائهم‬ ‫األخرين‬ ‫لفت‬. ‫األخرين‬ ‫لدى‬ ‫الحسن‬ ‫الجانب‬ ‫عن‬ ‫البحث‬. ‫باألخرين‬ ‫اإلهتمام‬ ‫إظهار‬. ‫فوز‬ ‫عالقة‬ ‫إقامة‬–‫فوز‬. ‫اإلصغاء‬ ‫حسن‬.
  • 17. ‫العمل‬ ‫في‬ ‫متميز‬ ‫أداء‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫خالية‬ ‫أعمال‬ ‫إنتاج‬. ‫األعمال‬ ‫إنجاز‬ ‫بمواعيد‬ ‫الوفاء‬. ً‫ا‬‫تام‬ ً‫ا‬‫إلمام‬ ‫الوظيفة‬ ‫بمتطلبات‬ ‫اإللمام‬. ‫حدوثها‬ ‫دون‬ ‫والحيلولة‬ ‫بالمشكالت‬ ‫التنبؤ‬. ‫العمل‬ ‫بتحسين‬ ‫المبدارة‬. ‫أولوياتها‬ ‫حسب‬ ‫بالمهام‬ ‫القيام‬. ‫سليمة‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬. ‫فريق‬ ‫ضمن‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬.
  • 18. ‫الجودة‬ ‫في‬ ‫سمة‬ ‫أهم‬‫الشخصية‬: ‫الذات‬ ‫تقدير‬ ‫وذل‬ ‫الذات‬ ‫وتعزيز‬ ‫تقوية‬ ‫تتضمن‬ ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬‫النها‬ ‫ك‬ ‫االداء‬ ‫ذروة‬ ‫الفرد‬ ‫بلوغ‬ ‫في‬ ‫التحفيزية‬ ‫القوى‬ ‫اكثر‬.
  • 19. ‫ذاتك؟‬ ‫ّر‬‫د‬‫تق‬ ‫هل‬ ‫العبارات‬‫الدرجة‬ ‫منهم‬ ‫اقل‬ ‫أو‬ ‫عنهم‬ ‫مختلفا‬ ‫لست‬ ‫الناس‬ ‫مثل‬ ‫أنى‬ ‫أشعر‬ ‫بنفسي‬ ‫وسعيد‬ ‫هي‬ ‫كما‬ ‫نفسى‬ ‫أتقبل‬ ‫أنا‬ ‫االجتماعية‬ ‫بحياتى‬ ‫استمتع‬ ‫أنا‬ ‫اآلخرين‬ ‫احترام‬ ‫وموضع‬ ‫محبوبا‬ ‫أكون‬ ‫أن‬ ‫أستحق‬ ‫أنا‬ ‫إلي‬ ‫يحتاجون‬ ‫آخرين‬ ‫هناك‬ ‫وأن‬ ‫قيمة‬ ‫ذو‬ ‫باني‬ ‫أشعر‬ ‫عملي‬ ‫أداء‬ ‫فى‬ ‫كفء‬ ‫أنني‬ ‫عنى‬ ‫الناس‬ ‫يقول‬ ‫أن‬ ‫حاجة‬ ‫فى‬ ‫لست‬ ‫قصير‬ ‫وقت‬ ‫فى‬ ‫جيدة‬ ‫عالقات‬ ‫صنع‬ ‫على‬ ‫جيدة‬ ‫قدرة‬ ‫لدى‬ ‫المعنوية‬ ‫حالتي‬ ‫علي‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫النقد‬ ‫تقبل‬ ‫أستطيع‬ ‫وأخطائي‬ ‫بعيوبي‬ ‫اعترف‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫سهل‬ ‫الحقيقية‬ ‫بمشاعرى‬ ‫أصرح‬ ‫أن‬ ‫فى‬ ‫صعوبة‬ ‫أجد‬ ‫ال‬ ‫ويسر‬ ‫بسهولة‬ ‫نظرى‬ ‫وجهة‬ ‫عن‬ ‫اعبر‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫سهل‬ ‫الناس‬ ‫شأن‬ ‫شأنى‬ ‫العادية‬ ‫بالسعادة‬ ‫أشعر‬ ‫األفضل‬ ‫باني‬ ‫ألشعر‬ ‫اآلخرين‬ ‫ومباركة‬ ‫موافقة‬ ‫أحتاج‬ ‫ال‬ ‫فعله‬ ‫أو‬ ‫قوله‬ ‫أريد‬ ‫ما‬ ‫أقول‬ ‫أو‬ ‫أفعل‬ ‫عندما‬ ‫بالذنب‬ ‫أشعر‬ ‫ال‬
  • 20. ‫وتفسيرها‬ ‫اإلجابات‬ ‫تحليل‬: ‫نفسك‬ ‫أعط‬)2(،‫بنعم‬ ‫إجابة‬ ‫كل‬ ‫عن‬(0)‫إجابة‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫بال‬. ‫من‬ ‫الدرجات‬22‫إلى‬30‫لديك‬ ‫أن‬ ‫تعنى‬‫جيدة‬ ‫درجة‬‫من‬ ‫تقدير‬‫الذات‬. ‫من‬ ‫الدرجات‬16‫إلى‬20‫لديك‬ ‫أن‬ ‫تعنى‬‫منخفضة‬ ‫درجة‬ ‫تقدير‬ ‫من‬‫لكنها‬ ‫الذات‬‫إ‬ ‫معها‬ ‫تحتاج‬ ‫المعقول‬ ‫حدود‬ ‫فى‬‫لى‬ ‫ببعض‬ ‫العمل‬‫النصائح‬. ‫من‬ ‫الدرجات‬12‫إلى‬16‫لديك‬ ‫أن‬ ‫تعنى‬‫حادا‬ ‫نقصا‬‫فى‬ ‫تقدير‬‫الذات‬.
  • 21. ‫المرتفع‬ ‫التقدير‬ ‫ذوي‬ ‫االشخاص‬ ‫سمات‬ ‫أبرز‬‫للذات‬: ‫والتفاؤل‬ ‫االيجابية‬. ‫الصعبة‬ ‫المواقف‬ ‫في‬ ‫الجيد‬ ‫التحكم‬. ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الذات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫والتطوير‬. ‫وتكوين‬ ‫والتغيير‬ ‫الصراحة‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫لديهم‬ ‫عالقات‬
  • 22. ‫فعل‬ ‫الذي‬ ‫الخطأ‬ ‫ما‬ ‫تفكر‬ ‫ال‬ ، ‫هدفه‬ ‫سهمك‬ ‫يخطأ‬ ‫عندما‬،‫ته‬ ‫وفكر‬ ‫الثاني‬ ‫السهم‬ ‫إسحب‬ ‫بل‬:‫ف‬ ‫علي‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫ما‬‫عله‬ ‫الهدف‬ ‫ألصيب‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬.
  • 23. ‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫جودة‬ ‫بمفهوم‬ ‫يقصد‬‫األداء‬‫تسع‬ ‫التي‬ ‫واألهداف‬ ‫المخرجات‬‫ى‬ ‫فيها‬ ‫العاملين‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تحقيقها‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬. ‫تقيي‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫الوظيفي‬ ‫االداء‬ ‫جودة‬ ‫لتحقيق‬‫أداء‬ ‫م‬ ‫معاي‬ ‫يوافق‬ ‫المنجز‬ ‫العمل‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الموظفين‬‫ير‬ ‫لتحقيقها‬ ‫المؤسسة‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫واالهداف‬ ‫االداء‬.
  • 24. ‫عناصر‬‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫جودة‬: ‫الوظي‬ ‫بمتطلبات‬ ‫المعرفة‬‫فة‬ ‫المنجز‬ ‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫والوثوق‬ ‫المثابرة‬
  • 25. ‫الخالصة‬ ‫وتطب‬ ‫فممارسة‬ ، ‫فسلوك‬ ، ‫ثقافة‬ ‫الشخصية‬ ‫الجودة‬، ‫يق‬ ‫والقدرات‬ ‫االمكانيات‬ ‫لكافة‬ ‫االمثل‬ ‫باالستثمار‬ ‫وذلك‬ ‫للمهارات‬ ‫المستمر‬ ‫والتطوير‬ ‫والتحسين‬.‫ش‬ ‫من‬ ‫وهذا‬‫أنه‬ ‫المنتج‬ ‫وجودة‬ ‫العمل‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫ينعكس‬ ‫ان‬.