SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Baixar para ler offline
Vydrž Prťka, vydrž!
Could our business be sustainable?
            Ivan Pilný
Struktura

•   Jsme na startu
•   Mongolská horda
•   Učíme se delegovat, nešlapat si do zelí
•   Všechno správně?
•   Matice, hierarchie, byrokracie
•   Vystřízlivění nebo hrob?
Kouzelné kruhy



                 zákazník




            já          konkurence
Podnikání podporuje

•   Síla je v jednoduchosti
•   Rozeznat bottom line
•   Přístup outside in
•   Etika
•   Učit se z chyb
•   Emocionální inteligence a entuziasmus
Co se vkrádá?

•   Byrokracie
•   Alibismus
•   „maticové řízení“
•   „zefektivnění“
•   „outsourcing“
•   „restrukturalizace“
Co rozhoduje 4+2

•   Strategie
•   Exekuce
•   Kultura
•   Struktura

•   Talent
•   Inovace
•   Vůdcovství
•   Partnerství a akvizice
Stoupáme a padáme s lidmi

• Firemní kultura
  – Mission statement: Long akward sentence that
    demonstrates management inability to think clearly
• Nejen fun, team building ale důsledné
  odměňování při dosahování cílů
• Žádné kompromisy
• Netrestat chyby ale jejich opakování
• „Gorily“
• „traviči studní“
Co se od nás očekává?

• Srdce – inspirace, cíle
• Hlava – strategie, jak dosáhnout cíle,
  komunikace
• Ruce – dělat věci správně, empowerment
• Nohy – procesy, uskutečnit cíle
Co jsem viděl

• Každá firma je vzdálena max 2 roky od krize
• Nevím, kam jdu
• Neumím počítat
• Snažím se motivovat lidi a dostat z nich co
  nejvíc
• Dívám se zevnitř dovnitř
• Šetřím ať to stojí, co to stojí
Co jsem viděl

•   Neumím říci, co vlastně dělám
•   Neznám konkurenci
•   Přeceňuji marketing
•   Nereaguji včas
•   Neslyším a nevidím

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Vydrz Prtka Vydrz Ivan Pilny

Startup vs korporace vs Previo
Startup vs korporace vs PrevioStartup vs korporace vs Previo
Startup vs korporace vs PrevioPéhápkaři
 
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...Targito
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
EBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceEBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceBrandBakers
 
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovkyTomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovkyMatěj Novák
 
Kultura organizace a mobbing
Kultura organizace a mobbing Kultura organizace a mobbing
Kultura organizace a mobbing Lucia Trezova
 
Koučink a podnikání
Koučink a podnikáníKoučink a podnikání
Koučink a podnikáníPetr Prazak
 
Perfectia dynamický růst ekran02
Perfectia dynamický růst ekran02Perfectia dynamický růst ekran02
Perfectia dynamický růst ekran02pikartcz
 
Přednáška - Jak kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovor, Margaret Starka
Přednáška - Jak kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovor, Margaret StarkaPřednáška - Jak kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovor, Margaret Starka
Přednáška - Jak kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovor, Margaret StarkaPražský Barcamp
 
Jak uspět se startupem v zahraničí
Jak uspět se startupem v zahraničíJak uspět se startupem v zahraničí
Jak uspět se startupem v zahraničítwobits
 
Autentický leadership MR
Autentický leadership MRAutentický leadership MR
Autentický leadership MRPeter Ulcin
 
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopAtraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopBrandBakers
 
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...Taste
 
Culture Design Canvas AO - Adrian Podskľan AP Solution
Culture Design Canvas AO - Adrian Podskľan AP Solution Culture Design Canvas AO - Adrian Podskľan AP Solution
Culture Design Canvas AO - Adrian Podskľan AP Solution Adrian Podskľan, Ph.D (1900+)
 
Management & Leadership Mastery
Management & Leadership MasteryManagement & Leadership Mastery
Management & Leadership Masterylinco
 
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4Petr Holodňák
 
Service Delivery Forum International 2016 (přednáška)
Service Delivery Forum International 2016 (přednáška)Service Delivery Forum International 2016 (přednáška)
Service Delivery Forum International 2016 (přednáška)Tomas Najman
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
 

Semelhante a Vydrz Prtka Vydrz Ivan Pilny (20)

Startup vs korporace vs Previo
Startup vs korporace vs PrevioStartup vs korporace vs Previo
Startup vs korporace vs Previo
 
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
Tomáš Poucha | Institut Interní Komunikace | Co a k čemu je ta interní komuni...
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
EBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceEBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikace
 
Funkční Team
Funkční TeamFunkční Team
Funkční Team
 
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovkyTomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
 
Kultura organizace a mobbing
Kultura organizace a mobbing Kultura organizace a mobbing
Kultura organizace a mobbing
 
Koučink a podnikání
Koučink a podnikáníKoučink a podnikání
Koučink a podnikání
 
Perfectia dynamický růst ekran02
Perfectia dynamický růst ekran02Perfectia dynamický růst ekran02
Perfectia dynamický růst ekran02
 
Přednáška - Jak kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovor, Margaret Starka
Přednáška - Jak kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovor, Margaret StarkaPřednáška - Jak kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovor, Margaret Starka
Přednáška - Jak kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovor, Margaret Starka
 
Jak uspět se startupem v zahraničí
Jak uspět se startupem v zahraničíJak uspět se startupem v zahraničí
Jak uspět se startupem v zahraničí
 
Autentický leadership MR
Autentický leadership MRAutentický leadership MR
Autentický leadership MR
 
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopAtraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
 
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
 
Culture Design Canvas AO - Adrian Podskľan AP Solution
Culture Design Canvas AO - Adrian Podskľan AP Solution Culture Design Canvas AO - Adrian Podskľan AP Solution
Culture Design Canvas AO - Adrian Podskľan AP Solution
 
Management & Leadership Mastery
Management & Leadership MasteryManagement & Leadership Mastery
Management & Leadership Mastery
 
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
 
Service Delivery Forum International 2016 (přednáška)
Service Delivery Forum International 2016 (přednáška)Service Delivery Forum International 2016 (přednáška)
Service Delivery Forum International 2016 (přednáška)
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 

Mais de TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

Mais de TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální ČeskoJan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
 
08 jan muller [režim kompatibility]
08   jan muller [režim kompatibility]08   jan muller [režim kompatibility]
08 jan muller [režim kompatibility]
 
07 vaclav matyas [režim kompatibility]
07   vaclav matyas [režim kompatibility]07   vaclav matyas [režim kompatibility]
07 vaclav matyas [režim kompatibility]
 

Vydrz Prtka Vydrz Ivan Pilny

  • 1. Vydrž Prťka, vydrž! Could our business be sustainable? Ivan Pilný
  • 2. Struktura • Jsme na startu • Mongolská horda • Učíme se delegovat, nešlapat si do zelí • Všechno správně? • Matice, hierarchie, byrokracie • Vystřízlivění nebo hrob?
  • 3. Kouzelné kruhy zákazník já konkurence
  • 4. Podnikání podporuje • Síla je v jednoduchosti • Rozeznat bottom line • Přístup outside in • Etika • Učit se z chyb • Emocionální inteligence a entuziasmus
  • 5. Co se vkrádá? • Byrokracie • Alibismus • „maticové řízení“ • „zefektivnění“ • „outsourcing“ • „restrukturalizace“
  • 6. Co rozhoduje 4+2 • Strategie • Exekuce • Kultura • Struktura • Talent • Inovace • Vůdcovství • Partnerství a akvizice
  • 7. Stoupáme a padáme s lidmi • Firemní kultura – Mission statement: Long akward sentence that demonstrates management inability to think clearly • Nejen fun, team building ale důsledné odměňování při dosahování cílů • Žádné kompromisy • Netrestat chyby ale jejich opakování • „Gorily“ • „traviči studní“
  • 8. Co se od nás očekává? • Srdce – inspirace, cíle • Hlava – strategie, jak dosáhnout cíle, komunikace • Ruce – dělat věci správně, empowerment • Nohy – procesy, uskutečnit cíle
  • 9. Co jsem viděl • Každá firma je vzdálena max 2 roky od krize • Nevím, kam jdu • Neumím počítat • Snažím se motivovat lidi a dostat z nich co nejvíc • Dívám se zevnitř dovnitř • Šetřím ať to stojí, co to stojí
  • 10. Co jsem viděl • Neumím říci, co vlastně dělám • Neznám konkurenci • Přeceňuji marketing • Nereaguji včas • Neslyším a nevidím