SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 46
Alle theoretische modellen het raam uit!
[object Object],[object Object],[object Object],Waar werk ik?
Sander Jerphanion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat is er aan de hand?
Valkuilen ,[object Object]
Voorbeeld uit de praktijk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RACI
RACI
ITIL® v3
ITIL® v3
[object Object],[object Object],[object Object],70 ,[object Object]
[object Object],70
 
 
Voorbeeld uit de praktijk ,[object Object],[object Object]
Valkuilen
[object Object],tool proces
Proces is alleen leidend op een hoog en abstract niveau!
 
Valkuilen ,[object Object]
Voorbeeld uit de praktijk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Voorbeeld uit de praktijk ,[object Object],[object Object]
…en de mens? ,[object Object]
Valkuilen ,[object Object]
Voorbeeld uit de praktijk ,[object Object],[object Object]
Prio = Impact x Urgency Discussie, discussie, discussie over de termen Stap 1
Prio = Impact x Urgency Er wordt na lang beraad iets bedacht, dit dekt nooit geheel de realiteit af Stap 2
Prio = Impact x Urgency Verder uitwerken, focus ligt op de punten waar de realiteit nog niet wordt afgedekt, realiteit vervaagt Stap 3
Resultaat Service desk medewerker, en de klant die niet in dit proces betrokken waren snappen het niet To be planned Prio 7 (8) Prio 5 (6) Testing - Business Unit To be planned Prio 7 (8) Prio 6 (7) Testing - Department To be planned Prio 7 (8) Prio 6 (8) Testing - Person Prio 3 (4) Prio 2 (3) Prio 1 (2) Production - Business Unit Prio 4 (5) Prio 3 (4) Prio 2 (3) Production - Department Prio 5 (6) Prio 4 (5) Prio 3 (4) Production - Person Prio 1 (1) Prio 1 (1) Prio 1 (1) Exception  Supporting Service Non Critical Primary Service Critical Primary Service
Alle theoretische modellen het raam uit!
Wat dan wel? ,[object Object]
Prio = Impact x Urgency ,[object Object]
Goldcards
Wat dan wel? ,[object Object]
 
Hoe bijv? ,[object Object]
Hoe bijv? ,[object Object],[object Object]
Hoe bijv? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Hoe bijv? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat dan wel? ,[object Object]
ICT vs Facilitair
ICT vs Facilitair
Samenvattend ,[object Object],[object Object],[object Object]
Samenvattend ,[object Object],[object Object],[object Object]
Vragen? Email  :  [email_address] Tel : +31 (0)15 - 2700 909 Website  : www.topdesk.com
Alle theoretische modellen het raam uit!

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Incident management hoe doe je dat (grote letters)
Incident management hoe doe je dat (grote letters)Incident management hoe doe je dat (grote letters)
Incident management hoe doe je dat (grote letters)Richard den Dulk
 
Workshop contentontwikkeling met eXelearning
Workshop contentontwikkeling met  eXelearningWorkshop contentontwikkeling met  eXelearning
Workshop contentontwikkeling met eXelearningPaulo Moekotte
 
Implementatie van eHealth in de huisartsenpraktijk Mednet congres
Implementatie van eHealth in de huisartsenpraktijk Mednet congresImplementatie van eHealth in de huisartsenpraktijk Mednet congres
Implementatie van eHealth in de huisartsenpraktijk Mednet congresChanging Healthcare
 
Praktijkcase universiteit leiden - Van decentrale servicedesks naar shared se...
Praktijkcase universiteit leiden - Van decentrale servicedesks naar shared se...Praktijkcase universiteit leiden - Van decentrale servicedesks naar shared se...
Praktijkcase universiteit leiden - Van decentrale servicedesks naar shared se...TOPdesk
 
Een nieuwe ICT-organisatie - Kennisdag Gemeenten - 2015
Een nieuwe ICT-organisatie - Kennisdag Gemeenten - 2015Een nieuwe ICT-organisatie - Kennisdag Gemeenten - 2015
Een nieuwe ICT-organisatie - Kennisdag Gemeenten - 2015TOPdesk
 
ChangemanagementinSSCv1.0_24jan2015
ChangemanagementinSSCv1.0_24jan2015ChangemanagementinSSCv1.0_24jan2015
ChangemanagementinSSCv1.0_24jan2015John van Beem
 
Sessie3 module onderwijsontwerpen_v17feb2014
Sessie3 module onderwijsontwerpen_v17feb2014Sessie3 module onderwijsontwerpen_v17feb2014
Sessie3 module onderwijsontwerpen_v17feb2014Ilya Zitter
 
Workshop configuration management
Workshop configuration managementWorkshop configuration management
Workshop configuration managementRichard den Dulk
 
Hr in de zorg proces optimalisatie - dec 2012
Hr in de zorg   proces optimalisatie - dec 2012Hr in de zorg   proces optimalisatie - dec 2012
Hr in de zorg proces optimalisatie - dec 2012Visma
 
Processen en uw organisatie - Klantevent TOPdesk Belgium 2011
Processen en uw organisatie - Klantevent TOPdesk Belgium 2011Processen en uw organisatie - Klantevent TOPdesk Belgium 2011
Processen en uw organisatie - Klantevent TOPdesk Belgium 2011TOPdesk
 
ProRail Workshop Proces
ProRail Workshop ProcesProRail Workshop Proces
ProRail Workshop Proces31Volts
 
Procesmodel voor sourcing regie
Procesmodel voor sourcing regieProcesmodel voor sourcing regie
Procesmodel voor sourcing regieFrank Willems
 
Bi Implementatie E Business
Bi Implementatie E BusinessBi Implementatie E Business
Bi Implementatie E BusinessBullfrog Avenue
 
Selectie&Plaatsing: het nieuwe proces in beeld - Floor Veld, Ella Marschel - ...
Selectie&Plaatsing: het nieuwe proces in beeld - Floor Veld, Ella Marschel - ...Selectie&Plaatsing: het nieuwe proces in beeld - Floor Veld, Ella Marschel - ...
Selectie&Plaatsing: het nieuwe proces in beeld - Floor Veld, Ella Marschel - ...HOlink
 
Sessie2 module onderwijsontwerpen_v6maart2014
Sessie2 module onderwijsontwerpen_v6maart2014Sessie2 module onderwijsontwerpen_v6maart2014
Sessie2 module onderwijsontwerpen_v6maart2014Ilya Zitter
 

Destaque (20)

Incident Management
Incident ManagementIncident Management
Incident Management
 
Incident management hoe doe je dat (grote letters)
Incident management hoe doe je dat (grote letters)Incident management hoe doe je dat (grote letters)
Incident management hoe doe je dat (grote letters)
 
stagerapport2.3
stagerapport2.3stagerapport2.3
stagerapport2.3
 
Workshop contentontwikkeling met eXelearning
Workshop contentontwikkeling met  eXelearningWorkshop contentontwikkeling met  eXelearning
Workshop contentontwikkeling met eXelearning
 
Implementatie van eHealth in de huisartsenpraktijk Mednet congres
Implementatie van eHealth in de huisartsenpraktijk Mednet congresImplementatie van eHealth in de huisartsenpraktijk Mednet congres
Implementatie van eHealth in de huisartsenpraktijk Mednet congres
 
Proces optimalisatie klant en leverancier
Proces optimalisatie klant en leverancierProces optimalisatie klant en leverancier
Proces optimalisatie klant en leverancier
 
Praktijkcase universiteit leiden - Van decentrale servicedesks naar shared se...
Praktijkcase universiteit leiden - Van decentrale servicedesks naar shared se...Praktijkcase universiteit leiden - Van decentrale servicedesks naar shared se...
Praktijkcase universiteit leiden - Van decentrale servicedesks naar shared se...
 
Een nieuwe ICT-organisatie - Kennisdag Gemeenten - 2015
Een nieuwe ICT-organisatie - Kennisdag Gemeenten - 2015Een nieuwe ICT-organisatie - Kennisdag Gemeenten - 2015
Een nieuwe ICT-organisatie - Kennisdag Gemeenten - 2015
 
ChangemanagementinSSCv1.0_24jan2015
ChangemanagementinSSCv1.0_24jan2015ChangemanagementinSSCv1.0_24jan2015
ChangemanagementinSSCv1.0_24jan2015
 
Sessie3 module onderwijsontwerpen_v17feb2014
Sessie3 module onderwijsontwerpen_v17feb2014Sessie3 module onderwijsontwerpen_v17feb2014
Sessie3 module onderwijsontwerpen_v17feb2014
 
Workshop configuration management
Workshop configuration managementWorkshop configuration management
Workshop configuration management
 
Presentatie nl september
Presentatie nl september Presentatie nl september
Presentatie nl september
 
Hr in de zorg proces optimalisatie - dec 2012
Hr in de zorg   proces optimalisatie - dec 2012Hr in de zorg   proces optimalisatie - dec 2012
Hr in de zorg proces optimalisatie - dec 2012
 
Procesmanagement
ProcesmanagementProcesmanagement
Procesmanagement
 
Processen en uw organisatie - Klantevent TOPdesk Belgium 2011
Processen en uw organisatie - Klantevent TOPdesk Belgium 2011Processen en uw organisatie - Klantevent TOPdesk Belgium 2011
Processen en uw organisatie - Klantevent TOPdesk Belgium 2011
 
ProRail Workshop Proces
ProRail Workshop ProcesProRail Workshop Proces
ProRail Workshop Proces
 
Procesmodel voor sourcing regie
Procesmodel voor sourcing regieProcesmodel voor sourcing regie
Procesmodel voor sourcing regie
 
Bi Implementatie E Business
Bi Implementatie E BusinessBi Implementatie E Business
Bi Implementatie E Business
 
Selectie&Plaatsing: het nieuwe proces in beeld - Floor Veld, Ella Marschel - ...
Selectie&Plaatsing: het nieuwe proces in beeld - Floor Veld, Ella Marschel - ...Selectie&Plaatsing: het nieuwe proces in beeld - Floor Veld, Ella Marschel - ...
Selectie&Plaatsing: het nieuwe proces in beeld - Floor Veld, Ella Marschel - ...
 
Sessie2 module onderwijsontwerpen_v6maart2014
Sessie2 module onderwijsontwerpen_v6maart2014Sessie2 module onderwijsontwerpen_v6maart2014
Sessie2 module onderwijsontwerpen_v6maart2014
 

Semelhante a Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011

IA Van innovatief idee tot succesvol product (IC O-VL) Sessie 1 Peter Rutten
IA Van innovatief idee tot succesvol product (IC O-VL) Sessie 1 Peter RuttenIA Van innovatief idee tot succesvol product (IC O-VL) Sessie 1 Peter Rutten
IA Van innovatief idee tot succesvol product (IC O-VL) Sessie 1 Peter RuttenIkinnoveer
 
Pitstop een wereld te winnen met lean
Pitstop een wereld te winnen met lean Pitstop een wereld te winnen met lean
Pitstop een wereld te winnen met lean vwiegel
 
Tips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossier
Tips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossierTips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossier
Tips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossierinnovatiecentra
 
Masterclass Vws 24 Juni 2010
Masterclass Vws 24 Juni 2010Masterclass Vws 24 Juni 2010
Masterclass Vws 24 Juni 2010RSHinfelaar
 
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0marcsluiter
 
Valk18mei
Valk18meiValk18mei
Valk18meigdegols
 
Navelstaren, en andere ITSM-activiteiten
Navelstaren, en andere ITSM-activiteitenNavelstaren, en andere ITSM-activiteiten
Navelstaren, en andere ITSM-activiteitenArjen Droog
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementDan Kamminga
 
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...Harold van Heeringen
 
Artikel 4+2 procesmodel v1.0
Artikel 4+2 procesmodel v1.0Artikel 4+2 procesmodel v1.0
Artikel 4+2 procesmodel v1.0rloggen
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterAnita Lettink
 
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...Salesforce.org
 
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)De IT Regisseur B.V.
 
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactieGastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactieUmanID
 

Semelhante a Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011 (20)

IA Van innovatief idee tot succesvol product (IC O-VL) Sessie 1 Peter Rutten
IA Van innovatief idee tot succesvol product (IC O-VL) Sessie 1 Peter RuttenIA Van innovatief idee tot succesvol product (IC O-VL) Sessie 1 Peter Rutten
IA Van innovatief idee tot succesvol product (IC O-VL) Sessie 1 Peter Rutten
 
Pitstop een wereld te winnen met lean
Pitstop een wereld te winnen met lean Pitstop een wereld te winnen met lean
Pitstop een wereld te winnen met lean
 
Tips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossier
Tips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossierTips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossier
Tips en tricks voor het schrijven van een succesvol IWT dossier
 
Lean management introductie
Lean management   introductieLean management   introductie
Lean management introductie
 
Lean management - introductie
Lean management - introductieLean management - introductie
Lean management - introductie
 
Lean management * introductie *
Lean management *  introductie * Lean management *  introductie *
Lean management * introductie *
 
Masterclass Vws 24 Juni 2010
Masterclass Vws 24 Juni 2010Masterclass Vws 24 Juni 2010
Masterclass Vws 24 Juni 2010
 
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
 
Valk18mei
Valk18meiValk18mei
Valk18mei
 
Navelstaren, en andere ITSM-activiteiten
Navelstaren, en andere ITSM-activiteitenNavelstaren, en andere ITSM-activiteiten
Navelstaren, en andere ITSM-activiteiten
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
 
Navelstaren
NavelstarenNavelstaren
Navelstaren
 
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...
 
HoGent tips and tricks van een self-made ondernemer
HoGent tips and tricks van een self-made ondernemer HoGent tips and tricks van een self-made ondernemer
HoGent tips and tricks van een self-made ondernemer
 
Artikel 4+2 procesmodel v1.0
Artikel 4+2 procesmodel v1.0Artikel 4+2 procesmodel v1.0
Artikel 4+2 procesmodel v1.0
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beter
 
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
 
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
 
OpmDFTKennis_OPA_DEF
OpmDFTKennis_OPA_DEFOpmDFTKennis_OPA_DEF
OpmDFTKennis_OPA_DEF
 
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactieGastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
 

Mais de TOPdesk

Workshop: Throw it over the fence
Workshop: Throw it over the fenceWorkshop: Throw it over the fence
Workshop: Throw it over the fenceTOPdesk
 
The secret ingredient to building a great service culture
The secret ingredient to building a great service cultureThe secret ingredient to building a great service culture
The secret ingredient to building a great service cultureTOPdesk
 
Workshop: Measuring customer satisfaction
Workshop: Measuring customer satisfactionWorkshop: Measuring customer satisfaction
Workshop: Measuring customer satisfactionTOPdesk
 
TOPdesk Service Excellence Maturity Model
TOPdesk Service Excellence Maturity ModelTOPdesk Service Excellence Maturity Model
TOPdesk Service Excellence Maturity ModelTOPdesk
 
Sharing knowledge is a super power
Sharing knowledge is a super powerSharing knowledge is a super power
Sharing knowledge is a super powerTOPdesk
 
TOPdesk Service Excellence Maturity Model
TOPdesk Service Excellence Maturity ModelTOPdesk Service Excellence Maturity Model
TOPdesk Service Excellence Maturity ModelTOPdesk
 
Improving uptake
Improving uptakeImproving uptake
Improving uptakeTOPdesk
 
AI and the value of people
AI and the value of peopleAI and the value of people
AI and the value of peopleTOPdesk
 
Shared Service Management: Ny medarbejder ombord - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Shared Service Management: Ny medarbejder ombord - TOPdesk on Tour Denmark 2019Shared Service Management: Ny medarbejder ombord - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Shared Service Management: Ny medarbejder ombord - TOPdesk on Tour Denmark 2019TOPdesk
 
The secret ingredients to a great service culture - TOPdesk on Tour Denmark 2019
The secret ingredients to a great service culture - TOPdesk on Tour Denmark 2019The secret ingredients to a great service culture - TOPdesk on Tour Denmark 2019
The secret ingredients to a great service culture - TOPdesk on Tour Denmark 2019TOPdesk
 
Tips & tricks - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Tips & tricks - TOPdesk on Tour Denmark 2019Tips & tricks - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Tips & tricks - TOPdesk on Tour Denmark 2019TOPdesk
 
Mature service management with A.I. - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Mature service management with A.I. - TOPdesk on Tour Denmark 2019Mature service management with A.I. - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Mature service management with A.I. - TOPdesk on Tour Denmark 2019TOPdesk
 
Professionelle services - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Professionelle services - TOPdesk on Tour Denmark 2019Professionelle services - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Professionelle services - TOPdesk on Tour Denmark 2019TOPdesk
 
Kast det bare over hegnet! - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Kast det bare over hegnet! - TOPdesk on Tour Denmark 2019Kast det bare over hegnet! - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Kast det bare over hegnet! - TOPdesk on Tour Denmark 2019TOPdesk
 
Kundecase: Odsherred Kommune - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Kundecase: Odsherred Kommune - TOPdesk on Tour Denmark 2019Kundecase: Odsherred Kommune - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Kundecase: Odsherred Kommune - TOPdesk on Tour Denmark 2019TOPdesk
 
TOPdesk, TOPdesk, TOPdesk.. - TOPdesk on Tour Denmark 2019
TOPdesk, TOPdesk, TOPdesk.. - TOPdesk on Tour Denmark 2019TOPdesk, TOPdesk, TOPdesk.. - TOPdesk on Tour Denmark 2019
TOPdesk, TOPdesk, TOPdesk.. - TOPdesk on Tour Denmark 2019TOPdesk
 
TOPdesk on Tour 2019: How-to 3: Service Automation met TOPdesk en Solution Pa...
TOPdesk on Tour 2019: How-to 3: Service Automation met TOPdesk en Solution Pa...TOPdesk on Tour 2019: How-to 3: Service Automation met TOPdesk en Solution Pa...
TOPdesk on Tour 2019: How-to 3: Service Automation met TOPdesk en Solution Pa...TOPdesk
 
TOPdesk voor FM
TOPdesk voor FMTOPdesk voor FM
TOPdesk voor FMTOPdesk
 
TOPdesk voor Burgerondersteuning
TOPdesk voor BurgerondersteuningTOPdesk voor Burgerondersteuning
TOPdesk voor BurgerondersteuningTOPdesk
 
TOPdesk on Tour 2019: Betrokken medewerkers, blije klanten
TOPdesk on Tour 2019: Betrokken medewerkers, blije klantenTOPdesk on Tour 2019: Betrokken medewerkers, blije klanten
TOPdesk on Tour 2019: Betrokken medewerkers, blije klantenTOPdesk
 

Mais de TOPdesk (20)

Workshop: Throw it over the fence
Workshop: Throw it over the fenceWorkshop: Throw it over the fence
Workshop: Throw it over the fence
 
The secret ingredient to building a great service culture
The secret ingredient to building a great service cultureThe secret ingredient to building a great service culture
The secret ingredient to building a great service culture
 
Workshop: Measuring customer satisfaction
Workshop: Measuring customer satisfactionWorkshop: Measuring customer satisfaction
Workshop: Measuring customer satisfaction
 
TOPdesk Service Excellence Maturity Model
TOPdesk Service Excellence Maturity ModelTOPdesk Service Excellence Maturity Model
TOPdesk Service Excellence Maturity Model
 
Sharing knowledge is a super power
Sharing knowledge is a super powerSharing knowledge is a super power
Sharing knowledge is a super power
 
TOPdesk Service Excellence Maturity Model
TOPdesk Service Excellence Maturity ModelTOPdesk Service Excellence Maturity Model
TOPdesk Service Excellence Maturity Model
 
Improving uptake
Improving uptakeImproving uptake
Improving uptake
 
AI and the value of people
AI and the value of peopleAI and the value of people
AI and the value of people
 
Shared Service Management: Ny medarbejder ombord - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Shared Service Management: Ny medarbejder ombord - TOPdesk on Tour Denmark 2019Shared Service Management: Ny medarbejder ombord - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Shared Service Management: Ny medarbejder ombord - TOPdesk on Tour Denmark 2019
 
The secret ingredients to a great service culture - TOPdesk on Tour Denmark 2019
The secret ingredients to a great service culture - TOPdesk on Tour Denmark 2019The secret ingredients to a great service culture - TOPdesk on Tour Denmark 2019
The secret ingredients to a great service culture - TOPdesk on Tour Denmark 2019
 
Tips & tricks - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Tips & tricks - TOPdesk on Tour Denmark 2019Tips & tricks - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Tips & tricks - TOPdesk on Tour Denmark 2019
 
Mature service management with A.I. - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Mature service management with A.I. - TOPdesk on Tour Denmark 2019Mature service management with A.I. - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Mature service management with A.I. - TOPdesk on Tour Denmark 2019
 
Professionelle services - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Professionelle services - TOPdesk on Tour Denmark 2019Professionelle services - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Professionelle services - TOPdesk on Tour Denmark 2019
 
Kast det bare over hegnet! - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Kast det bare over hegnet! - TOPdesk on Tour Denmark 2019Kast det bare over hegnet! - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Kast det bare over hegnet! - TOPdesk on Tour Denmark 2019
 
Kundecase: Odsherred Kommune - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Kundecase: Odsherred Kommune - TOPdesk on Tour Denmark 2019Kundecase: Odsherred Kommune - TOPdesk on Tour Denmark 2019
Kundecase: Odsherred Kommune - TOPdesk on Tour Denmark 2019
 
TOPdesk, TOPdesk, TOPdesk.. - TOPdesk on Tour Denmark 2019
TOPdesk, TOPdesk, TOPdesk.. - TOPdesk on Tour Denmark 2019TOPdesk, TOPdesk, TOPdesk.. - TOPdesk on Tour Denmark 2019
TOPdesk, TOPdesk, TOPdesk.. - TOPdesk on Tour Denmark 2019
 
TOPdesk on Tour 2019: How-to 3: Service Automation met TOPdesk en Solution Pa...
TOPdesk on Tour 2019: How-to 3: Service Automation met TOPdesk en Solution Pa...TOPdesk on Tour 2019: How-to 3: Service Automation met TOPdesk en Solution Pa...
TOPdesk on Tour 2019: How-to 3: Service Automation met TOPdesk en Solution Pa...
 
TOPdesk voor FM
TOPdesk voor FMTOPdesk voor FM
TOPdesk voor FM
 
TOPdesk voor Burgerondersteuning
TOPdesk voor BurgerondersteuningTOPdesk voor Burgerondersteuning
TOPdesk voor Burgerondersteuning
 
TOPdesk on Tour 2019: Betrokken medewerkers, blije klanten
TOPdesk on Tour 2019: Betrokken medewerkers, blije klantenTOPdesk on Tour 2019: Betrokken medewerkers, blije klanten
TOPdesk on Tour 2019: Betrokken medewerkers, blije klanten
 

Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011

  • 2.
  • 3.
  • 4. Wat is er aan de hand?
  • 5.
  • 6.
  • 11.
  • 12.
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.
  • 17.
  • 18. Proces is alleen leidend op een hoog en abstract niveau!
  • 19.  
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Prio = Impact x Urgency Discussie, discussie, discussie over de termen Stap 1
  • 27. Prio = Impact x Urgency Er wordt na lang beraad iets bedacht, dit dekt nooit geheel de realiteit af Stap 2
  • 28. Prio = Impact x Urgency Verder uitwerken, focus ligt op de punten waar de realiteit nog niet wordt afgedekt, realiteit vervaagt Stap 3
  • 29. Resultaat Service desk medewerker, en de klant die niet in dit proces betrokken waren snappen het niet To be planned Prio 7 (8) Prio 5 (6) Testing - Business Unit To be planned Prio 7 (8) Prio 6 (7) Testing - Department To be planned Prio 7 (8) Prio 6 (8) Testing - Person Prio 3 (4) Prio 2 (3) Prio 1 (2) Production - Business Unit Prio 4 (5) Prio 3 (4) Prio 2 (3) Production - Department Prio 5 (6) Prio 4 (5) Prio 3 (4) Production - Person Prio 1 (1) Prio 1 (1) Prio 1 (1) Exception Supporting Service Non Critical Primary Service Critical Primary Service
  • 30. Alle theoretische modellen het raam uit!
  • 31.
  • 32.
  • 34.
  • 35.  
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 43.
  • 44.
  • 45. Vragen? Email : [email_address] Tel : +31 (0)15 - 2700 909 Website : www.topdesk.com
  • 46. Alle theoretische modellen het raam uit!