В докладе пойдет речь суровых реалиях разработки коммерческого ПО. Поговорим о том, какой код нужен вашему заказчику и как организовать процессы в продуктовой команде чтобы решать задачи заказчика максимально эффективно.

1. Impact Mapping: планирование
разработки продукта с учетом
бизнес целей
Александр Бындю (byndusoft.com)
“Быстрокод” и что за
это бывает
Артем Кулаков

2. WHOAMI
- пишу android-приложения
- интересуюсь безопасностью приложений и серверов
- в свободное время помогаю OpenSource проектам
Android-lead в Redmadrobot
Артем Кулаков
1
@Fi5t
http://freedomlogic.ru

3. 2
Заказчик, какой он?
- мелкий или крупный
- с деньгами или без них
- не знает что хочет (J. Snow?)

4. 3
Мечты разработчиков
- идеальная архитектура
- современные технологии
- “сделаем не как в прошлый раз”

5. 4
Как бывает на самом деле

6. 5
Какой же код нужен заказчику?
Код который:
- работает (внезапно да?)
- выполняет поставленную бизнес-задачу

7. 6
Команда мечты
- имеет четкую структуру
- умеет правильно общаться с заказчиком
- состоит из профессионалов

8. 7
Разработчики
- не меньше двух в активной фазе
- регулярно обмениваются знаниями
- имеют широких спектр скиллов

9. 8
Тестировщики
- “немножко программисты”
- умеют писать хорошие тест-кейсы
- разбираются в нюансах продукта

10. 9
Дизайнеры
- умеют эффективно общаться с заказчиком
- знают гайдлайны для разных платформ
- умеют готовить нарезку

11. 10
Бизнес-аналитики
- обязательно должны быть свои
- умеют писать технические требования
- знают нюансы продукта и целевых платформ

12. 11
Менеджер проекта
- имеет продвинутые soft skills
- умеет осуществлять грамотное планирование
- обеспечивает своевременные выходы релизов
(великий и ужасный)

13. 12
Минимальный размер команды
- 2 разработчика
- 1 тестировщик
- 1 бизнес-аналитик
- 1 менеджер

14. 13
Сроки реализации проекта
- 3-4 недели на требования/спецификации
- сборки раз в 3 недели
- соотношение между подготовкой и
разработкой 40/60

15. 14
Методологии разработки
- Waterfall на старте
- Scrum в фазе поддержки
- Kanban для микроменеджмента
- Никаких догм

16. 15
А тем временем в реальном мире…
- кривые backend системы
- несогласованность подразделений заказчика
- железобетонные deadlines
- и прочие “космические лучи”

18. Вопросы?