Sami Niemi-Ruuth ja Kanerva Medel, Helsingin kaupunki, Tuetun työllistymisen palvelu: Oivalluksia työnantajayhteistyöstä. IPS-menetelmäkoulutus 7.4.2021, Markkinointi ja työnantajayhteistyö

1. OIVALLUKSIA
TYÖNANTAJAYHTEISTYÖSTÄ
Johtava työvalmentaja Sami Niemi-Ruuth
Työkykyisempi Stadi –hankkeen työhönvalmentaja Kanerva Medel

2. • Perustettu 1995
• Yksilöllistä Tuetun työllistymisen laatukriteerien mukaista työhönvalmennusta
• Asiakkaina 18 vuotta täyttäneitä helsinkiläisiä, joilla voi olla taustalla
esimerkiksi jokin kehityksellinen tai muu häiriö tai vamma
• Palvelun kesto perustuu asiakkaan tuen tarpeeseen
• Asiakkaita noin 300 + ostopalvelut
• 13 työhönvalmentajaa ja johtava työhönvalmentaja. Lisäksi neljässä
eri toimintakeskusksessa on omat työhönvalmentajat
Helsingin Tuetun
työllistymisen palvelu

3. Job center ja
alihankintamalli
Työhönvalmennus
2. Tuetun työllistymisen
menetelmät
1. Työkyvyn tuki
• Hankkeessa kaksi työhönvalmentajaa, noin 40-50 asiakasta
• Pilotoidaan työhönvalmennusta laajemmalle asiakasryhmälle
Työkykyisempi Stadi –hanke jakautuu kahteen
osa-alueeseen

4. Koronan vaikutukset? – ”Voittajat ja häviäjät”
Työsopimukset Tuetun työllistymisen palvelun yksiköstä

5. Tuetun työllistämisen tuloksia

6. • Siivousala 22
• Logistiikka-ala 14
• Catering-ala 8
• Hoiva-ala 6
• Kiinteistöhuolto 6
• Puutarha-ala 6
• Kaupanalalle 5
• Toimistoala 5
• Muissa tehtävissä yksittäisiä
työllistymisiä. Ammattinimikkeenä
esimerkiksi eläintenhoitaja, aula-isäntä,
saunanlämmittäjä, vartija, laitetyöntekijä,
ja jäteautonkuljettaja.
Vuonna 2020 näille aloille työllistytty

7. 1. Kuinka todennäköisesti suosittelisit Tuetun työllistymisen
palvelua toiselle työnantajalle?

8. 2. Tuetun työllistymiseenpalveluun on helppo olla
yhteydessä

9. 3.Yhteistyövastaa työyhteisömmetarpeita

10. Monimuotoisuutta arvostavissa yrityksissä on
tyytyväisimmät työntekijät ja niissä tehdään
eniten innovaatioita. (mm. McKinsey 2015, Forbes 2011)
• Yhteiskuntavastuu ja ihmisoikeuksien toteutuminen
• Hyvä keino toteuttaa yhdenvertaista henkilöstöpolitiikkaa
• Rekrytoinnin helppous ja vastaus työvoimatarpeeseen
Työhönvalmennus monimuotoisuuden
edistäjänä

11. 12.4.2021
11 |
Työllistymisen
onnistuminen edellyttää
sitä, että molemmat
osapuolet hyötyvät -
sekä työntekijä että
työnantaja.
Työhönvalmentaja tukee
sekä asiakasta että
työnantajaa.
WIN-WIN-WIN

12. • Neuvoo työllistymisen tukien kanssa
• Perehdytyksen tukena
• Tukee asiakkaan integroitumista työyhteisöön
• Voi auttaa mahdollisten vaikeiden tilanteiden selvittämisessä
• Tukee muutostilanteissa
Työhönvalmentaja tukee työnantajaa koko
työsuhteen ajan

13. 12.4.2021
13 |
• Tunne alueesi ja sen
elinkeinorakenne
• Käytä verkostojasi
• Katsele lähellä olevia
yrityksiä esim.
Google mapsista
• Ole utelias ja "kulje silmät
auki"
Mistä
työpaikkoja
löytyy?

14. Systemaattinen työnetsintä
• Tee lista kaikkien asiakkaiden
työharjoittelu-, työkokeilu- ja työpaikoista
• Tee lista kontaktoiduista työnantajista
• Seuraa avoinna olevia
työpaikkailmoituksia ja ota talteen
yhteystietoja myös jatkoa varten
Systemaattinen
työnetsintä

15. 12.4.2021
15 |
• Yksilökohtainen vs.
Palvelu edellä
• Työnetsijä
• Sovi asiakkaan kanssa
etukäteen mitä kerrot
hänestä työnantajalle
• Treenaa "hissipuhe"
ennen kuin alat
kontaktoimaan
Työnantajien
kontaktointi

16. "Hei, olen X ja soitan XX
palvelusta, olisiko hetki aikaa
jutella? Vastaatteko yrityksen
rekrytoinneista? Millainen
teillä on tällä hetkellä
työtilanne?…Onko teillä
kokemusta
tuetusta työllistymisestä? Meillä
on asiakkaana... jotka haluavat
työllistyä....
Onko yrityksessänne tehtäviä,
jotka... "
Soittaminen

17. • Milloin on hyvä aika soittaa?
• Kenelle soitan?
• Miten esitän asian?
• Millainen on yrityksen tapa viestiä?
Soittaminen työnantajalle

18. 2 kk työkokeilu Palkkatukityö
Hyväksi havaittu polku piilotyöpaikkaan

19. • Täsmällinen - Haluaa tietää tarkkaan ja perustellusti kaiken tiedon
etukäteen
• Rento - Tarvitsee tukea vain sen verran että pakolliset asiat hoituu
• Etäinen - Ilmestyy vain allekirjoittamaan sopimuksen
• Byrokratiakeskeinen - Haluaa tukea mm. tukiin, tesiin,
lomarahoihin, sopimuksiin...
• Delegoija - Toivoisi että työhönvalmentaja tekisi puolesta
työnantajan työt
• Reflektoija - Tarvitsee työnohjauksellista otetta, haluaa
avautua laajasti työyhteisön asioista
Erilaisia työnantajatyyppejä

20. • Empaattisuus
• Kärsivällisyys
• Uteliaisuus
• Rohkeus
• Joustavuus
• Mukautuvuus
• Itseohjautuvuus
• Ratkaisukeskeisyys
• Digitaidot
• Viestintä- ja esiintymistaidot
• Vuorovaikutustaidot
Mitä ominaisuuksia työhönvalmentajalla tulisi olla?

21. Työhönvalmentajalla tulee olla
hyvä tuki takanaan
Työhönvalmentaja on "kontaktipiste" ja
edustaa työnantalle useita palvelutehtäviä
(esim. sosiaaliohjaus, TE-toimisto...)
Työhönvalmentaja tekee monimutkaisesta
yksinkertaista ja ymmärrettävää

22. Sami Niemi-Ruuth
sami.niemi-ruuth@hel.fi p. 050 4020603
Kanerva Medel
Kanerva.medel@hel.fi p. 040 1389548
Lähteet:
https://www.forbes.com/forbesinsights/innovation_diversity/
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-
insights/why-diversity-matters#
Kiitos!