Schöpfen und Zerstören - wie Unternehmen Innovation überleben können (und wie ihnen die Universität Bayreuth dabei hilft)
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Vortrag Prof. Eymann beim Wirtschaftsflinderer in Pegnitz, 10. Mai 2017
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Semelhante a Schöpfen und Zerstören - wie Unternehmen Innovation überleben können (und wie ihnen die Universität Bayreuth dabei hilft)
Semelhante a Schöpfen und Zerstören - wie Unternehmen Innovation überleben können (und wie ihnen die Universität Bayreuth dabei hilft) (20)
Mais de Torsten Eymann
Mais de Torsten Eymann (6)
Schöpfen und Zerstören - wie Unternehmen Innovation überleben können (und wie ihnen die Universität Bayreuth dabei hilft)
- 1. Universität Bayreuth Prof. Dr. Torsten Eymann Kernkompetenzzentrum Finanz- & Informationsmanagement Projektgruppe Wirtschaftsinformatik des Fraunhofer FIT Lehrstuhl für Betriebswirtschaft VII - Wirtschaftsinformatik Vizepräsident für Informationstechnologie und Entrepreneurship www.bwl7.uni-bayreuth.de www.fim-rc.de www.fit.fraunhofer.de/wi Schöpfen und Zerstören Wie Unternehmen Innovation überleben können (und wie ihnen die Universität Bayreuth dabei hilft) Wirtschaftsflinderer Pegnitz 10. Mai 2017
- 2. © Universität Bayreuth2 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Besessen vom amerikanischen Prinzip der Disruption? FlickrDonkeyHotey(CCBY-SA2.0) „Kreative Zerstörung“ ist die Gemeinsamkeit von Trump mit Apple, Uber & Co.
- 3. © Universität Bayreuth3 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Allgegenwärtige Plattformen statt lokaler Wertschöpfung: Disruption erfasst ganze Branchen Das größte Taxiunternehmen der Welt besitzt keine Fahrzeuge. Das weltweit populärste Medienunternehmen erzeugt selbst keine Inhalte. Der wertvollste Einzelhändler der Welt hat keine Lagerbestände. Der weltweit größte Anbieter von Unterkünften besitzt keine Immobilien.
- 4. © Universität Bayreuth4 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Deutsche Stärke liegt darin, Innovation grundsätzlich anders anzugehen • Zerstörerische Qualität • Mglw. besserer Nettoeffekt • Begünstigt durch höhere berufliche und geographische Mobilität Disruption WikimediaCommons • Weiterentwicklung von Geschaffenem: Industrie Industrie 4.0 • Vom Maschinenbau zu Digitalisierung und Dienstleistungsorientierung Transformation
- 5. © Universität Bayreuth5 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung betrifft das nicht? http://maxpixel.freegreatpicture.com/Symbol-Light-Innovation-Bulb-Lamp-Design-611410(CC0PublicDomain) Doch! Selbst wissensintensive, durch menschliche Arbeit geprägte Leistungserstellung unterliegt Veränderungen.
- 6. © Universität Bayreuth6 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Zukunft der Rechtsanwälte… Bsp. 1 – Ebay Dispute Resolution von Ebay löst in den USA bereits 3x mehr Konflikte als Klagen über Rechtsanwälte eingereicht werden. ScreenshotEbay.de Nicht von Rechtsanwälten betrieben !
- 7. © Universität Bayreuth7 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Zukunft der Steuerberater… PixabaySimon(CC0PublicDomain),Steuern.de Bsp. 2 - Steuersoftware Mehr Leute erstellen ihre Steuererklärung mittels Software als mit einem Steuerberater. Nicht von Steuerberatern verkauft !
- 8. © Universität Bayreuth8 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Zukunft der Ärzte… Bsp. 3 – Gesundheitsportale Vier von fünf Internetnutzern suchen online nach medizinischem Rat. Einzelne Portale haben mehr Besucher als alle niedergelassenen Ärzte zusammen. ScreenshotNetdoktor.de Nicht alle von Ärzten entwickelt!
- 9. © Universität Bayreuth9 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Schöpfen und Zerstören – Innovation kann beides! Aber wie? Ressourcen für Produktverbesserung oder Erneuerung einsetzen?? Produkte verbessern oder Neue Produkte entwickeln
- 10. © Universität Bayreuth10 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Das Dilemma des Innovators: Geld kann nur einmal ausgegeben werden Chance: • Technologische Anschlussfähigkeit erhalten • Rückfall vermeiden Produkte verbessern Falle Exploitation!Clayton Christensen, Harvard Business School
- 11. © Universität Bayreuth11 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Falle Exploitation: Die Kunden (und Sie) wissen es auch nicht besser • „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde.“ • „Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ http://www.henry-ford.net/deutsch/zitate.html https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Henry_ford_1919_(cropped).jpg
- 12. © Universität Bayreuth12 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Falle Exploitation: Gefahr, dass sich Gedanken aller im Kreis bewegen TheMediciGroup
- 13. © Universität Bayreuth13 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Welche Innovationen können Sie anstreben? Chance: • Neuentdeckung erzielen • Vorsprung herausarbeiten Neue Produkte entwickeln Exploration braucht neue Impulse!
- 14. © Universität Bayreuth14 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Disruptive Impulse kommen von außen. Von Neulingen. Gründer Travis Kalanick, Bachelor Informatik (ohne Abschluss) Gründer Jack Ma, Abschluss Lehramt Englisch und Wirtschaft Gründer Marc Zuckerberg, Bachelor Informatik und Psychologie (ohne Abschluss) Gründer Brian Chesky, Bachelorabschluss in Industriedesign
- 15. © Universität Bayreuth15 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Diversität befördert Kreativität Exploration wird befördert durch Gruppen • jedes Geschlechts • allen Alters • unterschiedlichen fachlichen Hintergrunds • verschiedener Bildung • unterschiedlicher Herkunft (auch regional: Oberfranken, Oberpfälzer, Niederbayern …) UniversitätBayreuth,Novartis(CCBY-NC-ND2.0)
- 16. © Universität Bayreuth16 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation In unserer Region liegt ein Zentrum für Exploration Ab der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts kamen Kreative, Innovative, Begeisterte aus der ganzen Welt in die Werkstatt Bayreuth, …
- 17. © Universität Bayreuth17 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation In unserer Region liegt ein Zentrum für Exploration … um mit anderen Innovativen und Begeisterten Neues zu wagen… BayreutherFestspiele1977(picture-alliance)
- 18. © Universität Bayreuth18 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation In unserer Region liegt ein Zentrum für Exploration ... für ein weltweit einzigartiges Erlebnis. BayreutherFestspiele1976(Lebrecht)
- 19. © Universität Bayreuth19 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Innovationswerkstatt Bayreuth Ab 2018 laden wir die Kreativen, Innovativen, Begeisterten in unsere Werkstatt Bayreuth ein.
- 20. © Universität Bayreuth20 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Innovationswerkstatt Bayreuth Die Innovationswerkstatt Bayreuth schafft das für regionale, gesellschaftliche Innovationen nötige Umfeld. UniversitätBayreuth
- 21. © Universität Bayreuth21 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Innovationswerkstatt Bayreuth Wir wollen Mitarbeiter von regionalen und überregionalen Unternehmen mit exzellenten Wissenschaftlern, einem internationalen Netzwerk und transdisziplinär Interessierten zusammenbringen… UniversitätBayreuth
- 22. © Universität Bayreuth22 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Innovationswerkstatt Bayreuth … damit sie „Neues wagen“ können: Aus dem zeitlich begrenzten Arbeiten in der Gruppe, losgelöst von den Einschränkungen des Alltags, entsteht Neues und Innovatives.
- 23. © Universität Bayreuth23 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Was bieten wir in der Innovationswerkstatt an? Innovationsmethoden Vernetzungsangebote
- 24. © Universität Bayreuth24 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Angebot 1: Innovationsauszeiten Innovations- erfordernis Sie erkennen ein disruptives oder transformatives Innovationserfordernis. Freiraum Sie nehmen einen oder mehrere Mitarbeiter aus dem operativen Geschäft. Perspektiv- wechsel Ihre Mitarbeiter erhalten ein innovationsfreundliches Umfeld an der Universität Bayreuth. Integration Ihre Mitarbeiter wirken als Multiplikatoren in Ihrem Unternehmen. Neue Rolle Ihre Mitarbeiter nehmen am universitären Leben teil. Höhere Innovationskraft, höhere Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation, Anschluss an das Innovationsökosystem der Universität mit nachhaltigen Rückflüssen. Innovations erfordernis Integration Freiraum Perspektiv- wechsel Neue Rolle 3 – 6 Monate Innovations erfordernis
- 25. © Universität Bayreuth25 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Angebot 2: Bayreuther Hospitation Heraus- forderung Sie definieren eine klar abgegrenzte unternehmerische Herausforderung. Erwartung Wir stimmen zusammen die Realisierbarkeit im Rahmen eines studentisch durch- geführten Projekts ab. Bewerbung Auswahl Wir bewerben das Angebot und suchen die für Ihr Projekt passenden Studierenden aus. Qualitäts- sicherung Zusammen mit erfahrenen Projektmanagern steuern wir das Team und Projekt. Bearbeitung im Team Sie sind Teil des Teams und geben wichtige Impulse. Durch die Bayreuther Hospitation können Fragestellungen fundiert bearbeitet und klare Lösungsalternativen herausgestellt und umgesetzt werden. Heraus- forderung Qualitäts- sicherung Erwartung Bewerbung Auswahl Bearbeitung im Team ca. 3 Monate Heraus- forderung
- 26. © Universität Bayreuth26 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Zusammenfassung: Öffnen Sie sich für die Universität! • Bekommen Sie Kontakt zu interessanten Menschen aus allen Bereichen. • Laden Sie Nonkonformisten ein – oder stellen Sie sie ein. • Treten Sie einen Schritt zurück, um die Perspektive zu wechseln. • Bilden Sie sich weiter, um Ihren Blick zu weiten. Ökonomiekongress - 18./19. Mai 2017 DLD Campus - 21. Juni 2017!
- 27. © Universität Bayreuth27 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Innovation Leseempfehlungen “The Medici Effect: What Elephants and Epidemics Can Teach Us About Innovation” Buch von Frans Johansson ISBN: 978-1633692947 „The Innovator‘s Dilemma“ Buch von Clayton M. Christensen ISBN: 978-3800637911
Notas do Editor
- https://www.forbes.com/sites/avidan/2015/11/29/the-25-most-disruptive-brands-of-2015/#2600569b7bbd
- Neue Geschäftsmodelle entstehen End-user Schnittstelle ist wertvoll: Gewinnverschiebung Branchenstruktur - Winner-takes-it-all (Plattform, Netzwerk) vs. Nischenplayer (backend) - Neue Wettbewerber erscheinen(Alibaba 1999, Fb 2004, AirBnB 2008, Uber 2009) Digitale Aktivitäten haben Einfluss auf die physische Welt B2C ist häufig der Anfang aber nicht das Ende(e.g. Alibaba B2B Plattform) Facebook vs MySpace: Im digitalen Rennen gibt es oft nur einen Gewinner welcher am Ende als Monopolist agieren kann Bis 2008, war MySpace klarer Marktführer im Raum der sozialen Netzwerke. Es hatte einen bekannten Markennamen und schnellwachsende Nutzerzahlen. Zu dieser Zeit war es undenkbar, dass Facebook jemals eine Chance hätte. Aber MySpace machte grobe Fehler. Das Unternehmen öffnete die Plattform zu langsam und hat eine Fremdentwicklung erlaubt. Als Teil von News Corp, leidete MySpace unter Bürokratie. Es gab keine große Priorität bei Technologien. Zuckerberg ist die Sache anders angegangen , was für die FB Grundlage ausschlaggebend war. Er machte aus Facebook eine Plattform, die Unternehmen wie Zynga ermöglicht hat Milliarden-Dollar Businesses zu werden. Er hat restloss daran gearbeitet die besten Ingenieure zu finden— er hat sogar Unternehmen bezahlt ihm Talente zu organisieren. Quelle: http://www.businessinsider.com/facebook-vs-myspace-2013-12?IR=T
- Stärke, Dinge grundsätzlich anders machen Wenn wir nach Amerika schauen -> übersehen, dass Amerika Großmeister der Disruption sind -> muss einem Angst machen Disruption (Amerika "Kalifornien ist Tod von Detroit") vs. Transformation (Deutschland) Industrie 4.0 = Versuch, Transformation in die Wege zu leiten -> Weckruf, selbst zu machen -> Aufrechterhaltung des Maschinenbaus Service-Dominant Logic -> CBuck nicht auf einmal geschaffenem ausruhen
- Annually, in the world of disputes, 60 million disagreements among eBay traders are resolved using “online dispute resolution” rather than lawyers and judges — this is three times the number of lawsuits filed each year in the entire U.S. court system. https://hbr.org/2016/10/robots-will-replace-doctors-lawyers-and-other-professionals
- The U.S. tax authorities in 2014 received electronic tax returns from almost 50 million people who had relied on online tax-preparation software rather than human tax professionals. https://hbr.org/2016/10/robots-will-replace-doctors-lawyers-and-other-professionals
- There are more monthly visits to the WebMD network, a collection of health websites, than to all the doctors in the United States. https://hbr.org/2016/10/robots-will-replace-doctors-lawyers-and-other-professionals
- The Medici Effect (Frans Johansson)
- Wo/wie entstehen innovationen? Schnittstellen/Interdisziplinärität = neue/andere Perspektiven einnehmen
- Wie können Sie Unterstützung von der Universität Bayreuth erhalten? Konzept für ein Institut für Entrepreneurship und Innovation als „Inkubator“ -> Begegnung interessanter Leute Uni Bayreuth bringt: viele Junge, Leute nicht nur von hier Afrikaforschung, Geografie
- Wie können Sie Unterstützung von der Universität Bayreuth erhalten? Konzept für ein Institut für Entrepreneurship und Innovation als „Inkubator“ -> Begegnung interessanter Leute Uni Bayreuth bringt: viele Junge, Leute nicht nur von hier Afrikaforschung, Geografie
- Wie können Sie Unterstützung von der Universität Bayreuth erhalten? Konzept für ein Institut für Entrepreneurship und Innovation als „Inkubator“ -> Begegnung interessanter Leute Uni Bayreuth bringt: viele Junge, Leute nicht nur von hier Afrikaforschung, Geografie
- Innovationserfordernis: Sie erkennen ein grundlegendes Innovationserfordernis für das gesamte Unternehmen (disruptiv) oder in spezifischen (transformativ) Bereichen. Freiraum: Sie stellen einen oder mehrere Mitarbeiter frei um sich der zukünftigen Veränderungserfordernisse in vollem Umfang anzunehmen. In diesem zeitlich begrenzten Umfang gilt Ihre Aufmerksamkeit nur der definierten Herausforderung. Perspektivwechsel: Ihre Mitarbeiter erhalten in räumlicher Nähe der Universität Bayreuth eigene Räumlichkeiten, einen Innovationscoach, ein Innovationscurriculum und neue Perspektiven. Der Perspektiv-wechsel wird durch den räumlichen Wechsel massiv unterstützt. Neue Rolle: Ihre Mitarbeiter nehmen an innovativen Vorlesungen teil, sind teil studentischer Teams, bringen ihre Themen mit ein, treffen zielgerichtet Wissenschaftler, erweitern Ihr Netzwerk und arbeiten im neuen Umfeld an den Herausforderungen. Integration: Ihre Mitarbeiter wirken in Ihrem Unternehmen als Mutliplikatoren, befruchten andere Mitarbeiter und Abteilungen und innovieren über das ursprüngliche Problem hinaus und stoßen Umsetzungs- und Veränderungsmaßnahmen an. Wirkung auf Ebene des Einzelunternehmens: Höhere Innovationskraft, höhere Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation, Anschluss an das Innovationsökosystem der Universität mit nachhaltigen Rückflüssen.
- Beispielhafte Darstellung der Bayreuther Hospitation. Die Bayreuther Hospitation wurde 2016 eingeführt und läuft sehr erfolgreich. Herausforderung: Sie formulieren eine klare Herausforderung. Sie sind sich der Problemstellung bewusst und sehen einen großen Bedarf dieses Problem zu lösen. Sie stehen neuen Perspektiven offen gegenüber und sind externen Vorschlägen gegenüber aufgeschlossen. Sie sind bereit hierfür Know-How und (Personal-)Ressourcen aufzuwenden. Erwartung: Sie sind sich dessen bewusst, dass es sich um studentische Teams handelt die nur in begrenztem Maße zeit aufbringen können. Sie sind bereit Zeit aufzubringen um die Studierenden in die Thematik einzuführen. Sie bleiben trotz positiven Verlauf fokussiert auf das vorab definierte Ziel und weiten die Herausforderung nicht aus. Bewerbung/Auswahl: Wir bewerben die Veranstaltung und wählen ein möglichst optimal zusammengesetztes Team für Ihre Herausforderung aus. Bearbeitung im Team: Sie sind Teil des Teams! Sie bringen Ihr Know-How als Branchenexperte ein und steuern den branchenspezifischen Teil des Projekts. Qualitätssicherung: Wir steuern das studentische Team. Wir arbeiten mit erfahrenen Projektmanagern und Beratern (intern wie extern) zusammen. Das Team hat interne Bearbeitungsschleifen mit uns. Wir bereiten das Team auf Termine mit Ihnen vor. Die Kommunikation läuft über uns. Die Studierenden kommen nicht ungefiltert und dauerhaft mit Fragen auf Sie zu. Hierdurch wird die Qualität maßgebliche verbessert. Bisherige Projektbeispiele: Wirtschaftlichkeitsanalyse erneuerbarer Energien und E-Mobilität im ländlichen Raum für ein Unternehmen im Bereich Steuerungstechnik Aktuelle Projekte: Vertriebsstrategie eines Porzellan-Fabrikverkaufs (Rosenthal-Outlet) Zielgruppenanalyse und Marketingplan eines Onlineshops (Metzgerei Parzen) Geschäftsmodellinnovation einer Schreinerei (Schreinerei Stahlmann) Studierende in Ihrem Unternehmen: Planspiele und Innovationsworkshops in Ihrem Unternehmen (Lehrveranstaltungen): Wir führen Unternehmensplanspiele/Innovationsworkshops bei Ihnen/mit Ihnen durch. Die Planspiele/Innovationsworkshops sind auf Ihre Herausforderung abgestimmt. Sie hosten die Veranstaltungen (Räumlichkeiten/Catering/Events/Fahrtkosten/Personalkosten). Ihre Mitarbeiter sind Teil der studentischen Teams. Sie erhalten neue Impulse, neue Perspektiven, neue Herangehensweisen und eine methodische Ausbildung Ihrer Mitarbeiter. StartUp- und Innovationskurse (Lehrveranstaltungen): Sie sind bspw. Coach oder Mentor eines StartUp-Teams. Sie profitieren vom Austausch. Die Teams können Ihre Fragestellungen mit den erlernten Methoden beleuchten. Sie erhalten neue Impulse, Zugang zu studentischen Netzwerken, innovativen Austausch. StartUpHome: Sie stellen StartUps freue Büros/Räumlichkeiten auf Dauer und kostenfrei zur Verfügung. Sie kommen im alltäglichen Arbeitsleben mit den innovativen jungen Unternehmen/Unternehmern in Austausch. Sie profitieren durch neue Perspektiven, Impulse und Methoden. Forschende in Ihrem Unternehmen: Auftragsforschung Beratung Gemeinsame Anträge