Адміністративний менеджмент. Корпоративна соціальна відповідальність - Магистерская программа Университета «КРОК»

1. LOGO
LOGO
«Административный
менеджмент,
Корпоративная
социальная
ответственность»
Магистерская программа
Университета «КРОК»

2. Для кого эта программа?
То, каким курсом вы идете, гораздо важнее, чем ваша скорость.
Стивен Кови
Для тех, кто хочет:
- быть профессионалом в сфере административного менеджмента
- управлять коммуникациями в бизнесе
- быть тем, кто формирует кадровую политику
организации
- влиять на организацию структуры и
иерархию компании
- внедрять инновации в бизнес-процессы предприятия
- разрабатывать и внедрять в жизнь
корпоративную культуру компании

3. Что такое Административный менеджмент?
Знание – главный инструмент управления.
Бил Гейтс
это превосходная организация бизнес-процессов с использованием
человеческих ресурсов для
достижения поставленных цели.
заботится о благополучии
организации!
объединяется в цепочку:
Планирование – организация команда - координация - контроль.
основывается на оптимальном
чередовании мотиваций и взысканий.

4. Когда нужен административный
менеджмент?
- Отсутствие систематизации
управления на предприятии
- Низкая эффективность
работы
- Собственников компании
интересует истинная
картина на предприятии
- Взаимодействие структурных
подразделений не упорядочено
- Руководство приняло
решение
автоматизировать
Предприятие
- Руководство приняло решение
сократить или увеличить
мощности предприятия

5. Что дает внедрение административного
менеджмента в компанию?
правильная организация документооборота
оптимизация документооборота и создание
условий для хранения и учета информации
четкое определение направлений работы
компании, ее цели и задачи.
рост и развитие компании,
открытие филиалов, франчайзинг
достоверная и прозрачная картина
состояния организации
снижение зависимости от трудового
участия персонала
определение четких требований и
разграничение обязанностей
продуктивное использование рабочего времени
как руководителем, так и подчиненными

6. Принципы административного
менеджмента
1. применение линейной и линейнофункциональной структуры управления;
2. четкая иерархия;
3. применение на практике
формализованных способов принятия
управленческих решений;
4. четкое разграничение
должностных полномочий;
5. разделение власти.

7. Основные функции и умения
менеджера по АМ
➢
➢
➢
планирование, организация, направление и координация
административной деятельности предприятия или организации;
разработка производственных и административных мероприятий и
управление ними;
руководство подбором, подготовкой и
расстановкой персонала;
➢
выполнение других родственных по
содержанию обязанностей;
➢
руководство и координация деятельностью
персонала;
➢
оценка операционной деятельности офиса;
➢
контроль документооборота административных служб;

8. 14 заповедей административного
управления
1. Разделение труда
2. Власть — ответственность.
3. Дисциплина
4. Единство распорядительства.
5. Единство руководства.
6. Подчинение частных интересов общим.
7. Вознаграждение персонала.
8. Централизация.
9. Иерархия.
10. Порядок.
11. Справедливость.
12. Постоянство состава персонала.
13. Инициатива.
14. Единение персонала.

9. Корпоративная социальная
ответственность. Преимущества
●
●
●
●
КСО - вид деятельности, который быстро набирает обороты. Сейчас это
тренд отечественного бизнеса.
«Готовых» профессионалов в этой области на украинском рынке
практически нет!
Представители профессии дальновидные, имеет стратегическое
мышление, четко формулирует планы, умеет свободно коммуницировать
64% менеджеров по КСО подчиняются непосредственно президенту
компании или совету директоров.

10. Основные обязанности и умения
Менеджера КСО
●
ведение социальной и нефинансовой отчетности;
●
управление репутацией;
●
разработка стратегии по КСО;
●
ведение коммуникационной программы по КСО;
●
внутреннее консультирование сотрудников;
●
●
●
●
построение конструктивных отношений в рамках КСО;
разработка, обновление и контроль над соблюдением политики
компании;
коммуникация с собственниками и учредителями компании;
разработка и реализация проектов развития на местном и
национальном уровнях;

11. Принципы менеджмента КСО
●
производство качественной продукции и услуг для потребителей;
●
создание безопасных, эффективных и привлекательных рабочих мест;
инвестирование в развитие человеческого потенциала и
ориентирование на личностный рост;
●
четкое выполнение требований законодательства: налогового,
трудового, экологического и других.
●
качественное
построение
добросовестных,
устойчивых отношений на предприятии;
●
взаимовыгодных
и
эффективное ведение бизнеса на основе открытости, системности и
значимости.
●

12. Avon: Вместе против рака грудей
AVON – компания для женщин, которая заботится о женской красоте и
считает, что здоровье – это залог красоты и успеха.
С момента основания в 1992 г. и до 2012 года всего было собрано 740
миллионов долларов, которые были направлены на обеспечение
доступной диагностики и исследований в сфере лечения рака
молочной железы в разных странах мира.
В Украине с 2012 г. собрано более 12 млн грн, и приобретено
современное медицинское оборудование для региональных
онкологических диспансеров
Ежегодно на этом оборудовании обследуется уже более 40 000
женщин, деньги привлекаются постоянно.

14. Марш/ поход Avon в Москве

15. Roshen фонтан
Признан лучшим сооружением Украины 2012 г.

16. Roshen: детские площадки

17. Представители
Татьяна Пецко, менеджер программ КСО «Киевстар»
«…КСО я училась на практике. Сейчас получаю отраслевые знания. Для оценки результатов
социальных программ «Киевстар» разработал систему регулярного мониторинга…»
Азиза Хамидова, менеджер по КСО «1+1 медиа»
« … Собственные проекты социальной ответственности я начала реализовывать в 2011
году в компании UFM Group, где запустила ряд инициатив, среди которых была
программа стажировки для молодых специалистов»
Алексей Яцюк, менеджер по КСО «Фармак»
«…У «Фармак» есть стратегия по КСО. Этот документ задает основные векторы работы
и пять целей: внедрение практик КСО в сферу управления персоналом, снижение
экологического влияния, повышение эффективности социальных затрат, продвижение
принципов КСО и этических деловых практик, повышение прозрачности деятельности
компании.»
Наталья Гнилицкая, менеджер по КСО компании СКМ
«…Когда эти цели достигаются, можно говорить об эффективности КСО-проектов».

18. Магистерская программа «АМ-КСО»:
Срок обучения: 1 год (2 семестра)
Демократическая стоимость: 8 900 грн./семестр
Гибкая система оплаты: поэтапно
Наш график:
Вторник 18.55-21.25
Четверг 18.55-21.25
Суббота 9.00-15.00
Когда начало: октябрь

19. Наши выпускники получают
1. Степень магистра с дипломом государственного образца о высшем образовании с
присвоением квалификации "Менеджер (управляющий) по административной
деятельности» согласно отраслевым стандартам высшего образования:
1) Квалификация 1475.4 менеджер (управляющий) по административной деятельности
2) Квалификация 1496
менеджер (управляющий) по социальной и корпоративной
ответственности
2. По статистике, 80% специалистов в развитых странах имеют годовую зарплату
выше $60 000
44,4% - от $70 000 до $110 000.
3. Что привлекает специалистов в своей работе?
• Наличие интересных проектов;
• Участие в жизни общества;
• Возможность учиться и развиваться.

20. Перечень основных модулей
➢
➢
корпоративная социальная ответственность,
нефинансовой отчетности и аудит по социальной
ответственности, социально-ответственный маркетинг и система
коммуникаций по КСО, административный менеджмент,
➢
менеджмент персонала,
➢
административное право,
➢
психология управления,
➢
организационное поведение,
➢
➢
➢
методы принятия управленческих решений и стратегическое
управление конфликтология,
системный анализ,
информационные системы и технологии в административном
менеджменте,
➢
корпоративное управление,
➢
муниципальный и политический менеджмент,
➢
антикризисное управление,
➢
Publiс Relations

21. Что умеют наши выпускники
идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания
заинтересованных сторон организации с позиции концепции
корпоративной социальной ответственности
применять на практике основные принципы деловой этики
разрабатывать этические кодексы организаций
разрабатывать и внедрять социальный аудит
оценивать степень корпоративной социальной ответственности
анализировать нефинансовые риски, связанные с деятельностью
организации
разрабатывать меры по предупреждению нефинансовых рисков их
снижению или перераспределению.

22. Кем работают наши выпускники
●
руководящие должности центральных органов государственной власти
и местных органов государственной власти
●
руководители подразделений кадров и социально-трудовых отношений
●
руководители подразделений по рекламе и связям с общественностью
●
руководители подразделений материально-технического снабжения
●
руководители научно-исследовательских подразделений
●
менеджеры по логистике
●
менеджеры по внешнеэкономической деятельности
●
антикризисные менеджеры

23. Преимущества нашего образования
Наша программа реализуется совместно с Центром «Развития
корпоративной социальной ответственности».
Важно:
Наши студенты проходят практику на предприятиях, которые
присоединились к Глобальной сети по корпоративной социальной
ответственности, а также практикум делового общения и
переписки.
Ты получишь актуальную на сегодняшний день, высокооплачиваемую
профессию, а главное - станешь востребованным и
конкурентным специалистом!

24. Почему «КРОК»?
КРОК – признанный бренд в
области экономического
образования
Развитие и рационализм –
платформа успеха
Образовательный состав высшей
категории – наш главный ресурс
Качество системы образования –
основа прозрачности и
европейского сервиса

25. Институт магистерской подготовки и
последипломного образования
Управлять - это значит: предвидеть, распоряжаться,
согласовывать, контролировать
Анри Файоль
С наилучшими пожеланиями
Директор Института
Поддубная Светлана Максимовна
Какой твой первый шаг?
>→

26. Если ты принял решение, то
зарегистрируйся
онлайн на сайте fpo.krok.edu.ua
Оформить заявку
звони
по телефону 044-455-69-79 (внутр. 234)
приходи по адресу
г. Киев ул. Лагерная, 30-32, каб 234/3. Ст. м. Берестейская