Evaluasi Jabatan dilingkungan instansi pemerintah meliputi pengertian, proses dan metode

2. S.1

3. Slide 1

4. Mismatch Pegawai - JabatanKompetensi & Jabatan
Struktur Gaji belum memacu
kinerja
SSPS
Sistem Karir PNS belum berbasis
merit
Slide 2

5. Slide 3

6. ASNUU No. 5 Tahun 2014
PermenPANRB No. 34 tahun 2011 Pedoman Evaluasi Jabatan
Pedoman Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan
PerkaBKN No. 21 Tahun 2011
Slide 4

7. S.2

8. adalah suatu
proses untuk menilaivsuatu
jabatan secara sistematis
dengan menggunakan
kriteria-kriteria yang disebut
sebagai
terhadap
jabatan untuk menentukan
dan
.
Informasi Faktor Jabatan adalah informasi level
komponen-komponen pekerjaan suatu jabatan
sesuai dengan informasi jabatannya
Faktor Jabatan adalah komponen-komponen
pekerjaan dalam suatu jabatan yang terdiri dari
level-level
Slide 5

9. Yang dievaluasi adalah jabatan
bukan pegawai
Objek
Evaluasi
Intellectual judgement (bukan
matematis)
Proses pembahasan dan
kesepakatan tim serta ditetapkan
dalam berita acara dan peraturan.
Nilai
Slide 5

10. Persiapan
 Tim EvJab
 Pengarah
 Pelaksana
 Inventarisasi
Infojab
 Klasifikasi
Jab.
Pelaksanaan
 Penilaian
Jabatan
 Penyusunan
Peta Jabatan
 Penyusuanan
Informasi
Faktor
Jabatan
Penetapan Hasil
 Validasi Nilai
& Kelas
 Berita Acara
Hasil Validasi
 Penetapan
Hasil Evajab.
 Pelaksanaan
kegiatan
 Mekanisme
penilaian
kembali
Slide 7

11. Komparatif
• hanyalah membandingkan nilai relatif antara satu jabatan dengan jabatan lainnya
Pertimbangan
• Tidak sepenuhnya ilmiah, diperlukan pertimbangan (subyektif) untuk menafsirkan berbagai fakta dan situasi dalam rangka
menetapkan bobot suatu jabatan
Analitis
• Butuh informasi yang lengkap, diperlukan proses analitis berupa pengumpulan, penyortiran, dan penyusunan fakta-fakta
mengenai jabatan
Terstruktur
• kerangka kerja tertentu agar bisa memberikan pertimbangan yang konsisten dan rasional
Fokus pada Jabatan
• melihat pada isi dan konteks dari pekerjaan yang dilaksanakan karyawan, bukan pada seberapa baik mereka mengerjakannya.
Slide 8

12. Peringkat
Klasifikasi
Point
Perbandingan
Aktor
Mendeskripsikan setiap jabatan yang dievaluasi dan menyusun jabatan-
jabatan tersebut secara berurutan berdasarkan nilainya bagi perusahaan
Mendefinisikan sejumlah kelas, membandingkan deskripsi jabatan dengan deskripsi kelas
mencerminkan kesulitan level,
Berasumsi bahwa ada lima faktor universal yang meliputi
Persyaratan mental, Keterampilan, Persyaratan fisik, Tanggung
jawab dan Kondisi kerja
Menilai dengan angka untuk faktor-faktor jabatan tertentu—seperti pengetahuan yang
dibutuhkan—dan jumlah dari nilai-nilai tersebut secara kuantitatif menunjukkan nilai
relatif jabatan
Slide 9

13. Ruang Lingkup dan Dampak Program (5 level)
peran/ikhtisar jabatan, uraian tugas, tanggung jawab dan hasil kerja jabatan
Pengaturan Organisasi (3 level)
letak/posisi jabatan dalam peta jabatan unit kerja/organisasi
Wewenang Penyeliaan (3 level)
tingkat kewenangan jabatan dalam informasi jabatan
Hubungan Personal yang harus dilakukan (4 level)
korelasi/hubungan kerja jabatan dalam informasi jabatan
Kesulitan Dalam Pengarahan Pekerjaan (8 level).
tingkat kesulitan dalam pengarahan pekerjaan sesuai jabatan yang ada di bawah jabatan yang bersangkutan dalam peta jabatan
Kondisi Lain (6 Level) + Situasi Khusus
berdasarkan tingkat kesulitan dan kerumitan dalam melaksanakan kewajiban, wewenang, dan tanggung jawab penyeliaan jabatan di bawah jabatan
yang bersangkutan dalam peta jabatan
Slide 10

14. JF
9 L
5 L
5 L
6 L
6 L4 L
4 L
3 L
3 L
Pengetahuan dan Keahlian : syarat jabatan
dalam informasi jabatan
Pengawasan yang diterima : tingkatan
pejabat struktural yang mengawasi/ atasan
langsung dalam peta jabatan
Pedoman/Panduan Kerja : alat kerja, prosedur/
peraturan yang digunakan dalam pelaksanaan
pekerjaan sesuai informasi jabatan
Kompleksitas Pekerjaan : tingkat kesulitan
dalam mengidentifikasi dan melaksanakan
pekerjaan
Ruang Lingkup dan Dampak Tugas :
peran/ikhtisar jabatan, uraian tugas, tanggung
jawab dan hasil kerja jabatan
Hubungan Personal yang harus
dilakukan : korelasi/hubungan kerja jabatan
dalam informasi jabatan;
Tujuan Hubungan : korelasi/hubungan
kerja jabatan dalam informasi jabatan
Persyaratan/Tuntutan Fisik : tingkatan
syarat fisik yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan tugas sesuai syarat jabatan
dalam informasi jabatan
Lingkungan Kerja : kondisi lingkungan
yang ada pada informasi jabatan
Slide 11

15. Slide 12

16. Tingkat / Grades
• Pengelompokan jabatan sejenis untuk menyederhanakan penetapan harga jabatan.
• Lebih mudah menetapkan harga 15 tingkatan bayaran dibandingkan 200 jabatan terpisah.
• Memetakan jabatan pada sebuah diagram sebar guna menentukan jumlah tingkatan bayaran yang tepat.
• Kurva upah adalah penyelarasan titik-titik yang dipetakan untuk menciptakan kenaikan yang konstan di
antara tingkatan-tingkatan jabatan.
Rentang
• Mencakup tarif bayaran minimum dan maksimum dengan perbedaan yang cukup antara keduanya untuk
membentuk perbedaan bayaran yang signifikan.
• Rentang bayaran umumnya lebih diutamakan dibandingkan tarif bayaran tunggal karena memungkinkan
untuk memberi imbalan para karyawan berdasarkan kinerja dan masa kerja.
Slide 13