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FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
Recurso humano profesional capacitado con
iniciativa, liderazgo, trabajo en equipo e
identificados con la Institución.
Interacción adecuada con autoridades de las
Facultades y personal administrativo de
matrícula e informática.
Plan operativo acorde a los lineamientos del
plan estratégico de la Universidad.
FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES
Criterios diversos referentes a los procesos
académico – administrativo en cada Facultad
tanto en pregrado como posgrado.
Planes de estudios incompletos, con errores en
su elaboración, código de cursos, tabla de
equivalencias y requisitos.
Ciclo extraordinario de verano no establece
etapas similares a los ciclos regulares.
FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES
Déficit de personal requerido para los
procedimientos administrativos.
Déficit de equipos informáticos.
Software no actualizado.
Infraestructura limitada para la demanda
administrativa.
Baja remuneración del personal del SUM.
Limitada capacitación al personal.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Solicitud de asesoramiento de parte de
Universidades particulares.
Software propio debería patentarse.
Soporte informático disponible para proyectos
de investigación.
FACTORES EXTERNOS
AMENAZAS
Incumplimiento del cronograma general de
actividades.
Recepción tardía de resoluciones rectorales y
resoluciones de decanato.
Diferentes criterios para el trámite
administrativo de documentos como jurado
ad-hoc, actas adicionales, matricula
extemporánea, anulación de matricula.
Dificultad en algunas Facultades para realizar
la matricula por internet.
FACTORES EXTERNOS
AMENAZAS
Indiferencia de algunos docentes para el
ingreso de notas por internet.
Uso ineficiente del aplicativo SUM por los
usuarios.
Reducción del presupuesto asignado al SUM.
Renuncia del personal capacitado debido a la
baja remuneración.
Perfil profesional inadecuado del personal en
las Facultades.
 Somos una oficina responsable de procesar la
matricula de pre y post grado de la
U.N.M.S.M., así como realizar los trámites
académicos relacionados a este proceso,
registrando el avance académico,
cumpliendo y haciendo cumplir el reglamento
único de matrícula, de manera ágil, ordenada
empleando tecnología de avanzada,
permitiendo centralizar dicha información con
la seguridad necesaria.
 Ser una oficina que brinde calidad en sus
servicios a la comunidad sanmarquina,
mediante la integración, comunicación,
trabajo en equipo, uniformidad de criterios
implementada con recursos humanos
eficientes y eficaces, necesarios para el
cumplimiento del plan estratégico institucional.
 BASE LEGAL: Resolución Rectoral N.º 03111-R-05
“Encargar a la Oficina Central de Calidad
Académica y Acreditación (OCCAA) la
centralización de toda información referente a
los indicadores de gestión de la Calidad para
la Universidad Nacional Mayor de San Marcos,
así como la supervisión, recopilación y
procesamiento de la información respectiva.”
 AREA ACADÉMICA
› INVESTIGACION
› DOCENCIA
› PROYECCION SOCIAL
 AREA DE GESTIÓN Y SOPORTE
› ADMINISTRATIVA
› FINANCIERA
› LOGISTICA
› BIENESTAR
 REFERENTES
› REFERENTE INSTITUCIONAL
› REFERENTEPROFESIONAL
› REFERENTE DISCIPLINARIO
› REFERENTE SOCIAL
 FUNCIONES UNIVERSITARIAS
› DOCENCIA
› INVESTIGACION
› DIFUSION
› VINCULACION
 EJES ESTRUCTURALES
› SUPERESTRUCTURA
› ESTRUCTURA
› INFRAESTRUCTURA
Campo de acción del SUM
 Los indicadores de gestión tienen la
finalidad de guiar y controlar el
desempeño objetivo y comportamiento
requerido para el logro de las estrategias
organizacionales.
 Para medir el desempeño, se necesita
evaluarlo a través de indicadores de
gestión. Estos indicadores deben ayudar
para determinar cuan efectiva y eficiente
ha sido el logro de los objetivos, y por ende,
el cumplimiento de la metas.
 Medios, instrumentos o mecanismos para
evaluar hasta que punto o en que medida
se están logrando los objetivos estratégicos.
 Representan una unidad de medida que
permite evaluar el desempeño de una
organización frente a sus metas, objetivos y
responsabilidades con los grupos de
referencia.
 Producen información para analizar el
desempeño de cualquier área de la
organización y verificar el cumplimiento de
los objetivos en términos de resultados.
 Detectan y prevén desviaciones en el logro
de los objetivos.
 EL análisis de los indicadores conlleva a
generar ALERTAS SOBRE LA ACCIÓN, no
perder la dirección, bajo el supuesto de
que la organización está perfectamente
alineada con el plan.
 Comunicar la estrategia.
 Comunicar las metas.
 Identificar problemas y oportunidades.
 Diagnosticar problemas.
 Entender procesos.
 Definir responsabilidades.
 Mejorar el control de la institución.
 Identificar iniciativas y acciones necesarias.
 Medir comportamientos.
 Facilitar la delegación de funciones en las
personas.
 Viabilizar, simplificar, capacitar y asesorar los
procesos académico-administrativos de la
matricula de los programas de pregrado y post
grado de la Universidad Nacional Mayor de
San Marcos.
 Priorizar y optimizar los procesos académico-
administrativos de la matricula por vía internet
en los programas de pregrado y posgrado de
la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
 Registrar la matrícula por internet en un 80%
para pre y post grado.
 Registrar la programación de cursos .
 Registrar el ingreso de notas vía internet de los
docentes responsables de cursos.
 Capacitar al personal de matrícula de la
Facultades tanto en pre y post grado.
 Optimizar el uso de los equipos de computo
del Sistema Único de Matrícula.
 Recepcionar y determinar el tiempo de
atención de los expedientes que llegan al SUM
(actas adicionales, convalidación, jurado ad-
hoc, reactualización de matrícula, opinión,
verificación de historiales, etc.)
 Editar el boletín informativo del SUM
 Actualizar el aplicativo SUM de acuerdo a los
requerimientos de los usuarios.
 ADMINISTRATIVOS
1. Actualización del Reglamento General de Matrícula.
2. Actualización del Manual de Organización y Funciones.
3. Número de atenciones de jurado ad-hoc emitidas por
Facultad.
4. Número de atenciones de rectificación de matricula por
Facultad.
5. Número de Actas adicionales emitidas por Facultad.
6. Número de atenciones por reserva de matricula por
Facultad.
7. Capacitaciones para matricula por internet por Facultad .
8. Capacitación a docentes para ingreso de notas por internet
por Facultad.
 ACADÉMICOS
1.Porcentaje de alumnos de pregrado
matriculados por internet.
2.Porcentaje de alumnos de postgrado
matriculados por internet.
3.Porcentaje de ingreso de notas en pregrado
por internet.
4.Porcentaje de asignaturas con mayor numero
de desaprobados en pregrado por
Facultades.
 ACADÉMICOS
5.Duración promedio de estudios por numero
de semestres en pregrado por facultades
(DPE)
6.Eficiencia terminal .Porcentaje de egresados
en tiempo señalado por plan de estudios.
7.Promedio general de notas de alumnos de
pregrado por año y por facultad
8.Cantidad de secciones con mas de 50
alumnos y secciones implementadas en el
año 2009.
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LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUIMICA
ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN
QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS
CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS
CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS
CIENCIAS SOCIALES GEOLOGÍA, MINAS, METALURGIA Y CIENCIAS GEOGRÁFICAS
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LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS ODONTOLOGÍA
EDUCACIÓN QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA
MEDICINA VETERINARIA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
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LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUÍMICA
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QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS
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LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUÍMICA
ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN
QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS
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Facultades:
 Medicina
 Ing. de Sistemas e Informática
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MATRÍCULA VÍA INTERNET
INSTALACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL APLICATIVO
CONFIGURACIÓN DE IMPRESORAS
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LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUIMICA
ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN
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CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS
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LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUIMICA
ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN
QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CIENCIAS BIOLÓGICAS CIENCIAS CONTABLES
CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS FÍSICAS
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GEOLOGÍA, MINAS, METALURGIA Y CIENCIAS GEOGRÁFICAS INGENIERÍA INDUSTRIAL
PSICOLOGÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA
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MEDICINA LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS
FARMACIA Y BIOQUIMICA ODONTOLOGÍA
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CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS
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CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS
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Medicina Veterinaria Medicina Humana Derecho
Enfermería Ciencias Contables Administración de Negocios Internacionales
Ingeniería Eléctrica Ciencia Politica Arte
Matemática Estadistica Computación Científica
Ingeniería Geológica Ingeniería Metalúrgica
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MEDICINA DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA
LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUÍMICA
ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN
QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS
CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS
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INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
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2.08%
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MEDICINA DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA
LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUÍMICA
ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN
QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS
CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS
CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS
CIENCIAS SOCIALES INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA, METALÚRGICA Y GEOGRÁFICA
INGENIERÍA INDUSTRIAL PSICOLOGÍA
INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
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  • 1.
  • 2. FACTORES INTERNOS FORTALEZAS Recurso humano profesional capacitado con iniciativa, liderazgo, trabajo en equipo e identificados con la Institución. Interacción adecuada con autoridades de las Facultades y personal administrativo de matrícula e informática. Plan operativo acorde a los lineamientos del plan estratégico de la Universidad.
  • 3. FACTORES INTERNOS DEBILIDADES Criterios diversos referentes a los procesos académico – administrativo en cada Facultad tanto en pregrado como posgrado. Planes de estudios incompletos, con errores en su elaboración, código de cursos, tabla de equivalencias y requisitos. Ciclo extraordinario de verano no establece etapas similares a los ciclos regulares.
  • 4. FACTORES INTERNOS DEBILIDADES Déficit de personal requerido para los procedimientos administrativos. Déficit de equipos informáticos. Software no actualizado. Infraestructura limitada para la demanda administrativa. Baja remuneración del personal del SUM. Limitada capacitación al personal.
  • 5. FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES Solicitud de asesoramiento de parte de Universidades particulares. Software propio debería patentarse. Soporte informático disponible para proyectos de investigación.
  • 6. FACTORES EXTERNOS AMENAZAS Incumplimiento del cronograma general de actividades. Recepción tardía de resoluciones rectorales y resoluciones de decanato. Diferentes criterios para el trámite administrativo de documentos como jurado ad-hoc, actas adicionales, matricula extemporánea, anulación de matricula. Dificultad en algunas Facultades para realizar la matricula por internet.
  • 7. FACTORES EXTERNOS AMENAZAS Indiferencia de algunos docentes para el ingreso de notas por internet. Uso ineficiente del aplicativo SUM por los usuarios. Reducción del presupuesto asignado al SUM. Renuncia del personal capacitado debido a la baja remuneración. Perfil profesional inadecuado del personal en las Facultades.
  • 8.  Somos una oficina responsable de procesar la matricula de pre y post grado de la U.N.M.S.M., así como realizar los trámites académicos relacionados a este proceso, registrando el avance académico, cumpliendo y haciendo cumplir el reglamento único de matrícula, de manera ágil, ordenada empleando tecnología de avanzada, permitiendo centralizar dicha información con la seguridad necesaria.
  • 9.  Ser una oficina que brinde calidad en sus servicios a la comunidad sanmarquina, mediante la integración, comunicación, trabajo en equipo, uniformidad de criterios implementada con recursos humanos eficientes y eficaces, necesarios para el cumplimiento del plan estratégico institucional.
  • 10.  BASE LEGAL: Resolución Rectoral N.º 03111-R-05 “Encargar a la Oficina Central de Calidad Académica y Acreditación (OCCAA) la centralización de toda información referente a los indicadores de gestión de la Calidad para la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, así como la supervisión, recopilación y procesamiento de la información respectiva.”
  • 11.  AREA ACADÉMICA › INVESTIGACION › DOCENCIA › PROYECCION SOCIAL  AREA DE GESTIÓN Y SOPORTE › ADMINISTRATIVA › FINANCIERA › LOGISTICA › BIENESTAR
  • 12.  REFERENTES › REFERENTE INSTITUCIONAL › REFERENTEPROFESIONAL › REFERENTE DISCIPLINARIO › REFERENTE SOCIAL  FUNCIONES UNIVERSITARIAS › DOCENCIA › INVESTIGACION › DIFUSION › VINCULACION  EJES ESTRUCTURALES › SUPERESTRUCTURA › ESTRUCTURA › INFRAESTRUCTURA Campo de acción del SUM
  • 13.  Los indicadores de gestión tienen la finalidad de guiar y controlar el desempeño objetivo y comportamiento requerido para el logro de las estrategias organizacionales.  Para medir el desempeño, se necesita evaluarlo a través de indicadores de gestión. Estos indicadores deben ayudar para determinar cuan efectiva y eficiente ha sido el logro de los objetivos, y por ende, el cumplimiento de la metas.
  • 14.  Medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta que punto o en que medida se están logrando los objetivos estratégicos.  Representan una unidad de medida que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.
  • 15.  Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de resultados.  Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.  EL análisis de los indicadores conlleva a generar ALERTAS SOBRE LA ACCIÓN, no perder la dirección, bajo el supuesto de que la organización está perfectamente alineada con el plan.
  • 16.  Comunicar la estrategia.  Comunicar las metas.  Identificar problemas y oportunidades.  Diagnosticar problemas.  Entender procesos.  Definir responsabilidades.  Mejorar el control de la institución.  Identificar iniciativas y acciones necesarias.  Medir comportamientos.  Facilitar la delegación de funciones en las personas.
  • 17.
  • 18.  Viabilizar, simplificar, capacitar y asesorar los procesos académico-administrativos de la matricula de los programas de pregrado y post grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
  • 19.  Priorizar y optimizar los procesos académico- administrativos de la matricula por vía internet en los programas de pregrado y posgrado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
  • 20.  Registrar la matrícula por internet en un 80% para pre y post grado.  Registrar la programación de cursos .  Registrar el ingreso de notas vía internet de los docentes responsables de cursos.  Capacitar al personal de matrícula de la Facultades tanto en pre y post grado.  Optimizar el uso de los equipos de computo del Sistema Único de Matrícula.
  • 21.  Recepcionar y determinar el tiempo de atención de los expedientes que llegan al SUM (actas adicionales, convalidación, jurado ad- hoc, reactualización de matrícula, opinión, verificación de historiales, etc.)  Editar el boletín informativo del SUM  Actualizar el aplicativo SUM de acuerdo a los requerimientos de los usuarios.
  • 22.  ADMINISTRATIVOS 1. Actualización del Reglamento General de Matrícula. 2. Actualización del Manual de Organización y Funciones. 3. Número de atenciones de jurado ad-hoc emitidas por Facultad. 4. Número de atenciones de rectificación de matricula por Facultad. 5. Número de Actas adicionales emitidas por Facultad. 6. Número de atenciones por reserva de matricula por Facultad. 7. Capacitaciones para matricula por internet por Facultad . 8. Capacitación a docentes para ingreso de notas por internet por Facultad.
  • 23.  ACADÉMICOS 1.Porcentaje de alumnos de pregrado matriculados por internet. 2.Porcentaje de alumnos de postgrado matriculados por internet. 3.Porcentaje de ingreso de notas en pregrado por internet. 4.Porcentaje de asignaturas con mayor numero de desaprobados en pregrado por Facultades.
  • 24.  ACADÉMICOS 5.Duración promedio de estudios por numero de semestres en pregrado por facultades (DPE) 6.Eficiencia terminal .Porcentaje de egresados en tiempo señalado por plan de estudios. 7.Promedio general de notas de alumnos de pregrado por año y por facultad 8.Cantidad de secciones con mas de 50 alumnos y secciones implementadas en el año 2009.
  • 25. 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 1 0.42% 16.00% 4.00% 0.84% 0.42% 13.68% 6.53% 13.89% 9.89% 0.63% 2.74% 5.89% 0.21% 1.68% 3.16% 13.26% 1.47% 4.42% 0.42% 0.42% MEDICINA DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUIMICA ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS CIENCIAS SOCIALES GEOLOGÍA, MINAS, METALURGIA Y CIENCIAS GEOGRÁFICAS INGENIERÍA INDUSTRIAL PSICOLOGÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS
  • 26. 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 1 0.39% 23.07% 3.29% 0.50% 3.54% 2.35% 0.14% 12.60% 1.52% 5.12% 7.01% 5.30% 3.97% 14.07% 1.47% 6.52% 0.75% 3.42% 4.96% MEDICINA DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS CIENCIAS SOCIALES GEOLOGÍA, MINAS, METALURGIA Y CIENCIAS GEOGRÁFICAS INGENIERÍA INDUSTRIAL PSICOLOGÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
  • 27. 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 1 5.58% 14.92% 4.41% 0.79% 2.30% 22.01% 0.57% 0.63% 3.72% 0.19% 30.11% 3.86% 0.25% 0.55% 1.18% 1.86% 0.30% 0.74% 0.99% 5.04% MEDICINA DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUÍMICA ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS CIENCIAS SOCIALES INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA, METALÚRGICA Y GEOGRÁFICA INGENIERÍA INDUSTRIAL PSICOLOGÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
  • 28. 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 1 12.23% 6.03% 11.35% 6.29% 1.14% 5.94% 4.45% 1.05% 5.76% 4.28% 3.67% 6.46% 2.88% 5.50% 3.49% 3.58% 3.06% 4.72% 4.02% 4.10% MEDICINA DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUÍMICA ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS CIENCIAS SOCIALES INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA, METALÚRGICA Y GEOGRÁFICA INGENIERÍA INDUSTRIAL PSICOLOGÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
  • 29. Facultades:  Medicina  Ing. de Sistemas e Informática  Odontología  Educación  Farmacia y Bioquímica  Letras y CC. Humanas  Ing. Industrial  Ciencias Económicas  Ciencias Físicas  Derecho y Ciencia Política  Medicina Veterinaria INGRESO DE NOTAS VÍA INTERNET
  • 30.  Facultades: TODAS MATRÍCULA VÍA INTERNET INSTALACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL APLICATIVO CONFIGURACIÓN DE IMPRESORAS
  • 31. 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 1 73.16% 95.67% 24.13% 4.17% 21.36% 15.48% 33.47% 47.08% 66.25% 52.12% 45.39% 78.31% 70.83% 33.27% 57.16% 18.81% 55.77% 56.64% 63.93% 1.51% MEDICINA DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUIMICA ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS CIENCIAS SOCIALES GEOLOGÍA, MINAS, METALURGIA Y CIENCIAS GEOGRÁFICAS INGENIERÍA INDUSTRIAL PSICOLOGÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS
  • 32. 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 1 91.98% 0 53.84% 74.91% 84.54% 30.92% 45.55% 84.79% 59.16% 66.69% 93.97% 67.85% 49.89% 75.62% 1.25% 73.72% 72.95% 87.16% 1.09% MEDICINA DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUIMICA ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS CIENCIAS SOCIALES GEOLOGÍA, MINAS, METALURGIA Y CIENCIAS GEOGRÁFICAS INGENIERÍA INDUSTRIAL PSICOLOGÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS
  • 33. 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 1 9.57% 1.32% 1.32% 0.33% 9.24% 0.99% 15.18% 0.66% 1.65% 5.94% 11.88% 2.64% 5.28% 2.64% 5.94% 10.89% 1.32% 13.20% MEDICINA LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUIMICA ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS CIENCIAS SOCIALES INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA, METALÚRGICA Y GEOGRÁFICA INGENIERÍA INDUSTRIAL PSICOLOGÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
  • 34. 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 1 63.16% 61.29% 60.78% 57.83% 57.73% 2.96% 2.75% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Medicina Veterinaria Medicina Humana Derecho Enfermería Ciencias Contables Administración de Negocios Internacionales Ingeniería Eléctrica Ciencia Politica Arte Matemática Estadistica Computación Científica Ingeniería Geológica Ingeniería Metalúrgica
  • 35. 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 1 13.8 14.6 12.8 12.7 12.6 13.3 10.9 12.0 14.2 12.6 13.1 12.0 9.9 9.1 12.7 11.3 11.2 13.7 10.6 10.3 MEDICINA DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUÍMICA ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS CIENCIAS SOCIALES INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA, METALÚRGICA Y GEOGRÁFICA INGENIERÍA INDUSTRIAL PSICOLOGÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
  • 36. 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 1 50.62% 24.70% 12.00% 42.07% 42.86% 0.48% 12.14% 38.81% 14.09% 5.03% 9.56% 7.91% 1.22% 2.08% 2.81% 4.35% 22.22% 33.05% 0.43% 7.07% MEDICINA DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS FARMACIA Y BIOQUÍMICA ODONTOLOGÍA EDUCACIÓN QUÍMICA E INGENIERÍA QUÍMICA MEDICINA VETERINARIA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS BIOLÓGICAS CIENCIAS CONTABLES CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS FÍSICAS CIENCIAS MATEMÁTICAS CIENCIAS SOCIALES INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA, METALÚRGICA Y GEOGRÁFICA INGENIERÍA INDUSTRIAL PSICOLOGÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA