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Workshop Recrutement #Associés #Fondateurs

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Workshop Recrutement #Associés #Fondateurs

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Ce workshop, destiné aux entrepreneurs, vise à identifier de futurs associés et à les intégrer dans les meilleures conditions dans sa startup, grâce aux experts de l’APEC.

Cet atelier vise à accompagner les fondateurs et associés de startups sur les éléments suivants :

- Stratégie d’identification de vos associés : où trouver l’information ? Comment évaluer la capacité d’un candidat à intégrer une startup ?

- Stratégie de recrutement : comment faire les choix les plus adaptés pour votre startup ?

Ce workshop, destiné aux entrepreneurs, vise à identifier de futurs associés et à les intégrer dans les meilleures conditions dans sa startup, grâce aux experts de l’APEC.

Cet atelier vise à accompagner les fondateurs et associés de startups sur les éléments suivants :

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Workshop Recrutement #Associés #Fondateurs

  1. 1. Workshop : Recruter ses associé.es Pour le meilleur et pour le pire
  2. 2. www.apec.fr 2 Bonjour ! Apec | 51, boulevard brune | 75014 Paris 06 83 69 23 58 nicolas.francois@apec.fr Responsable innovation Twitter : @NicolasFRANCOIS LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/nfrancois Nicolas FRANCOIS
  3. 3. 3 L’Apec Une association paritaire dédiée à l’emploi cadre dont les activités d’intérêt général sont réparties dans 5 domaines d’activités stratégiques : • Conseil en évolution professionnelle • Sourcing / Recrutement • Evénements et mise en relation • Etudes / Observatoire du marché • Ingénierie de solutions RH 12 délégations régionales 47 centres 500 consultants 900 collaborateurs 124 000 jeunes et cadres ont bénéficié des services de conseil en 2017 2 000 porteurs de projet de création d’entreprise conseillés 94%des cadres & Jds conseillés par l’Apec sont satisfaits
  4. 4. 4 www.apec.fr
  5. 5. Atelier Emergence d’idées  Durée : 4h Apec + 4h en groupe autonome Atelier Détailler votre idée de projet Durée : 4h Apec + 4h en groupe autonome Atelier Challenger le pitch de son projet d’entreprise Durée : 4h Atelier Développer son réseau d’affaires Durée : 4h Atelier Résolution de problème  Durée : 4h Conseils individuel Atelier Métier d’entrepreneur Durée : 2 x 4h SERVICE DEVENIR ENTREPRENEUR Ateliers Métier d’entrepreneur La Fabrique à idées La Fabrique à entrepreneurs Entretien Durée : 2h A distance OU En proximité = Premier entretien Devenir entrepreneur Accompagnement Devenir Entrepreneur Diagnostic Devenir Entrepreneur Premier entretien Devenir entrepreneur Durée : 2h en proximité Entretien(s) de suivi Devenir entrepreneur Durée total : 4h en proximité Durée maximale du service 5 MOIS Etalement participation ateliers : 3 mois maxi 5
  6. 6. 5 ÉTAPES DE DÉVELOPPEMENT Source : La boussole / DEVENIR UNE LICORNE ? / Quel bon accompagnement à chaque étape pour les entrepreneurs6
  7. 7. 7 SOMMAIRE • Pourquoi avez-vous décidé de vous associer ? • Comment bien choisir son associé ? • Où trouver votre futur associé ? • Comment définir les relations entre associés ?
  8. 8. 8 Vous : (Prénom, Nom) Le nom de votre entreprise, de votre concept ? La start-up que vous auriez voulu lancer ? La devise / citation que vous aimez entendre ou dire ? Le rêve que vous souhaitez accomplir en lançant votre projet ? Quelles sont les raisons qui vous incitent ou vous ont incité à vous lancer dans cette aventure ? D’où vous est venue l’idée de démarrer votre entreprise ? Votre super-pouvoir au profit de votre concept ? Un.e associé. pourquoi faire ? Votre pitch : Exemple de structure de pitch : Notre/nos < insérez votre concept, idée, ……> aident < insérer votre cible > qui veulent < insérez le bénéfice visé par votre idée > en < insérez le mode opératoire de votre idée > et < insérez le mode opératoire de votre idée > contrairement à < citez d’autres solutions qui se présentent à votre cible ou concurrents clairement identifiés > qui ne pourraient pas < annoncez un retour d’expérience avec un bénéfice précis obtenu : ROI, utilité, baisse des coûts, etc. en lien avec le problème ou besoin de départ), c’est d’ailleurs ce que nous avons fait chez / avec (citation d’un cas client , si l’idée à déjà connue une tentative de mise en œuvre) > ME & MY STARTUP
  9. 9. 9 Pourquoi avez-vous décidé de vous associer ?
  10. 10. 01 02 03 04 4 RAISONS LES PLUS SOUVENT EXPRIMÉES PAR LES SOLO FOUNDERS Besoin d'un carnet d'adresses voire d'une crédibilité vis- à-vis du marché adressé Besoin de fonds pour lancer sa société et en constituer le capital social Besoin de ne pas faire face seul au stress de la création et de la gestion d'entreprise Besoin de compétences complémentaires (commerciales, techniques, gestionnaires, ...)
  11. 11. 11 ‘’ Monter une start-up tout seul me semble compliqué. Par expérience, les sociétés avec deux ou trois associés fonctionnent mieux ‘’ Patrick Malka, du fonds d’investissement Newfund. Newfund est un fond d’investissements doté de 100 millions d’Euros qui investit en premier et second tour de startup à forte croissance. Leur portefeuille est aujourd’hui composé d’éditeurs de logiciels, eCommercant, jeux vidéo, médical, media, publicité, etc. En France : Braineet, Tiwal, Jobijoba, Advitam
  12. 12. 12 Comment bien choisir son associé ?
  13. 13. CONFIANCE & COMPLÉMENTARITÉ 13
  14. 14. 14 LA RECETTE DE LA PARFAITE ASSOCIATION ? DES COMPÉTENCES QUI SE COMPLÈTENT !! ET • DE LA CONFIANCE • DES VALEURS IDENTIQUES (PROCHES) • UN ALIGNEMENT DES OBJECTIFS
  15. 15. LES DIFFÉRENTS MÉTIERS DE L’ENTREPRENEUR Concepteur stratège FinancierChef de projet Administratif RH CommunicantGestionnaire d’informations Marketeur - commercial 15
  16. 16. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Concepteur / Stratège Chef de projet opérationnel Marketeur / Commercial Financier Gestionnaire d’information Communiquant Administratif RH Niveau de maitrise 16 Métiers Activités Je sais faire Je ne sais pas faire Concepteur / Stratège  Rechercher, définir, imaginer des opportunités d’affaires (produits ou services)  Concevoir les nouveaux produits ou services en analysant leur faisabilité technique, commerciale et financière et définir les ressources nécessaires au projet (modèle d’affaires)  Développer la vision stratégique à long terme de l’entreprise en fonction de sa vision du futur  Concevoir une organisation en rassemblant les moyens financiers et matériels Chef de projet opérationnel  Structurer le projet dans le temps, planifier le travail  Elaborer des stratégies de développement de l’entreprise  Mettre en œuvre le projet  Prototyper le produit ou service et le tester de bout en bout pour la première fois  Réaliser un retour d’expérience pour ajuster son produit ou son service.  Identifier et calculer les risques  Fixer des objectifs, mesurer les résultats (indicateurs, tableaux de bord) Métiers Niv Concepteur / Stratège 10 Chef de projet opérationnel 4 Marketeur / Commercial 5 Financier 7 Gestionnaire d’information 4 Communiquant 5 Administratif 8 RH 4 LES DIFFÉRENTS MÉTIERS DE L’ENTREPRENEUR
  17. 17. 17 10 SOFTSKILLS CLÉS POUR 2020 SELON FORUM ÉCONOMIQUE MONDIAL DE DAVOS Source : world economic forum – report : future of jobs
  18. 18. 18 >> https://business-builder.cci.fr/test-entrepreneur/ Chaque item est gratuit et peut être passé sans création de compte. >> https://www.test-mace.com/tests-mace/ Test MACE, test utilisé par CCI et Boutiques de gestion >> http://www.entreprendrecestpossible.com/test-entrepreneurial.php 25 questions avec débrief succinct >> https://www.centraltest.fr/solutions/Test-Entrepreneur Possibilité de tester l’outil mais réservé aux professionnels RH >> http://testpersonnalite.org/test-entrepreneur.php Inscription gratuite mais tests payants. >>http://www.startup-story.fr/ressources-entrepreneuriales/test-quel-entrepreneur-etes- vous.html EXEMPLE DE TESTS POUR MIEUX SE CONNAÎTRE EN TANT QU’ENTREPRENEUR
  19. 19. 19 6 INDICES POUR TROUVER VOTRE FUTUR.E ASSOCIÉ.E 1. Avoir des profils complémentaires, des compétences qui s’associent 2. Avoir déjà travaillé ensemble pour ne pas découvrir, une fois associé.es, qu’on a des méthodes de travail incompatibles 3. Avoir partagé son passé juridique et financier pour éviter les surprises 4. Avoir déjà traversé ensemble des temps couverts ou houleux pour se faire la preuve de sa fiabilité respective 5. Partager valeurs et vision (régulièrement) 6. Apprécier de partager votre temps avec votre associé.e
  20. 20. 20 QUELS CONSEILS DONNERIEZ-VOUS À DES FUTUR.E.S ASSOCIÉ.ES ? • Ne jamais rester sur des non-dits avec son associé / ses associé.es • Être dans une logique de rebonds créatifs • Se créer de vrais rendez-vous formalisés entre associé.es • Ne pas contredire l'autre devant des tiers • Se donner des objectifs et des challenges • Être attentif à l'aspect juridique. Le pacte d'associés oblige les protagonistes de l'association à se poser toutes les questions en amont : que se passe-t-il dans le cas d'un décès ? d'un conflit ? de l'entrée d'un.e nouvel.le associé.e ? • Ne pas négliger la relation au quotidien avec l'associé.e
  21. 21. 21 OÙ TROUVER VOTRE FUTUR.E ASSOCIÉ.E ?
  22. 22. 22 4 SITES POUR TROUVER SON ASSOCIÉ.E Affeeniteam : est une plateforme qui permet de trouver les bons associés, complémentaires et humainement compatibles. Le site met à votre disposition des outils pratiques, comme un test de personnalité, pour vous aider et affiner vos recherches de partenaires pour la création de votre entreprise. IdeasVoice : est un réseau international pour entrepreneur qui propose un service de mise en relation à grande échelle. La plateforme rend service aux entrepreneurs pour trouver leurs associés et partenaires et aux personnes à la recherche de projets pour s’y associer. Le but est de faciliter la naissance des jeunes entreprises à l’échelle nationale et internationale. Le SeedNetworking : est organisé environ tous les deux mois à Paris. C’est une soirée où sont invités d’un côté, des porteurs de projet et de l’autre, des porteurs de compétences (développeurs web, graphistes, commerciaux …) ou encore des investisseurs. Dans un premier temps se déroulent des rencontres individuelles selon le principe du « speed dating ». Des face-à-face de 7 minutes maximum s’enchaînent entre porteurs de compétences et entrepreneurs. Meet&Start : Trouver et contacter ses (futur(e)s) associé(e)s Du soutien, de l’accompagnement … L’aventure startup est une belle aventure à partager. Ne vous lancez pas seul, trouvez des associés, rencontrez vos futurs collaborateurs. Bonne nouvelle, il existe des plateformes de rencontre pour entrepreneurs. Vous y trouverez des partenaires qui vous correspondent et avec qui vous pourrez avancer dans votre projet. Source : Wydden (ex 1001startups)
  23. 23. 23 4 TYPES D’ÉVÉNEMENTS POUR VOUS AIDER À DÉNICHER VOTRE ASSOCIÉ.E Meetup est une plateforme destinée à se construire une communauté qualifiée, composée de personnes aux mêmes centres d’intérêts. Pour des loisirs ou du business, plus de 9000 groupes se rencontrent chaque jour lors de Meetups. A vous de trouver un groupe existant ou de créer le vôtre. Apéro Entrepreneurs : C’est le rendez-vous des entrepreneurs ! Tous les premiers jeudis du mois et partout en France, cet événement est l’occasion de rencontrer de nouveaux profils d’entrepreneurs. Marketeur, business developpeurs, commerciaux et même investisseurs, vous échangez, le tout dans une ambiance décontractée. Startup Weekend : Les startups weekends sont des événements incontournables du monde startup. Tout commence par un premier pitch, pour convaincre les participants de rejoindre votre équipe. Puis en 54h, vous transformez votre idée en projet. Une expérience enrichissante et un bon moyen de trouver votre futur.e associé.e. ApériTIGcRE : Vous êtes en train de créer ou développer votre projet et souhaitez trouver un.e associé.e aux compétences spécifiques – Vous êtes porteur de projet. Lors de la soirée, vous pourrez présenter votre projet ou vos compétences avec un pitch, puis échanger librement avec les autres participants.
  24. 24. 24 COMMENT DÉFINIR LES RELATIONS ENTRE ASSOCIÉ.ES ?
  25. 25. 25 ELABORER UN PACTE D’ASSOCIÉS Le pacte d'associés est un contrat qui vient compléter les statuts de la société : il est souvent utilisé dans le cadre des sociétés anonymes (SA) et des sociétés par actions simplifiées (SAS), ou des sociétés à responsabilité limitée (SARL). Son objectif : anticiper la résolution d’éventuelles difficultés, pour protéger la survie de l’entreprise comme les intérêts des différents associés.
  26. 26. 26 PACTE D’ASSOCIÉS EXEMPLES DE CLAUSES • Clause de rôle et missions opérationnelles : Les associés définissent leurs rôles respectifs dans la société et les principes de fonctionnement régissant leurs choix. • Clause d’agrément : L’associé qui souhaite céder ses parts devra obtenir préalablement à la cession, l’autorisation de son/ses associés. • Clause de préemption : L’associé qui souhaite céder ses parts devra donner à son ou ses associés les informations sur l’identité de l’acheteur éventuel, le nombre de parts et le montant demandé. A partir de cette info, le ou les associés ont un délai pour acquérir aux mêmes conditions que l’acheteur potentiel. • Clause de non concurrence : Les associés ne peuvent exercer une activité concurrente à celle de l’entreprise pendant une période déterminée. • Clause de propriété intellectuelle : Les associés s’engagent à n’a acheter ou déposer des marques, brevets, … qu’au nom de la société. • Clause Buy or Sell : Permet à un associé, en cas de conflit avec un autre associé, de lui proposer de lui céder ses titres ou, s’il refuse, de lui vendre ses propres titres et de sortir de la société. • Clause d’exclusion : Lorsqu’un associé en raison de son comportement ne satisfait plus certaines obligations, elle permet d’organiser l’exclusion d’un associé de la société à titre de sanction et de l’obliger à céder ses parts aux autres associés • Clause de cession totale : Lorsqu’un associé a décidé de vendre ses parts à un acquéreur potentiel, cette clause permet aux autres associés de se joindre à lui/elle pour céder toutes les parts à ce même acquéreur. • Droit de priorité : Si l’un des associés décède, les associés fondateurs peuvent bénéficier d’un droit de priorité pour racheter l’intégralité des parts aux héritiers du défunt
  27. 27. 27 • Des exemples de pacte d’associés existent en ligne, ils peuvent vous donner à réfléchir. • Consulter les sites des startups de la legaltech : CaptainContrat Legalplace LegalStart • MAIS ne vous aventurez pas dans ce défi sans un conseil juridique PACTE D’ASSOCIÉS INITIER SA RÉDACTION
  28. 28. 28 PERSONA C’est un moyen de donner la priorité aux personnes, de faire preuve d’empathie Se concentrer sur des personnages fictifs définissant des utilisateurs types >> Transposons cette approche à votre recherche d’associé.e
  29. 29. ‘’ pour moi, l’occasion de s’engager dans une aventure entrepreneuriale, c’est maintenant !!’’, mon départ de ma précédente boite ma permis de prendre du temps pour réfléchir à ce à quoi je voulais contribuer, je veux participer à changer les choses et participer à la création d’une entreprise qui met au cœur de ses préoccupations l’humain. Mon expérience au sein de Babilou m’a marqué, on peut faire prospérer une entreprise et s’intéresser profondément à ses clients, à ses collaborateurs. D’autres pans des services à la personnes sont aujourd’hui en train de bouger intensément : les maisons de retraite, les services aux défunts et famille, … Le décès récent d’un proche m’a fait me poser beaucoup de questions ... ‘’ 29 Talent : Une commerciale hors pair, qui comprends mieux que personne les besoins clients Elle est : en couple, avec un enfant en bas âge, vit en région Parisienne sans en être originaire. Elle aime : le ski, le surf, manger sur le pouce mais de bons produits, Jules Verne, le café, convaincre son entourage que des causes méritent d’être défendues, la transmission, … Expérience : stage marketing en startup, commerciale en PME, une courte expérience au sein d’une grande entreprise. Secteur : Services btob et btoc But : Contribuer activement à une entreprise qui veut changer la manière de faire d’un secteur d’activité, elle veut participer à transformer les choses. Elle cherche à prendre un part active dans des activités de Biz Dev en tant qu’associé.e. Elle possède un capital de 10K€ à investir. Frustration : Exclusivement attendue sur ses talents de commerciale, elle n’a pas pu démontrer son engagement vis-à-vis de sa structure et souhaite prouver qu’un biz dév peut atteindre ses objectifs tout en respectant éthique, sens du service client et engagement dans le développement d’une structure. Elle veut s’impliquer dans une aventure entrepreneuriale pour créer quelque chose d’utile aux autres tout en trouvant un équilibre de vie qui fait sens pour elle et son fils. Satisfactions : Elle adore réussir des ventes complexes Marques préférées : Employeurs de référence : Softkills : • Négociation • Créativité • Intelligence émotionnelle • Orientation client GÉNÉREUSE, RIGOUREUSE, PASSIONNÉE, IMPATIENTE Pétula Persona recherche associé.e ADVITAM
  30. 30. Il.elle dirait de la situation : ‘’ 30 Talent : Il.elle est : Il.elle aime : Expérience : Type entreprise : Secteur : But : Frustration : Satisfactions : Marques préférés : Employeurs de référence : Softkills : 4 mots clés qui le définissentPrénom
  31. 31. 31 PROCHAINS RENDEZ-VOUS APEC Vous souhaitez profiter de l’accompagnement gratuit de l’un de nos consultants spécialisés dans l’entrepreneuriat ? Rendez-vous sur https://cadres.apec.fr/ rubrique nos services / Devenir entrepreneur Ou contactez nous directement au 0 809 361 212 (service gratuit + prix appel)
  32. 32. MERCI !

Notas do Editor

  • Les cibles
    Ceux qui n’y pensent pas (prescription consultant)
    Ceux qui ont envie mais pas d’idée
    Ceux qui ont une idée mais floue, inaboutie
    Ceux qui ont un projet mais auxquels il manque un mode d’emploi, pour qui il faut lever les freins ou qui n’ont pas travailler leur projet d’entrepreneur (eux, leurs compétences…)
  • Braineet est la première plateforme qui vous permet de partager toutes vos idées avec vos marques préférées ! Soyez récompensés pour vos idées et améliorez vos produits et services du quotidien en participant aux challenges d'idées lancés par les marques. Donnez enfin à vos idées le moyen d'exister !
    Fondateurs: Jonathan Livescault (ESSEC), Alban Margain (EMLyon), Pierre Gourlaouen (EPITECH) Siège: Paris Nombre de collaborateurs: 5 Date de lancement: septembre 2014 Fonds recherchés: 700.000 euros Contact: jonathan.livescault@braineet.com


    Tiwal, le premier dériveur gonflable était né. 5 prototypes plus tard, le Tiwal accoste au salon nautique de Paris 2012. Le succès est au rendez-vous. Après de nombreuses récompenses et plus de 800 bateaux vendus, le Tiwal poursuit sa route, destination l’Amérique (ça ne vous rappelle rien ?) avec à la barre Marion, Emmanuel son associé et compagnon et une équipe de 7 personnes basée à Vannes.

    Advitam, Nous sommes AdVitam et nous organisons des obsèques sur internet. Mais nous les organisons avec le maximum de bienveillance, de justesse et d'attention possible. Pas de pression d'un vendeur qui va essayer de vous vendre le cercueil le plus "approprié", pas besoin de passer 2 heures en face à face avec lui pour connaître le prix final. Vous êtes libre de faire vos choix en toute indépendance.
    1699€ (crémation) *2399 € *(enterrement).
    Création2016FondateursPhilippe Meyralbe
    Forme juridiqueSociété par actions simplifiéeSiège socialParis FranceDirectionPhilippe Meyralbe Franck WertelActivitéPompes funèbresSite webwww.advitam.fr [archive]
  • Compétence N°1 : La résolution de problèmes complexes
    A l’heure big bang digital, impossible de faire l’impasse sur des problématiques nouvelles et souvent inattendues… Mac Giver dans l’âme, c’est le moment d’entrer en scène et de ressortir le Rubik’s Cube : exercez votre logique et votre ingéniosité pour débloquer des situations délicates et résoudre des difficultés de façon ingénieuse !
    Compétence N°2 : La créativité
    Alors que les entreprises se lancent dans une course effrénée aux innovations, la capacité à générer de nouvelles idées et à inventer les solutions de demain constituera un atout précieux… Il est donc temps de réveiller la reine des compétences humaines : votre créativité !
    Compétence N°3 : La pensée critique
    Décrypter une nouvelle situation, savoir en décoder les aspects positifs et négatifs, c’est tout un art… très recherché par les recruteurs, soucieux de débusquer des profils critiques, plutôt que de se doter de bataillons de petits soldats, jugés trop passifs.
    Compétence N°4 : Le leadership
    Avec l’arrivée des générations Y & Z, fini le management « old school » à la papa, hiérarchique et pyramidal. Bienvenue à l’ère du leadership positif. Apprenez à mobiliser votre équipe autour d’une vision porteuse de sens et à créer une dynamique positive, source de créativités collectives… Le leadership, le vrai, est une valeur qui monte !
    Compétence N°5 : La collaboration
    Open-space, travail à distance, mode projet… Alors que les environnements de travail font peau neuve et que de nouvelles méthodes émergent, votre capacité à travailler en équipe sera plus que jamais essentielle. Fini de la jouer solo et de s’enfermer dans le secret de son pré-carré. On joue la carte du collectif, on apprend à travailler en réseau, on mise sur l’open innovation, on raisonne en écosystèmes…
    Compétence N°6 : L’intelligence émotionnelle
    Qu’est-ce qui nous distingue du dernier robot conçu par le MIT ou par Amazon ? L’écoute et l’empathie, bien sûr ! Alors, musclez dès à présent votre capacité à comprendre et à intégrer les émotions de votre entourage… Celle-ci vous sera très précieuse !
    Compétence N°7 : La prise de décision
    Tenir compte de multiples paramètres, éviter les biais de décision… dans un contexte où les données se multiplient et où les réseaux sociaux encouragent l’instantanéité, notre capacité de décision est souvent mise à rude épreuve… ce qui en fait une des compétences les plus recherchées par les entreprises…
    Compétence N°8 : L’orientation service
    Expérience client, « customer centric », orientation service… Les vocables ne manquent pas pour désigner votre capacité à introduire une expérience personnalisée et à proposer des solutions adaptées aux problématiques rencontrées par vos clients … A l’heure où la concurrence se compare en un clic, faites la différence en faisant votre l’adage « le client est roi ».
    Compétence N°9 : La négociation
    La négociation a le vent en poupe ! Détrompez-vous, il ne s’agit pas de revêtir les habits du parfait VRP, mais plutôt de développer votre capacité à conduire une discussion et à concilier les intérêts de chacun. Apprenez à devenir un rassembleur…
    Compétence N°10 : La flexibilité cognitive
    Vous êtes souple ? Il est temps de le prouver ! La flexibilité cognitive est cette compétence qui vous permettra de mobiliser plusieurs grilles de lecture et d’adapter votre posture en conséquent. Réveillez l’équilibriste qui sommeille en vous…
    Read more at https://startco.lesechos.fr/posts/les-10-competences-a-maitriser-sans-tarder
  • blâme ton ami en secret, vante-le devant les autres – Leonard de Vinci
  • Enfin des outils tels que Vadequa ou Talentoday vous permettrons de vérifier si votre nouvel associé s’inscris dans les valeurs de votre entreprise.

    Mardi 27 novembre de 18h45 à 22h00
    Orcom, 15-17 rue Clisson, 75013 Paris

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