15. Danach?
• Szenarien beziehen ihren Wert aus 2 Aspekten:
• Die gewonnen Erkenntnisse. Auf der Basis von Szenarien werden Geschäftsstrategien auf den
Prüfstand gestellt. Welche Risiken sollten minimiert werden, welche Chancen sollten genutzt
werden? Idealerweise entsteht so eine “dominante Strategie”, also ein Plan, der “immer”
gewinnt.
• Das Durchleben des Prozesses. Es werden Fragen und immer wieder neue Fragen
auftauchen. Es werden Zusammenhänge erkannt. Das eigene Geschäftsumfeld wird
umfassend analysiert und es wird “quer gedacht”. Ganze Management-Teams erhalten so
eine gemeinsame Sicht auf die Unternehmen. Eine Team-Building-Übung par excellence mit
extrem tiefem Bezug zur Geschäftsstrategie.
• Konkrete Anwendungen sind:
• Definition von “Frühwarn-Signalen”, um den Eintritt bestimmter Szenarien frühzeitig zu
erkennen (auch wenn Szenarien nie die “komplette Wahrheit” sind)
• Durchspielen von Geschäftstrategien (“Windkanal”)
• Bewertung von Entscheidungs-Optionen
Carsten Kiess
www.amberwiz.com
Wednesday, 17 October 2012 15