1. 1
Leading with the heart
Leadership for
TRANSFORMATION
LEADERSHIP FOR
TRANSFORMATION
Le leadership conscient
2. The Intention
Notre mission
Nous sommes des catalyseurs de la transformation des
leaders et de l’élévation de la conscience des organisations à
travers le monde.
3. Top executives that are in flow are 5 times
more productive. If we could increase the
amount of time we are flow by 20%, we
would double our productivity.
– McKinsey study
Mndfulness
exercise
5. La pleine conscience permet de
développer un esprit de haute
performance qui nous permet
d’entrer sur commande dans un
état de conscience qui est le
plus bénéfique et désirable
dans toutes circonstances.
- Anna Wise
6.
7. Top executives that are in flow are 5 times
more productive. If we could increase the
amount of time we are flow by 20%, we
would double our productivity.
– McKinsey study
Les leaders qui sont dans un état de flow sont 5 fois plus
productifs. En augmentant de 20% notre temps de flow,
nous pouvons doubler notre productivité.
8. C’est quoi le leadership
conscient?
Que pensez vous de ce qui se passe
actuellement dans le monde?
10. The difference between Change
and Transformation
Change is doing
things differently
Transformation is a
new way of being
A shift in behaviors A shift in values
Nous ne pouvons pas résoudre les
problèmes à partir du même
niveau de conscience à partir
duquel ils ont été créés.
- Einstein -
11. The difference between Change
and Transformation
Change is doing
things differently
Transformation is a
new way of being
A shift in behaviors A shift in values
NOUS AVONS BESOIN:
• Une nouvelle façon de penser
• Un niveau plus élevé de conscience
• Une nouvelle façon d’être
12. C’est quoi le leadership
conscient?
C’est quoi le
leadership conscient?
13. R. Barrett
Leadership conscient
Un nouveau paradigme de leadership qui vise le bien commun plutôt
que les intérêts personnels.
Un leadership guidé par une vision et propulsé par des valeurs qui vise
le bien-être de toutes les parties prenantes autant que le succès de
l’organisation.
Un leadership inspiré à co-créer une avenir prometteur pour les
prochaines générations.
17. Changement
Une différente façon de faire
Faire ce qu’on fait maintenant mais de façon plus
efficace, plus productive et de meilleure qualité.
18. Transformation
Une différence façon d’être
La transformation implique des changements profonds
dans nos croyances, nos valeurs et nos attitudes. La
transformation est possible lorsqu’on apprend de ses
erreurs et que nous sommes engagés à créer un futur
détaché du passé.
19. R. Barrett
Fears of the ego prevent transformation
Belief that we do not have
enough of money, security,
safety to satisfy our physical
need for survival.
La transformation personnelle a des impacts
globaux. Le monde est le reflet de tous et chacun de
nous. La révolution qui va sauver le monde est
ultimement une transformation personnelle.
- Marianne Williamson
25. Une façon simple de décrire
nos motivations personnelles
et collectives et ce qui est
important pour nous.
Elles propulsent nos
aspirations et nos intentions.
Valeurs
26. • Les valeurs et les comportements
appuient la culture
• La culture appuie l’engagement
des employés
• L’engagement des employés
appuie la satisfaction des clients
• La satisfaction des clients appuie
les profits
Une culture de haute performance
est basée sur des valeurs fondamentales
Les entreprises adorées
27. FOCUS SUR
BESOINS PERSONNELS
FOCUS SUR LES
BESOINS COMMUNS
LES SEPT NIVEAUX DE CONSCIENCE DU LEADERSHIP
TRANSFORMATION
Service
Faire une différence
Cohésion interne
Appréciation de soi
Relations
Survie
Transformation
28. Focus sur les profits
Valeur des actions
Gestion de l’adversité
Gestion directive
Prise en charge – Stabilité financière
Contrôlant - Impatient
Très prudent
Gestionnaire de crise
29. Focus sur les relations
et les besoins du
groupe
Communication ouverte – Prendre soin
des employés, clients et fournisseurs
Manipulation - Blâme
Reconnaissance
Gestionnaire de relations
33. Coaching et collaboration
interne et externe
Alliances stratégiques
Épanouissement des employés
Protection de l’environnement
Mentor
34. Au service de l’humanité
Vision à long terme
Générations futures
Éthique
Leader visionnaire
35. Transformation occurs
when we have learned
to master our ego needs
and let go of our fears
and limiting beliefs and
embrace our soul needs
and values.
R. Barrett
La transformation est
possible quand nous
avons maîtrisé les
besoins, les peurs et les
pensées limitatives de
notre égo et que nous
nous laissons guider par
nos valeurs
36. Tor Eneroth
Cultures like these are not created overnight.
They are not formed by policy, procedures
and measuring KPIs. High performing cultures
have alignment of values and mission and
low levels of fear. These are cultures where
employees are able to bring their beliefs and
values to work and where there’s a shared
view, throughout the organisation, that they
have the right culture to be high performing.
Tor Eneroth
Une organisation consciente nous inspire à donner le
meilleur de nous même. Elle nous rappelle constamment
que nous faisons partie de quelque chose de beaucoup
plus grand que nous.
37. It is always about you
In your quest for personal
mastery, you realize that no
one or no situation can upset
you. You always upset
yourself. Every sign of
impatience, frustration or
anger is self-generated.
R. Barrett
La maîtrise personnelle
41. It is always about you
In your quest for personal
mastery, you realize that no
one or no situation can upset
you. You always upset
yourself. Every sign of
impatience, frustration or
anger is self-generated.
R. Barrett
Maîtrise personnelle
service
Service
49. Le sommet mondial du leadership conscient
14 et 15 mars 2018 - Montréal
Notas do Editor
La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer
Pouquoi ?
Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur
Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer
Pouquoi ?
Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur
Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer
Pouquoi ?
Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur
Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger.
Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années.
Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation.
Il faut développer de nouvelles façons de faire
Il faut agir pour faire une transformation
La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer
Pouquoi ?
Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur
Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger.
Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années.
Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation.
Il faut développer de nouvelles façons de faire
Il faut agir pour faire une transformation
Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger.
Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années.
Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation.
Il faut développer de nouvelles façons de faire
Il faut agir pour faire une transformation
Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger.
Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années.
Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation.
Il faut développer de nouvelles façons de faire
Il faut agir pour faire une transformation
La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer
Pouquoi ?
Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur
Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger.
Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années.
Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation.
Il faut développer de nouvelles façons de faire
Il faut agir pour faire une transformation
La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer
Pouquoi ?
Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur
Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer
Pouquoi ?
Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur
Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger.
Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années.
Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation.
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Il faut agir pour faire une transformation
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Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger.
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Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger.
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