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Berner Fachhochschule | E-Government Institut
Smart City:
Daten als
Innovationstreiber
der intelligenten
Stadt
Prof. Stephan Haller
Connecta 2018
Bern
24. Oktober 2018
Berner Fachhochschule | E-Government Institut
▶ Aktuelle Position
▶ Dozent am E-Government Institut der Berner Fachhochschule
▶ Koordinator EU-Japan Smart City Forschungsprojekt CPaaS.io
▶ Lehre: E-Business, Project Management. Enterprise Architecture
▶ Forschungsinteressen: Linked Open Data, Internet der Dinge, Smart Cities
▶ Erfahrung
▶ > 25 Jahre industrielle IKT Forschung und Entwicklung (IoT seit 1998)
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▶ > 7 Jahre R&D Strategiedefinition
▶ Arbeitserfahrung in 3 Ländern:
Japan (7 Jahre, Matsushita, SAP), Deutschland (5 Jahre, SAP) und Schweiz (Swissair, SAP, Vigience, BFH)
▶ Ausbildung als Informatik-Ingenieur an der ETH Zürich
Stephan Haller
Bildquelle:WikimediaCommons
«High-Resolution Management»
Elgar Fleisch
«If you can't measure it, you can't improve it.»
Peter Drucker
Berner Fachhochschule | E-Government Institut
Was ist eine Smart City?
„A city to be smart when investments in human and social capital and
traditional (transport) and modern (ICT) communication infrastructure
fuel sustainable economic growth and a high quality of life, with a wise
management of natural resources, through participatory governance”
Caragliu et al., 2011
„A smart city is a well-defined geographical area, in which high
technologies such as ICT, logistic, energy production, and so on,
cooperate to create benefits for citizens in terms of well-being,
inclusion and participation, environmental quality, intelligent
development; it is governed by a well-defined pool of subjects, able to
state the rules and policy for the city government and development”
Dameri, 2013
„A smart sustainable city is an innovative city
that uses information and communication
technologies (ICTs) and other means to improve
quality of life, efficiency of urban operations and
services, and competitiveness, while ensuring
that it meets the needs of present and future
generations with respect to economic, social,
environmental as well as cultural aspects.”
ITU-T, 2016
„Eine Smart City bietet ihren Bewohnern maximale Lebensqualität bei minimalem
Ressourcenverbrauch dank einer intelligenten Verknüpfung von Infrastruktursystemen (Transport,
Energie, Kommunikation, etc.) auf unterschiedlichen hierarchischen Stufen (Gebäude, Quartier,
Stadt).
"Intelligent" ist in diesem Zusammenhang nicht automatisch mit "IT" gleichzusetzen. Bei ähnlicher
Performance sind passive oder selbstregulierende Mechanismen den aktiv geregelten Ansätzen
vorzuziehen.”
P. Richner, EMPA / IG Smart City Schweiz
4
„Smart City ist ein Sammelbegriff für gesamtheitliche Entwicklungskonzepte,
die darauf abzielen, Städte effizienter, technologisch fortschrittlicher, grüner
und sozial inklusiver zu gestalten. Diese Konzepte beinhalten technische,
wirtschaftliche und gesellschaftliche Innovationen. Der Begriff findet auch im
Stadtmarketing und bei großen Technologiekonzernen Verwendung.”
wikipedia
Berner Fachhochschule | E-Government Institut
Smart City Wheel
(Boyd Cohen, 2015)
5
Berner Fachhochschule | E-Government Institut
Value Chain von Smart City Anwendungen
6
Adaptiert nach (Parter, 1985) and (Laaboudi, D'Ouezzan 2016)
Kern-
elemente
Unterstützende
Aktivitäten
Berner Fachhochschule | E-Government Institut
Smart City: Achtung Silos!
7
Anwendung A
Netzwerk A
Geräte A
Anwendung B
Netzwerk B
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Anwendung C
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Anwendung D
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Berner Fachhochschule | E-Government Institut
Smart City Platform / Urban Data Infrastructure
8
Berner Fachhochschule | E-Government Institut
Smart City Platform / Urban Data Infrastructure
9
Berner Fachhochschule | E-Government Institut
Beispiel einer Smart City Plattformimplementierung
10
Quelle: Stadt Wien
Berner Fachhochschule | E-Government Institut
Beispiel eines City Dashboards: Darmstadt
11
Quelle: The Urban Institute [ui!], https://www.informatik.tu-darmstadt.de/media/telekooperation/teaching_5/vorlesungsmaterialien/materialien_ucg/Ubicomp-Biz-2017-Part-II-LH.pdf
Berner Fachhochschule | E-Government Institut
▶ Ziel: Maximierung von Public Value Creation
▶ Wettbewerbsfähigkeit & Standortförderung
▶ Lebensqualität
▶ Transformationsfähigkeit  Resilienz
▶ Erfolgsfaktoren
▶ Partizipation und Zusammenarbeit
▶ Offenheit
▶ Nachhaltiges Geschäftsmodell
Smart City: Ziele und Erfolgsfaktoren
12
Quelle: Puron-Cid 2017
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▶ Ko-Kreation und Partizipation, Teilen von Erfahrungen und Wissen
Wichtige Stakeholder mit unterschiedlichen Rollen:
▶ Stadtverwaltung und Politik
▶ Bürger und Endnutzer
▶ Unternehmen und Wissenschaft
▶ Public-Private-Partnership (PPP) als übliches
Modell, Förderung der «Fehlerkultur»
▶ Partnerökosystem muss offen für neue
Partner sein
Erfolgsfaktor 1 – «Mitmachen» Attitude
13
Quellen: Walser/ Haller 2016, van Winden et al. 2016
http://freshexpressions.de
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▶ Community-Management statt Projektmanagement
Beispiel einer Smart City Community Platform
Quelle: Amsterdam Smart City, https://amsterdamsmartcity.com/
14
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▶ Open Data (Government, IoT, …)
▶ Verfügbarkeit von (offenen) Dateninfrastrukturen,
um Bottom-up-Innovation zu ermöglichen
▶ Datensemantik und Verständnis der Datenqualität
Erfolgsfaktor 2 – Aus Daten Nutzen generieren
15
Quellen: Walser/ Haller 2016, van Winden et al. 2016, Fraefel et al. 2017
Picture:SocietyByte.swiss
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Viele Städte haben Open Data Portal
… insbesondere Smart Cities
16
Berner Fachhochschule | E-Government Institut
Ko-Kreation: Hackathons
17
Quelle: Stadt Zürich
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Beispiel:
Open Data Challenge for Public Transportation in Tokyo
18
Quelle:Association for Open Data of Public Transportation
Tokyo Trains
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Transpotify
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Station AR
Display App
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▶ Realistisches Geschäftsmodell essentiell,
um über eine Pilotphase hinauszukommen
▶ Gesellschaftlicher Nutzen sowie Beitrag zur
Nachhaltigkeit oft schwer umzusetzen in
konkrete Finanzströme, trotzdem wichtig
▶ Skalierungspotenzial früh angehen
Erfolgsfaktor 3 – Nachhaltigkeit in Geschäftsmodellen
19
Quellen: van Winden et al. 2016, Pfister et al. 2019
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▶ Bei der Smart City geht es um mehr als die Ausstaffierung der Stadt mit
Technologie (Internet der Dinge, Sensoren)
▶ Es geht um Lebensqualität, die Adressierung von sozialen, ökologischen und
ökonomischen Herausforderungen sowie der Transformationsfähigkeit der
Stadt  «Resilient City» als neues Schlagwort
▶ Offene Daten, Offenheit zum Erfahrungsaustausch mit Anderen sowie
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wichtig für die Nutzung der Innovationskraft in der Stadt
Zusammenfassung
20
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Danke!
Gracias Mulțumesc 謝謝 Paldies Eskerrik asko Dziękuję Mahalo ‫תודה‬Go raibh maith agat спасибо
Grazzi आभारी Xin cảm ơn 감사합니다 நன்றி Köszönöm ‫ﻣﺮﺳﻲ‬ Ndiyabulela Grazia Tak Благодаря
Aitäh Terima kasih Děkuji Teşekkür ederim Asante Diolch ‫ﺷﻜﺮا‬ Takk Ďakujem Gràcies Kiitos
Obrigado Ngiyabonga Þakka þér Grazas Tapadh leibh ขอบคุณ Faleminderit ありがとう Thank you
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  • 6. Berner Fachhochschule | E-Government Institut Value Chain von Smart City Anwendungen 6 Adaptiert nach (Parter, 1985) and (Laaboudi, D'Ouezzan 2016) Kern- elemente Unterstützende Aktivitäten
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  • 8. Berner Fachhochschule | E-Government Institut Smart City Platform / Urban Data Infrastructure 8
  • 9. Berner Fachhochschule | E-Government Institut Smart City Platform / Urban Data Infrastructure 9
  • 10. Berner Fachhochschule | E-Government Institut Beispiel einer Smart City Plattformimplementierung 10 Quelle: Stadt Wien
  • 11. Berner Fachhochschule | E-Government Institut Beispiel eines City Dashboards: Darmstadt 11 Quelle: The Urban Institute [ui!], https://www.informatik.tu-darmstadt.de/media/telekooperation/teaching_5/vorlesungsmaterialien/materialien_ucg/Ubicomp-Biz-2017-Part-II-LH.pdf
  • 12. Berner Fachhochschule | E-Government Institut ▶ Ziel: Maximierung von Public Value Creation ▶ Wettbewerbsfähigkeit & Standortförderung ▶ Lebensqualität ▶ Transformationsfähigkeit  Resilienz ▶ Erfolgsfaktoren ▶ Partizipation und Zusammenarbeit ▶ Offenheit ▶ Nachhaltiges Geschäftsmodell Smart City: Ziele und Erfolgsfaktoren 12 Quelle: Puron-Cid 2017
  • 13. Berner Fachhochschule | E-Government Institut ▶ Ko-Kreation und Partizipation, Teilen von Erfahrungen und Wissen Wichtige Stakeholder mit unterschiedlichen Rollen: ▶ Stadtverwaltung und Politik ▶ Bürger und Endnutzer ▶ Unternehmen und Wissenschaft ▶ Public-Private-Partnership (PPP) als übliches Modell, Förderung der «Fehlerkultur» ▶ Partnerökosystem muss offen für neue Partner sein Erfolgsfaktor 1 – «Mitmachen» Attitude 13 Quellen: Walser/ Haller 2016, van Winden et al. 2016 http://freshexpressions.de
  • 14. Berner Fachhochschule | E-Government Institut ▶ Community-Management statt Projektmanagement Beispiel einer Smart City Community Platform Quelle: Amsterdam Smart City, https://amsterdamsmartcity.com/ 14
  • 15. Berner Fachhochschule | E-Government Institut ▶ Open Data (Government, IoT, …) ▶ Verfügbarkeit von (offenen) Dateninfrastrukturen, um Bottom-up-Innovation zu ermöglichen ▶ Datensemantik und Verständnis der Datenqualität Erfolgsfaktor 2 – Aus Daten Nutzen generieren 15 Quellen: Walser/ Haller 2016, van Winden et al. 2016, Fraefel et al. 2017 Picture:SocietyByte.swiss
  • 16. Berner Fachhochschule | E-Government Institut Viele Städte haben Open Data Portal … insbesondere Smart Cities 16
  • 17. Berner Fachhochschule | E-Government Institut Ko-Kreation: Hackathons 17 Quelle: Stadt Zürich
  • 18. Berner Fachhochschule | E-Government Institut Beispiel: Open Data Challenge for Public Transportation in Tokyo 18 Quelle:Association for Open Data of Public Transportation Tokyo Trains App Transpotify App Nearest Station AR Display App Heay 4D Tokyo
  • 19. Berner Fachhochschule | E-Government Institut ▶ Realistisches Geschäftsmodell essentiell, um über eine Pilotphase hinauszukommen ▶ Gesellschaftlicher Nutzen sowie Beitrag zur Nachhaltigkeit oft schwer umzusetzen in konkrete Finanzströme, trotzdem wichtig ▶ Skalierungspotenzial früh angehen Erfolgsfaktor 3 – Nachhaltigkeit in Geschäftsmodellen 19 Quellen: van Winden et al. 2016, Pfister et al. 2019
  • 20. Berner Fachhochschule | E-Government Institut ▶ Bei der Smart City geht es um mehr als die Ausstaffierung der Stadt mit Technologie (Internet der Dinge, Sensoren) ▶ Es geht um Lebensqualität, die Adressierung von sozialen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen sowie der Transformationsfähigkeit der Stadt  «Resilient City» als neues Schlagwort ▶ Offene Daten, Offenheit zum Erfahrungsaustausch mit Anderen sowie partizipative Ansätze, Experimentation und dynamisches wirtschaftliches Umfeld wichtig für die Nutzung der Innovationskraft in der Stadt Zusammenfassung 20
  • 21. Berner Fachhochschule | E-Government Institut Danke! Gracias Mulțumesc 謝謝 Paldies Eskerrik asko Dziękuję Mahalo ‫תודה‬Go raibh maith agat спасибо Grazzi आभारी Xin cảm ơn 감사합니다 நன்றி Köszönöm ‫ﻣﺮﺳﻲ‬ Ndiyabulela Grazia Tak Благодаря Aitäh Terima kasih Děkuji Teşekkür ederim Asante Diolch ‫ﺷﻜﺮا‬ Takk Ďakujem Gràcies Kiitos Obrigado Ngiyabonga Þakka þér Grazas Tapadh leibh ขอบคุณ Faleminderit ありがとう Thank you Ačiū Merci Grazie Hvala Ευχαριστώ Dankon Tack Dank je Grazcha