SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Bij GGZ inGeest
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
 Elma Schouten
Projectleider IQ voor GGZ inGeest
Steenwinkel Kruithof Associates
www.steenwinkelkruithof.nl
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
2
Na de fusie zijn we één instelling met:
 twee systemen waar cliënten in geregistreerd worden;
 twee EPD’s waarin de interactie tussen behandelaar en cliënt wordt
vastgelegd.
314-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
Eén instelling met één systeem voor cliëntenregistratie en EPD
En daarmee kiezen we voor kwaliteit in:
 zorgverlening (b.v. dossiers worden overal benaderbaar omdat ze in één
systeem zitten);
 behandeling (één wijze van vastleggen resultaten en afspraken tussen
behandelaar en patiënt);
 bedrijfsvoering (b.v. geen verschillen meer in interpretatie van
managementinformatie);
 financiële administratie (één bron voor het declareren van DBC’s bij
verzekeraars).
414-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
 Raakt het totale primaire proces.
 Ca. 1500 medewerkers direct betrokken.
 Beperkt budget.
 Strakke planning.
 Grote inspanning van de inGeest medewerkers.
En onderwijl moet de continuïteit gewaarborgd worden van de:
 cliënteninformatie,
 declaraties,
 productieregistratie.
514-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
Het IQ-project is voor onze
organisatie van groot belang.
Het EPD en cliëntregistratiesysteem
vormt immers de backbone van onze
dienstverlening.
Het levert belangrijke informatie
voor de zorgverlening maar zeker
ook voor de bedrijfsvoering.
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
 We hebben iedereen hard nodig om het project tot een
succes te maken.
 Het primaire proces (EPD) en de ondersteuning
(registratie/facturering) moeten nauw samenwerken.
 In de organisatie is dit belegd door Cécile Gijsbers van Wijk
(GD) en Anne Leemhuis (DF&I) samen verantwoordelijk te
maken.
 Het project heeft met het werk van de Visiegroep (visie op
EPD) al een mooie start gemaakt.
Met hard werken en vol vertrouwen dat we het tot een
mooi en goed project maken.
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
7
 Themapagina Intranet
 Klankbordsessies (data zijn spoedig bekend)
 Roadshows (vanaf januari 2010)
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
8
 Projectorganisatie opzetten.
 Met elkaar (medewerkers van GGZ inGeest) vaststellen hoe het
werkproces binnen GGZ inGeest verloopt.
De uitkomst:
 één uniform werkproces voor alle zorgvormen,
 uniforme set brieven en formulieren,
 een ontwerp voor een uniform EPD.
 Quarant inrichten zodanig dat het werkproces optimaal ondersteund
wordt.
 Bestaande koppelingen met andere systemen opnieuw activeren.
 Opleiden.
 Psygis vervangen door Quarant.
 Iris vervangen door Quarant.
9
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
10
Definitie- &
opzetfase
Voorbereiding
implementatie
OverdrachtUitrol
PSYGIS ->
Quarant
Uitrol
IRIS ->
Quarant
01-10-09 15-02-10 15-05-10 15-06-10 15-10-10 15-11-10
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
 project inrichten, opzetten en bemensen
 definiëren en vaststellen uniforme werkprocessen
 harmoniseren brieven en formulieren
 definiëren en vaststellen inrichting Quarant (basis en
dossier)
Inrichten nieuwe hardware en omgevingen
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
11
 inrichten en testen van Quarant (basis en dossier)
 realiseren koppelingen
 bekend raken met het uniforme werkproces
 roadshows
 opleiden PSYGIS-gebruikers en -beheerders
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
12
 migratie van PSYGIS 4.8 naar Quarant
 werken met het nieuwe EPD
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
13
 converteren van cliëntengegevens van IRIS naar Quarant
 omzetten dossiergegevens IRIS naar PDF
 opleiden IRIS-gebruikers
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
14
 restpunten conversie oplossen
 overdracht aan de lijnorganisatie
 nazorg
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
15
Opdrachtgever
Stuurgroep
Projectleider
Deelproject AO/IC
Deelproject Inrichting
en conversie
Deelproject Testen
Projectbureau
Deelproject
Koppelingen
Deelproject Org
implementatie
Werkgroep
AO/IC basis
Werkgroep
AO/IC zorgproces
Werkgroep Quarant
basis
Werkgroep Quarant
dossier
Werkgroep Quarant
techniek
Werkgroep testen
Werkgroep
koppelingen
Werkgroep
Opleidingen
Werkgroep Org.
Implementatie circuit
Klankbord
bijeenkomsten
Projectgroep
Visiegroep
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
 Wil je meewerken aan een nieuw EPD?
 Of heb je goede ideeën over hoe het proces rondom de
patiënt zou moeten verlopen?
 Ben je nauwkeurig en wil je graag helpen het nieuwe
systeem te testen?
 Vind je het belangrijk dat alles op orde is en
wil je daar je steentje aan bijdragen?
Meld je aan bij je leidinggevende!
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
17
 Deelname aan het project, de werkgroep, workshop of
vergadering is niet vrijblijvend of facultatief.
Bij afwezigheid vindt voortgang van het project en
besluitvorming plaats en daarop wordt niet teruggekomen:
het zgn. “beurt voorbij laten gaan principe”.
 Het nemen van besluiten en het voeren van de discussie vindt
plaats in de vergadering.
 Bij gemelde afwezigheid wordt een gemandateerde vervanger
verwacht.
 Besluitvorming vindt plaats op sociocratische grondslag (een
besluit wordt genomen tenzij er zwaarwegende bezwaren
zijn).
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
18
 Visiebijeenkomst.
 Plan van aanpak, scope e.d.
 Stuurgroep, projectgroep.
 Urgentie, noodzaak, complexiteit.
 Communicatie.
 Kwaliteit en capaciteit interne organisatie.
 Implementatieteams en linking pins.
 Opleiden met E-learning.
 ICT-betrokkenheid.
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
19
 Vragen?
14-4-2011
Elma Schouten
Steenwinkel Kruithof Associates
20

Mais conteúdo relacionado

Destaque

GGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologie
GGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologieGGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologie
GGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologieSKA
 
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringenBusiness analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringenSKA
 
Een introductie in Programmamanagement
Een introductie in ProgrammamanagementEen introductie in Programmamanagement
Een introductie in ProgrammamanagementSKA
 
Business analysis: een introductie
Business analysis: een introductieBusiness analysis: een introductie
Business analysis: een introductieSKA
 
Project Management Office Roles Functions And Benefits
Project Management Office Roles Functions And BenefitsProject Management Office Roles Functions And Benefits
Project Management Office Roles Functions And BenefitsMaria Erland, PMP
 
Setting up a Project Management Office (PMO)
Setting up a Project Management Office (PMO)Setting up a Project Management Office (PMO)
Setting up a Project Management Office (PMO)Hussain Bandukwala
 

Destaque (7)

GGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologie
GGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologieGGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologie
GGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologie
 
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringenBusiness analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
 
Een introductie in Programmamanagement
Een introductie in ProgrammamanagementEen introductie in Programmamanagement
Een introductie in Programmamanagement
 
PMO Frameworks
PMO FrameworksPMO Frameworks
PMO Frameworks
 
Business analysis: een introductie
Business analysis: een introductieBusiness analysis: een introductie
Business analysis: een introductie
 
Project Management Office Roles Functions And Benefits
Project Management Office Roles Functions And BenefitsProject Management Office Roles Functions And Benefits
Project Management Office Roles Functions And Benefits
 
Setting up a Project Management Office (PMO)
Setting up a Project Management Office (PMO)Setting up a Project Management Office (PMO)
Setting up a Project Management Office (PMO)
 

Semelhante a Implementatie Quarant: inrichting project en succes- en faalfactoren

CV Frans Traas 2016 Algemeen
CV Frans Traas 2016 AlgemeenCV Frans Traas 2016 Algemeen
CV Frans Traas 2016 AlgemeenFransTraas
 
Uitnodiging Roundtable Zorg | 21 augustus | Hoe zorgmedewerkers en cliënten s...
Uitnodiging Roundtable Zorg | 21 augustus | Hoe zorgmedewerkers en cliënten s...Uitnodiging Roundtable Zorg | 21 augustus | Hoe zorgmedewerkers en cliënten s...
Uitnodiging Roundtable Zorg | 21 augustus | Hoe zorgmedewerkers en cliënten s...Wilco Turnhout
 
Cv nederlands henk vd kerkhof
Cv nederlands henk vd kerkhofCv nederlands henk vd kerkhof
Cv nederlands henk vd kerkhofhv121456
 
BE-NL-U4F-PRO-CS-T-Groep
BE-NL-U4F-PRO-CS-T-GroepBE-NL-U4F-PRO-CS-T-Groep
BE-NL-U4F-PRO-CS-T-GroepMichel Hoeymans
 
Pelt - update presentatie
Pelt - update presentatie Pelt - update presentatie
Pelt - update presentatie haveitmade
 
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0marcsluiter
 
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...Evelien Verkade
 
cv Duncan Oudshoorn
cv Duncan Oudshoorncv Duncan Oudshoorn
cv Duncan OudshoornDCOudshoorn
 
Stabiele managamentinformatie bij Endemol tijdschrift controlling
Stabiele managamentinformatie bij Endemol   tijdschrift controllingStabiele managamentinformatie bij Endemol   tijdschrift controlling
Stabiele managamentinformatie bij Endemol tijdschrift controllingFinext
 
Het Medewerkersonderzoek InternetSpiegel i.s.m. Effectory
Het Medewerkersonderzoek InternetSpiegel i.s.m. EffectoryHet Medewerkersonderzoek InternetSpiegel i.s.m. Effectory
Het Medewerkersonderzoek InternetSpiegel i.s.m. EffectoryEffectory
 
SuccesStory Lunetzorg
SuccesStory LunetzorgSuccesStory Lunetzorg
SuccesStory LunetzorgThijn Jacobs
 
Collaboratieve rapportering bij de Elia Group
Collaboratieve rapportering bij de Elia GroupCollaboratieve rapportering bij de Elia Group
Collaboratieve rapportering bij de Elia GroupMartin van Wunnik
 
Collaboratieve rapportering bij de Elia Group
Collaboratieve rapportering bij de Elia GroupCollaboratieve rapportering bij de Elia Group
Collaboratieve rapportering bij de Elia GroupFinanceCoach24
 
Iblc Congres 2009 Presentatie Cor Vink
Iblc Congres 2009 Presentatie  Cor  VinkIblc Congres 2009 Presentatie  Cor  Vink
Iblc Congres 2009 Presentatie Cor VinkIBLC
 
Brochure BCE business cases en projecten in de zorg
Brochure BCE business cases en projecten in de zorgBrochure BCE business cases en projecten in de zorg
Brochure BCE business cases en projecten in de zorgbusiness_case
 
Starterskit voor de zorg
Starterskit voor de zorgStarterskit voor de zorg
Starterskit voor de zorgEvelien Verkade
 
Inspectieonderzoek
InspectieonderzoekInspectieonderzoek
InspectieonderzoekFrank Smilda
 
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)Rob Akershoek
 
Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPD
Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPDVoorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPD
Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPDMarcel Heldoorn
 

Semelhante a Implementatie Quarant: inrichting project en succes- en faalfactoren (20)

CV Frans Traas 2016 Algemeen
CV Frans Traas 2016 AlgemeenCV Frans Traas 2016 Algemeen
CV Frans Traas 2016 Algemeen
 
Uitgebreide CV
Uitgebreide CVUitgebreide CV
Uitgebreide CV
 
Uitnodiging Roundtable Zorg | 21 augustus | Hoe zorgmedewerkers en cliënten s...
Uitnodiging Roundtable Zorg | 21 augustus | Hoe zorgmedewerkers en cliënten s...Uitnodiging Roundtable Zorg | 21 augustus | Hoe zorgmedewerkers en cliënten s...
Uitnodiging Roundtable Zorg | 21 augustus | Hoe zorgmedewerkers en cliënten s...
 
Cv nederlands henk vd kerkhof
Cv nederlands henk vd kerkhofCv nederlands henk vd kerkhof
Cv nederlands henk vd kerkhof
 
BE-NL-U4F-PRO-CS-T-Groep
BE-NL-U4F-PRO-CS-T-GroepBE-NL-U4F-PRO-CS-T-Groep
BE-NL-U4F-PRO-CS-T-Groep
 
Pelt - update presentatie
Pelt - update presentatie Pelt - update presentatie
Pelt - update presentatie
 
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
 
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
 
cv Duncan Oudshoorn
cv Duncan Oudshoorncv Duncan Oudshoorn
cv Duncan Oudshoorn
 
Stabiele managamentinformatie bij Endemol tijdschrift controlling
Stabiele managamentinformatie bij Endemol   tijdschrift controllingStabiele managamentinformatie bij Endemol   tijdschrift controlling
Stabiele managamentinformatie bij Endemol tijdschrift controlling
 
Het Medewerkersonderzoek InternetSpiegel i.s.m. Effectory
Het Medewerkersonderzoek InternetSpiegel i.s.m. EffectoryHet Medewerkersonderzoek InternetSpiegel i.s.m. Effectory
Het Medewerkersonderzoek InternetSpiegel i.s.m. Effectory
 
SuccesStory Lunetzorg
SuccesStory LunetzorgSuccesStory Lunetzorg
SuccesStory Lunetzorg
 
Collaboratieve rapportering bij de Elia Group
Collaboratieve rapportering bij de Elia GroupCollaboratieve rapportering bij de Elia Group
Collaboratieve rapportering bij de Elia Group
 
Collaboratieve rapportering bij de Elia Group
Collaboratieve rapportering bij de Elia GroupCollaboratieve rapportering bij de Elia Group
Collaboratieve rapportering bij de Elia Group
 
Iblc Congres 2009 Presentatie Cor Vink
Iblc Congres 2009 Presentatie  Cor  VinkIblc Congres 2009 Presentatie  Cor  Vink
Iblc Congres 2009 Presentatie Cor Vink
 
Brochure BCE business cases en projecten in de zorg
Brochure BCE business cases en projecten in de zorgBrochure BCE business cases en projecten in de zorg
Brochure BCE business cases en projecten in de zorg
 
Starterskit voor de zorg
Starterskit voor de zorgStarterskit voor de zorg
Starterskit voor de zorg
 
Inspectieonderzoek
InspectieonderzoekInspectieonderzoek
Inspectieonderzoek
 
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
Koppelen van project- en applicatie portfoliomanagement (Informatie 2013)
 
Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPD
Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPDVoorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPD
Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPD
 

Implementatie Quarant: inrichting project en succes- en faalfactoren

  • 1. Bij GGZ inGeest 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates
  • 2.  Elma Schouten Projectleider IQ voor GGZ inGeest Steenwinkel Kruithof Associates www.steenwinkelkruithof.nl 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 2
  • 3. Na de fusie zijn we één instelling met:  twee systemen waar cliënten in geregistreerd worden;  twee EPD’s waarin de interactie tussen behandelaar en cliënt wordt vastgelegd. 314-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates
  • 4. Eén instelling met één systeem voor cliëntenregistratie en EPD En daarmee kiezen we voor kwaliteit in:  zorgverlening (b.v. dossiers worden overal benaderbaar omdat ze in één systeem zitten);  behandeling (één wijze van vastleggen resultaten en afspraken tussen behandelaar en patiënt);  bedrijfsvoering (b.v. geen verschillen meer in interpretatie van managementinformatie);  financiële administratie (één bron voor het declareren van DBC’s bij verzekeraars). 414-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates
  • 5.  Raakt het totale primaire proces.  Ca. 1500 medewerkers direct betrokken.  Beperkt budget.  Strakke planning.  Grote inspanning van de inGeest medewerkers. En onderwijl moet de continuïteit gewaarborgd worden van de:  cliënteninformatie,  declaraties,  productieregistratie. 514-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates
  • 6. Het IQ-project is voor onze organisatie van groot belang. Het EPD en cliëntregistratiesysteem vormt immers de backbone van onze dienstverlening. Het levert belangrijke informatie voor de zorgverlening maar zeker ook voor de bedrijfsvoering. 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates
  • 7.  We hebben iedereen hard nodig om het project tot een succes te maken.  Het primaire proces (EPD) en de ondersteuning (registratie/facturering) moeten nauw samenwerken.  In de organisatie is dit belegd door Cécile Gijsbers van Wijk (GD) en Anne Leemhuis (DF&I) samen verantwoordelijk te maken.  Het project heeft met het werk van de Visiegroep (visie op EPD) al een mooie start gemaakt. Met hard werken en vol vertrouwen dat we het tot een mooi en goed project maken. 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 7
  • 8.  Themapagina Intranet  Klankbordsessies (data zijn spoedig bekend)  Roadshows (vanaf januari 2010) 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 8
  • 9.  Projectorganisatie opzetten.  Met elkaar (medewerkers van GGZ inGeest) vaststellen hoe het werkproces binnen GGZ inGeest verloopt. De uitkomst:  één uniform werkproces voor alle zorgvormen,  uniforme set brieven en formulieren,  een ontwerp voor een uniform EPD.  Quarant inrichten zodanig dat het werkproces optimaal ondersteund wordt.  Bestaande koppelingen met andere systemen opnieuw activeren.  Opleiden.  Psygis vervangen door Quarant.  Iris vervangen door Quarant. 9 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates
  • 10. 10 Definitie- & opzetfase Voorbereiding implementatie OverdrachtUitrol PSYGIS -> Quarant Uitrol IRIS -> Quarant 01-10-09 15-02-10 15-05-10 15-06-10 15-10-10 15-11-10 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates
  • 11.  project inrichten, opzetten en bemensen  definiëren en vaststellen uniforme werkprocessen  harmoniseren brieven en formulieren  definiëren en vaststellen inrichting Quarant (basis en dossier) Inrichten nieuwe hardware en omgevingen 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 11
  • 12.  inrichten en testen van Quarant (basis en dossier)  realiseren koppelingen  bekend raken met het uniforme werkproces  roadshows  opleiden PSYGIS-gebruikers en -beheerders 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 12
  • 13.  migratie van PSYGIS 4.8 naar Quarant  werken met het nieuwe EPD 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 13
  • 14.  converteren van cliëntengegevens van IRIS naar Quarant  omzetten dossiergegevens IRIS naar PDF  opleiden IRIS-gebruikers 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 14
  • 15.  restpunten conversie oplossen  overdracht aan de lijnorganisatie  nazorg 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 15
  • 16. Opdrachtgever Stuurgroep Projectleider Deelproject AO/IC Deelproject Inrichting en conversie Deelproject Testen Projectbureau Deelproject Koppelingen Deelproject Org implementatie Werkgroep AO/IC basis Werkgroep AO/IC zorgproces Werkgroep Quarant basis Werkgroep Quarant dossier Werkgroep Quarant techniek Werkgroep testen Werkgroep koppelingen Werkgroep Opleidingen Werkgroep Org. Implementatie circuit Klankbord bijeenkomsten Projectgroep Visiegroep 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates
  • 17.  Wil je meewerken aan een nieuw EPD?  Of heb je goede ideeën over hoe het proces rondom de patiënt zou moeten verlopen?  Ben je nauwkeurig en wil je graag helpen het nieuwe systeem te testen?  Vind je het belangrijk dat alles op orde is en wil je daar je steentje aan bijdragen? Meld je aan bij je leidinggevende! 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 17
  • 18.  Deelname aan het project, de werkgroep, workshop of vergadering is niet vrijblijvend of facultatief. Bij afwezigheid vindt voortgang van het project en besluitvorming plaats en daarop wordt niet teruggekomen: het zgn. “beurt voorbij laten gaan principe”.  Het nemen van besluiten en het voeren van de discussie vindt plaats in de vergadering.  Bij gemelde afwezigheid wordt een gemandateerde vervanger verwacht.  Besluitvorming vindt plaats op sociocratische grondslag (een besluit wordt genomen tenzij er zwaarwegende bezwaren zijn). 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 18
  • 19.  Visiebijeenkomst.  Plan van aanpak, scope e.d.  Stuurgroep, projectgroep.  Urgentie, noodzaak, complexiteit.  Communicatie.  Kwaliteit en capaciteit interne organisatie.  Implementatieteams en linking pins.  Opleiden met E-learning.  ICT-betrokkenheid. 14-4-2011 Elma Schouten Steenwinkel Kruithof Associates 19