'Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast'. 1) Het bestaande is de vijand van het nieuwe. Maar innovatie is ook in te zetten als vredestichter in tijden van bezuinigen.
2) Bezuiniging + innovatie = meer en betere zorg. Innovatie is geen science fiction, maar leidt tot hogere waarde voor patiënt en cliënt.
3) Maak uw 20e-eeuwse organisatie geschikt voor de zorgtechnologie van de 21e eeuw.
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
GGZ: bezuinigen, innoveren en de toekomst van de zorgtechnologie
1. HET GEVECHT TUSSEN KAASSCHAAF EN INNOVATIEKWAST Hans de Veen en Ed Kruithof Dag van de GGZ 2 december 2010
2.
3. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Kernboodschap 1 Het bestaande is de vijand van het nieuwe. Maar innovatie is ook in te zetten als vredestichter in tijden van bezuinigen.
4. Marktwerking en budgetreductie 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast monopolies liberalisatie nieuwe aanbieders product / tarief differentiatie omslag open markt prijsverhoging? service differentiatie nieuwe markt-verhoudingen shake out tijd resultaat 20% budgetreductie
5. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
6. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
7. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
8. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
9.
10. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Kernboodschap 2 Bezuiniging + innovatie = meer en betere zorg. Innovatie is geen science fiction, maar leidt tot hogere waarde voor patiënt en cliënt.
11. Waardeketen Zorg Porter/Teisberg 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast moni-toring / preven-ting diag-no-sing pre-paring inter-vening reco-vering / reha-bing informing & engaging measuring accessing moni-toring / manag-ing patient value (health outcomes per unit of costs) naar: Porter /Teisberg, 2006
12.
13. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast “ We will make sure that every doctor’s office and hospital in this country is using cutting edge technology and electronic medical records so that we can cut red tape, prevent medical mistakes, and help save billions of dollars each year,” Obama said. 11 mei 2009:
14. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
15.
16. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Kernboodschap 3 Maak uw 20e-eeuwse organisatie geschikt voor de zorgtechnologie van de 21 e eeuw
17.
18. E-health krachtenveld 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast nieuwe toetreders rivaliteit tussen bestaande concurrenten substituut-producten naar: Porter, Oosterhaven, 2007` aanbieders afnemers co-sourcing via internet portalen intermediatie e-health concurrenten samenwerking? nieuwe internetproducten bestaande producten op internet internet startups onderneming andere sectoren multi-channel-distributie navigators / aggregators intermediatie
19.
20.
21. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
22. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
23. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast
24.
25. 2 december 2010 Het gevecht tussen kaasschaaf en innovatiekwast Slotakkoord
26.
27.
Notas do Editor
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl Ed: In zijn plannen om de economische crisis te bestrijden heeft de Amerikaanse president een belangrijke plaats gegeven aan automatisering in de zorg. De verwachtingen zijn hooggespannen. Ook in de Nederlandse zorgsector zijn er tal van initiatieven om met automatisering de groei van de overhead tegen te gaan. Niet alleen dat: automatisering moet ook de dokters en andere behandelaars van betere informatie voorzien, zodat de kwaliteit van de zorgverlening omhoog gaat. <voorbeeld>
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl Stephan: … ontkomen er niet aan zich door adviseurs en administratief personeel bij te laten staan en het gevolg is: meer overhead, minder handen aan het bed!
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl
Hoe het staartje met de hond kwispelt 28 mei 2009 Parnassia Bavo Groep en Steenwinkel Kruithof Associates www.sk-a.nl Ed: Die principes – er staan er hier drie – klinken simpel, maar blijken in de praktijk moeilijk toe te passen. <voorbeeld GCS-architectuur Parnassia van rond 200 en pas anno 2009 werkt dat door in de EPD’s e.d.. O.m.: zorgproces staat centraal (en niet de administratieve processen); EPD moet behandelaar ondersteunen, ook met ‘decision support’, orderregistratie, zorglogistiek, resourceplanning>