Trabajo cedido a los docentes y estudiantes de la Universidad “MI UNIVERSIDAD” bajo licencia MIT
Saludos, esta es la presentación del grupo los matatanes conformados por los integrantes:
mi nombre mi matricula
Mi nombre mi matricula
1. La generación Y, también conocida como generación milenial, del milenio o milénica es
la cohorte demográfica que sigue a la generación X. No hay precisión o consenso respecto
de las fechas de inicio y fin de esta generación. Los comentaristas utilizan la década de 1980
como referencia.
Son personas que se adaptan fácil y rápido a los cambios, pues ellos pasaron de usar
el vídeo Betamax, al VHS, al DVD, al Blu-Ray y navegan en los sistemas streaming como pez en el agua.
Usaron el teléfono fijo para acercarse a sus amigos y toda clase de teléfonos móviles hasta llegar
actualmente a los llamados teléfonos inteligentes. Pasaron de usar disquetes para almacenar su
información, a quemar CD, usar USB y hasta llegar a la nube. Todos estos cambios en menos de 20
años y aprendieron a usar absolutamente todo.
Perezosos, impacientes y poco afectuosos para el trabajo: así es como el resto de las
generaciones percibe a los millennials que forman parte del mercado laboral. Sin
embargo, en la tercera edición del ‘The Global Shapers Survey 2017’, lanzada por el
Foro Económico Mundial, se muestra una imagen distinta.
2. Identidad cultural
Se considera que la difusión de Internet ha contribuido sensiblemente a la democratización del
control de la información, así como los procesos de toma de decisiones.
Los pertenecientes a la generación Y poseen una personalidad crítica, demostrando así su preponderancia en
la cultura, cuentan con un pensamiento estratégico, además de ser más sociables y contar con una actitud de
ubicuidad, el querer estar atentos a varias cosas al mismo tiempo y la tecnología les permite lograrlo. Dan
gran importancia a su autonomía y a su libertad. Por su ideología piensan que todos deben tener su propia
opinión, que sea escuchada y respetada independientemente de su edad o su experiencia.
3. De acuerdo con una investigación llevada a cabo por el Pew Research Center,46 el 50 % de los miembros de la generación Y se
describen a sí mismos como políticamente independientes, y cerca del 30 % declara no estar afiliado a ninguna religión. No obstante,
esta desafiliación no implica apatía cívica: se involucran en los debates sobre las políticas de gobierno en curso, expresan su opinión
comprometida y la difunden en las redes sociales y participan en las elecciones. En el caso de los estadounidenses, votan en su
mayoría a los demócratas, ya que tienen una perspectiva progresista en la mayor parte de cuestiones sociales y políticas.
En los medios de comunicación se los suele denominar nativos digitales, es decir que, para ellos, el empleo de la tecnología es parte
de su vida cotidiana desde sus primeros años de edad, han nacido y se han criado con al menos un dispositivo electrónico al alcance
de la mano, televisiones a color, de paga, computadoras personales, videojuegos por lo que para ellos, el uso de nuevas tecnologías
no es una práctica misteriosa ni complicada a la que es preciso adaptarse, sino todo lo contrario la tecnología es imprescindible para
su existencia.
Aunque son una generación bien formada con títulos universitarios en su mayoría, ellos no buscan un trabajo de oficina para toda su
vida, prefieren uno que les guste. Prefieren buscar desafíos de su disfrute o de apoyo a la comunidad.
A nivel mundial, esta generación se caracteriza por el uso continuo de teléfonos inteligentes y redes sociales, un patrón de consumo
muy basado en el boca a boca y el apego a la tecnología, lo que ha dado origen a los estudios sobre el miedo a estar desconectado.
Las empresas cada día tienen mayores retos en cuanto a la contratación de personal debido a las grandes brechas generacionales
que existen entre los diferentes cargos, una de estas brechas es marcada por los Millennials, nacidos entre 1981 y 1995, jóvenes que
a la altura del partido tienen entre 20 y 35 años, los cuales se hicieron adultos con el cambio del milenio. Esto es algo que realmente
exige a las empresas transformaciones en sus esquemáticos modelos porque trabajar con esta gente es definitivamente otro cuento.
4. Familia y trabajo
¿Nunca has escuchado a tus padres hablar de lo duro que era la vida cuando
tenían tu edad? ¿sobre cuánto sacrificio tenían que hace para disfrutar de los
lujos más mundanos? Detrás de este sermón se esconde una gran verdad: en
efecto, la vida fue más dura para ellos y sus padres.
Es diferente para la Generación del Milenio, donde la principal prioridad parece ser la de
evitar trabajos indeseados. Por este motivo es que vemos a una generación que ve al
trabajo como un medio y no un fin en sí mismo, lo que retrasa su entrada al mercado
laboral de forma estable. Así los millennials seguimos retrasando etapas de la vida
adulta, como el ya mencionado asunto laboral y el matrimonio. No es de extrañarse que
la alta tasa de divorcios de la generación de nuestros padres haya influido en este
aspecto.
5. ¿La generación más preparada?
Gran parte de ellos están afectados por el paro, en España, de los 5.778.100 de desempleados que hay 970.200,
corresponden a jóvenes por debajo de los 25 años. Sin embargo, hasta ahora han tenido hasta 111% más poder de
compra que sus padres. En esta encuesta lo denominan como «compradores quisquillosos», ya que quieren el tener el
control total de esta experiencia de compra y «necesitan libertad para probar y buscan sentirse al mando».
Es decir, son la población ideal para las marcas y vendedores, sin embargo, se dividen entre subgrupos que tiene
diferentes actitudes frente al gasto y el ahorro.
La siguiente franja va de los 18 a los 24, estos son más conscientes, aunque todavía se están conociendo ya tiene más
sentido del ahorro. La última (los mayores de 25 años), es la de los establecidos «compran cosas que ven como una
inversión», señala el especialista.
Los Millennials tienen buenos grados de educación. De hecho, en España, cerca del 54% de estos tiene un título
universitario pero a pesar de que «son una de las generaciones más preparadas de la historia, al llegar al mercado
laboral se encuentran con prácticas o contratos temporales». Esta no es la primera encuesta que se realiza sobre esta
generación. En marzo de este año, la cadena de televisión estadounidense MTV realizó un estudio que arrojó varias
características de esta franja generacional, y que estaba enfocado hacia el ámbito laboral.
6. «Mis jefes pueden aprender mucho de mí»
Según reseña la página web Mediapost, un 89% de ellos considera que «es importante aprender constantemente en
el trabajo». Más del 50% prefiere «no tener empleo a estar en un trabajo que odien». Esto corresponde a la idea de
su sentido de la vida.
Quieren estar cómodos en el ambiente laboral
«Tiene una mentalidad más abierta de la 'vivir la vida' y no tan agresiva como la de sus padres que trabajaban solo
para ganar dinero y obtener un buen puesto en una empresa», resume Rodríguez en relación con la encuesta de la
OMD . De hecho, otro dato que refuerza su visión ante la vida y las normas en el lugar de trabajo es que un 79%
considera que debería estar permitido ir al trabajo en jeans todo el tiempo, a diferencia de sus progenitores que
relacionaban el empleo o la oficina con guardarropa más ejecutivo y menos casual. Los Millennials exigen que les
dejen ser originales en el trabajo, y eso incluye su estilo personal de vestimenta con el que se sientan cómodos.
«Mis jefes pueden aprender mucho de mí». Esto es lo que considera un 76% de los millennials consultados en
Estados Unidos. Aunque parezca que son tan egocéntricos, en realidad ocho de cada diez encuestados señala que
necesita feedback de sus mentores o jefes, ya que piensan que solo así pueden saber cómo están haciendo su
labores, a diferencia de las generaciones anteriores que prefieren alcanzar sus objetivos de manera solitaria.
Sin embargo un 65% considera que «ellos deberían orientar a sus compañeros mayores cuando se trata de temas de
tecnología». Y lo más probable es que tengan algo de razón, ya que los Millennials fueron la primera generación que
se ha criado bajo el paraguas de la tecnología, el Internet y las redes sociales.
7. Los deberían querer en las empresas
Las empresas están expuestas a altos índices de rotación de empleados de esta generación,
que en promedio permanecen en una empresa entre año y medio a tres años. Prueba de lo
anterior es que el 38% de los Millennials que participaron en la encuesta de PWC están
trabajando en la actualidad y mantienen una búsqueda activa de otras oportunidades
laborales.
Sus pocas ganas de adaptación a los actuales ambientes laborales le hacen migrar o fundar sus propios negocios. Sin
embargo, las empresas están tratando de buscarles un espacio, ya que solamente en los Estados Unidos, para el 2020
esta generación será el 40% de fuerza de trabajo y el 75% para el 2025, según la Oficina de Estadísticas Laborales
citada por The Wall Street Journal.
Pero no solamente por esto, sino que les interesan. «En este entorno económico riesgoso, la energía, la inteligencia,
su amplio conocimiento y saber hacer con la tecnología, los jóvenes de la generación Y serán esenciales para todas las
organizaciones de alto rendimiento», señala un estudio publicado en 2009 por Delloite.
La investigación de Delloite señala que son un riesgo a tomar por las empresas ya que son más propensos a aceptar
responsabilidades mucho más pronto en sus carreras que las personas mayores que ellos, no tienen miedo de tomar
retos aunque tengan metas un poco ambiguas, son conscientes o muy inteligentes en cómo conocer lo que se quiere
9. Estos son los principales hallazgos laborales de aquellos que son conocidos como la generación que constantemente salta
de un empleo a otro:
1.Compañías verdaderamente responsables. El 59.6% de los millenials se aseguran que las empresas cuenten con
informes de responsabilidad social que avalen sus actividades verdes.
2.Una buena cultura laboral. Los jóvenes quieren contribuir en la estrategia de negocio (41.4%), recibir mentoria
(34.4%) y cambiar el fracaso por aprendizaje (33.9%).
3.Empresas que hagan algo por la sociedad. Los jóvenes quieren trabajar en compañías que creen empleos e
impulsen la economía (30.5%) y que atraigan inversión extranjera (27.2%).
4.Empleos fuera de su país de residencia. El 81.1% de los millennials está dispuesto a vivir en el extranjero para
encontrar un mejor trabajo. El 18.2% migraria a Estados Unidos.
5.Mayores oportunidades. Los jóvenes se sienten desfavorecidos por la falta de experiencia (39.5%), demasiada
competencia (30.3%) y pocas ofertas laborales (23%).
6.Equilibrio trabajo y vida personal. El 16.2% de los millennials sacrificaría el salario para disfrutar la vida, mientras
que 42.1% busca que el empleador le ofrezca equilibrio.
7.Mejores sueldos. En la búsqueda de oportunidades laborales, 49,3% prioriza la compensación salarial y 40.6% el
impacto de sus actividades en la sociedad.
7 cosas que quieren los millennials en un trabajo
10. Cuatro cosas que motivan a los millennials en el trabajo
Los factores determinantes en la motivación laboral hoy en día ya no están tan ligados (o al menos no exclusivamente) a los incentivos monetarios.
La motivación laboral evoluciona
las teorías sobre motivación laboral han ido evolucionando y adaptándose a los cambios históricos y sociales. Poco a poco se han ido configurando nuevos
métodos para promover y mantener la motivación, basados en las necesidades psicológicas de las personas, como el deseo de reconocimiento y de seguridad y
aspectos como el bienestar o la salud laboral.
El dinero ya no es lo más importante
De la mano de los trabajadores jóvenes, la generación millennial, los factores determinantes en la motivación laboral hoy en día ya no están tan ligados (o al
menos no exclusivamente) a los incentivos monetarios.
A los nuevos empleados, cada vez más preparados y educados en unos valores diferentes, les motivan otras cuestiones, entre las que destacan estas cuatro:
• La autonomía en el trabajo. Cuando un empleado tiene la suficiente libertad para tomar decisiones y organizar su trabajo sin depender en todo momento
de la aprobación de su superior, se vuelve más activo y creativo, lo que redunda en un trabajo de más calidad y rentabilidad.
• La flexibilidad. Entendida en su modo más amplio: de funciones, objetivos, horarios, métodos de trabajo, etcétera.
• El networking. Un estudio de LinkedIn entre empleados españoles sitúa a los actos y eventos de networking como la mejor manera de desarrollarse
profesionalmente y poner en marcha proyectos interesantes.
• La motivación trascendente. Además de la motivación intrínseca (la que proviene de uno mismo) y de la extrínseca (factores externos), la nueva hornada de
trabajadores sienten una gran satisfacción por formar parte de una empresa que promueva valores solidarios, de defensa del medio ambiente y de la
justicia económica y social. Es lo que se conoce como motivación trascendente.
11. La importancia del employer branding
Al principio del post hablábamos de competitividad entre las empresas, factor trascendental a la hora de
conseguir y, en especial, mantener dentro de sus plantillas a los mejores profesionales.
El talento es muy bien preciado y a los mejores empleados les llueven las ofertas laborales, incluso aunque
no se encuentren en búsqueda activa de empleo, gracias a plataformas profesionales como LinkedIn.
Por ello, y este es otro de los rasgos novedosos en el área de la motivación laboral, las empresas deben
fomentar una imagen de buen empleador: es lo que se conoce como employer branding. La clave está en
que los empleados (presentes y futuros) vean nuestra empresa como un lugar agradable, donde prime el
buen ambiente y las oportunidades laborales, sea posible conciliar la vida familiar y entre la filosofía de la
empresa se encuentren la defensa de los valores justos y respetuosos con la naturaleza y las personas.
Recuerda que productividad laboral y motivación son dos conceptos inseparables. Ya no es posible
mantener unos buenos niveles de calidad en el trabajo, ni poner en marcha acciones de mejora continua, si
nuestros empleados no están a gusto ni tienen claro que se encuentran en el mejor sitio para desarrollar su
proyecto, tanto profesional como vital.
12. ?que buscan los millennials en el mundo laboral?
Las percepciones e intereses con respecto al mundo laboral no están al margen del asunto. La firma especializada en
reclutamiento de profesionales Hays se dio a la tarea de encontrar qué buscan los miembros de esta generación en un trabajo
y qué los motiva para quedarse o irse.
Según una encuesta realizada por la firma Hays, los tres beneficios que más atraen a esta población cuando busca un nuevo
trabajo son:
la flexibilidad en los horarios laborales, según el 71% de las personas consultadas.
Le sigue la flexibilidad para tomar vacaciones y viajar, con el 57%, y tener acceso a seguros de salud privada, mencionado
por el 50%.
De acuerdo con Hays, las recompensas laborales más atractivas para los millennials son, con el 76%, el salario base; bonos
salariales por cumplimiento de metas, con el 71%; la posibilidad de recibir acciones de la empresa en la que trabajan, con el
20%; comisiones de las ventas que logren, con el 19% y bonos de alimentación, 6%.
Cuando los millennials buscan cambiar de trabajo, el 64% lo hace buscando un mejor salario; 59%, por progreso profesional;
56%, por satisfacción personal y 41% por mayores beneficios.
En cuanto al jefe, el75% de los jóvenes reconoció que su cualidad más importante es que sea un mentor, la segunda
cualidad, con el 67%, es que sea un buen líder y finalmente, en un 30%, que sea una persona confiable con la que puedan
discutir temas personales.
También hay preferencias en otro ámbito: la comunicación, que tanto se ha transformado por los nuevos medios tecnológicos.
Según Hays, para el 47% de los millennials es preferible comunicarse de manera presencial, 33% consideran más fácil y
efectivo el uso de correos electrónicos, 11% hacen uso de mensajería instantánea, 8,5% le cree más a la efectividad de las
llamadas por celular y 3% prefieren usar el teléfono fijo.
En cuanto a redes sociales, el 84% de los millennnials considera que son una herramienta que facilita el trabajo y el 66% de
los empleadores consideran que es importante permitirles a sus empleados el uso sus redes sociales durante el horario
laboral. Por otro lado, 52% considera que las redes sociales representan un fuerte distractor para quienes las usan en el
horario laboral. El 44% de los empleadores considera que tiene derecho de revisar la página de Facebook de los futuros
14. ¿Cuál es la diferencia de los millenials con las otras generaciones?
-Dinero vs metas. Los Millennials se motivan por metas mientras que los Boomers lo han hecho
tradicionalmente por seguridad financiera.
-Trastorno Obsesivo Compulsivo vs déficit de atención. Generaciones pasadas tienden a quedarse
en su empleo por más de siete años. Los Millennials disfrutan los retos por lo que permanecen por año
y medio aproximadamente.
-Lugar vs idea. Los empleados de esa generación buscan horarios flexibles y disfrutan de espacios
que les permitan colaborar con sus colegas más abiertamente en la oficina.
-Reglas vs juicios. A los Millennials no les gustan las reglas y prefieren que se confié en ellos y se les
trate como adultos en lugar de tener un manual de reglas.
Según el sitio Soy Entrepreneur, muchas empresas en el mundo -especialmente
las startups tecnológicas- han descubierto el valor de sumar a los Millennials a su equipo de trabajo, e
incluso, de convertirlos en la principal fuente de talento. Por otro lado, el sitio mediapost dice que un
89% de esta generación considera que es importante aprender constantemente en el trabajo, mientras
que más del 50% prefiere no tener empleo a estar en un trabajo que odien. (Pueden seguir
viviendo en casa de sus padres)
Aquí les dejo tres recomendaciones según el rango de edad en la que se encuentren.
15 a 17 años (life explorer). ¡Gasta lo que tengas!
18-24 años (life embarkers). ¡Disfruta lo que ganes!
25-29 años (life establishers). ¡Invierte más de lo que ganas!
Aquí una infografía que resume cómo se comunican los Millennials en un ambiente laboral.
17. https://www.forbes.com/sites/robasghar/2014/11/11/study-millennials-are-the-true-entrepreneur-
generation/#388e14a73dc4
Una nueva encuesta publicada por la Universidad de Bentley Solo el 13% de los encuestados dijo que su objetivo profesional es escalar la escalera corporativa
para convertirse en CEO o presidente. Por el contrario, casi dos tercios (67%) de dicho su objetivo consiste en iniciar su propio negocio.
Fred Tuffile, director del programa de estudios emprendedores de Bentley, dice que los millenials están ansiosos por hacer sus propios caminos porque
sospechan que los tradicionales no pueden llevar a ninguna parte. "Los Millennials ven el caos, la desconfianza de la administración, la ruptura de contratos y
las malas noticias asociadas con los negocios", dice. "Han visto a sus familiares ser despedidos y sus compañeros se sientan en cubículos y piensan: 'Tiene que
haber una mejor manera'".
Agregue que es más fácil que nunca comenzar su propio negocio. Como un VC me dijo hace poco, la infraestructura de una corporación ha sido "cargada en la
nube" de una manera que cualquier empresario en solitario puede poner en práctica ... rápida y fácilmente.
"Los Millennials se están dando cuenta de que comenzar una empresa, incluso si se bloquea y se quema, les enseña más en dos años que estar sentados en un
cubículo durante 20 años", dice Tuffile. "Si bien saben que sus posibilidades de crear otro Facebook son bajas, sí creen que es bastante fácil crear una buena
startup".
Alrededor del 37% de los encuestados dijeron que quieren trabajar por su cuenta. Esto sugiere que muchos jóvenes de la generación del milenio están menos
interesados en la gestión de los demás que en tener una vida laboral autónoma y creativa. (Eso es francamente algo saludable, argumentaría. He escrito en el
pasado sobre cómo más personas deberían evitar el llamado de la industria de desarrollo de liderazgo para encontrar la verdadera satisfacción).
Valorando la flexibilidad sobre el viejo 9-a-5
Un 77% de la generación del milenio dice que las horas de trabajo flexibles son la clave para aumentar la productividad dentro de su generación (aunque el
31% de ellas reconoce que los horarios flexibles pueden agravar la percepción de que carecen de una fuerte ética de trabajo). Otro 39% cree que más opciones
para trabajar de forma remota daría como resultado una mayor productividad.
Para los empleadores, la ventaja de ofrecer flexibilidad es que otorga crédito a los millennials por el hecho de que están "siempre encendidos". La encuesta de
Bentley encontró que, del 80% de los millennials que poseen un teléfono inteligente, el 89% revisa regularmente el correo electrónico horas de trabajo
normales, con 37% informando que siempre lo hacen.
