BrandInWest: Solberg
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•252 visualizações
Varumärkesstrategen Jenny Stamming berättar om Solbergs metod för varumärkesutveckling. Dess styrka är att medarbetare på alla nivåer och i alla roller inbjuds att delta i arbetet från dag ett. Det skapar nyfiken, tillit och stolthet – och ger en kickstart för den nya varumärkesstrategin. Läs mer här: http://solberg.se/brandinwest
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a BrandInWest: Solberg
Semelhante a BrandInWest: Solberg (20)
Mais de Solberg Kommunikation AB
Mais de Solberg Kommunikation AB (12)
BrandInWest: Solberg
- 3. FRIHET, GLÄDJE OCH INDIVIDUALITET KENZO
- 5. äkta
- 6. ”it”
- 7. Solbergs varumärkesprocess Förändra? Hur? För vem? Syfte, mål 2. Analys 3. Strategi – övergripande 4. Strategi – nedbrutet 5. Verktyg1. Nuläge Kommunikativ brief Vad vill vi? Vilka är vi? Hur Upplevs vi? Varumärkes- plattform Visuell identitet Intern kommunikations- strategi Extern kommunikations- strategi Praktiska verktyg och mallar, implementering Utvecklingsteam
- 8. Bild på människor Glada medarbetare Antingen Swedol el känt företag Ta in animerade logos: Google, Ikea, mcdonalds andra som lever varumärke
- 9. Det här känns väldigt omständigt! Tar inte detta lång tid… Ska vi verkligen lyfta den stenen, det kan ju komma upp så många andra frågor? Men vi vet ju bäst själva vad vi står för! /Ledningsgruppen Blir det inte dyrt?
- 10. Delade meningar även i ledningsgruppen
- 14. VM
- 16. Case Swedol
- 18. CASE SWEDOL
- 19. CASE SWEDOL Utmaningar och möjligheter
- 20. CASE SWEDOL ”På Swedol är stämningen glad, hjälpsam, trevlig och tillmötesgående.”
- 21. CASE SWEDOL Visste inte vem kunden var. ‒ Visste inte vad de tyckte om Swedol. ‒ Varför de var kunder? ‒ Vad var viktigt för dem? Visste inte vilka som var Swedols faktiska konkurrenter. Utmaningar
- 24. CASE SWEDOL Stor kundgrupp som handlar återkommande. Stort engagemang internt. Stor potential – 50% känner inte till Swedol ‒ Attraktivt erbjudande har allt att vinna! Styrkor och möjligheter
- 29. Utvecklingsteamet CASE SWEDOL Uppdrags- förfrågan Offert Accept Analys •Gapanalys •Kommunikativ brief Strategi/plattform • Hur vi ska uppfattas • Varumärkeshierarkier Namn Visuell mood Beslut namn Skiss- arbete Utkast design • Logotyp • Typografi • Färger • Form- och bildspråk Visuell identitet Fastställande Tester Verktyg •Brand Book •ID-manual Nuläge • Identitet • Profil • Image Fas 1 – Uppstart, inventering och strategi Fas 2 – Visuell identitet Fas 3 – Slutfas Avstämning med kund Inledande workshop Varför vi gör detta
- 31. Nuläge • Identitet • Profil • Image Inledande workshop Varför vi gör detta Projektets faser Uppdrags- förfrågan Offert Accept Analys •Gapanalys •Kommunikativ brief Fas 1 – Uppstart, inventering och strategi Avstämning med kund
- 32. CASE SWEDOL Vi förstår att din arbetsplats är där du är just nu.
- 33. Vi förstår att du ibland har svårt att komma loss och då behöver en hjälpande hand. CASE SWEDOL Vi förstår att du ibland har svårt att komma loss och då behöver en hjälpande hand.
- 34. CASE SWEDOL Vi förstår att du behöver få tid över till annat.
- 35. Vi förstår att du behöver ett trevligt stopp på vägen.CASE SWEDOL Vi förstår att du behöver någon att prata med ibland.
- 36. CASE SWEDOL
- 37. CASE SWEDOL
- 38. Vi ska vara kundens depå CASE SWEDOL
- 40. CASE SWEDOL
- 41. Sen då?
- 42. CASE SWEDOL Enkelt, proffsigt, hjärta och driv
- 44. CASE SWEDOL
- 46. Värme i blick Personligt/Hjärta Nytänkande/Driv Maskulint Proffsigt Enkelt KUNDENS DEPÅ Tydligt Handskrivet Klara färger Pratbubblor Svart Igenkänning i bild Värme i blick Tydligt Framåtriktning Ränder, racing CASE SWEDOL
- 47. CASE SWEDOL
- 48. CASE SWEDOL
- 49. CASE SWEDOL
- 51. CASE SWEDOL
- 52. CASE SWEDOL
- 53. CASE SWEDOL
- 55. Varumärkes- och affärsutveckling hand i hand CASE SWEDOL AFFÄRSIDÉ
- 56. CASE SWEDOL
- 58. Tips på vägen • Vet ni vilka era starkaste faktiska egenskaper är? • Är det dessa egenskaper som kan ge er en unik position på marknaden? • Hänger affärsstrategin och varumärkesstrategin ihop?
Notas do Editor
- Kolla med Martin.
- Bild på ledningsgrupp, ej överens
- Får, kan inte bestämma vad de tycker.
- Envist barn Äta upp även det där gröna på tallriken Ni vet att det går lite lättare om vi först lyssnar och låter dem förstå varför, vara med Och forma och vara delaktiga i beslutet så vips händer det saker. Ganska basic egentligen – men inte helt lätt alltid. n
- Pil mellan intern o extern kommunikation. Boll med VM i.
- Image är både kunden och medarbetarnas bild och även intressenternas eller samarbetspartnernas om de ligger nära ens verksamhet och erbjudande.
- Swedol, en kedja för yrkesfolk, med både butiker och postorder, som vi hjälpt med utvecklingen av deras varumärke. Liksom så många andra branscher, en föränderlig bransch, med ökad konkurrens och ett pågående generationsskifte hos kunderna – med en ny, yngre kundgrupp ställs nya krav. De hade själva identifierat ett antal utmaningar – bland annat att ca 50 % av deras önskade målgrupp aldrig hade hört talas om dem. Och att det saknades intern samsyn om vad de stod för och vilka de riktade sig till. ”Allt för alla” är lite svårt att utveckla företaget vidare kring.
- Under vår utblick kom också fram att många hade svårt att hitta deras butiker – de var helt enkelt inte tillräckligt synliga.
- Swedol, en kedja för yrkesfolk, med både butiker och postorder, som vi hjälpt med utvecklingen av deras varumärke. Liksom så många andra branscher, en föränderlig bransch, med ökad konkurrens och ett pågående generationsskifte hos kunderna – med en ny, yngre kundgrupp ställs nya krav. De hade själva identifierat ett antal utmaningar – bland annat att ca 50 % av deras önskade målgrupp aldrig hade hört talas om dem. Och att det saknades intern samsyn om vad de stod för och vilka de riktade sig till. ”Allt för alla” är lite svårt att utveckla företaget vidare kring.
- Swedol, en kedja för yrkesfolk, med både butiker och postorder, som vi hjälpt med utvecklingen av deras varumärke. Liksom så många andra branscher, en föränderlig bransch, med ökad konkurrens och ett pågående generationsskifte hos kunderna – med en ny, yngre kundgrupp ställs nya krav. De hade själva identifierat ett antal utmaningar – bland annat att ca 50 % av deras önskade målgrupp aldrig hade hört talas om dem. Och att det saknades intern samsyn om vad de stod för och vilka de riktade sig till. ”Allt för alla” är lite svårt att utveckla företaget vidare kring.
- Swedol, en kedja för yrkesfolk, med både butiker och postorder, som vi hjälpt med utvecklingen av deras varumärke. Liksom så många andra branscher, en föränderlig bransch, med ökad konkurrens och ett pågående generationsskifte hos kunderna – med en ny, yngre kundgrupp ställs nya krav. De hade själva identifierat ett antal utmaningar – bland annat att ca 50 % av deras önskade målgrupp aldrig hade hört talas om dem. Och att det saknades intern samsyn om vad de stod för och vilka de riktade sig till. ”Allt för alla” är lite svårt att utveckla företaget vidare kring.
- Detta blev utgångspunkten för ett gemensamt varumärkes- och strategiarbete, där vi arbetade väldigt nära ihop med företagets ledning. Och i centrum för förändringen stod KUNDEN och kundens behov.
- Swedol, en kedja för yrkesfolk, med både butiker och postorder, som vi hjälpt med utvecklingen av deras varumärke. Liksom så många andra branscher, en föränderlig bransch, med ökad konkurrens och ett pågående generationsskifte hos kunderna – med en ny, yngre kundgrupp ställs nya krav. De hade själva identifierat ett antal utmaningar – bland annat att ca 50 % av deras önskade målgrupp aldrig hade hört talas om dem. Och att det saknades intern samsyn om vad de stod för och vilka de riktade sig till. ”Allt för alla” är lite svårt att utveckla företaget vidare kring.
- Och vi kunde också konstatera att färgkombinationen svart och gult är väldigt ”tagen”, om inte av de främsta konkurrenterna så i alla fall av företag som riktar sig till delvis samma målgrupper …
- Som Stefan visade innan i processen, så arbetar vi, tillsammans med löftet, med ett antal bärande egenskaper som beskriver varumärkesupplevelsen. Till dessa egenskaper arbetar vi sedan, utifrån en visuell mood, fram ett antal visuella element och uttryck som ska stödja denna upplevelse.
- Vi behöll ordmärket i princip oförändrat, med några små tillsnyggningar, men vände på färgerna så att svart blir mer dominerande och den gula skruvas åt limegrönt. Som helhet en fartigare, mer racinginspirerad och nutida känsla.
- Vi adderade också en payoff – som sätter tonen för Swedol. Det enkla och anspråkslösa i språk och form, och samtidigt inkluderande – vi är en del av samma team!