Innovazione tecnologica nelle Imprese industriali: le risposte alle esigenze di competere più efficacemente. Le Imprese Manifatturiere trovano in Sogesi tutte le risorse necessarie per un progetto strategico che consenta loro di rafforzare le aree strategiche del business.

1. Imprese industriali
Innovazione tecnologica:
la risposta all’esigenza di competere più efficacemente

2. Cambiamento come opportunità
Un’Era che apre opportunità eccezionali perché in
questo nuovo mondo sono le idee che vincono
Il fattore vincente è la capacità di
abbinare idee e creatività
alle tecnologie digitali
Sogesi ha tutte le risorse necessarie per
affrontare con voi questo
nuovo contesto competitivo
É certo: siamo entrati nell’Era Digitale

3. MPS (Master Production Schedule)
La pianificazione della domanda è uno dei
processi aziendali maggiormente critici e
complessi per una realtà manifatturiera.
Il modulo MPS consente di gestire piani di
previsione aggregati ottenibili dall’elaborazione di
flussi di vario tipo quali:
• analisi serie storiche
• proiezioni e previsioni di vendita
• elaborazioni esterne di qualsiasi tipo
• budget commerciali
• portafoglio ordini clienti
GOVERNARE LA DOMANDA

4. MRP 2 è la tecnica di pianificazione delle risorse
aziendali a completamento dei sistemi di Material
Requirements Planning (MPR 1).
Il modulo MPR 2 configura un piano di produzione
fattibile e realistico, rendendo operativa e
funzionale la risposta alla domanda di mercato.
MPR 2 riceve in input dal MRP 1 gli ordini e i
cicli di produzione per verificare che il
fabbisogno di ore di produzione, sia per il
lavoro umano che per quello delle macchine,
non superi la disponibilità (analisi di capacità
finita).
PIANIFICARE LE RISORSE AZIENDALI
MRP 2 (Manufacturing Resource Planning)

5. Ottimizzare la gestione e controllo del flusso dei
materiali all'interno di un processo produttivo
raggiungendo l'obiettivo di minimizzare il costo di
mantenimento a magazzino delle scorte, pur
garantendo una corretta alimentazione dei flussi
produttivi.
Il modulo Metodo Evolus Pianificazione
scorte permette la preparazione e
l’elaborazione di piani di
approvvigionamento materiali secondo
modelli liberamente definibili con modalità
parametrica.
OTTIMIZZARE LE SCORTE
Modulo Pianificazione scorte

6. Il Piano di Approvvigionamento (ordini a fornitori
e ordini di produzione) è il frutto della
Pianificazione tenendo in considerazione le
capacità produttive disponibili in modo da
evidenziare eventuali possibili condizioni di picco
e superamento della capacità.
GESTIRE LE CAPACITÀ PRODUTTIVE
Piano di approvvigionamento

7. CRP (Capacity Requirements Planning), riceve in
input dal MRP gli ordini di produzione completi
delle relative specifiche e, raffrontandoli con i
tempi di produzione estratti dai cicli di
produzione, restituisce il fabbisogno di ore di
lavoro per ogni reparto e macchina o operaio
Questa elaborazione permette di verificare la
disponibilità di tempo.
L'output del CRP permette di bilanciare il
fabbisogno di lavoro con la disponibilità reale,
diventando così uno strumento chiave per la
pianificazione a capacità finita.
SCHEDULARE GLI ORDINI
CRP (Capacity Requirements Planning)

8. Per produrre risultati attendibili è indispensabile
un efficiente sistema di raccolta dati di fabbrica,
sia relativamente agli avanzamenti di manodopera
sia alla movimentazione di magazzino. In Metodo
Evolus sono presenti strumenti scalabili come:
• Form appositamente dedicati alla imputazione
dei dati (sia da tastiera che da lettori ottici)
• Sistemi wireless evoluti, programmabili
parametricamente in grado di rispondere ad ogni
esigenza di mobilità all’interno della fabbrica
RACCOGLIERE I DATI DI FABBRICA
Raccolta dati

9. Il processo di imballo è considerato un momento
di criticità che va assolutamente gestito, ma
soprattutto messo in condizione di essere
ottimizzato e controllato, organizzando le attività.
Il modulo dedicato di Metodo Evolus permette di:
• Interfacciare le operazioni di imballaggio con il
sistema gestionale
• Predisporre una guida ed un controllo
• Emettere i documenti di spedizione
(documento di trasporto, packing list, fattura, ecc)
GESTIRE IMBALLO E SPEDIZIONI
Modulo Imballo

10. In tutto il processo di produzione non può
certamente essere messo in secondo piano il
controllo dei costi che deve essere tempestivo e
affidabile.
Metodo Evolus, mediante le informazioni diffuse
in tutto il sistema (distinta base, distinta cicli,
processi di acquisto e consuntivazione tempi), è in
grado di valorizzare in ogni momento, escludendo
processi batch, i costi sia previsti che consuntivi.
CONTROLLARE I COSTI
Costi di produzione

11. Le Imprese che sanno esprimere livelli reddituali
apprezzabili insistono metodicamente nella ricerca
del miglioramento delle performance nell’area
tecnico-produttiva.
In Metodo Evolus apposite funzioni automatiche
analizzano una massa rilevante di informazioni
per isolare le lavorazioni ed i consumi che hanno
superato le soglie critiche evidenziando le cause
che hanno determinato le inefficienze.
MONITORARE I RISULTATI
Indicatori di produzione

12. Metodo Evolus è la piattaforma di sviluppo per la
personalizzazione dell’ERP che SOGESI ha predisposto
per le Imprese Industriali.
• Ergonomia: premere un solo bottone
per avere un mondo di informazioni a
portata di mano
• Configurabilità: capacità di rispondere in
modo parametrico alle esigenze di
qualsiasi organizzazione
• Proattività: Possibilità di gestire gli
eventi ed automatizzare i processi tramite
un apposito strumento di workflow

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