diapos 5 s.pptx

Confidential | © 2016 SunPower Corporation
Carpeta de Acuerdos 5S
Línea Modelo
522358 Rev. B

2
Confidential | © 2016 SunPower Corporation |
5S y SPS
• Las 5S es uno de los 4 cimientos de nuestro Sistema SPS. Por definición un cimiento es la
base donde se construye un edificio que en este caso sostiene a los pilares que son SPC y
LEAN para soportar a los procesos principales del negocio que nos aseguran la lealtad del
cliente.
LEAN
Qué Controlar
Cómo controlar
Establecer el Control
Verificar el Control
Sentido de Pertenencia
Mejora Continua
Mentalidad de Manufactura
Esbelta
Fundamentos de Manufactura
Esbelta
Kaizen
Heijunka
JIT
Jidoka
Mapas de la Cadena de Valor, 5S, Calidad, Solución de Problemas
Permitiendo el flujo controlado del valor al cliente
Lealtad de los
Clientes
SPS
Ideas hasta Retiro
Mercado hasta Orden
Ordenes hasta Efectivo
Pronóstico hasta Entrega
Diseño hasta Integración
Situaciones hasta Resolver
Suministro hasta Pago
SPC
Procesos
Principales
522358 Rev. B

3
¿Qué es 5S?
• Las 5 S’s son una metodología que implican el desarrollo de un conjunto de actividades al logro
de un ambiente de trabajo ordenado, limpio y confortable.
1. SEIRI
•Separar
2. SEITON
•Ordenar
3. SEISO
•Limpiar
4. SEIKETSU
•Estandarizar
5. SHITSUKE
•Sostener
522358 Rev. B

4
¿Qué significa cada S?
• Separar:
– Retirar cosas inseguras
– Retirar cosas innecesarias
– Retirar cosas dañadas
• Ordenar:
– Todo lo necesario debe tener un lugar
– Debe estar ordenado por importancia
– Lo que se usa mas seguido debe estar mas cerca
• Limpiar:
– Empezar con limpieza detallada
– Detectar fuentes de suciedad
– Eliminar fuentes de suciedad
– Limpiar diario para inspeccionar los equipos
• Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
• Estandarizar:
– Identificar todo
– Dar ubicación fija y práctica
– Encontrar todo en < 30 seg.
– Regresar todo a su lugar en <30 seg.
– Cualquiera debe poder hacerlo igual
– Definir Estándares de trabajo
– Elaborar hojas de verificación
• Sostener:
– El día inicia y termina con 5S
– Definir roles y responsabilidades
– Establecer sistemas de control
522358 Rev. B

5
Código de Colores
OBLIGACION / ACCIONES ESPECIFICAS – Estaciones, mesas, estantes fijas
OBJETOS INDIRECTOS/ZONA SEGURA– Para carros móviles.
PELIGRO / DETENIDO – Sistema contra incendios, extintores, contenedores con material
inflamable / Material no conformante, sospechoso, scrap, paros de emergencia y todo lo que
sea basura.
EMERGENCIA– Señalamiento de salidas de emergencia, áreas que deben conservarse
despejadas por cuestiones de seguridad.
RIESGO DE SEGURIDAD - Áreas con riesgos de seguridad y presencia de riesgos a la salud
como residuos peligrosos.
ADVERTENCIA DE PELIGRO / DELIMITACION DE AREAS –Pasillos principales y áreas.
AMARILLO / NEGRO
ROJO / BLANCO
522358 Rev. B

6
Reglas de esquineros Rojos
Identificación para área de
extintores colocada en piso
Identificación de Extintores Contenedores
522358 Rev. B

7
Reglas de esquineros Azules
522358 Rev. B

8
Reglas de esquineros Azules
Solamente cuando no
se cuente con
suficiente espacio
522358 Rev. B

9
Reglas de esquineros Verdes
522358 Rev. B

10
Reglas de esquineros Verdes
Solamente cuando no
se cuente con suficiente
espacio
522358 Rev. B

11
Cuando usamos Tape o Esquinero
• Delimitación con Línea Continua:
– MIGHTY LINE Amarillo 4”
• Pasillos Principales
– Tape Amarillo 2”
• Pasillos Secundarios o Interior
• Delimitación de Perímetro de Maquinas Fijas
– Rojo con rayas blancas 2”
• Áreas restringidas
• Esquineros Grandes:
– Delimitación de mesas de trabajo, racks, contenedores en piso, estacionamiento de carros
522358 Rev. B

12
Cinta para Delimintar Pasillos Principales
Marca: Mighty Line
Numero de parte:
Proveedor Primario: Hisco Mex
Colores: 2" x 100Ft Yellow Tape
522358 Rev. B

13
Delimitación de pasillos
522358 Rev. B

14
Esquineros para Señalar Artículos en Piso
5 ¾”
2”
5 ¾”
Esquineros para delimitar carros y estaciones
móviles
Marca: BRADY WORLDWIDE
Numero de parte:
Proveedor Primario:
Colores:
Incluir reglas de alineación con fotos
522358 Rev. B

15
Esquineros
Malas condiciones como:
• Maltratados
• Desgaste
• Descuadrados
Buenas condiciones como:
• Alineados
• Buen estado
522358 Rev. B

16
Etiquetas para Identificación de Líneas
Estación de
Alineación
¾”
2”
1 ½ ”
3 ¾ ”
Etiquetas para contenedores
pequeños y señalamientos sobre
mesas de trabajo Etiquetas para señalar ubicación en piso
Material:
Proveedor Primario:
Colores: RGB: 0:118:190 (Azul)
Font:
Open Sans 24
Font:
Open Sans 16
Contenedor de EPE
522358 Rev. B

17
LINEA 9
17 ”
3 ½
Etiquetas para Identificación de Líneas
Etiquetas para maquinas, equipos y líneas
CHAROLA DE BUSBAR
(TOP)
7 ½ ”
2 ½ ”
Etiquetas para estaciones de trabajo
Font:
Open Sans 48
522358 Rev. B

18
Etiquetas para Identificación de Accesos
CUARTO ELÉCTRICO #1
SALA SERI
SALA DE ESTUDIANTES
17 ”
7 ½ ”
522358 Rev. B

19
Letreros Triangulares
Medidas: 1.80m x 0.60m
Letrero de tres caras medida 1.80m x 0.60m de coroplast con vinil
impreso a todo color por un lado con instalación en base triangular
nueva con ojillos en las esquinas.
Cantidad: 4 letreros (3 piezas más bases)
Proveedor Primario:
Creativos Asociados del Noroeste, S.C.
Colores:
RGB: 0:118:190 (Azul)
70 ⁴ ⁄ ⁵ ”
23 3 ⁄ ⁵ ”
522358 Rev. B

20
Identificación de Areas
Letreros en coroplast con Impresión digital en vinil, con instalación
por ambos lados y ojillos en las esquinas superiores. Medidas:
90x30cm
11 ⁴⁄ ⁵ ”
35 ½ ”
522358 Rev. B

21
Identificación de Stringers
Elaboración de letreros en coroplast con Impresión digital en vinil, con
instalación por ambos lados y ojillos en las esquinas superiores.
Cantidad: 66
Medidas: 90x30cm
11 ⁴ ⁄ ⁵ ”
35 ½ ”
522358 Rev. B

22
Identificación de Laminadoras
Impresión de Calcomanías “Laminator”
medidas: 22.25”x5.5” en alta resolución con laminado clear y corte.
Impresión de etiquetas a todo color en HD y laminado clear con corte
medida: 1.5” x 3 ¾ ”
Cantidad: 500
5 ½ ”
22 ¼ ”
522358 Rev. B

23
Identificación y Delimitación en Pisos
Identificación En piso para
estaciones de trabajo debajo
del equipo (No es visible
hasta que se remueve para
limpieza o servicio)
522358 Rev. B

24
Ruteos Bajo Mesas y Estaciones de Trabajo
• Acumulación de polvo y basura
• Riesgo de tropezar con ruteos
• Difícil de limpiar
• Reduce acumulación de polvo y basura
• Protege mejor los ruteos
• Reduce el riesgo de tropezar
522358 Rev. B

25
Procedimiento 5S
Paso 4
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Separar
Retirar cosas innecesarias o
inseguras
Use tarjeta roja para segregar el
material
Defina Objetos que debe haber en
el área
Eliminé la oportunidad de falla
Ordenar
Darle un lugar a todo lo necesario
e identifique claramente
Ubicar lo que se usa mas seguido
mas cerca del usuario
Organice para poder encontrar
todo en < 30 seg.
Establecer métodos para agregar
o retirar objetos del área
Limpiar
Realizar limpieza detallada inicial
Detectar fuentes de suciedad
Limpiar diario para inspeccionar
los equipos
Eliminar fuentes de suciedad
Estandarizar
Establezca métodos y formatos
5S
Promueva con entrenamiento la
aplicación de los procedimientos
Publique los métodos, estándares
y procedimientos
Establezca revisiones periódicas
para mejorar el sistema
Sostener
Asegúrese de que todos conocen
los métodos, formatos y
estándares
Establezca foros de
retroalimentación periódica
Definir roles y responsabilidades
y sistemas de seguimiento
Evalúe madurez del sistema y
elimine causa raíz
522358 Rev. B

26
Proceso de Mejora Continua de 5S
Evaluar el nivel de
madurez actual de
5S
Definir Condición de
madurez que desea
alcanzar (usualmente
siguiente nivel)
Establecer
oportunidades de
mejora
Crear plan de trabajo
para cubrir las
oportunidades
Implantar acciones
para cerrar la brecha
entre la condición
inicial y la deseada
Evaluar nuevamente
la madurez
Documentar y
estandarizar mejoras
Establecer controles
para sostener las
mejoras alcanzadas
Trazar siguientes
objetivos
Usar formato nuevo de evaluación 5S de las siguiente página 518458 Rev
522358 Rev. B

27
Formato de Evaluación de Madurez 5S (Hoja 1)
Madurez Separar Ordenar Limpiar Estandarizar Sostener
Baseline
0
Hay objetos inseguros
presentes en su área de
trabajo
La ubicación de objetos
provocan una condición
insegura
Derrames,
desperdicios, basura,
etc. provocan
condiciones inseguras
No hay métodos o
procedimientos
documentados para 5's
No hay rutina de
revisar/corregir
condiciones inseguras
Principiante
1
Hay objetos necesarios
/ Innecesarios /
Dañados en el área de
trabajo.
Los objetos necesarios
e innecesarios están
aleatoriamente en el
área de trabajo
Las áreas de trabajo,
mesas, estantes,
escritorios, equipos y
maquinas no son
limpiados de manera
regular
No hay métodos de
trabajo documentados
completamente
Ocasionalmente y sin un
programa hay
actividades de 5'S
Básico
2
Los objetos necesarios /
Innecesarios / Dañados
están separados, los
innecesarios están
etiquetados
son guardados de
manera organizada (eje.
en cajas, documentos
en carpetas, etc.)
Las áreas de trabajo,
mesas, estantes,
escritorios, equipos y
maquinas son limpiados
diariamente
Los métodos de trabajo
están documentados
pero no son usados de
manera consistente.
Las actividades de 5'S
son realizadas de
manera regular
Visual
3
Un Área de Tarjeta Roja
(Red Tag) fue creada y
todos los objetos
innecesarios / dañados
fueron removidos del
área de trabajo
tienen una localización
fija, claramente
identificada de manera
adecuada (ejem.
Solventes con etiqueta
de seguridad)
El layout del trabajo
estándar esta publicado
y mantenido actual
Todos los métodos de
trabajo están publicados
y usados de manera
consistente por algunas
celdas o equipos de
trabajo y oficinas
Las evaluaciones de 5'S
son realizadas de
manera ocasional y se
publican los resultados.
Sistemático
4
Una lista de objetos
necesarios ha sido
desarrollada, mantenida
y publicada
pueden ser tomados en
segundos (<=30 secs)
cuando son requeridos
Se realizan
inspecciones diarias en
la planta, de las áreas
de trabajo y oficinas
son usados
consistentemente por
todas las celdas, eq de
trabajo y oficinas
Las evaluaciones de 5'S
son realizadas de
manera regular y los
problemas recurrentes
son identificados.
Preventivo
5
Los objetos
innecesarios no son
permitidos en el área
Existe un Método para
agregar/eliminar
indicadores o
identificaciones para
objetos necesarios
La causa raíz de la
suciedad, grasa y
derrames ha sido
eliminada
son revisado
regularmente y
mejorados.
La causa raíz de los
problemas revelados
por las evaluaciones de
5's son identificadas y
eliminadas.
Calificación* 1 1 3 3 2
Total: 1 Auditor: Fecha (mm/dd/aa)
Area: Responsable: Firma Enterado:
Guía de
evaluación
Nivel de
Madurez
Etapa o “S”
Datos generales y
compromisos
Calificación
Resumen de
Auditoría para
Líderes SPS
5S Format
518458

28
Instrucciones para Evaluación de Madurez 5S (Hoja1)
Inicie por el cuadro del
margen superior izquierdo
Avance con la revisión de
condiciones en renglones
(Baseline/Separar, luego
Baseline/Ordenar)
Marque o coloree si se cumple
la condición en cada recuadro
(si no la cumple el nivel a
considerar es el anterior)
Avance hasta que ya no tenga
cuadros que marcar
En la parte de abajo indique el
nivel en el que la etapa quedo
evaluada
La calificación total será el
valor de la etapa con el nivel
mas bajo (si todo esta en 3 y
sostener en 1, entonces la
calificación es 1)
Revise con el responsable del
área las oportunidades
Obtenga la firma del
responsable del área
Envíe reporte a los lideres
SPS
Publique auditoría en pizarrón
o cubo del área 5S SOP (518580)
522358 Rev. B

29
#
Etapa ("Separar,
Ordenar, Limpiar,
Estandarizar,
Sostener")
Nivel
Actual (0-5)
Nivel
Objetivo (0-
5)
Accion Recomendada Responsable Observaciones WW Compromiso WW Cerrado
1
2
3
4
5
6
Area/Zona/Linea/Celda:
Reporte de Acciones 5S
Semana/Año (WW05'16)
Formato de Evaluación de Madurez 5S (Hoja 2)
Llene el listado de Acciones
Recomendadas (AR’s)
Liberación de
Hallazgo o cierre de
oportunidad
522358 Rev. B

30
Instrucciones para Evaluación de Madurez 5S (Hoja 2)
Llenar encabezado de
Área/Zona/Línea o
Celda
Listar acciones que se
requieren para pasar al
siguiente nivel 5S
Contabilizar en la parte
inferior los hallazgos y
oportunidades
Indicar Año y semana
en que sucedió la
auditoría
Obtener Firma de
Responsable
Firmar como Auditor
Publicar la hoja de
hallazgos en pizarrón o
cubo correspondiente
junto a la auditoría
Enviar reporte a lideres
de SPS
Revisar avance de
hallazgos de auditorías
pasadas
Cerrar con firma del
auditor los hallazgos
Actualizar el campo de
cerrados y pendientes
Acumule en la nueva
hoja de auditoría las
acciones abiertas (en
las pendientes)
522358 Rev. B

31
Lineamientos de Trabajo Estándar 5S
Area/Proceso
Notas: Área en Piso: 6.4 m2 (3.2 m x 2m)
LIMPIAR
-
ESTANDARIZAR
-
SOSTENER
REQUERIMIENTO FRECUENCIA
Las mesas de trabajo y transporte deben estar
libres de polvo y suciedad
Al inicio del turno
Antes de cada descanso o pausa
Según se requiera
Cables y líneas de aire deben estar sin fugas o
cortaduras
Las etiquetas y esquineros de piso deben estar
en buenas condiciones
Los materiales deben estar colocados en el
lugar designado
No basura, plásticos, tapes o etiquetas en el
piso o en cualquier superficie no apropiada
Los pasillos y pisos contiguos a su área deben
estar libres de polvo o suciedad
7 Pz
8 Pz
Lineamientos de 5S
Repuesto de Tape
1
2
6 Pz
Carro porta Vidrio
1
1
1
Dispensadora de Tape
Alcoholera y trapos de
limpieza
Pz
3 Pz
4 Pz
5
LINEAMIENTO DE ACTIVIDADES 5S
Formado de Circuito Manual (MCF)
DESCRIPCIÓN CANT
PROPOSITO
Definir estándares visuales en el área de trabajo.
Crear un método para mantener el area de trabajo segura, limpia y organizada.
Area: Armado de Matriz (Bottom)
AREA DE RESPONSABILIDAD
SEPARAR
-
ORDENAR
ART UM
1 Pz
2 Pz
1
1
1
Contenedor de Residuos
Plásticos
Flauta
Porta Etiquetas
Estación de armado de matriz
Borde frontal en mesa de cadenas
A un lado de mesa de cadenas
LOCALIZACIÓN
Bajo mesa de cadenas
A un lado de mesa de cadenas, en
porta flauta
1
3
4
6
5
2
7
Estación de armado de matriz
Sobre estación de armado de matriz
LOCALIZACIÓN
Bajo mesa de cadenas
DESCRIPCIÓN CANT
1
1
1
Contenedor de Residuos
Plasticos
Flauta
Porta Etiquetas
Revision
508019 1 22012 C
Master Reference
Specs #
Item # File #
LINEAMIENTO DE ACTIVIDADES 5S
LINEA 9 / ARMADO DE MATRIZ
PROPOSITO
Definir estándares visuales en el área de trabajo.
Crear un método para mantener el area de trabajo segura, limpia y organizada.
Area: Línea 9, Armado de Matriz
AREA DE RESPONSABILIDAD
SEPARAR
-
ORDENAR
ART UM
1 ea
2 ea
3 ea
4 pair
5
6 ea
Carro porta Vidrio
1
1
1
Dispensadora de Tape
Alcoholera y trpos de
limpieza
ea
7 ea
Lineamientos de 5S 1
LIMPIAR
-
ESTANDARIZAR
-
SOSTENER
REQUERIMIENTO FRECUENCIA
Las mesas de trabajo y transporte deben estar
libres de polvo y suciedad
Al inicio del turno
Al finalizar el turno
Antes de cada descanso o pausa
Sergún se requiera
Cables y lineas de aire deben estar sin fugas o
cortaduras
Las etiquetas y esquineros de pizo deben estar
en buenas condiciones
Los materiales deben estar colocados en el
lugar designdo
No basura o plasticos en el piso o en cualquier
superficie
No debe haber tapes o etiquetas en máquinas,
racks o bins. Remuve los taes
1
3
4
6
5
2
Legenda: Área / Proceso
Floor Área: 1.5 m x 0.3 m
7
8
519573
Doc. Arena
522358 Rev. B

32
Tableros de 5S
Formato de
auditoria 5S
Lista de acciones
abiertas para lograr el
siguiente nivel de 5S
Nivel de madurez
5S del área
Áreas de oportunidad que
se estarán trabajando con
AR’s
Meta 5S
Área o Zona
522358 Rev. B

33
Tarjeta Roja
Fecha: Etiq. por:
Artículo:
Localización:
q Equipo q Material Prima
q Htas y Plantillas q Trabajo en Proceso
q Prod. Terminado q Other
q Instrumentos y Medidores
q Consumibles
q Partes de Máquinas
q No se Requiere q Obsoleto
q Defectivo q Objeto
q Scrap Desconocido
q Regresar a:
q Scrap
q Relocalizar / Re-asignar
q Vender
Red Tag
Información del Artículo
Categoria
Razón de Red-Tag
Log No.
Acción Sugerida
Comentarios
Fecha: Etiq. por:
Artículo:
Localización:
q Consumibles
q Scrap Desconocido
q Regresar a:
q Scrap
q Vender
Red Tag
Categoria
Razón de Red-Tag
Acción Sugerida
Comentarios
Fecha: Etiq. por:
Artículo:
Localización:
q Consumibles
q Scrap Desconocido
q Regresar a:
q Scrap
q Vender
Log No.
Acción Sugerida
Comentarios
Categoria
Razón de Red-Tag
Red Tag
Red Tag Format
518479
522358 Rev. B

34
Ubicación de Áreas de Tarjeta Roja
N
522358 Rev. B

35
Proceso de Tarjeta Roja
Determinar si el material /
equipo / objeto debe estar
en el área
Notifique a su líder,
supervisor o persona a
cargo sobre el artículo
encontrado
Tome un formato del
tarjetero de 5S y Seguridad
Llenar datos generales de
tarjeta roja
Indique que a que
categoría pertenece el
artículo que desea retirar
Indique la razón por la cual
esta retirando el artículo
del área
Haga sus
recomendaciones sobre la
manera de disponer del
artículo
Realice sus comentarios si
es que tiene alguno
Adhiera la etiqueta roja al
artículo en cuestión
Lleve el artículo al área de
etiqueta roja mas cercano
a su área de trabajo
Llene el registro del
artículo que se encuentra
en el área de etiqueta roja
Llene el espacio “Log No.”
en la etiqueta roja que
corresponda al registro de
entrada del área roja
Red Tag SOP (518495)
522358 Rev. B

37
Layout de Celda Estándar
522358 Rev. B

38
Takt Clocks y Andones
522358 Rev. B

39
Layout Stringers
522358 Rev. B

40
Estaciones de 5S y consumibles
Evaluar carros Rubbermaid en lugar de jaulas
522358 Rev. B

41
NOTA: Esta hoja debe ser actualizada constantemente por el Responsable de 5S de la celda, para que incluya a personal
de nuevo ingreso a la celda (contrataciones y/o transferencias de personal).
El personal aquí descrito ha LEIDO y ENTENDIDO la Carpeta de Acuerdos. Su firma valida su COMPROMISO para realizar y
mantener las 5S en el área.
Nombre FIRMA Fecha : Mes / día / año
NOMBRE Y FIRMA DEL EQUIPO DE TRABAJO:
522358 Rev. B

diapos 5 s.pptx

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a diapos 5 s.pptx

Semelhante a diapos 5 s.pptx (20)

Último

Último (20)

diapos 5 s.pptx