SEA, in the last years, has focused its attention in using – day by day more – advanced and digital-centric communication tools and models. The arrival point of this digital transformation process will be a new digital workplace that has an important goal: becoming a unique digital interface, made to support communication, cooperation, knowledge sharing and internal processes. SEA talks about tangible objectives that are the main guidelines and the concrete evolution of this up to date communication model.
7. 7 7 Luglio 2016
SEAnet: Verso la Social Intranet e il Digital Workplace
» Modello di business labour intensive – orientato all’efficentamento dei processi
» Presenza delle organizzazioni sindacali come interlocutore forte;
presenza nella storia dell’Azienda di molti accordi aziendali
» Operations del personale: articolazione su turni (7/7), attività che si svolgono
in varie aree dell’aeroporto (piazzale, coordinamento scali, manutenzione,
security) in modalità deskless.
» Comunicazione interna dalle caratteristiche formali – ancora cartacea e
“burocratica”, con utilizzo di bacheche «fisiche» e comunicazione spesso ad una
via, top-down
8. 8 7 Luglio 2016
L’evoluzione verso la Social Intranet
» La digital organization mette al centro le relazioni
collaborative e di networking (tra employee, partner,
consumatori), per generare valore.
» Permette ad un vasto numero di persone di lavorare
collaborativamente valorizzando il contributo di ciascuno nel
raggiungimento di specifici obiettivi aziendali.
9. 9 7 Luglio 2016
SEAnet: l’evoluzione di SEA verso la Social Intranet
2008 2011/12 2015
10. 10 7 Luglio 2016
SEAnet: Verso la Social Intranet e il Digital Workplace
11. 11 7 Luglio 2016
SEA: nuovi orizzonti di business
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12. 12 7 Luglio 2016
SEA: nuovi orizzonti di business