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SEA verso la Social Intranet
Luciano Carbone, Chief Corporate Officer SEA
Social Business Forum, Milano, 7 Luglio 2016
2 7 Luglio 2016
Indice
» SEA: chi siamo e dove siamo
» SEAnet: Social Intranet e Digital Workplace
» SEA: nuovi orizzonti di business
3 7 Luglio 2016
SEA: chi siamo
4 7 Luglio 2016
SEA: chi siamo
5 7 Luglio 2016
SEA: chi siamo
6 7 Luglio 2016
SEA: dove siamo
7 7 Luglio 2016
SEAnet: Verso la Social Intranet e il Digital Workplace
» Modello di business labour intensive – orientato all’efficentamento dei processi
» Presenza delle organizzazioni sindacali come interlocutore forte;
presenza nella storia dell’Azienda di molti accordi aziendali
» Operations del personale: articolazione su turni (7/7), attività che si svolgono
in varie aree dell’aeroporto (piazzale, coordinamento scali, manutenzione,
security) in modalità deskless.
» Comunicazione interna dalle caratteristiche formali – ancora cartacea e
“burocratica”, con utilizzo di bacheche «fisiche» e comunicazione spesso ad una
via, top-down
8 7 Luglio 2016
L’evoluzione verso la Social Intranet
» La digital organization mette al centro le relazioni
collaborative e di networking (tra employee, partner,
consumatori), per generare valore.
» Permette ad un vasto numero di persone di lavorare
collaborativamente valorizzando il contributo di ciascuno nel
raggiungimento di specifici obiettivi aziendali.
9 7 Luglio 2016
SEAnet: l’evoluzione di SEA verso la Social Intranet
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10 7 Luglio 2016
SEAnet: Verso la Social Intranet e il Digital Workplace
11 7 Luglio 2016
SEA: nuovi orizzonti di business
FB
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INSTAGRAM
GOOGLE PLUS
MILANO MALPENSA
MILANO LINATEWEBSITE
E-COMMERCE
SOCIALAPPLICAZIONI
12 7 Luglio 2016
SEA: nuovi orizzonti di business
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SEA towards the social intranet - Luciano Carbone

  • 1. SEA verso la Social Intranet Luciano Carbone, Chief Corporate Officer SEA Social Business Forum, Milano, 7 Luglio 2016
  • 2. 2 7 Luglio 2016 Indice » SEA: chi siamo e dove siamo » SEAnet: Social Intranet e Digital Workplace » SEA: nuovi orizzonti di business
  • 3. 3 7 Luglio 2016 SEA: chi siamo
  • 4. 4 7 Luglio 2016 SEA: chi siamo
  • 5. 5 7 Luglio 2016 SEA: chi siamo
  • 6. 6 7 Luglio 2016 SEA: dove siamo
  • 7. 7 7 Luglio 2016 SEAnet: Verso la Social Intranet e il Digital Workplace » Modello di business labour intensive – orientato all’efficentamento dei processi » Presenza delle organizzazioni sindacali come interlocutore forte; presenza nella storia dell’Azienda di molti accordi aziendali » Operations del personale: articolazione su turni (7/7), attività che si svolgono in varie aree dell’aeroporto (piazzale, coordinamento scali, manutenzione, security) in modalità deskless. » Comunicazione interna dalle caratteristiche formali – ancora cartacea e “burocratica”, con utilizzo di bacheche «fisiche» e comunicazione spesso ad una via, top-down
  • 8. 8 7 Luglio 2016 L’evoluzione verso la Social Intranet » La digital organization mette al centro le relazioni collaborative e di networking (tra employee, partner, consumatori), per generare valore. » Permette ad un vasto numero di persone di lavorare collaborativamente valorizzando il contributo di ciascuno nel raggiungimento di specifici obiettivi aziendali.
  • 9. 9 7 Luglio 2016 SEAnet: l’evoluzione di SEA verso la Social Intranet 2008 2011/12 2015
  • 10. 10 7 Luglio 2016 SEAnet: Verso la Social Intranet e il Digital Workplace
  • 11. 11 7 Luglio 2016 SEA: nuovi orizzonti di business FB TWITTER INSTAGRAM GOOGLE PLUS MILANO MALPENSA MILANO LINATEWEBSITE E-COMMERCE SOCIALAPPLICAZIONI
  • 12. 12 7 Luglio 2016 SEA: nuovi orizzonti di business
  • 13. 13 7 Luglio 2016 GRAZIE PER L’ATTENZIONE