SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 34
Mobile Payment: stato dell’arte e scenari futuri Osservatorio NFC & Mobile PaymentFilippo Renga, filippo.renga@polimi.it  30 Marzo 2011
I canali digitali “consumer”Uno schema di riferimento Processo di interazione azienda – consumatore Comunicazione  e pre-vendita Selezione  e acquisto Pagamento Post-vendita Mobile Marketing  & Service  Mobile Service Mobile Commerce Mobile Payment Mobile Mobile content Tablet eCommerce eContent PC Canale Gioco online Connected TV  New Media & Tv TV
Il focus dell’Osservatorio Mobile Payment Processo di interazione azienda – consumatore Comunicazione  e pre-vendita Selezione  e acquisto Pagamento Post-vendita Mobile Marketing  & Service  Mobile Service Mobile Commerce Mobile Payment Mobile Mobile content eCommerce eContent PC Canale Gioco online  New Media & Tv TV
Il focus dell’Osservatorio Mobile Payment Processo di interazione azienda – consumatore Comunicazione  e pre-vendita Selezione  e acquisto Pagamento Post-vendita Mobile Marketing  & Service  Mobile Service Mobile Commerce Mobile Payment Mobile Mobile content eCommerce eContent Servizi che consentono di effettuare attraverso il telefono cellulare più attività del processo di acquisto (confronto di prezzi e prodotti, selezione, configurazione del prodotto ecc.) - oltre al pagamento del prodotto/servizio - con un modello simile a quello dell’eCommerce da Pc Servizi che consentono di “attivare pagamenti o trasferire denaro tramite telefono cellulare” indipendentemente dalla tecnologia Wireless utilizzata (ad esempio reti cellulari, NFC, Bluetooth) e dallo strumento di pagamento sottostante (ad esempio carta di credito, credito telefonico) PC Canale Gioco online  New Media & Tv TV
Agenda Introduzione Una Overview Internazionale Lo Stato attuale in Italia Il Punto di Vista di Esercenti e Consumatori I Progetti Epica e Aurora
IntroduzioneLe due accezioni di Mobile Payment Mobile Remote Payment Mobile ProximityPayment Pagamenti elettronici, anche in remoto, di beni/servizi attraverso dispositivo cellulare e rete cellulare, quali ad esempio il pagamento della sosta o la ricarica di una smart card per il video on demand su Tv digitale terrestre Pagamenti elettronici di beni/servizi “in prossimità” – ossia con vicinanza fisica tra acquirente e venditore – attraverso dispositivo cellulare che “emula” una carta di pagamento, quali ad esempio l’acquisto di un giornale o la spesa presso un punto vendita della grande distribuzione Contesto di utilizzo ,[object Object]
Rete cellulare (GSM, GPRS, UMTS, HSDPA) o Wi-Fi
Piattaforma di interfaccia utente-cellulare (Sms, Ivr, Ussd, mobile site, Applicazione)
Dispositivo cellulare NFC-enabled
Tecnologia di comunicazione “wireless” a corto raggio per il trasferimento dei dati di pagamento tra cellulare e POS/reader (NFC, codici bidimensionali, bluetooth, …)
Piattaforma di interfaccia utente-cellulare: “applicazione” su SIM o su telefonoTecnologie di riferimento
IntroduzionePerché il telefonino per i pagamenti? ,[object Object]
Portabilità/Mobilità
Interattività
Credito telefonico,[object Object]
Introduzione Quali le condizioni che possono favorirne lo sviluppo? ,[object Object]
il recepimento della nuova normativa europea sui servizi di pagamento (PSD) che ha introdotto nuovi ruoli e nuove regole del mercato
lo sviluppo di infrastrutture - quali ad esempio la progressiva introduzione della rete di accettazione di POS contactless - e gli annunci di imminente lancio di nuovi cellulari NFC da parte di produttori di terminali
l’affermarsi di alcuni servizi di Mobile Payment di successo a livello internazionale che ha consentito di conoscere esperienze potenzialmente replicabili anche nel contesto italiano,[object Object]
Come far percepire ai consumatori ed agli esercenti il reale valore aggiunto dei servizi di Mobile Payment?
Come generare un sistema virtuoso ad alta circolarità che coinvolga un ampio numero di esercenti ed utenti?
Come è possibile ottenere margini positivi per tutti gli attori coinvolti nel Mobile Payment a fronte dei necessari investimenti monetari e organizzativi?
Quanto tempo sarà necessario perché una parte significativa dell’utenza possa disporre di telefoni NFC-enabled? E quali strategie di produttori e operatori di telecomunicazioni possono favorire questo processo? ,[object Object]
Una Overview InternazionaleMobile Remote Payment ,[object Object]
Si possono identificare almeno una decina di casi di successo che hanno raggiunto una larga diffusione tra gli utenti
A parità di soluzione, le condizioni al contorno hanno un ruolo chiave nella diffusione effettiva dei serviziSemplicità nel processo di registrazione e nelle modalità di fruizione (gli Sms sono ancora oggi la tecnologia più diffusa  1 Mobile Money Transfer Paypal, Obopay, Gcash Multi Esercente PingPing, ImpulsePay Mobile Ticketing Plusdial Tipicamente le piattaforme di maggiore successo hanno raggiunto una buona penetrazione in un ambito specifico (usato come esca, sia esso parcheggio, Money Transer, trasporti ecc) e hanno poi esteso l’offerta su altre tipologie di servizi.  4 Il successo di un servizio è fortemente correlato al suo grado di apertura, intesa come sua disponibilità per l’utente indipendentemente dall’operatore telefonico o istituto finanziario di riferimento 2 Diverse esperienze sembrano evidenziare che, in presenza di servizi a basso costo unitario, l’addebito su credito telefonico non comporta effetti di cannibalizzazione delle revenue da traffico telefonico 3
I progetti pilota nel mondo:  Diverse esperienze avviate o in fase di avvio nel mondo “occidentale” Diverse soluzioni tecnologiche  Una Overview InternazionaleMobile ProximityPayment 5° ws, slide 52
Una Overview InternazionaleMobile ProximityPayment: il Progetto Cityzi Luogo di nascita: Nizza, Francia Tecnologia	NFC nel telefono, SE nella SIM; 	SMS e applicazioni per Remote Filiera:		modello collaborativo (telco, 		banche, associazioni e consorzi 		esercenti), promotore = Ministero 		dello Sviluppo Utenti: ≈ 3.000, cittadini di Nizza  Esercenti:≈ 1.200, in crescita, tra cui catene 	ristorazione e grande distribuzione  Limiti di spesa: massimale mensile  Utilizzo del credito telefonico:  solo per Trasporto Pubblico 	locale, e spese sotto i 10€ Pin sicurezza: digitato su cellulare, 	obbligatorio per trx sopra i 25 euro Sinergia con Remote:  	alcuni servizi sono multicanale: 	(Trasporto Pubblico Locale)
Una Overview InternazionaleMobile ProximityPayment: il Progetto PingPing Luogo di nascita: Belgio  Tecnologia	 NFC sticker passivo per proximity; 		Sms e Applicazioni (marginale) per 		Remote Filiera:		modello telcocentric - Belgacom è 		proprietaria del Service Provider e 		dell’IMEL di riferimento, il servizio 		è però disponibile per tutta l’utenza 		belga Utenti: ≈ 10.000  Esercenti: ≈ 100 piccoli esercenti vicino a 	campus universitari e aziendali Limiti di spesa: max 25€ per transazione Utilizzo del credito telefonico:  solo per utenti Belgacom, grazie 	ad IMEL nessun vincolo di 	destinazione Pin sicurezza:non definito Sinergia con Remote: l’offerta include Remote 	(14 parcheggi, TPL di tutte le 	Fiandre), sinergia sullo strumento di 	addebito sottostante (borsellino 	elettronico, o credito telefonico (solo 	utenti Belgacom))
Una Overview InternazionaleMobile ProximityPayment: il Progetto Mobile Shopping Luogo di nascita: Sitges, Spagna Tecnologia	NFC nel telefono, SE nella SIM;  Filiera:	modello collaborativo Telco 	(Movistar) ed operatore finanziario 	(Caixa + Visa),  ma chiuso verso altri 	soggetti Utenti: ≈ 1.500  Esercenti: ≈ 500  Limiti di spesa: massimale mensile  Utilizzo del credito telefonico: non ammesso Pin sicurezza: digitato su POS, 	obbligatorio per trx sopra i 20 euro Sinergia con Remote: nessuna
Una Overview InternazionaleSintesi Cosa ci può insegnare l’esperienza estera? Vi sono diversi assetti possibili per la ValueChain, ma centralità di un soggetto che traini l’iniziativa (Telco, Banca o Provider) Si evidenzia una compresenza di Proximity e Remote Si nota che il Proximity è ancora in fase di sperimentazione, mentre il Remote in alcuni casi è una realtà maggiormente diffusa Quale è la situazione italiana?
Agenda Introduzione Una Overview Internazionale Lo Stato attuale in Italia Il Punto di Vista di Esercenti e Consumatori I Progetti Epica e Aurora
Lo Stato Attuale in ItaliaLe prime evidenze ,[object Object]
Numerosi player sono interessati al tema (Telco, Banche, provider, ecc.), ma molti sono ancora alla finestra attendendo che qualche cosa cambi

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Smau Padova 2012 Laura Cavallaro
Smau Padova 2012 Laura CavallaroSmau Padova 2012 Laura Cavallaro
Smau Padova 2012 Laura CavallaroSMAU
 
Trend del Mobile Banking (marzo 2014)
Trend del Mobile Banking (marzo 2014)Trend del Mobile Banking (marzo 2014)
Trend del Mobile Banking (marzo 2014)Elena Vaciago
 
Smau Bologna 2012 Laura Cavallaro - mobile marketing
Smau Bologna 2012 Laura Cavallaro - mobile marketingSmau Bologna 2012 Laura Cavallaro - mobile marketing
Smau Bologna 2012 Laura Cavallaro - mobile marketingSMAU
 
Mobile Media Content & Apps
Mobile Media Content & AppsMobile Media Content & Apps
Mobile Media Content & AppsViadeo
 
Altran digital and mobile wave
Altran digital and mobile waveAltran digital and mobile wave
Altran digital and mobile waverdemaestri
 
Relazione wind sempre con me
Relazione wind sempre con meRelazione wind sempre con me
Relazione wind sempre con meGiuseppe Faro
 
Mobile Commerce
Mobile CommerceMobile Commerce
Mobile Commerceandrea_09
 
DNA Italia - Tugnolo - Tracciabilità e QR-Code
DNA Italia - Tugnolo - Tracciabilità e QR-CodeDNA Italia - Tugnolo - Tracciabilità e QR-Code
DNA Italia - Tugnolo - Tracciabilità e QR-CodeDNA Italia srl
 
Smartown Presentazione #2
Smartown Presentazione #2Smartown Presentazione #2
Smartown Presentazione #2smartown
 
Eng Mobile Marketing Applications
Eng Mobile Marketing ApplicationsEng Mobile Marketing Applications
Eng Mobile Marketing Applicationsalepando
 
Mobile commerce: la svolta dei social
Mobile commerce: la svolta dei socialMobile commerce: la svolta dei social
Mobile commerce: la svolta dei socialGaia Campisi
 
Tns - better digital better life
Tns - better digital better lifeTns - better digital better life
Tns - better digital better lifeGabriella Bergaglio
 
Nuove tecnologie e società globale
Nuove tecnologie e società globaleNuove tecnologie e società globale
Nuove tecnologie e società globaleAndrea Linfozzi
 
Connettività Abilitante: Bluetooth Low Energy e M2M nelle Telco
Connettività Abilitante: Bluetooth Low Energy e M2M nelle TelcoConnettività Abilitante: Bluetooth Low Energy e M2M nelle Telco
Connettività Abilitante: Bluetooth Low Energy e M2M nelle TelcoMauro Marigliano
 
La banca in evoluzione
La banca in evoluzioneLa banca in evoluzione
La banca in evoluzionemasha fedele
 
Mobile Social Software
Mobile Social SoftwareMobile Social Software
Mobile Social SoftwareMarco Loregian
 
Atti Mobile Marketing: finalmente un'accelerazione - 26 gen 2012
Atti Mobile Marketing: finalmente un'accelerazione - 26 gen 2012Atti Mobile Marketing: finalmente un'accelerazione - 26 gen 2012
Atti Mobile Marketing: finalmente un'accelerazione - 26 gen 2012Personalive srl
 
SWOT ANALYSIS della BANCA ING DIRECT
SWOT ANALYSIS della BANCA ING DIRECTSWOT ANALYSIS della BANCA ING DIRECT
SWOT ANALYSIS della BANCA ING DIRECTAngela Berardinelli
 

Mais procurados (20)

Smau Padova 2012 Laura Cavallaro
Smau Padova 2012 Laura CavallaroSmau Padova 2012 Laura Cavallaro
Smau Padova 2012 Laura Cavallaro
 
Trend del Mobile Banking (marzo 2014)
Trend del Mobile Banking (marzo 2014)Trend del Mobile Banking (marzo 2014)
Trend del Mobile Banking (marzo 2014)
 
Smau Bologna 2012 Laura Cavallaro - mobile marketing
Smau Bologna 2012 Laura Cavallaro - mobile marketingSmau Bologna 2012 Laura Cavallaro - mobile marketing
Smau Bologna 2012 Laura Cavallaro - mobile marketing
 
Mobile Media Content & Apps
Mobile Media Content & AppsMobile Media Content & Apps
Mobile Media Content & Apps
 
Altran digital and mobile wave
Altran digital and mobile waveAltran digital and mobile wave
Altran digital and mobile wave
 
Relazione wind sempre con me
Relazione wind sempre con meRelazione wind sempre con me
Relazione wind sempre con me
 
Mobile Commerce
Mobile CommerceMobile Commerce
Mobile Commerce
 
DNA Italia - Tugnolo - Tracciabilità e QR-Code
DNA Italia - Tugnolo - Tracciabilità e QR-CodeDNA Italia - Tugnolo - Tracciabilità e QR-Code
DNA Italia - Tugnolo - Tracciabilità e QR-Code
 
Smartown Presentazione #2
Smartown Presentazione #2Smartown Presentazione #2
Smartown Presentazione #2
 
Ring2us | InnovaCamp
Ring2us | InnovaCampRing2us | InnovaCamp
Ring2us | InnovaCamp
 
Eng Mobile Marketing Applications
Eng Mobile Marketing ApplicationsEng Mobile Marketing Applications
Eng Mobile Marketing Applications
 
Mobile commerce: la svolta dei social
Mobile commerce: la svolta dei socialMobile commerce: la svolta dei social
Mobile commerce: la svolta dei social
 
Tns - better digital better life
Tns - better digital better lifeTns - better digital better life
Tns - better digital better life
 
Nuove tecnologie e società globale
Nuove tecnologie e società globaleNuove tecnologie e società globale
Nuove tecnologie e società globale
 
Connettività Abilitante: Bluetooth Low Energy e M2M nelle Telco
Connettività Abilitante: Bluetooth Low Energy e M2M nelle TelcoConnettività Abilitante: Bluetooth Low Energy e M2M nelle Telco
Connettività Abilitante: Bluetooth Low Energy e M2M nelle Telco
 
La banca in evoluzione
La banca in evoluzioneLa banca in evoluzione
La banca in evoluzione
 
Mobile Social Software
Mobile Social SoftwareMobile Social Software
Mobile Social Software
 
Atti Mobile Marketing: finalmente un'accelerazione - 26 gen 2012
Atti Mobile Marketing: finalmente un'accelerazione - 26 gen 2012Atti Mobile Marketing: finalmente un'accelerazione - 26 gen 2012
Atti Mobile Marketing: finalmente un'accelerazione - 26 gen 2012
 
SWOT ANALYSIS della BANCA ING DIRECT
SWOT ANALYSIS della BANCA ING DIRECTSWOT ANALYSIS della BANCA ING DIRECT
SWOT ANALYSIS della BANCA ING DIRECT
 
Beekon city pdf
Beekon city pdfBeekon city pdf
Beekon city pdf
 

Destaque

Smau Padova 2010 Ottaviano Costa
Smau Padova 2010 Ottaviano CostaSmau Padova 2010 Ottaviano Costa
Smau Padova 2010 Ottaviano CostaSMAU
 
Smau Bologna 2010 Luca Bove
Smau Bologna 2010 Luca BoveSmau Bologna 2010 Luca Bove
Smau Bologna 2010 Luca BoveSMAU
 
Smau Padova 2011 Roberto Scano
Smau Padova 2011 Roberto ScanoSmau Padova 2011 Roberto Scano
Smau Padova 2011 Roberto ScanoSMAU
 
Smau Bari 2010 Andrea De Maggio
Smau Bari 2010 Andrea De MaggioSmau Bari 2010 Andrea De Maggio
Smau Bari 2010 Andrea De MaggioSMAU
 
Smau Bari 2011 Ruggiero Crudele
Smau Bari 2011 Ruggiero CrudeleSmau Bari 2011 Ruggiero Crudele
Smau Bari 2011 Ruggiero CrudeleSMAU
 
Smau Bologna 2010 Luciano Munari
Smau Bologna 2010 Luciano MunariSmau Bologna 2010 Luciano Munari
Smau Bologna 2010 Luciano MunariSMAU
 
Smau Padova - Enzo Venneri
Smau Padova -  Enzo VenneriSmau Padova -  Enzo Venneri
Smau Padova - Enzo VenneriSMAU
 

Destaque (7)

Smau Padova 2010 Ottaviano Costa
Smau Padova 2010 Ottaviano CostaSmau Padova 2010 Ottaviano Costa
Smau Padova 2010 Ottaviano Costa
 
Smau Bologna 2010 Luca Bove
Smau Bologna 2010 Luca BoveSmau Bologna 2010 Luca Bove
Smau Bologna 2010 Luca Bove
 
Smau Padova 2011 Roberto Scano
Smau Padova 2011 Roberto ScanoSmau Padova 2011 Roberto Scano
Smau Padova 2011 Roberto Scano
 
Smau Bari 2010 Andrea De Maggio
Smau Bari 2010 Andrea De MaggioSmau Bari 2010 Andrea De Maggio
Smau Bari 2010 Andrea De Maggio
 
Smau Bari 2011 Ruggiero Crudele
Smau Bari 2011 Ruggiero CrudeleSmau Bari 2011 Ruggiero Crudele
Smau Bari 2011 Ruggiero Crudele
 
Smau Bologna 2010 Luciano Munari
Smau Bologna 2010 Luciano MunariSmau Bologna 2010 Luciano Munari
Smau Bologna 2010 Luciano Munari
 
Smau Padova - Enzo Venneri
Smau Padova -  Enzo VenneriSmau Padova -  Enzo Venneri
Smau Padova - Enzo Venneri
 

Semelhante a Smau Roma 2011 Filippo Renga

Smau Milano 2015 - Assintel
Smau Milano 2015 - Assintel Smau Milano 2015 - Assintel
Smau Milano 2015 - Assintel SMAU
 
Smau Torino 2016 - Claudio Carli, Assintel
Smau Torino 2016 - Claudio Carli, Assintel Smau Torino 2016 - Claudio Carli, Assintel
Smau Torino 2016 - Claudio Carli, Assintel SMAU
 
Presentazione ooss luglio 2015
Presentazione ooss luglio 2015Presentazione ooss luglio 2015
Presentazione ooss luglio 2015Fabio Bolo
 
Caffeina Insights: Osservatorio Mobile Payment Politecnico di Milano
Caffeina Insights: Osservatorio Mobile Payment Politecnico di MilanoCaffeina Insights: Osservatorio Mobile Payment Politecnico di Milano
Caffeina Insights: Osservatorio Mobile Payment Politecnico di MilanoCaffeina
 
Mobile payments monetica febbraio2012
Mobile payments monetica febbraio2012Mobile payments monetica febbraio2012
Mobile payments monetica febbraio2012CATTID "Sapienza"
 
Whymca Dpixel
Whymca DpixelWhymca Dpixel
Whymca DpixelWhymca
 
Internet non solo al computer. Mobile Web e oltre
Internet non solo al computer. Mobile Web e oltreInternet non solo al computer. Mobile Web e oltre
Internet non solo al computer. Mobile Web e oltreGianluigi Zarantonello
 
B com 2014 | Le dinamiche del mercato nel contesto internazionale_Roberto Lis...
B com 2014 | Le dinamiche del mercato nel contesto internazionale_Roberto Lis...B com 2014 | Le dinamiche del mercato nel contesto internazionale_Roberto Lis...
B com 2014 | Le dinamiche del mercato nel contesto internazionale_Roberto Lis...B com Expo | GL events Italia
 
Smau Firenze 2016 - TIM
Smau Firenze 2016 - TIMSmau Firenze 2016 - TIM
Smau Firenze 2016 - TIMSMAU
 
Tecnologie mobili nel turismo: situazione attuale e prospettive future
Tecnologie mobili nel turismo: situazione attuale e prospettive futureTecnologie mobili nel turismo: situazione attuale e prospettive future
Tecnologie mobili nel turismo: situazione attuale e prospettive futureStefano Zorzi
 
Bussola sui mobile payment_1_Seminario Trasformazione Sistemi di Pagamento
Bussola sui mobile payment_1_Seminario Trasformazione Sistemi di PagamentoBussola sui mobile payment_1_Seminario Trasformazione Sistemi di Pagamento
Bussola sui mobile payment_1_Seminario Trasformazione Sistemi di PagamentoCATTID "Sapienza"
 
Neosperience retail banking
Neosperience retail bankingNeosperience retail banking
Neosperience retail bankingNeosperience
 

Semelhante a Smau Roma 2011 Filippo Renga (20)

Mobile Marketing & Communication
Mobile Marketing & CommunicationMobile Marketing & Communication
Mobile Marketing & Communication
 
Smau Milano 2015 - Assintel
Smau Milano 2015 - Assintel Smau Milano 2015 - Assintel
Smau Milano 2015 - Assintel
 
Smau Torino 2016 - Claudio Carli, Assintel
Smau Torino 2016 - Claudio Carli, Assintel Smau Torino 2016 - Claudio Carli, Assintel
Smau Torino 2016 - Claudio Carli, Assintel
 
Presentazione ooss luglio 2015
Presentazione ooss luglio 2015Presentazione ooss luglio 2015
Presentazione ooss luglio 2015
 
Caffeina Insights: Osservatorio Mobile Payment Politecnico di Milano
Caffeina Insights: Osservatorio Mobile Payment Politecnico di MilanoCaffeina Insights: Osservatorio Mobile Payment Politecnico di Milano
Caffeina Insights: Osservatorio Mobile Payment Politecnico di Milano
 
Mobile payments monetica febbraio2012
Mobile payments monetica febbraio2012Mobile payments monetica febbraio2012
Mobile payments monetica febbraio2012
 
Mobile payment completo
Mobile payment completoMobile payment completo
Mobile payment completo
 
Payment evolution 2010 2011
Payment evolution 2010 2011Payment evolution 2010 2011
Payment evolution 2010 2011
 
Payment evolution 2010 2011
Payment evolution 2010 2011Payment evolution 2010 2011
Payment evolution 2010 2011
 
Whymca Dpixel
Whymca DpixelWhymca Dpixel
Whymca Dpixel
 
Payment evolution 2010 2011
Payment evolution 2010 2011Payment evolution 2010 2011
Payment evolution 2010 2011
 
Payment evolution
Payment evolutionPayment evolution
Payment evolution
 
Payment evolution 2010 2011
Payment evolution 2010 2011Payment evolution 2010 2011
Payment evolution 2010 2011
 
Payment evolution
Payment evolutionPayment evolution
Payment evolution
 
Internet non solo al computer. Mobile Web e oltre
Internet non solo al computer. Mobile Web e oltreInternet non solo al computer. Mobile Web e oltre
Internet non solo al computer. Mobile Web e oltre
 
B com 2014 | Le dinamiche del mercato nel contesto internazionale_Roberto Lis...
B com 2014 | Le dinamiche del mercato nel contesto internazionale_Roberto Lis...B com 2014 | Le dinamiche del mercato nel contesto internazionale_Roberto Lis...
B com 2014 | Le dinamiche del mercato nel contesto internazionale_Roberto Lis...
 
Smau Firenze 2016 - TIM
Smau Firenze 2016 - TIMSmau Firenze 2016 - TIM
Smau Firenze 2016 - TIM
 
Tecnologie mobili nel turismo: situazione attuale e prospettive future
Tecnologie mobili nel turismo: situazione attuale e prospettive futureTecnologie mobili nel turismo: situazione attuale e prospettive future
Tecnologie mobili nel turismo: situazione attuale e prospettive future
 
Bussola sui mobile payment_1_Seminario Trasformazione Sistemi di Pagamento
Bussola sui mobile payment_1_Seminario Trasformazione Sistemi di PagamentoBussola sui mobile payment_1_Seminario Trasformazione Sistemi di Pagamento
Bussola sui mobile payment_1_Seminario Trasformazione Sistemi di Pagamento
 
Neosperience retail banking
Neosperience retail bankingNeosperience retail banking
Neosperience retail banking
 

Mais de SMAU

L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...
L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...
L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...SMAU
 
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales Navigator
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales NavigatorIl supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales Navigator
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales NavigatorSMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazioneSMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazioneSMAU
 
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtechSMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtechSMAU
 
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social Media
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social MediaSMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social Media
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social MediaSMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggi
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggiSMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggi
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggiSMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...
SMAU MILANO 2023 |  Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...SMAU MILANO 2023 |  Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...
SMAU MILANO 2023 | Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbotsSMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbotsSMAU
 

Mais de SMAU (20)

L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...
L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...
L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...
 
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales Navigator
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales NavigatorIl supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales Navigator
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales Navigator
 
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazioneSMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione
 
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...
 
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtechSMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
 
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...
 
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...
 
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...
 
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social Media
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social MediaSMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social Media
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social Media
 
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...
 
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...
 
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...
 
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggi
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggiSMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggi
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggi
 
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...
 
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...
 
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...
 
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...
 
SMAU MILANO 2023 | Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...
SMAU MILANO 2023 |  Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...SMAU MILANO 2023 |  Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...
SMAU MILANO 2023 | Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...
 
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...
 
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbotsSMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
 

Smau Roma 2011 Filippo Renga

  • 1. Mobile Payment: stato dell’arte e scenari futuri Osservatorio NFC & Mobile PaymentFilippo Renga, filippo.renga@polimi.it 30 Marzo 2011
  • 2. I canali digitali “consumer”Uno schema di riferimento Processo di interazione azienda – consumatore Comunicazione e pre-vendita Selezione e acquisto Pagamento Post-vendita Mobile Marketing & Service Mobile Service Mobile Commerce Mobile Payment Mobile Mobile content Tablet eCommerce eContent PC Canale Gioco online Connected TV New Media & Tv TV
  • 3. Il focus dell’Osservatorio Mobile Payment Processo di interazione azienda – consumatore Comunicazione e pre-vendita Selezione e acquisto Pagamento Post-vendita Mobile Marketing & Service Mobile Service Mobile Commerce Mobile Payment Mobile Mobile content eCommerce eContent PC Canale Gioco online New Media & Tv TV
  • 4. Il focus dell’Osservatorio Mobile Payment Processo di interazione azienda – consumatore Comunicazione e pre-vendita Selezione e acquisto Pagamento Post-vendita Mobile Marketing & Service Mobile Service Mobile Commerce Mobile Payment Mobile Mobile content eCommerce eContent Servizi che consentono di effettuare attraverso il telefono cellulare più attività del processo di acquisto (confronto di prezzi e prodotti, selezione, configurazione del prodotto ecc.) - oltre al pagamento del prodotto/servizio - con un modello simile a quello dell’eCommerce da Pc Servizi che consentono di “attivare pagamenti o trasferire denaro tramite telefono cellulare” indipendentemente dalla tecnologia Wireless utilizzata (ad esempio reti cellulari, NFC, Bluetooth) e dallo strumento di pagamento sottostante (ad esempio carta di credito, credito telefonico) PC Canale Gioco online New Media & Tv TV
  • 5. Agenda Introduzione Una Overview Internazionale Lo Stato attuale in Italia Il Punto di Vista di Esercenti e Consumatori I Progetti Epica e Aurora
  • 6.
  • 7. Rete cellulare (GSM, GPRS, UMTS, HSDPA) o Wi-Fi
  • 8. Piattaforma di interfaccia utente-cellulare (Sms, Ivr, Ussd, mobile site, Applicazione)
  • 10. Tecnologia di comunicazione “wireless” a corto raggio per il trasferimento dei dati di pagamento tra cellulare e POS/reader (NFC, codici bidimensionali, bluetooth, …)
  • 11. Piattaforma di interfaccia utente-cellulare: “applicazione” su SIM o su telefonoTecnologie di riferimento
  • 12.
  • 15.
  • 16.
  • 17. il recepimento della nuova normativa europea sui servizi di pagamento (PSD) che ha introdotto nuovi ruoli e nuove regole del mercato
  • 18. lo sviluppo di infrastrutture - quali ad esempio la progressiva introduzione della rete di accettazione di POS contactless - e gli annunci di imminente lancio di nuovi cellulari NFC da parte di produttori di terminali
  • 19.
  • 20. Come far percepire ai consumatori ed agli esercenti il reale valore aggiunto dei servizi di Mobile Payment?
  • 21. Come generare un sistema virtuoso ad alta circolarità che coinvolga un ampio numero di esercenti ed utenti?
  • 22. Come è possibile ottenere margini positivi per tutti gli attori coinvolti nel Mobile Payment a fronte dei necessari investimenti monetari e organizzativi?
  • 23.
  • 24.
  • 25. Si possono identificare almeno una decina di casi di successo che hanno raggiunto una larga diffusione tra gli utenti
  • 26. A parità di soluzione, le condizioni al contorno hanno un ruolo chiave nella diffusione effettiva dei serviziSemplicità nel processo di registrazione e nelle modalità di fruizione (gli Sms sono ancora oggi la tecnologia più diffusa 1 Mobile Money Transfer Paypal, Obopay, Gcash Multi Esercente PingPing, ImpulsePay Mobile Ticketing Plusdial Tipicamente le piattaforme di maggiore successo hanno raggiunto una buona penetrazione in un ambito specifico (usato come esca, sia esso parcheggio, Money Transer, trasporti ecc) e hanno poi esteso l’offerta su altre tipologie di servizi. 4 Il successo di un servizio è fortemente correlato al suo grado di apertura, intesa come sua disponibilità per l’utente indipendentemente dall’operatore telefonico o istituto finanziario di riferimento 2 Diverse esperienze sembrano evidenziare che, in presenza di servizi a basso costo unitario, l’addebito su credito telefonico non comporta effetti di cannibalizzazione delle revenue da traffico telefonico 3
  • 27. I progetti pilota nel mondo: Diverse esperienze avviate o in fase di avvio nel mondo “occidentale” Diverse soluzioni tecnologiche Una Overview InternazionaleMobile ProximityPayment 5° ws, slide 52
  • 28. Una Overview InternazionaleMobile ProximityPayment: il Progetto Cityzi Luogo di nascita: Nizza, Francia Tecnologia NFC nel telefono, SE nella SIM; SMS e applicazioni per Remote Filiera: modello collaborativo (telco, banche, associazioni e consorzi esercenti), promotore = Ministero dello Sviluppo Utenti: ≈ 3.000, cittadini di Nizza Esercenti:≈ 1.200, in crescita, tra cui catene ristorazione e grande distribuzione Limiti di spesa: massimale mensile Utilizzo del credito telefonico: solo per Trasporto Pubblico locale, e spese sotto i 10€ Pin sicurezza: digitato su cellulare, obbligatorio per trx sopra i 25 euro Sinergia con Remote: alcuni servizi sono multicanale: (Trasporto Pubblico Locale)
  • 29. Una Overview InternazionaleMobile ProximityPayment: il Progetto PingPing Luogo di nascita: Belgio Tecnologia NFC sticker passivo per proximity; Sms e Applicazioni (marginale) per Remote Filiera: modello telcocentric - Belgacom è proprietaria del Service Provider e dell’IMEL di riferimento, il servizio è però disponibile per tutta l’utenza belga Utenti: ≈ 10.000 Esercenti: ≈ 100 piccoli esercenti vicino a campus universitari e aziendali Limiti di spesa: max 25€ per transazione Utilizzo del credito telefonico: solo per utenti Belgacom, grazie ad IMEL nessun vincolo di destinazione Pin sicurezza:non definito Sinergia con Remote: l’offerta include Remote (14 parcheggi, TPL di tutte le Fiandre), sinergia sullo strumento di addebito sottostante (borsellino elettronico, o credito telefonico (solo utenti Belgacom))
  • 30. Una Overview InternazionaleMobile ProximityPayment: il Progetto Mobile Shopping Luogo di nascita: Sitges, Spagna Tecnologia NFC nel telefono, SE nella SIM; Filiera: modello collaborativo Telco (Movistar) ed operatore finanziario (Caixa + Visa), ma chiuso verso altri soggetti Utenti: ≈ 1.500 Esercenti: ≈ 500 Limiti di spesa: massimale mensile Utilizzo del credito telefonico: non ammesso Pin sicurezza: digitato su POS, obbligatorio per trx sopra i 20 euro Sinergia con Remote: nessuna
  • 31. Una Overview InternazionaleSintesi Cosa ci può insegnare l’esperienza estera? Vi sono diversi assetti possibili per la ValueChain, ma centralità di un soggetto che traini l’iniziativa (Telco, Banca o Provider) Si evidenzia una compresenza di Proximity e Remote Si nota che il Proximity è ancora in fase di sperimentazione, mentre il Remote in alcuni casi è una realtà maggiormente diffusa Quale è la situazione italiana?
  • 32. Agenda Introduzione Una Overview Internazionale Lo Stato attuale in Italia Il Punto di Vista di Esercenti e Consumatori I Progetti Epica e Aurora
  • 33.
  • 34. Numerosi player sono interessati al tema (Telco, Banche, provider, ecc.), ma molti sono ancora alla finestra attendendo che qualche cosa cambi
  • 35. Il Mobile Remote Payment in Italia cresce poco in termini di offerta (65 servizi nel 2010, +2 rispetto al 2009); mancano ancora progetti a larga diffusione, comparabili con i primi 10 a livello mondiale
  • 36. L’Italia, a differenza di molti altri paesi non ha ancora visto nascere progetti di Mobile ProximityPayment(ad eccezione Creval nel 2009)
  • 37.
  • 38.
  • 39. la comparsa di piattaforme multi-esercente (ad esempio Bemoov) 
  • 40. l’ampliamento di progetti esistenti (ad esempio Telepark e PosteMobile)
  • 41. la nascita di nuovi servizi indipendenti (ad esempio, il pagamento della tassa dei rifiuti di Roma)
  • 42. la disattivazione di alcuni servizi (ad esempio, il pagamento di skipass)
  • 43. La struttura dell’offerta continua ad essere:
  • 44. molto frammentata - sono solo 4 le piattaforme che hanno sviluppato soluzioni multi-esercente
  • 45. molto focalizzata - quasi il 78% dei servizi riguardano il pagamento della sosta o delle ricariche telefoniche. Lo Stato Attuale in ItaliaIl Censimento dei Servizi: la Composizione dell’Offerta 9 14 5 5 12 11 Numero di servizi 39 33
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49. Gli utenti utilizzano il servizio perché lo considerano semplice veloce e comodo – soprattutto per la possibilità di pagare anche le frazioni di ora60% 52% 29% 22% 7% 4% 5%
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54. Trasporto pubblico urbano e parcheggi (18 rispondenti)
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 60.
  • 61.
  • 62. Sembra opportuno seguire una traiettoria che privilegi la densità dei possessori di strumenti di proximitypayment
  • 63. Il vending è un settore che ha le carte in regola, e talune delle installazioni contactless esistenti sono riconvertibili (protocollo) alla lettura NFC
  • 64. Comunicazione con consumatori e formazione ai cassieri
  • 65.
  • 66. Il Progetto E.P.I.C.A.I Confini dell’Analisi Obiettivo: Osservare il comportamento degli utenti Cless per desumere elementi relativi alla valueproposition del Mobile ProximityPayment (PopSo, IntesaSanpaolo, Cartasi, Banca Marche e Creval Campioni separati e molto diversi: Progetto Popolare di Sondrio: Contesto circoscritto, utenti omogenei (universitari), carta multifunzione Tecnologia Visa PayWave prepagata, limite spesa cless = 15€ Circa 100 POS abilitati cless Oltre 15.000 carte attivate come strumento di pagamento Progetto Intesa Sanpaolo: Contesto aperto, eterogeneità dell’utenza Tecnologia MastercardPayPass, limite spesa cless = 25€ Duplice emissione: Superflash, prepagata, tutta Italia Blu, Carta credito, Milano e Provincia Circa 1.500 POS abilitati cless nell’area del milanese Oltre 200.000 carte distribuite nell’area milanese
  • 67. Il Progetto E.P.I.C.A.Il cLessper i Micro-pagamenti? La soglia definita per il pagamento senza autenticazione segmenta effettivamente i comportamenti degli utenti L’analisi qualitativa (Focus Group) ha registrato la preferenza degli utenti Top Box affinché sia innalzata la soglia del touch-and-go a 50 €
  • 68.
  • 69. Per il sistema finanziario, è un percorso naturale e progressivo di aggiornamento della rete infrastrutturale:
  • 70. Il Cless è un traghetto verso il Mobile ProximityPayment:
  • 71.
  • 72. Mobile Payment: stato dell’arte e scenari futuri Osservatorio NFC & Mobile PaymentFilippo Renga, filippo.renga@polimi.it 30 Marzo 2011