Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ

1. ĐẠI HỌC HUẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------BÀI TIỂU LUẬN
Đề tài: “Phong cách lãnh đạo của doanh nhân
Đặng Lê Nguyên Vũ”
Giáo Viên Hướng Dẫn:
Sinh Viên Thực Hiện:
Lê Thị Phương Thảo
Trương Quốc Tấn
Huế,09/11 năm 2012

2. I.
ĐẶT VẤN ĐỀ.
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh đất nước hội nhập nền kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng
ngành cà phê Việt Nam có nhiều vận hội mới đồng thời có nhiều thách thức lớn.
Ngành cà phê nước ta phải cạnh tranh với nhiều đối thủ khác mạnh hơn trên thế
giới, đặc biệt là khi rào cản thuế quan không còn giá trị, thì sự cạnh tranh càng diễn
ra khốc liệt hơn. Tăng năng suất và sản lượng cà phê là đòi hỏi cấp thiết của ngành
cà phê Việt Nam, đồng thời chúng ta phải xây dựng cho được chiến lược phát triển
bền vững cây cà phê, xây dựng thương hiệu ra toàn thế giới để văn hóa cà phê Việt
mãi được vinh danh.
2. Mục đích nghiên cứu
Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, chủ
tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam. Để
hiểu được quá trình khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên, những gì ông đã mang lại
cho Trung Nguyên Group. Những mặt hạn chế trong phong cách lãnh đạo của ông.
3. Thời gian, địa điểm, và tư liệu phục vụ việc nghiên cứu
 Ngày 07/11/2012
 Trường Đại học Kinh Tế, Hồ Đắc Di, TP.Huế
 Vn.wikipedia.org/wiki/Đặng_Lê_Nguyên_vũ
 http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/bai-thuyet-trinh-cong-ty-trungnguyen.402296.html và ngoài ra còn một số tư liệu liên quan.
II.
NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

3. 1.1. Khái niệm
Hiện nay có rất nhiều quan niệm khác nhau về phong cách lãnh đạo:
 Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó
thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác.
 Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức
lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều
khiển, tác động người khác của người lãnh đạo
 Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.
 Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt và
động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân
cách của họ.
 Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự
kiện, và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá
tính x Môi trường.
 Phong cách lãnh đạo là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các
cách thức cư xử mang tính đặc trưng, điển hình và tương đối ổn định
mà người lãnh đạo sử dụng trong việc giải quyết các công việc hàng
ngày với tư cách là nhà lãnh đạo.
1.2. Các yếu tố hình thành nên phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo chịu sự chi phối của các yếu tố khách quan như cơ chế xã
hội, pháp luật, truyền thống, tập quán, môi trường của tổ chức, bầu không khí nội
bộ,...lẫn các yếu tố chủ quan như cá tính, trình độ, phẩm chất, đạo đức, tính
cách,...của chính bản thân nhà lãnh đạo.
1.3. Các lý thuyết về phong cách lãnh đạo
Hiện nay có nhiều lý thuyết về phong cách lãnh đạo
1.3.1. Các phong cách lãnh đạo dựa trên việc sử dụng quyền lực

4. Có 3 phong cách lãnh đạo cơ bản:
Phong cách lãnh đạo chuyên quyền: Người lãnh đạo chuyên quyền là người
thích ra lệnh và chờ đợi sự phục tùng, là người quyết đoán, ít có lòng tin vào cấp
dưới. Họ thúc đẩy nhân viên chủ yếu bằng đe doạ và trừng phạt.
Phong cách lãnh đạo dân chủ: Người lãnh đạo theo phong cách dân chủ
thường tham khảo ý kiến của cấp dưới về các hành động và quyết định được đề xuất
và khuyến khích sự tham gia của họ. Loại người lãnh đạo này bao gồm những nhà
lãnh đạo không hành động nếu không có sự đồng tình của cấp dưới và những nhà
lãnh đạo tự quyết định nhưng có tham khảo ý kiến của cấp dưới trước khi hành
động. Người lãnh đạo dân chủ luôn có lòng tin và hy vọng vào cấp dưới.
Phong cách lãnh đạo tự do: Người lãnh đạo theo phong cách tự do rất ít sử
dụng quyền lực của họ và dành cho cấp dưới mức độ tự do cao. Họ xem vai trò của
họ chỉ là người giúp đỡ các hoạt động của thuộc cấp bằng cách cung cấp thông tin
và hành động như một đầu mối liên hệ với môi trường bên ngoài.
1.3.2. Thuyết bốn hệ thống phong cách lãnh đạo của Rensis Likert
1.3.3. Lưới lãnh đạo của Robert Blake và Jean Mouton
1.3.4. Lý thuyết về dòng lãnh đạo của liên tục của Tannenbaum và Schmidt
1.3.5. Lý thuyết về hiệu quả lãnh đạo theo đường lối - mục tiêu của Robert
House
1.3.6. Thuyết ‘‘Lãnh đạo cộng sinh’’ của ADizes
CHƯƠNG 2 : PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH HĐQT KIÊM
TỔNG GIÁM DỐC TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN, VIỆT NAM.
2.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ phần Trung Nguyên
2.1.1 Vài nét chính về công ty

5.  Trung Nguyên là Công ty cà phê lớn, một tập đoàn kinh doanh của Việt
Nam, với lĩnh vực kinh doanh chủ đạo là sản xuất và phân phối cà phê đã chế
biến. Hiện tập đoàn này có 6 thành viên, đó là: Công ty cổ phần Tập đoàn
Trung Nguyên, Công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, Công ty Cổ
Phần Cà Phê Trung Nguyên, Công ty Cổ Phần Thương mại và Dịch vụ
G7 Mart, Công Ty TNHH Du lịch Đặng Lê , và Công ty Trung Nguyen
Singapore PTE.
 Công ty Trung nguyên có tên quốc tế là Trung Nguyên Group. Vào
16/06/1996, ông cùng với sự hợp tác ban đầu của 3 người bạn, lập nên "Hãng
Cà phê Trung Nguyên", bấy giờ chỉ là một cơ sở rang xay với diện tích vài
m2 và chiếc máy rang bằng tay cũ kỹ, một quán cà phê nhỏ ở Buôn Ma Thuột
và công việc giao cà phê rang xay cho các quán khác (sản xuất và kinh doanh
trà, cà phê).
 Công ty có trụ sở chính tại: 82-84 Bùi Thị Xuân, Q.1,Tp. HCM, Việt Nam.
Cơ cấu tổ chức gồm 6 công ty thành viên, hiện nay, Trung Nguyên có
khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho công ty CP Trung Nguyên, công ty
CP TM&DV G7 tại 3 văn phòng, 2 nhà máy và 5 chi nhánh trên toàn quốc
cùng với công ty liên doanh Việt Nam Global Gateway (VGG) hoạt động tại
Singapore. Ngoài ra, Trung Nguyên còn gián tiếp tạo công ăn việc làm cho
15000 lao động qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước.
 Ngành nghề chính bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê;
nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại, trồng, chăn
nuôi, kinh doanh bất động sản, xuất khẩu cà phê và truyền thông.
2.1.2 Tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi
a. Tầm nhìn
“Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trổi dậy của nền kinh tế Việt Nam, giữ
vựng sự tự chủ về nền kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng
Đại Việt khám phá và chinh phục”

6. b. Sứ mệnh
“Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê
nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà
văn hóa Việt. Kết nối và phát triển những người yêu và đam mê cà phê trên toàn thế
giới”
c. Giá trị cốt lõi và giá trị niềm tin
 Giá trị cốt lõi.
1. Khơi nguồn sáng tạo và khát vọng lớn.
2. Phát triển và bảo vệ thương hiệu.
3. Lấy người tiêu dùng làm tâm.
4. Gầy dựng thành công cùng đối tác.
5. Phát triển nguồn nhân lực mạnh.
6. Lấy hiệu quả làm nền tảng.
7. Góp phần xây dựng cộng đồng.
 Giá trị niềm tin.
1. Cà phê đem lại sáng tạo và làm cho thế giới tốt đẹp hơn.
2. Cà phê là năng lượng của nền kinh tế tri thức.
3. Cà phê mang lại sự sáng tạo, hài hòa và phát triển bền vững.
2.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển
Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần cà phê Trung nguyên Việt
nam được khái quát trong 3 giai đọan chính :
Giai đoạn 1996 – 2000
 V ào 16/06/1996: Khởi nghiệp ở Buôn Mê Thuột (Sản xuất và
kinh doanh trà, cà phê)

7.  Năm 1998: Trung Nguyên xuất hiện tại TP.HCM với khẩu hiệu
“Mang lại nguồn cảm hứng sáng tạo mới” và con số 100 quán cà
phê Trung Nguyên.
 Năm 2000: Đánh dấu sự phát triển bằng sự hiện diện tại Hà Nội và
lần đầu tiên nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản.
Giai đoạn 2000 – 2009
• Năm 2001: Trung Nguyên có mặt trên toàn quốc và tiếp tục nhượng quyền tại
Singapore và tiếp theo là Campuchia, Thái Lan
• Năm 2002: Sản phẩm Trà Tiên ra đời
• Năm 2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển
• Năm 2004: Mở them quán cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản, mạng lưới 600
quán cà phê tại Việt Nam, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng và 59000 cửa
hàng bán lẻ sản phẩm
• Năm 2005: Khánh thành nhà máy rang xay tại Buôn Ma Thuột và nhà máy cà phê
hòa tan lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương với công suất rang xay là 10,000
tấn/năm và cà phê hòa tan là 3000 tấn/năm. Đạt chứng nhận AUREPGAP (Thực
hành nông nghiệp tốt và Chất lượng cà phê ngon) của thế giới. Chính thức khai
trương khu du lịch văn hóa Trà Tiên Phong Quán tại Lâm Đồng. Phát triển hệ thống
quán cà phê lên tới 1000 quán và sự hiện diện của nhượng quyền quốc tế bằng các
quán cà phê Trung Nguyên có mặt tại các nước Nhật Bản, Singapore, Campuchia,
Thái Lan, Trung Quốc, Ucarine, Mỹ, Ba Lan. Là thương hiệu cà phê Việt Nam duy
nhất được chọn phục vụ các nguyên thủ quốc gia trong hội nghị ASEM5 và APEC
năm 2006.
• Năm 2006: Định hình cơ cấu của một tập đoàn với việc thành lập và đưa vào hoạt
động các công ty mới, đầu tư, xây dựng và phát triển hệ thống phân phối G7Mart
lớn nhất Việt Nam và xây dựng, chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền trong nước, đẩy

8. mạnh phát triển nhượng quyền ở quốc tế ra mắt công ty liên doanhVietnam Global
GateWay (VGG) có trụ sở đặt tại Singapore.
Sự ra đời của hệ thống cửa hàng tiện lợi G7Mart ngày 05/08/2006 tại Dinh Thống
Nhất đã đánh hồi chuông đầu tiên cảnh báo cho hệ thống phân phối Việt Nam trước
nguy cơ xâm nhập của hệ thống phân phối nước ngoài khi Việt Nam chính thức trở
thành thành viên của WTO. Xuất khẩu sản phẩm đến hơn 43 quốc gia trên thế giới.
• Năm 2007: Công bố triết lý cà phê và khởi động dự án “Thủ phủ cà phê toàn cầu”
tại Buôn Ma Thuột. Tháng 12/2007 kết hợp cùng UBND tỉnh Đak Lak tổ chức
thành công Tuần lễ văn hóa cà phê tại 2 đầu cầu của đất nước là Hà Nội và
TP.HCM. Sự thành công của tuần lễ văn hóa cà phê năm 2007 đã góp phần nâng
cao nhận thức của người dân về vai trò và tầm quan trọng của cà phê, là tiền đề cho
các lễ hội cà phê trong tương lai.
• Năm 2008: Khai trương hệ thống nhượng quyền mới ở Việt Nam và quốc tế,
khánh thành Làng cà phê Trung Nguyên tại BMT.
• Năm 2009: Khai trương hội quán sáng tạo Trung Nguyên tại Hà Nội, đầu tư trên
40 triệu USD xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế
giới tại Buôn Ma Thuột.
Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: Thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị
trường thế giới:
-
Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu
-
Đầu tư về ngành
-
Phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế
Giai đoạn 2009 đến nay.
Trung Nguyên group cạnh tranh sang thị trường Mỹ cùng starbucks coffee
company, đưa sản phẩm Trung Nguyên vươn xa ra thế giới và sánh tầm với thương
hiệu nổi tiếng. Sản phẩm của Trung Nguyên group đã xuất khẩu đến hơn 43 quốc

9. gia trên thế giới và là “Thiên đường cà phê toàn cầu” hay “Thủ phủ cà phê toàn
cầu” tại Việt Nam.
2.2. Phong cách lãnh đạo của ông Đặng Lê Nguyên Vũ
2.2.1. Giới thiệu về ông Đặng Lê Nguyên Vũ
Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh năm 1971) là một doanh nhân Việt Nam. Ông là người
sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam.
Theo giới doanh nhân phương Tây, tài sản cá nhân của ông Vũ có thể lên tới 100
triệu USD. Khi được Forbes vinh danh “vua cafe Việt”, ông, cùng với Chủ
tịch Vinamilk Mai Kiều Liên, là một trong số những doanh nhân Việt được Forbes
ca ngợi.
a. Tiểu sử
-
Ông sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại Ninh Hòa, Nha Trang, Khánh
Hòa trong một gia đình nông dân nghèo.
-
Năm 1979, gia đình ông chuyển đến sinh sống ở huyện miền núi M’drak,
tỉnh Đắk Lắk, Việt Nam. Trải qua tuổi thơ thiếu thốn.
-
Năm 1981, bố ông gặp trọng bệnh, gia cảnh sa sút, hình thành ý chí làm giàu
trong ông.
-
Năm 1992, ông nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên. Từ xã Madrăk hẻo
lánh, mẹ tôi phải bán đi nhiều tạ lúa và nhiều thứ khác trong nhà để tôi lên
Buôn Ma Thuột nhập học. Vừa đi học, ông vừa đi làm thêm kiếm sống.
-
Năm 1996, ông cùng với sự hợp tác ban đầu của 3 người bạn, lập nên “Hãng
Cà phê Trung Nguyên”, bấy giờ chỉ là một cơ sở rang xay với diện tích vài
m2 và chiếc máy rang bằng tay cũ kỹ, một quán cà phê nhỏ ở Buôn Mê
Thuột và công việc giao cà phê rang xay cho các quán khác.
-
Năm 1998, công ty Trung Nguyên lần đầu tiên mở quán cà phê ở Thành phố
Hồ Chí Minh, được nhắc đến như là doanh nghiệp đầu tiên kinh doanh mô

10. hình nhượng quyền thương hiệu và bắt đầu xuất hiện các quán cà phê
nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên.
-
Năm 2000, thương hiệu Trung Nguyên và cái tên Đặng Lê Nguyên Vũ được
nhiều người biết đến.
-
Không dừng lại, ông cùng các cộng sự phát triển thương hiệu cà phê hòa tan
3 in 1 G7 và 8 năm sau đã đứng đầu thị phần này trên cả Vinacafe và Nestlé
(vốn đã thâm nhập thị trường Việt Nam 100 năm tính đến 2012). Năm 2005,
Hãng cà phê Trung Nguyên được xem là nhà chế biến cà phê lớn nhất Việt
Nam, vượt qua tất cả đối thủ nước ngoài. Cà phê Trung Nguyên đã được Bộ
Ngoại giao Việt Nam chọn làm Đại sứ ngoại giao văn hóa và làm quà tặng
các nguyên thủ quốc gia.
b.Danh hiệu đạt được
• Nhà doanh nghiệp trẻ Sao đỏ Đặng Lê Nguyên Vũ - Tổng giám đốc Công ty Cà
phê Trung Nguyên vừa được trao giải “Nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc ASEAN
2004”.
• Sáng 17/4/2007, Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết đã đến thăm và trao Huân
chương Lao động hạng III cho Cty Cà phê Trung Nguyên (CPTN).
c. Gia đình
Đã lập gia đình.
2.2.2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
a. Trong công việc, ông là người là người rất tâm huyết và có tính quyết đoán
cao.
- Ông Vũ không ngừng trằn trọc về “một Việt Nam hùng cường, vĩ đại và ảnh
hưởng”… Ông có thể nói liên tục hàng giờ đồng hồ, nói say sưa về cà phê, về thứ
“vàng đen” mà cả đời ông nguyện sống chết, về sự nghiệp cứu quốc, về tầng lớp
thanh niên hiện đại.

11. b. Ông là người lãnh đạo có cách nhìn và tư duy mới.
 Khơi nguồn sáng tạo: Điều này thể hiện rõ nét qua việc Trung Nguyên đưa
ra câu slogan của mình là “Khơi nguồn sáng tạo”. Trung Nguyên cho rằng cà
phê là cảm hứng sáng tạo, giúp phát minh ra những ý tưởng và khơi nguồn
cho những sự thành công.
 Phát triển và bảo vệ thương hiệu: Trung Nguyên rất chú trọng đến việc xây
dựng, phát triển và bảo vệ thương hiệu trong suốt quá trình hoạt động của
mình để vươn đến một thương hiệu cà phê Việt mang tính toàn cầu.
 Lấy người tiêu dùng làm tâm điểm: Đối với công ty, nhu cầu, thị hiếu của
khách hàng luôn là tôn chỉ của mọi chiến lược hành động. Trung Nguyên
nhanh chóng nắm bắt nhu cầu của khách hàng, để từ đó mang đến cho họ
những hương vị thơm ngon, là cội nguồn của những ý tưởng sáng tạo và
thành công.
 Gây dựng thành công cùng đối tác: Trong suốt quá trình hoạt động, Trung
Nguyên luôn quan tâm đến việc xây dựng các mối quan hệ bền vững với đối
tác dựa trên uy tín và hài hòa về lợi ích. · Phát triển nguồn nhân lực mạnh:
Với nguồn nhân lực lớn, Trung Nguyên luôn chú trọng đến việc phát triển
nhân lực để có thể tạo ra được những nguồn lực mới hướng đến sự thành
công chung của công ty.
 Lấy hiệu quả làm nền tảng: Không chỉ chú trọng hoàn thành các chiến lược
đề ra, Trung Nguyên luôn lấy hiệu quả làm nền tảng trong mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của mình để từ đó giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh.
 Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Nguyên cho rằng, lợi ích của công ty
không chỉ là lợi ích của người tiêu dùng, đối tác,… mà còn là của toàn xã
hội.
c. Ông luôn đề cao và gây dựng tình đoàn kết trong nội bộ công ty

12. Sứ mệnh của Trung Nguyên phản ánh tầm nhìn của lãnh đạo công ty về
những gì mà công ty đang tìm kiếm để thực hiện, cung cấp một cái nhìn rõ hơn về
những gì mà công ty cố gắng đạt được. “Kết nối và phát triển những người đam mê
cà phê trên toàn thế giới”. Sứ mệnh này giúp các giới hữu quan hình dung rõ về
Trung Nguyên là ai? Đó chính là nhà cung cấp cà phê ở thị trường
Việt Nam và thế giới, khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến không phân
biệt tuổi tác, giới tính, công việc, thu nhập hay vị trí địa lý mà là tất cả những ai có
nhu cầu và đam mê cà phê trên toàn thế giới. Trung Nguyên có tham vọng rất lớn là
làm cách nào để có thể “kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên toàn
thế giới”.
d. Ông là người rất yêu công việc và đam mê thứ “vàng đen’’
Bất cứ ai đã từng gặp ông đều thấy ông nói về công việc rất say sưa.
e. Ông là người được đánh giá là lãnh đạo có “tâm” và ”tầm”
Là người lãnh đạo có “tâm”: Ông luôn quan tâm tới tầng lớp thanh niên trẻ
và muốn khơi dậy sự sáng tạo trong họ, cũng như niềm khao khát cháy bỏng. Tham
gia các chương trình từ thiện…
Là người lãnh đạo có ”tầm” : Khi starbucks nhảy vào thị trường Việt Nam
ông đã không ngừng lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt, và táo bạo hơn là Trung
Nguyên group đã có bước đi chiến lược tại thị trường Mỹ, ngăn chặn mọi nguy cơ
dẫn đến mất thương hiệu. Ông đã thực hiện được những gì ông dự báo, ông là một
doanh nhân có tầm nhìn sâu rộng.
f. Ông luôn đề cao công tác quản trị rủi ro :

13. - Không dừng lại ở những thành công đã đạt được ông đã đưa Trung Nguyên vươn
ra các châu lục khác, và bước từng bước vững chãi trên con đường phát triển, mở
rộng thị trường. Bằng con đường nhượng quyền thương mại, nhưng cũng luôn đề
phòng những công tác quản trị rũi ro.
g. Ông là người quản lý tốt thời gian :Ông là một người bận rộn, nhưng cũng
tham gia rất nhiều chương trình hội thảo chia sẽ kinh nghiệm, làm từ thiện…
h. Đối với ông là một người quản lý phải luôn sáng tạo
i. Ông là người coi trọng văn hóa công ty
2.3 THÀNH CÔNG ĐẠT ĐƯỢC
 Ngày 27/4/2011, cái tên “Cà phê Trung Nguyên” xuất hiện trên tờ báo danh
tiếng Financial Times (Thời báo Tài chính) như một trường hợp nghiên cứu điển
hình về mô hình doanh nghiệp thành công và được bình chọn là một trong
những doanh nghiệp thành công nhất. Bài báo có đoạn viết: "Ông Vũ khơi dậy
khát vọng của người dân Việt Nam. Một tầng lớp trung lưu đang nổi lên đã chấp
nhận thương hiệu này và các quán cà phê Trung Nguyên trở thành những trung
tâm xã hội quan trọng".
 Tháng 2 năm 2012, Đặng Lê Nguyên Vũ lần đầu tiên được vinh danh là “Vua
Cà phê Việt” một cách chính thức trên tạp chí uy tín National Geographic
Traveller.
 Tháng 8 năm 2012, một tờ báo Mỹ uy tín khác, Forbes, lại khắc họa chân dung
về ông như một “Vua Cà phê Việt” trong đó ca ngợi ông là nhân vật "zero to
hero" (từ vô danh thành anh hùng).
 Sau đó, báo chí và công chúng trong và ngoài nước bắt đầu gọi ông là Vua Cà
phê một cách chính thức.
 Tháng 10/2012, ông được bạn đọc báo điện tử VnExpress bình chọn là "Người
tiên phong" trong năm. Tờ báo này giới thiệu: "Doanh nhân Đặng Lê Nguyên
Vũ được mệnh danh là "vua cafe Việt", đi tiên phong trong việc phát triển mô
hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam.

14.  Ông là một doanh nhân thành đạt đi lên từ hai bàn tay trắng, và hoàn cảnh
gia đình khó khăn, luôn có tinh thần cầu tiến và là tấm gương sáng cho thế
hệ trẻ sinh viên học tập để tìm ra con đường sự nghiệp của chính mình.
III.
KẾT LUẬN:
Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên là "chỉ có tranh
đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu", với tham vọng công ty
Trung Nguyên sẽ là là nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới.
Xuyên suốt quá trình lãnh đạo Trung Nguyên vươn ra thế giới ông luôn là
người sáng suốt quyết định và thực hiện một cách tốt nhất. Thương hiệu Việt đã có
cơ hội tung bay trên một mãnh đất xa nữa vòng trái đất đó là thị trường Mỹ và cạnh
tranh với ông lớn starbucks. Mang đến cho giới trẻ sự khao khát cháy bỏng vào
tương lai, và dám chấp nhận thất bại để thay đổi bản thân, thay đổi non sông gấm
vóc.