2. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Яркие газетные заголовки – отличительная особенность ИД Коммерсантъ.
Провокационные, резонансные, несущие игру слов и двойной смысл, они являются лицом издательского дома и его
бренда, в частности.
Рекламные кампании Коммерсанта это
Ъ Своевременность.
Актуализация РК с общественно-политической ситуацией в стране.
Ъ Точность
Определенность и ясность доносимой информации.
Ъ Стиль
Оригинальная подача сообщения, присущая духу Коммерсанта.
Непосредственная связь с читателем, «наш бренд».
3. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Кейс.
«Прорвемся».
1998 год, октябрь
Цель.
Позиционирование бренда на основе эмоциональной составляющей.
Повышение имиджевых характеристик бренда.
Решение.
Вторая половина 1998 года. Экономический кризис в стране, дефолт,
массовые закрытия предприятий и нехватка рабочих мест.
Несмотря на события в стране, ИД Ъ выходит со слоганом – «Прорвемся».
Эффективность.
Рекламная кампания способствовала аккумуляции позитивного настроения
у читателей газеты Коммерсантъ.
Сформировалась связь между использованием бренда и преодолением
кризисных тенденций в будущем.
ПРОРВЕМСЯ.
4. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Кейс.
«Для настоящего коммерсанта 15 лет – не срок».
2004 год, октябрь
Цель.
Повышение осведомленности бренда (brand awareness) и увеличение
аудиторных показателей издания.
Решение.
ИД Ъ – 15 лет. Наружная реклама выходит повсеместно во всем центре
Москвы, в том числе на Лубянской площади, вызывая обширный резонанс в
городе в связи с политической ситуацией в стране.
Эффективность.
Юбилейная кампания ИД Ъ поспособствовала резкому повышению интереса к
бренду, росту соответствующих упоминаний о нем.
Аудитория одного номера (AIR) газеты по итогам кампании выросла на 9%.
(TNS Media. Март-Июль 2005)
Лучший российский слоган по версии Sostav.ru в 2004 году.
6 место в рейтинге лучших слоганов двадцатилетия ММФР 2012.
Для настоящего коммерсанта 15 лет – не срок.
5. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Кейс.
«Был бы Коммерсантъ, а статья найдется».
2005 год, март
Цель.
Стимулирование читательского интереса. Повышение аудиторных
показателей.
Эффективность.
По итогам кампании аудитория одного номера (AIR) газеты Коммерсантъ в
России увеличилась на 13% по сравнению с предыдущим периодом. (TNS
Media. Март-Июль 2015 / Декабрь 2014 – Апрель 2015)
6. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Кейс.
«В цвете последних событий».
Конец 2006 года
Цель.
Переход газеты Коммерсантъ на полноформатную цветную печать.
Решение.
Изменение формата газеты. К началу 2007 окончательный переход на
полноцветные полосы.
Результат.
В результате перехода на цветную бумагу рост аудитории одного номера
газеты составил 6%. (TNS Media. Россия. Май – Октябрь 2006-2007)
В цвете последних событий.
7. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Кейс.
«Не боимся».
2008 год, март
Цель.
Повышение аудиторных показателей медиа-активов ИД Ъ.
Решение.
РК приурочена к президентским выборам в РФ в 2008 году.
Тизерная наружная реклама с переклейкой в ночь выборов.
40 выходов на крупнейших ТВ площадках со сменой роликов в ночь выборов (1
канал, ТК Россия)
Результат.
Совокупная аудитория изданий ИД Коммерсантъ по результатам кампании
выросла на 24%, с 1 539,6 тыс. человек до 1 903,3 тыс. чел.
(TNS Media. Декабрь 2007 – Апрель 2008)
НЕ БОИМСЯ.
8. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Кейс.
«Огонька не найдется?».
Осень 2009 года.
Цель.
Продвижение журнала «Огонёк», расширение линейки ИД Ъ, охват новых групп
аудиторий.
Решение.
Ребрендинг журнала в общественно-политический еженедельник. Обширная РК в
виде Сити-Формат (200 остановок) + киоски.
Специальные цены для распространителей.
Результат.
Аудитория журнала «Огонёк» в России до перехода к ИД Коммерсантъ составляла
428,9 тысяч человек. После покупки журнала и проведения ребрендинга аудитория
журнала выросла до 736,1 тысяч человек, на 72%.
(TNS Media. По итогам волны Декабрь 2009 – Апрель 2010)
При этом, удалось привлечь как и часть молодой аудитории (16-34), так и большой
пласт аудитории 50+.
ОГОНЬКА
НЕ НАЙДЕТСЯ?
9. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Кейс.
«Слушание по делу»
Март 2010 года.
Цель.
Продвижение нового медиа-актива ИД Ъ – Коммерсантъ.FM
Решение.
Запуск радиостанции КоммерсантъFM – 93,6 FM. Наружная реклама на крупных
магистралях Москвы. Outdoor-реклама: билборды, ситиборды, перетяжки.
Indoor-реклама: скроллеры и диодные экраны в бизнес-центрах класса A+, A и B+.
Результат.
РК позволила радиостанции занять свою определённую нишу среди деловых
радиостанций Москвы.
Среднесуточная аудитория радио «КоммерсантъFM» в момент запуска составила
90,2 тыс человек.
За 6 лет аудитория выросла в 3 раза, до 313,1 тыс. человек.
(TNS. Radio Index)
10. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Кейс.
«…, а мы крепчаем».
2011 год, октябрь
Цель.
Продвижение бренда ИД Ъ.
Решение.
Масштабная РК кампания ИД Ъ посредством наружной рекламы и рекламы на
крупных ТВ каналах.
Эффективность.
РК и слоган «А мы крепчаем» стали бурным событием на медиа-рынке России в
2011 году.
Лучший слоган года по версии информационного портала Sostav.ru в проекте
«Итоги года 2011».
Он же возглавил рейтинг лучших рекламных лозунгов по версии рекламного
портала Adme.ru.
Рост продаваемых тиражей (согласно данным Бюро Тиражного аудита)
еженедельников «Власть» и «Деньги» осенью 2011 – прямой эффект от
успешно проведенной кампании.
11. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Кейс.
«Живые и твёрдые».
2012 год, октябрь
Цель.
Поддержка цифровых версий изданий ИД Ъ
Решение.
Широкий охват РК – 1 200 билбордов и 145 конструкций сити-формата.
Использование яркого, запоминающегося слогана.
Наличие QR-кода в макете, содержащего ссылки на онлайн-версии изданий.
Эффективность.
По данным компании TNS Media накопленная аудитория сайта
kommersant.ru в четвертом квартале 2012 года составляла 4,925 миллионов
человек, а за первый квартал 2013 она выросла до 6,583 млн. человек.
12. Издательский дом Коммерсантъ
www.kommersant.ru
Коммерсантъ
Издательский дом
Кейс.
«Проверка слуха»
Октябрь, ноябрь 2016.
Цель.
Привлечение внимания широкой аудитории к радиостанции Ъ.FM.
Решение.
Все рекламные выходы выполнены в одном ключе, что важно для узнаваемости,
запоминания и решения задачи по привлечению людей к частоте 93,6 FM.
Основные форматы выходов – экраны 15х15 на крупнейших магистралях Москвы,
телеканалы Москва 24 и Россия 24, кинотеатры ГУМ и Пионер, реклама в изданиях
Ъ, а также Сноб, Esquire, Forbes, Афиша.
