1. PAGRINDINIAI SĖKMINGO
SKAITMENINIO VERSLO
PLANO ELEMENTAI

2. 2
Modulis M3 Skaitmeninio verslo pradžia
Kompetencijų
vienetai
V3.2. Skaitmeninio verslo plano
rengimas
Mokymosi
rezultatas
Pagrindiniai mano
skaitmeninio verslo plano
elementai
Priemonių tipas
Video paskaita
(VP)
Mokymosi
tipas
Savarankiškas mokymasis
Priemonių
pavadinimas
Pagrindiniai sėkmingo
skaitmeninio verslo plano
elementai
Mokymosi
valandos
1 val.
Turinys
- Skaitmeninio verslo plano apibrėžimas
- Skaitmeninio verslo plano rengimo priežastys
- Skaitmeninio verslo plano formatas
- Ko reikėtų vengti skaitmeniniame verslo plane

3. Kas yra skaitmeninio verslo
planas?

4. Skaitmeninio verslo planas
yra įprasto verslo plano
tęsinys, kuriame išsamiai
aprašoma, kaip
skaitmeninės iniciatyvos
gali prisidėti prie verslo
plane numatytos vizijos,
tikslų ir galimybių sėkmės.
Pagrindinis apibrėžimas (1)
4
Verslo planas
TAIP
NE
AR JIS
VEIKIA?

5. Nesitikėkite, kad visos jūsų
pradinės plano prielaidos
bus teisingos. Verčiau
žiūrėkite į savo verslo
planą kaip į nuolatinį
vertinimą, kurį dažnai
peržiūrėsite ir keisite, kad
atitiktumėte faktinę
veiklos patirtį.
Pagrindinis apibrėžimas (2)
5
Jūsų skaitmeninis verslo
planas taps jūsų
skaitmeninio verslo eigos
planavimo gidu. Tačiau yra
labai svarbu periodiškai
peržiūrėti ir atnaujinti savo
planą.

6. Kodėl reikia rengti
skaitmeninio verslo planą?

7. Jūsų planas bus naudingas daugeliu aspektų.
▪ Jis apibrėš ir akcentuos jūsų tikslą,
naudojant tinkamą informaciją ir analizę;
▪ Galite naudoti jį kaip pardavimo įrankį;
▪ Galite pastebėti tai, ko neįvertinote ir (arba)
trūko jūsų planavimo procese.
7

8. Skaitmeninio verslo plano
formatas

9. 1. SANTRAUKA
Jūsų skaitmeninio
verslo planas turėtų
prasidėti santrauka,
paaiškinančia jūsų
įmonės paskirtį ir
struktūrą bei
nurodančia, ką ketinate
pasiekti šiuo planu 9
Šaltinis: thebluediamondgallery.com

10. 2. VIZIJOS NUSTATYMAS
VIZIJA
Nurodykite, į ką
norite, jog jūsų
skaitmeninis verslas
sutelktų dėmesį, ir
pateikite ilgalaikį
savo verslo vaizdą
MISIJA
Tai yra jūsų verslo
tikslų pagrindas ir
principai, kuriais jie
grindžiami. Ji turi
atspindėti visus jūsų
skaitmeninio verslo
aspektus, nes tai
padės išsiaiškinti, ką
norite pasiekti.
UŽDAVINIAI
Jūsų uždaviniai yra
veiklos, kurias
vykdote siekdama
savo misijos (tikslų).
Jie neturėtų būti
apibendrinti, o turėtų
būti konkretūs, tokie,
kuriuos galite
pasiekti.
10

11. 3. PRODUKTAS ARBA PASLAUGA
▪ Aiškiai apibūdinkite savo produktą arba
paslaugą
▪ Apibūdinkite, kuo jūsų produktas (paslauga)
skiriasi nuo kitų
▪ Venkite nereikalingų detalių
▪ Paaiškinkite, kodėl klientai norės nusipirkti
jūsų produktą ar paslaugą 11

12. 4. ŽMONĖS
Laikykitės faktų
Ko gero, svarbiausias
jūsų sėkmės
ingredientas esate
jūs pati. Susitelkite
ties tuo, kaip jūsų
ankstesnė patirtis
bus pritaikyta
naujame versle.
Suburkite savo
komandą
Apibūdinkite žmones,
susijusius su jūsų
skaitmeniniu verslu.
Turite parodyti, kad
komanda turi reikiamų
įgūdžių, veržlumo ir
patirties, kad verslas
galėtų sėkmingai
veikti.
Būkite nuoširdi
Jūs negalite būti
tokia, kokia nesate.
Jei jūs neturite
sugebėjimų atlikti
pagrindinės
funkcijos, įrašykite
tai į savo verslo planą
12

13. 5. RINKA
Jūsų rinka
Apibūdinkite bendrą
rinkos dydį ir
įvertinkite galimą
jūsų produkto ar
paslaugos paklausą.
Pateikite visą
informaciją, kurią
turite, pavyzdžiui,
apie rinkos plėtrą ir
aktualijas.
Tikslinių klientų bazė
Apibūdinkite, kas yra
jūsų klientai ir, kaip jūs
sužinosite, kad jie
susidomės jūsų
produktu ar paslauga.
Konkurentai
Apibūdinkite
konkurentų profilį ir
numatomą skaičių.
Turėtumėte
pabandyti
pamodeliuoti
numatomątolesnę
konkurenciją.
13

14. 6. SKAITMENINĖ RINKODARA
▪ Tai yra pagrindinis elementas, nes ji palaiko
skaitmeninio verslo įgyvendinimą
▪ Kokia jūsų kainodaros politika?
▪ Apibrėžkite keletą skaitmeninės rinkodaros
plano tikslų
▪ Kaip jūs reklamuosite savo produktą arba
paslaugą, pavyzdžiui, socialinėje žiniasklaidoje,
svetainėse, tinklaraščiuose, internetiniuose
skelbimuose, el. paštu?
14

15. 7. FINANSINĖ PROGNOZĖ
Įtraukite vienerių metų
grynųjų pinigų srautus,
kurie apims jūsų kapitalo
poreikius. Įtraukite savo
vertinimą, kas gali vykti ne
taip, ir kaip planuojate
spręsti sunkumus.
15
Šaltinis: pixabay.com

16. 8. NUOSTOLIŲ VALDYMO PLANAS
Jūsų nuostolių kontrolės
plane turi būti numatytos
galimos grėsmės jūsų
verslui ir tai, kaip planuojate
jas įveikti. Verslo išlikimas
priklausys nuo to, ar esate
pasirengusi susidoroti su
nuosmukio etapais. 16Šaltinis: lifeofpix.com

17. 9. FINANSINIAI REIKALAVIMAI
▪ Nurodykite, kiek pinigų ar kito turto
investuosite pati (ir bet kurie jūsų partneriai).
▪ Nurodykite, kiek jų pritraukiama iš kitų
šaltinių, ir paaiškinkite jų pobūdį (pavyzdžiui,
kredito perviršis, paskola, dotacija, nuosavas
kapitalas ir t. t.). 17

18. Ko reikėtų vengti jūsų
skaitmeninio verslo plane?

19. NUSTATYKITE SAVO RIBAS
Numatykite pagrįstas
ilgalaikių ateities prognozių
ribas. Šiuo metu laikykitės
trumpalaikių tikslų ir
pakeiskite planą, besivystant
jūsų verslui
19

20. VENKITE OPTIMIZMO
Tai nėra ketinimas laužyti
jūsų sparnus. Būkite ypač
atsargi numatydama kapitalo
reikalavimus, terminus,
pardavimus ir pelną.
20
Šaltinis: freestockphotos.biz

21. NAUDOKITE PAPRASTĄ
KALBĄ
Venkite sunkiai
suprantamos
kalbos arba
paaiškinimų.
21
Šaltinis: freestockphotos.bizŠaltinis: flickr.com

22. Ar dabar jaučiatės pakankamai pasitikinti savimi, kad
galėtumėte parengti savo skaitmeninio verslo planą?
22
Atidžiai
perskaitykite
apibrėžimą!
Išsiaiškinkite,
kodėl planas yra
naudingas jūsų
skaitmeniniam
verslui!
Išstudijuokite
formatą, kad
galėtumėte
sudaryti savo
planą!
Perskaitykite,
kaip išvengti
keblumų!

23. Projekto numeris: 2018-1-UK01-KA202-047909
Europos Komisijos parama šio leidinio rengimui nereiškia pritarimo jo
turiniui, kuriame pateikiama autorių nuomonė, todėl Europos Komisija
negali būti laikoma atsakinga už informaciją panaudotą šiame leidinyje.