SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Baixar para ler offline
2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬
https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 1/7
 ! ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬ - ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫واﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ  اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﺧﻼل ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ ﺷﺮح  أﻫﻤﻴﺔ‬
.‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﻮن‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وأدوات‬  ‫اﻟﺼﺤﻴﺢ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وﻃﺮق‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫،وﻋﻨﺎﺻﺮ‬
‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻧﺒﺬة‬
‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮاﺋﺪﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﻔﻜﺮﻳﻦ‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﺑﺄﻧﻪ‬ ‫ﻣﻌﺮوف‬ .‫واﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻟﻺدارة‬ ‫اﻟﻤﺘﻤﻴﺰ‬ ‫اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أﺳﺘﺎذ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬
.‫ﺷﻴﻜﺎﻏﻮ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺪﻛﺘﻮراه‬ ‫ودرﺟﺔ‬ (1953) ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﻴﺮ‬ ‫درﺟﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺼﻞ‬ .‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫ﻓﺨﺮﻳﺔ‬ ‫درﺟﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﺣﺼﻞ‬ (1956) ‫ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻣﺎﺳﺎﺗﺸﻮﺳﺘﺲ‬ ‫ﻣﻌﻬﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﻬﺎدة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺼﻞ‬
‫ﺑﻮداﺑﺴﺖ‬ ‫وﻛﻠﻴﺔ‬ ‫واﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد‬ ‫أﺛﻴﻨﺎ‬ ‫وﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫زﻳﻮرخ‬ ‫وﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﺳﺘﻮﻛﻬﻮﻟﻢ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ، ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ 22
.‫دﻳﺒﻮل‬ ‫ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫إدارة‬ ‫ﻛﻠﻴﺔ‬ .‫ﻛﺮاﻛﻮف‬ ‫و‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫واﻟﻌﻠﻮم‬ ‫ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد‬
‫ﻣﺎﻫﻮ‬ ‫ﺷﺮح‬ ! ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬ - ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
.‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ ‫وﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬
https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 2/7
‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ ‫اﻧﺠﺎزات‬ ‫أﺑﺮز‬
‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﺒﺎدئ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ، ً‫ﻛﺘﺎﺑﺎ‬ 80 ‫و‬ ً‫ﻣﻘﺎﻻ‬ 150 ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻛﺘﺐ‬
‫ﺗﻐﻄﻲ‬ ، ‫اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وأﻣﺎﻛﻦ‬ ، ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬
، ‫اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫وﺗﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫وﺗﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻲ‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أﺑﺤﺎﺛﻪ‬
‫و‬ Merck ‫و‬ Bank of America ‫و‬ AT&T ‫و‬ General Electric ‫و‬ IBM ‫ﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻛﻤﺴﺘﺸﺎر‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ .‫اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
  .‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻏﻴﺮﻫﺎ‬ Ford ‫و‬ Motorola
‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ ‫ﻛﺘﺐ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬
Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital
Principles of Marketing
Marketing Management
HBR's 10 Must Reads on Sales
Marketing: An Introduction
Marketing for Hospitality and Tourism
‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ وﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻪ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ، ‫ﻟﻌﻤﻠﻚ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻓﻮاﺋﺪ‬ ‫وﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫أﻗﺼﻰ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫أﺟﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫ﻋﺪة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻫﺎﻣﺔ‬ ‫ﻧﺼﺎﺋﺢ‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﻤﻪ‬ .(‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ )‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻠﻤﺎء‬ ‫أﺷﻬﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬
:‫وﻫﻲ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬
‫ﻧﻤﻮ‬ ‫وﻣﺪﻳﺮي‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪﻳﺮي‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﺣﻘ‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﻓﻨﺤﻦ‬ ، ‫اﻟﻐﺮف‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻗﺼﺮ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻋﺒﺎرة‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أن‬ ‫أﻋﺘﻘﺪ‬
.‫اﻟﻘﺼﺮ‬ ‫ﻏﺮف‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺤﺪث‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ‫ا‬ً‫ﺟﺪ‬ ‫اﻟﻤﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻬﺘﻢ‬ ‫ﻟﻤﻦ‬ ،‫إﻋﻼﻧﺎت‬ ‫وﻣﺤﺘﺮﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﺧﺒﺮاء‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺻﻨﻊ‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫إذا‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪك‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ، ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺳﺘﻘﻮد‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺰة‬ ‫واﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ، ‫ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‬ ‫ﺳﺘﻘﻠﺪ‬ ‫اﻟﻮﺳﻄﻰ‬ ‫واﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ، ‫ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‬ ‫ﺳﺘﺘﺠﺎﻫﻞ‬ ‫اﻟﻔﻘﻴﺮة‬ ‫ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
 .‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻘﺘﺼﺮ‬ ‫ﻻ‬ .‫واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺮﺗﺒﻂ‬ .‫اﻟﻤﺠﺎﻻت‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬
.‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫واﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﺴﻠﻊ‬ ‫ﺗﺮﺗﻴﺐ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻮن‬ ‫ﻳﺸﺎرك‬ .‫واﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬
https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 3/7
‫وﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫اﻟﻌﻈﻴﻤﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﺟﻴﺪة،ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫وﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ ﻳﻤﻜﻦ‬
 .‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﻣﻜﺎﻧ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺑﺠﻌﻞ‬ ‫ﺗﺠﺘﻬﺪ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﻟﻜﻨﻬﺎ‬ ، ‫ﻣﻤﺘﺎزة‬
‫اﻵﺧﺮ‬ ‫اﻟﻘﺴﻢ‬ ‫وﻳﺘﻘﻦ‬ ، ‫اﻟﻴﻮم‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻳﺘﻘﻦ‬ ‫أﺣﺪﻫﻤﺎ‬ ، ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺴﻤﻴﻦ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ ﺗﺤﺘﺎج‬
 .‫اﻟﻐﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺗﺨﻴﻞ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﻠﻔﻴﺔ‬ ‫ﺗﺘﻴﺢ‬ .‫أﻫﻤﻴﺔ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻟﻐﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻟﻤﺤﺘﺮﻓﻲ‬ ‫ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
 .‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ، ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺣﻤﻠﺔ‬ ‫ﻷي‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮات‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ، ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﺛﻢ‬ .‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﻓﺄﻧﺖ‬ ، ‫ﺗﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﻋﻼﻣﺔ‬ ‫ﺗﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫إذا‬ .‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌﻼﻣﺔ‬ ‫ﺑﻨﺎء‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ ﻓﻦ‬
 .‫اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺰ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬
 .‫وﻣﻌﻬﻢ‬ ‫ﺧﻼﻟﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺗﺒﻴﻊ‬ ‫أﻧﺖ‬ .‫ﻟﻠﻤﻮزﻋﻴﻦ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺗﺒﻴﻊ‬ ‫ﻻ‬ ‫ أﻧﺖ‬
 .‫اﻟﻌﻤﻴﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ‬ ‫اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ؟‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﻳﺼﻤﻢ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ ﻣﻦ‬
 .‫واﻟﻌﻮﻟﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ :‫ﻗﻮﺗﻴﻦ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻴﻮم‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻟﻤﺸﻬﺪ‬ ‫ ﻳﺘﺸﻜﻞ‬
 ‫اﻷﻫﺪاف‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺪرة‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ،‫ﻣﻌﻪ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻹﻳﺠﺎد‬ ‫ذﻛﻴﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫اﻟﻤﺴﻮق‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻛﻠﻤﺔ‬ .‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﻳﺼﺒﺤﻮا‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﻤﻼﺋﻚ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻫﺬا‬ .‫ﻟﻠﻌﻤﻼء‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺧﻠﻖ‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
 .‫واﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫واﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻫﻲ‬
 ‫ﻟﻪ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺳﺒﺎق‬ ‫ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫أﺳﺌﻠﺔ ﺗﻌﺮﻳﻒ‬  ‫ﺣﻮل‬ ‫أﺟﺎﺑﺎت‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ؟‬ ‫اﻷﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻀﻌﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻻﺗﺠﺎﻫﺎت‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ، ‫اﻟﺤﺮة‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﻤﺰﻳﺪ‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة‬ .‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻟﻤﺸﻬﺪ‬ ‫ﺟﺬري‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫واﻟﻌﻮﻟﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻏﻴﺮت‬ ‫ﻟﻘﺪ‬
‫ﻣﻜﺎن‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫اﻵن‬ ‫ﻣﻜﺎن‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬
‫ﺎ‬ ً‫ﺿﻐﻮﻃ‬ ‫ﻳﻔﺮض‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ، ‫ﺗﺒﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﺳﻠﻌ‬ ‫ﺗﻨﺘﺞ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ، ‫اﻟﻤﻔﺮﻃﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮة‬
‫اﻟﺘﻤﺎﻳﺰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻜﺜﻴﺮ‬ ‫ﻓﺈن‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻣﻊ‬ .‫اﻟﺘﻤﺎﻳﺰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺰﻳﺪ‬ ‫إﻧﺸﺎء‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫دﻓﻊ‬ ‫وﻗﺪ‬ .‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻫﺎﺋﻠﺔ‬
‫أي‬ ‫ﻧﺴﺦ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ﻃﻮﻳﻼ‬ ‫ﺗﺪوم‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻴﺰة‬ ‫ﻓﺈن‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ .‫ﺣﻘﻴﻘﻲ‬ ‫وﻟﻴﺲ‬ ‫ﺳﻴﻜﻮﻟﻮﺟﻲ‬
.‫ﺑﺴﺮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻴﺰة‬
2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬
https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 4/7
‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫أدوات‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫وﻳﻤﻜﻨﻬﻢ‬ ً‫ﺗﻌﻠﻴﻤﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫أﺻﺒﺤﻮا‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫أن‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻻﻧﺘﺒﺎه‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬
‫إﻟﻰ‬ ‫ﻧﻘﻠﻪ‬ ‫اﻵن‬ ‫وﻳﺘﻢ‬ ‫اﻟﻤﻮزع‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﻣﺼﺪر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫ﺗﻢ‬ .‫اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻤﺰﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاء‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﻹﺟﺮاء‬
.‫اﻟﻤﻠﻚ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺰﺑﻮن‬ .‫اﻟﻌﻤﻴﻞ‬
‫ﻫﺬه‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬ .‫واﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻷﺳﻮاق‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫ﺗﻌﻴﺪ‬ ‫واﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫اﻟﺸﺮﺳﺔ‬ ‫واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻮﻟﻤﺔ‬ ‫أن‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫أﺷﺮت‬ ‫ﻟﻘﺪ‬
‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ؟‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺎت‬
‫أﻣﺎﻛﻦ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺳﺘﻨﻘﻞ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻌﻮﻟﻤﺔ‬ ‫ﺗﻌﻨﻲ‬ .‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﻫﺒﻮط‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﻢ‬ ‫اﻟﻀﻐﻂ‬ ‫ﺗﻔﺎﻗﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺜﻼث‬ ‫اﻟﻘﻮى‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬
‫أن‬ ‫اﻟﻤﻔﺮﻃﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﺗﻌﻨﻲ‬ .‫اﻟﻤﺤﻠﻴﻮن‬ ‫اﻟﺒﺎﺋﻌﻮن‬ ‫ﻳﻔﺮﺿﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻠﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻗﻞ‬ ‫ﺑﺄﺳﻌﺎر‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻠﺪ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫وﺗﺠﻠﺐ‬ ‫أرﺧﺺ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ .‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫اﻧﺨﻔﺎض‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺆدي‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ، ‫اﻟﻌﻤﻴﻞ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﻨﺎﻓﺴﻮن‬ ‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺰﻳﺪ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬
‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻮاﺟﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺘﺤﺪي‬ ‫ﻓﺈن‬ ، ‫ﻟﺬﻟﻚ‬ .‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫أﻗﻞ‬ ‫ﻋﺮض‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫واﻻﻧﺘﻘﺎل‬  ‫أﺳﺮع‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫ﻟﻸﺷﺨﺎص‬
‫ﻛﻮﻧﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﺳﺘﻤﺮار‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻊ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫إذا‬ .‫اﻟﺮﺑﺢ‬ ‫وﻫﻮاﻣﺶ‬ ‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺤﻔﺎظ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻻﺗﺠﺎﻫﺎت‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ‬ ‫ﻃﺮق‬ ‫إﻳﺠﺎد‬
 ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ‬ :‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ .‫ﺑﻌﻤﻼﺋﻬﺎ‬ ‫ﺑﻠﺪ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﺗﻠﺘﺰم‬ ‫ﻓﻠﻦ‬ ، ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﻘﺪم‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺮاﺋﺪة‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬
.‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫واﻟﻌﻼﻣﺔ‬ ‫واﻟﺨﺒﺮة‬ ‫اﻻﺳﺘﻬﺪاف‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮل‬ ‫اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﻮن‬ ‫اﻷﻋﻀﺎء‬ ‫ﻳﺴﻌﻰ‬ .‫وﺣﻤﺎﻳﺔ‬ ً‫ﺗﻜﺎﻣﻼ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫أﺟﺰاء‬ ‫أﺻﺒﺤﺖ‬ ، ‫ﻧﻔﺴﻪ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﺗﺪوم‬ ‫ﻟﻦ‬ ، ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺤﺎد‬ ‫اﻻﻧﺨﻔﺎض‬ ‫ﻣﻮاﺟﻬﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻣﻊ‬ .‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫اﻷﻋﻀﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻔﻀﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮوط‬
. ً‫ﻃﻮﻳﻼ‬ ‫اﻟﻤﺼﻄﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ؟‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬
‫ﻳﺤﺪد‬ .‫ﻣﺮﺑﺢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫وإﻧﺸﺎء‬ ‫اﺳﺘﻜﺸﺎف‬ ‫وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫اﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻳﺤﺪد‬ ‫إﻧﻪ‬ .‫اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ‬ ‫واﻟﺮﺑﺢ‬ ‫اﻟﻤﺤﺪد‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﺣﺠﻢ‬ ‫وﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫وﻗﻴﺎس‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ .‫اﻟﻤﻠﺒﺎة‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫واﻟﺮﻏﺒﺎت‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
.‫ﻟﻬﺎ‬ ‫واﻟﺘﺮوﻳﺞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫واﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫وﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ، ‫وﺟﻪ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮه‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﻟﺬي‬
، ‫اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬ :‫وﻫﻲ‬ .‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫أﻫﻢ‬ ‫ﺑﻮﺻﻒ‬ ‫ﻗﻤﺖ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺸﺮ‬ ‫اﻟﺤﺎدي‬ ‫إﺻﺪاري‬ ‫ ﻓﻲ‬
، ‫واﻟﺮﺿﺎ‬ ‫واﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ، ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫واﻟﻌﻼﻣﺎت‬ ، ‫واﻟﻌﺮوض‬ ، ‫واﻟﻄﻠﺐ‬ ، ‫واﻟﺮﻏﺒﺎت‬ ، ‫واﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ، ‫اﻟﻤﻮاﻗﻊ‬ ‫وﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ، ‫واﻻﺳﺘﻬﺪاف‬
، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وﺑﻴﺌﺔ‬ ، ‫واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ، ‫اﻟﺘﻮرﻳﺪ‬ ‫وﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وﻗﻨﻮات‬ ، ‫واﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫واﻟﻌﻼﻗﺎت‬ ، ‫واﻟﻤﻌﺎﻣﻼت‬ ، ‫واﻟﺘﺒﺎدل‬
.‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺑﻤﺘﺨﺼﺺ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﻔﺮدات‬ ‫اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ‬ .‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وﺑﺮاﻣﺞ‬
‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻼء‬ ‫اﻻﺣﺘﻔﺎظ‬ (4) ، ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺟﺬب‬ (3) ، ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ (2) ، ‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ (1) :‫ﻫﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬
‫وﻟﻜﻦ‬ .‫ﺑﺎﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﺟﻴﺪ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﺘﻤﺘﻊ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﺎدة‬ .‫اﻟﻄﻠﺒﺎت‬ ‫ﺗﻠﺒﻴﺔ‬ (5) ‫و‬ ، ‫اﻟﻮﻻء‬ ‫وﺑﻨﺎء‬
.‫ﺗﻨﺠﻮ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﻓﺈﻧﻬﺎ‬ ، ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﻔﺸﻞ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫اﻟﻴﻮم؟‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﺗﺰال‬ ‫ﻻ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻔﻌﺎل‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺣﻮل‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﺎﻃﺌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮه‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻣﺎ‬
2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬
https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 5/7
‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺘﺎن‬ ‫ﺗﻌﺘﻘﺪ‬ .‫واﻟﺠﻤﻬﻮر‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﻄﻴﺮ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻓﻬﻤﻪ‬ ‫ﻳﺴﺎء‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ‬ .‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫أن‬  ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﻜﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫واﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻤﺎ‬ ‫ﺗﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﻳﺪﻋﻢ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬
‫وﺧﺒﺮﺗﻬﺎ‬ ‫أﻓﻜﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻋﺮوﺿﻬﺎ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻧﺠﺎﺣﻪ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻳﺠﻌﻞ‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫وﻗﺖ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﺧﺎرﺟﻴﺔ‬ ‫ﺑﻤﺼﺎدر‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬
‫أﻋﻤﺎل‬ ‫ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ووﻇﺎﺋﻒ‬ ‫واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫واﻟﺒﺤﺚ‬ ‫واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﻤﺘﻠﻚ‬ .‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺳﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻓﻴﺾ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺴﻴﻂ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﺳﻮى‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ .‫واﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺧﻠﻂ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﻏﺎﻟﺒ‬
‫وﻓﺘﺢ‬ ، ‫ﺻﺤﻴﺢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﺴﻌﻴﺮﻫﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﻤﺜﻞ‬ ‫واﻟﺘﺤﺪي‬ ، ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫وﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ، ‫ﻟﻠﺴﻮق‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺮﺋﻲ‬
.‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺷﻤﻮﻻ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬ ، ‫ﻟﺬﻟﻚ‬ .‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫،وإﻋﻼم‬ ‫اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫"اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ :‫ﻃﻮﻳﻞ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﻨﺬ‬ ‫ﻗﻠﺖ‬ ‫ﻟﻘﺪ‬ .‫ﺗﻨﺎﻗﺾ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺼﻌﺐ‬ ‫اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﻖ‬ .‫ﺎ‬ ً‫ﺗﻘﺮﻳﺒ‬ ‫ﻣﺘﻀﺎدان‬ ‫واﻟﺒﻴﻊ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻫﺬا‬ .‫ﻟﻠﻌﻤﻼء‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺧﻠﻖ‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ .‫ﻣﻌﻪ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻹﻳﺠﺎد‬ ‫ذﻛﻴﺔ‬
" .‫واﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫واﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮق‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻛﻠﻤﺔ‬ .‫ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻘﻮم‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻤﻨﺰﻟﻲ‬ ‫اﻟﻮاﺟﺐ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ .‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫إﻃﻼق‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﺑﺪأ‬ .‫ﻣﻨﺘﺞ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫اﺑﺪأ‬
‫واﻟﺘﺮوﻳﺞ‬ ‫واﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫واﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬ ‫اﻹﺻﺪار‬ ‫ﻃﺮق‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺤﺪد‬ .‫ﻓﻌﻠﻪ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫وﻣﺎ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﻔﻬﻢ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﻳﻘﺮر‬ .‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺑﻤﺮور‬ ‫اﻟﻌﺮض‬ ‫وﺗﺤﺴﻴﻦ‬ ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺑﻤﺮاﻗﺒﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫ﺛﻢ‬ .‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ / ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت‬
.‫اﻟﻌﺮض‬ ‫إﻧﻬﺎء‬ ‫ﻣﻮﻋﺪ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮق‬
‫ﺻﺤﻴﺢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺑﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﺗﻢ‬ ‫إذا‬ .‫اﻷﺟﻞ‬ ‫ﻃﻮﻳﻞ‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎري‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫وﻟﻜﻨﻪ‬ ، ‫اﻷﺟﻞ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮ‬ ‫ﻣﺒﻴﻌﺎت‬ ً‫ﻋﻤﻼ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻓﺈن‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻣﻊ‬
.‫اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫ﻟﻔﺘﺮة‬ ‫وﺗﺴﺘﻤﺮ‬ ‫؛‬ ‫ﺳﻮق‬ ‫أي‬ ‫ﺗﺪﺧﻞ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫أي‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﻨﺘﺞ‬ ‫أن‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻳﺤﺪث‬ ،
‫ﻣﺮة؟‬ ‫ﻷول‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻇﻬﺮ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬
‫اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﺪورات‬ ‫ﺗﺪرﻳﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬  ‫اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ‬ ‫اﻟﻘﺮن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻨﺼﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫اﻟﻮﻻﻳﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻤﻮﺿﻮع‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻇﻬﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﻮن‬ ‫أﻫﻤﻞ‬ ‫ﻟﻘﺪ‬ .‫واﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺠﻤﻠﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫وﺧﺎﺻﺔ‬ ، ‫ﺑﺎﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺗﻔﺴﺮ‬ ‫ﻻ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫ا‬ ً‫ﻣﺴﺘﻘﺮ‬ ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻗﺪ‬  ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻤﻜﺎن‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫واﻟﻄﻠﺐ‬ ‫اﻟﻌﺮض‬ ‫ﻣﻨﺤﻨﻴﺎت‬ ‫أﻇﻬﺮت‬ .‫اﻟﻌﻤﻞ‬
‫اﻟﻔﺠﻮات‬ ‫ﺑﺴﺪ‬ ‫اﻷواﺋﻞ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻮن‬ ‫ﻗﺎم‬ ‫ﻟﺬا‬ .‫اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬ ‫ﺑﺎﺋﻊ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺠﻤﻠﺔ‬ ‫ﺗﺎﺟﺮ‬ ‫إﻟﻰ‬  ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻄﺮﻳﻖ‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
.‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻷم‬ ‫اﻟﻌﻠﻢ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻓﺈن‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻣﻊ‬ .‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﻮن‬ ‫ﺧﻠﻔﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬
‫وﺟﻤﻌﻴﺔ‬ ‫اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺟﻤﻌﻴﺔ‬ ‫ﺗﻘﺪم‬ .‫اﻟﻔﻦ‬ ‫أﺷﻜﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺷﻜﻼ‬ ‫ﻛﻮﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫وﻣﻬﻨﺔ‬ ‫ﺣﺮﻓﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻋﺒﺎرة‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫أﻧﻪ‬ ‫ﻳﻌﺘﻘﺪون‬ ‫إﻧﻬﻢ‬ .‫اﻻﺣﺘﺮاﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻬﻨﻴﺔ‬ ‫ﺷﻬﺎدات‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
.‫اﻟﻤﺰﻳﻔﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺆﻫﻠﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫ﻟﺘﻤﻴﻴﺰ‬ ‫اﺧﺘﺒﺎرات‬ ‫إﻧﺸﺎء‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬
‫إﻧﺠﻔﺎر‬ ).‫اﻟﻤﺘﻤﻴﺰﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪرﺑﻴﻦ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺑﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﺳﻴﺄﺗﻲ‬ ، ‫ﻧﻔﺴﻪ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫وﻣﻨﺨﻔﺾ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻋﺎﻟﻲ‬ ‫أﺛﺎث‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ا‬ ً‫ﻛﺒﻴﺮ‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﻧﺠﺎﺣ‬ ‫ﺣﻘﻘﺖ‬ ‫اﻳﻜﻴﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻪ‬ ‫ﻟﻜﻦ‬ ، ‫ﺎ‬ ً‫ﻣﺴﻮﻗ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ( ‫ﻛﺎﻣﺒﺮاد‬
2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬
https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 6/7
.‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻘﺘﺼﺮ‬ ‫وﻻ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻧﺠﺎح‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺟﺰء‬ ‫اﻹﺑﺪاع‬ .‫ﻟﻠﺠﻤﺎﻫﻴﺮ‬
‫اﻟﺴﻮق‬ ‫وﻧﻤﻮذﺟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أﺑﺤﺎث‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻼﻫﺘﻤﺎم‬ ‫ﻣﺜﻴﺮة‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻮن‬ ‫ﻳﻨﺘﺞ‬ .‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫اﻟﻌﻠﻢ‬ ‫ﻟﻜﻦ‬
‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ‬ ‫ﻳﻄﻮرون‬ .‫اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻬﻢ‬ ‫وﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫ﻻﺗﺨﺎذ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻧﻤﺎذج‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻮن‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬ .‫اﻟﺘﻨﺒﺌﻲ‬ ‫واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‬
‫ﻳﺤﺘﻮي‬ ‫ﻟﻜﻨﻪ‬ ، ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫أو‬ ‫ﻳﺪوﻳﺔ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻣﺠﺮد‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫إن‬ ‫أﻗﻮل‬ ‫ﻟﻦ‬ ، ‫واﻷرﺑﺎح‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻧﺸﻄﺘﻬﻢ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻹﻇﻬﺎر‬
.‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ؟‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬
‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺑﻴﻊ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ .‫اﻟﺴﺆال‬ ‫ﻟﻬﺬا‬ ‫اﻷﻗﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫إﺟﺎﺑﺎت‬ ‫ﺛﻼث‬ ‫إﻋﻄﺎء‬ ‫ ﺗﻢ‬
‫ﺗﻠﺒﻲ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫إﻧﺸﺎء‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ا‬ً‫ﺗﻌﻘﻴﺪ‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ .‫ﺷﺨﺺ‬ ‫وﻟﻜﻞ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻷي‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻮى‬ ‫رﻓﻊ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻓﻠﺴﻔﻴﺔ‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ .‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﻟﻸﺳﻮاق‬ ‫اﻟﻤﻠﺒﺎة‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬
 .‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫أﻧﺤﺎء‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﻴﺸﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎدي‬
‫اﻟﺤﺪﻳﺚ‬ ‫اﻟﻤﻄﺒﺦ‬ ‫ﻳﻘﺪم‬ .‫وﺟﺬاﺑﺔ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫ﺣﻠﻮل‬ ‫وإﻧﺸﺎء‬ ‫ﻟﻸﺷﺨﺎص‬ ‫اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫اﻟﺸﻌﻮر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫دور‬ ‫ﻳﺘﻤﺜﻞ‬
‫وﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻗﺪراﺗﻬﺎ‬ ‫ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﺎ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺸﺎﻗﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺮأة‬ ‫ﺗﺤﺮﻳﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺎ‬ ً‫راﺋﻌ‬ ً‫ﻣﺜﺎﻻ‬ ‫وﺗﺠﻬﻴﺰاﺗﻪ‬
 .‫ذاﺗﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﻌﺘﻘﺪ‬ ‫ﻫﻞ‬ .‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ا‬ً‫راﺋﺪ‬ ‫ا‬ ً‫دور‬ ‫ﻳﻠﻌﺐ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﻘﻮل‬ ‫أﻧﺖ‬
‫اﻟﻨﺠﺎح؟‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻠﻌﺒﻪ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺪور‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﺗﻤﺎﻣ‬ ‫ﻳﺪرﻛﻮن‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ، ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺣﻴﺰ‬ ‫ﻳﺪﺧﻞ‬ ‫ﻛﻘﺴﻢ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻮن‬ ‫اﻟﺮؤﺳﺎء‬ ‫ﻳﻤﻴﻞ‬
‫ﻗﺎل‬ .‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬ ‫اﻻﺗﺠﺎه‬ ‫ﻳﺤﺪد‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫إﻟﻴﻪ‬ ‫ﻨﻈﺮ‬ ُ‫ﻳ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أن‬ ‫ﻧﻌﺘﻘﺪ‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﻜﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺑﻴﻌﻪ‬ ‫ﻫﻲ‬
."‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ :‫ﻓﻘﻂ‬ ‫رﺋﻴﺴﻴﺘﻴﻦ‬ ‫وﻇﻴﻔﺘﻴﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫"ﺗﻤﺘﻠﻚ‬ :‫ﺎ‬ ً‫ﻋﺎﻣ‬ 30 ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﻨﺬ‬ ‫دراﻛﺮ‬ ‫ﺑﻴﺘﺮ‬
‫زاﻟﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﻟﻜﻦ‬ .‫ﻃﺮدﻫﻢ‬ ‫ﻓﻴﺠﺐ‬ ، ‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫أﻓﻜﺎر‬ ‫أي‬ ‫أﻗﺘﺮاح‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﻳﺘﻤﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫إذا‬ ‫إﻧﻪ‬ ‫ﻗﻠﺖ‬ ‫ ﻟﻘﺪ‬
‫ﻛﺜﻴﺮة؟‬ ‫ﺟﻴﺪة‬ ‫ﻓﺮص‬ ‫ﻫﻨﺎك‬
‫واﻟﺪورات‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫دورة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻐﻴﺮات‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻳﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﺳﻮف‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻔﺮص‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻖ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫أن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻟﻤﺴﻠﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬
.‫ﻧﺪرة‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻔﺮص‬ ‫ﺳﺘﺼﺒﺢ‬ ، ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫ﻻ‬ ‫وﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻟﺮﻛﻮد‬ ‫ﻓﺘﺮات‬ ‫ﺧﻼل‬ .‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬
‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻛﺘﺎﻟﻮﺟﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻈﻬﻮر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺴﺘﻤﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻈﺮة‬ ‫إﻟﻘﺎء‬ ‫ﺳﻮى‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻣﺎ‬ !‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫داﺋﻤﺎ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻟﻜﻦ‬
‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺎدرة‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﻣﻨﺘﺠ‬ ‫ﺗﻤﺘﻠﻚ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ .Fascination ‫أو‬ Innovation ‫أو‬ Sharper Image
.‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻴﺰات‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬  ‫أﺣﺠﺎم‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫أو‬ ‫دﻣﺞ‬ ‫أو‬ ‫ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫ﻃﺮق‬
.‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺳﻴﺎق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺮض‬ ‫رؤﻳﺔ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺑﻞ‬ ، ‫ﻓﺤﺴﺐ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻟﻸﺳﻮاق‬ ‫اﻟﻌﺮض‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬
2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬
https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 7/7
‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫إﺑﺪاﻋﻴﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻳﻮﻓﺮ‬ ‫واﻟﺬي‬ ، (‫ﺑﻴﺲ‬ ‫دي‬ ‫ﺗﺮﻳﺎس‬ ‫ﻓﺮﻧﺎﻧﺪو‬ ‫ﻟﻜﺘﺎب‬ ‫ﻣﺸﺎرك‬ ‫)ﻣﺆﻟﻒ‬ "‫اﻟﺠﺎﻧﺒﻲ‬ ‫"اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺑﻨﺸﺮ‬ ‫ﻗﻤﺖ‬
‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺑﺪﻻ‬ ‫؛‬ ‫ﻣﺤﺪدة‬ ‫أﺳﻮاق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻮدي‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺤﺪث‬ .‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫أﻓﻜﺎر‬ ‫ﻟﺘﻮﻟﻴﺪ‬ (‫اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ‬ ‫)أي‬ ‫اﻟﺮأﺳﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬
‫ﺷﺮاء‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ، ‫اﻟﻴﻮم‬ .‫اﻷﻣﺜﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫اﻻﺳﺘﺸﻬﺎد‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ .‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺳﻴﺎق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻟﺠﺎﻧﺒﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺼﻮر‬ ، ‫ذﻟﻚ‬
‫اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ‬ ‫أﺟﻬﺰة‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ‫؛‬ ‫ﻣﺎرﻛﺖ‬ ‫اﻟﺴﻮﺑﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻘﻴﺎم‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ .‫اﻟﻮﻗﻮد‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻄﻌﺎم‬
‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷدوﻳﺔ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻻﻣﺘﺼﺎص‬ ‫اﻟﻌﻠﻜﺔ‬ ‫ﻣﻀﻎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ‫؛‬ ‫اﻟﻤﺤﻤﻮﻟﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻬﻮاﺗﻒ‬ ‫اﻟﺼﻮر‬ ‫اﻟﺘﻘﺎط‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ‫؛‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣﻘﺎﻫﻲ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫أن‬ ‫أﺻﺪق‬ ‫أن‬ ‫إﻻ‬ ‫أﺳﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻻ‬ .‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫أﺻﺪق‬ ‫ﻻ‬ .‫ﻛﻌﻚ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺒﻮب‬ ‫ﻧﺄﻛﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ .‫اﻟﺠﺴﻢ‬
‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻓﺎﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻔﺸﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻻ‬ ، ‫اﻟﺮﻛﻮد‬ ‫ﻓﺘﺮة‬ ‫ﺧﻼل‬ .‫اﻟﻔﺮص‬ ‫اﻛﺘﺸﺎف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺪرة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﻔﺘﻘﺮون‬
.‫اﻟﺨﻴﺎل‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﻔﺘﻘﺮون‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﻔﺸﻠﻮن‬
‫ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮاﻷﻗﺘﺼﺎد؟‬ ‫ﺳﺘﺤﺪدﻫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻬﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﺮص‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬
:‫ﺑﻲ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫اﻟﻬﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﻔﺮص‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ‬
‫اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
(‫اﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ‬ ‫واﻷﺟﻬﺰة‬ ‫اﻟﻬﺎﺗﻒ‬ ‫ﻋﺒﺮ‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺎت‬ ‫)ﻣﺜﻞ‬ ‫اﻟﻤﺤﻤﻮل‬ ‫اﻟﻬﺎﺗﻒ‬
(‫اﻟﻤﻨﺰل‬ ‫وأﻣﻦ‬ ‫)اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻷﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬ ‫أﻧﻈﻤﺔ‬
‫اﻟﻄﺒﻴﺔ‬ ‫واﻷﺟﻬﺰة‬ ‫اﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫اﻟﺮوﺑﻮﺗﺎت‬
Wikipedia Philip Kotler  / ‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬
& ‫ﺗﺤﻴﺎﺗﻲ‬ ‫اﻋﺠﺎﺑﻜﻢ‬ ‫ﺣﺎزﻋﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎل‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أرﺟﻮان‬ &

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

ادارة التغيير 1
ادارة التغيير 1ادارة التغيير 1
ادارة التغيير 1Yaseen Zaid
 
Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق  Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق Fahad Alharbi
 
HR advanced.pptx
HR advanced.pptxHR advanced.pptx
HR advanced.pptxTamerAyad4
 
دليل الممرض لإستخدام الدواء بطريقة آمنة (2)
دليل الممرض لإستخدام الدواء بطريقة آمنة (2)دليل الممرض لإستخدام الدواء بطريقة آمنة (2)
دليل الممرض لإستخدام الدواء بطريقة آمنة (2)FarragBahbah
 
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمىالهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمىismailabdelrazeq
 
تحليل المنافسين
تحليل المنافسينتحليل المنافسين
تحليل المنافسينosmanabdelrhman
 
المزيج التسويقي
 المزيج التسويقي المزيج التسويقي
المزيج التسويقيu083125
 
14 قانون تنظيم صناعة الأعلاف وتداولها والرقابة عليها
14 قانون تنظيم صناعة الأعلاف وتداولها والرقابة عليها14 قانون تنظيم صناعة الأعلاف وتداولها والرقابة عليها
14 قانون تنظيم صناعة الأعلاف وتداولها والرقابة عليهاAbdelRahman Yousef
 
صحه نفسيه 2
صحه نفسيه 2صحه نفسيه 2
صحه نفسيه 22244347
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدAbdullrahman Tayshoori
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربينEmad El-Din Ali
 
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.pptkanury2020
 
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.pptmoneralwsaby
 
كوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويقكوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويقEmad Sarhan
 

Mais procurados (20)

ملخص مناهج البحث العلمي
ملخص مناهج البحث العلميملخص مناهج البحث العلمي
ملخص مناهج البحث العلمي
 
ادارة التغيير 1
ادارة التغيير 1ادارة التغيير 1
ادارة التغيير 1
 
Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق  Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق
 
HR advanced.pptx
HR advanced.pptxHR advanced.pptx
HR advanced.pptx
 
دليل الممرض لإستخدام الدواء بطريقة آمنة (2)
دليل الممرض لإستخدام الدواء بطريقة آمنة (2)دليل الممرض لإستخدام الدواء بطريقة آمنة (2)
دليل الممرض لإستخدام الدواء بطريقة آمنة (2)
 
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمىالهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
 
تحليل المنافسين
تحليل المنافسينتحليل المنافسين
تحليل المنافسين
 
المزيج التسويقي
 المزيج التسويقي المزيج التسويقي
المزيج التسويقي
 
14 قانون تنظيم صناعة الأعلاف وتداولها والرقابة عليها
14 قانون تنظيم صناعة الأعلاف وتداولها والرقابة عليها14 قانون تنظيم صناعة الأعلاف وتداولها والرقابة عليها
14 قانون تنظيم صناعة الأعلاف وتداولها والرقابة عليها
 
رضاء العملاء
رضاء العملاءرضاء العملاء
رضاء العملاء
 
صحه نفسيه 2
صحه نفسيه 2صحه نفسيه 2
صحه نفسيه 2
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
 
ملخص السلوك التنظيمي
ملخص السلوك التنظيميملخص السلوك التنظيمي
ملخص السلوك التنظيمي
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةإدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
 
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
 
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
 
كوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويقكوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويق
 
التسويق الإلكتروني
التسويق الإلكترونيالتسويق الإلكتروني
التسويق الإلكتروني
 

Mais de Shimaa samir

شروط التسجيل في برنامج تكافل للطلاب في السعودية
شروط التسجيل في برنامج تكافل للطلاب في السعوديةشروط التسجيل في برنامج تكافل للطلاب في السعودية
شروط التسجيل في برنامج تكافل للطلاب في السعوديةShimaa samir
 
ماهي انواع قروض بنك التسليف السعودي بالتفصيل
ماهي انواع قروض بنك التسليف السعودي بالتفصيل ماهي انواع قروض بنك التسليف السعودي بالتفصيل
ماهي انواع قروض بنك التسليف السعودي بالتفصيل Shimaa samir
 
تفعيل خاصية الشراء عبر الإنترنت الإنماء و طلب البطاقة اون لاين
تفعيل خاصية الشراء عبر الإنترنت الإنماء و طلب البطاقة اون لاينتفعيل خاصية الشراء عبر الإنترنت الإنماء و طلب البطاقة اون لاين
تفعيل خاصية الشراء عبر الإنترنت الإنماء و طلب البطاقة اون لاينShimaa samir
 
شروط قرض بنك الخليج للوافدين بالمزايا و أنواع القروض
شروط قرض بنك الخليج للوافدين بالمزايا و أنواع القروضشروط قرض بنك الخليج للوافدين بالمزايا و أنواع القروض
شروط قرض بنك الخليج للوافدين بالمزايا و أنواع القروضShimaa samir
 
انواع بطاقات بيت التمويل الكويتي الائتمانية بالمزايا والشروط +الرسوم
انواع بطاقات بيت التمويل الكويتي الائتمانية بالمزايا والشروط +الرسومانواع بطاقات بيت التمويل الكويتي الائتمانية بالمزايا والشروط +الرسوم
انواع بطاقات بيت التمويل الكويتي الائتمانية بالمزايا والشروط +الرسومShimaa samir
 
انواع بطاقات بنك الرياض الائتمانية
انواع بطاقات بنك الرياض الائتمانيةانواع بطاقات بنك الرياض الائتمانية
انواع بطاقات بنك الرياض الائتمانيةShimaa samir
 
شروط قرض بنك الرياض للقطاع الخاص
شروط قرض بنك الرياض للقطاع الخاصشروط قرض بنك الرياض للقطاع الخاص
شروط قرض بنك الرياض للقطاع الخاصShimaa samir
 
حاسبة التمويل الشخصي مصرف الراجحي السعودي
حاسبة التمويل الشخصي مصرف الراجحي السعوديحاسبة التمويل الشخصي مصرف الراجحي السعودي
حاسبة التمويل الشخصي مصرف الراجحي السعوديShimaa samir
 
شروط التمويل العقاري المدعوم بنك الراجحي
شروط التمويل العقاري المدعوم بنك الراجحيشروط التمويل العقاري المدعوم بنك الراجحي
شروط التمويل العقاري المدعوم بنك الراجحيShimaa samir
 
شروط قرض الترميم من بنك التسليف السعودي
شروط قرض الترميم من بنك التسليف السعوديشروط قرض الترميم من بنك التسليف السعودي
شروط قرض الترميم من بنك التسليف السعوديShimaa samir
 
بنك الانماء فتح حساب مؤسسة بالتفصيل
بنك الانماء فتح حساب مؤسسة بالتفصيلبنك الانماء فتح حساب مؤسسة بالتفصيل
بنك الانماء فتح حساب مؤسسة بالتفصيلShimaa samir
 
بطاقات بنك الإنماء وأنواعها المختلفة بالتفصيل
بطاقات بنك الإنماء وأنواعها المختلفة بالتفصيلبطاقات بنك الإنماء وأنواعها المختلفة بالتفصيل
بطاقات بنك الإنماء وأنواعها المختلفة بالتفصيلShimaa samir
 

Mais de Shimaa samir (12)

شروط التسجيل في برنامج تكافل للطلاب في السعودية
شروط التسجيل في برنامج تكافل للطلاب في السعوديةشروط التسجيل في برنامج تكافل للطلاب في السعودية
شروط التسجيل في برنامج تكافل للطلاب في السعودية
 
ماهي انواع قروض بنك التسليف السعودي بالتفصيل
ماهي انواع قروض بنك التسليف السعودي بالتفصيل ماهي انواع قروض بنك التسليف السعودي بالتفصيل
ماهي انواع قروض بنك التسليف السعودي بالتفصيل
 
تفعيل خاصية الشراء عبر الإنترنت الإنماء و طلب البطاقة اون لاين
تفعيل خاصية الشراء عبر الإنترنت الإنماء و طلب البطاقة اون لاينتفعيل خاصية الشراء عبر الإنترنت الإنماء و طلب البطاقة اون لاين
تفعيل خاصية الشراء عبر الإنترنت الإنماء و طلب البطاقة اون لاين
 
شروط قرض بنك الخليج للوافدين بالمزايا و أنواع القروض
شروط قرض بنك الخليج للوافدين بالمزايا و أنواع القروضشروط قرض بنك الخليج للوافدين بالمزايا و أنواع القروض
شروط قرض بنك الخليج للوافدين بالمزايا و أنواع القروض
 
انواع بطاقات بيت التمويل الكويتي الائتمانية بالمزايا والشروط +الرسوم
انواع بطاقات بيت التمويل الكويتي الائتمانية بالمزايا والشروط +الرسومانواع بطاقات بيت التمويل الكويتي الائتمانية بالمزايا والشروط +الرسوم
انواع بطاقات بيت التمويل الكويتي الائتمانية بالمزايا والشروط +الرسوم
 
انواع بطاقات بنك الرياض الائتمانية
انواع بطاقات بنك الرياض الائتمانيةانواع بطاقات بنك الرياض الائتمانية
انواع بطاقات بنك الرياض الائتمانية
 
شروط قرض بنك الرياض للقطاع الخاص
شروط قرض بنك الرياض للقطاع الخاصشروط قرض بنك الرياض للقطاع الخاص
شروط قرض بنك الرياض للقطاع الخاص
 
حاسبة التمويل الشخصي مصرف الراجحي السعودي
حاسبة التمويل الشخصي مصرف الراجحي السعوديحاسبة التمويل الشخصي مصرف الراجحي السعودي
حاسبة التمويل الشخصي مصرف الراجحي السعودي
 
شروط التمويل العقاري المدعوم بنك الراجحي
شروط التمويل العقاري المدعوم بنك الراجحيشروط التمويل العقاري المدعوم بنك الراجحي
شروط التمويل العقاري المدعوم بنك الراجحي
 
شروط قرض الترميم من بنك التسليف السعودي
شروط قرض الترميم من بنك التسليف السعوديشروط قرض الترميم من بنك التسليف السعودي
شروط قرض الترميم من بنك التسليف السعودي
 
بنك الانماء فتح حساب مؤسسة بالتفصيل
بنك الانماء فتح حساب مؤسسة بالتفصيلبنك الانماء فتح حساب مؤسسة بالتفصيل
بنك الانماء فتح حساب مؤسسة بالتفصيل
 
بطاقات بنك الإنماء وأنواعها المختلفة بالتفصيل
بطاقات بنك الإنماء وأنواعها المختلفة بالتفصيلبطاقات بنك الإنماء وأنواعها المختلفة بالتفصيل
بطاقات بنك الإنماء وأنواعها المختلفة بالتفصيل
 

تعريف كوتلر التسويق - المفاهيم الأساسية للتسويق

  • 1. 2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬ https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 1/7  ! ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬ - ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫واﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ  اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﺧﻼل ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ ﺷﺮح  أﻫﻤﻴﺔ‬ .‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﻮن‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وأدوات‬  ‫اﻟﺼﺤﻴﺢ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وﻃﺮق‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫،وﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻧﺒﺬة‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮاﺋﺪﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﻔﻜﺮﻳﻦ‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﺑﺄﻧﻪ‬ ‫ﻣﻌﺮوف‬ .‫واﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻟﻺدارة‬ ‫اﻟﻤﺘﻤﻴﺰ‬ ‫اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أﺳﺘﺎذ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ .‫ﺷﻴﻜﺎﻏﻮ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺪﻛﺘﻮراه‬ ‫ودرﺟﺔ‬ (1953) ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﻴﺮ‬ ‫درﺟﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺼﻞ‬ .‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻓﺨﺮﻳﺔ‬ ‫درﺟﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﺣﺼﻞ‬ (1956) ‫ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻣﺎﺳﺎﺗﺸﻮﺳﺘﺲ‬ ‫ﻣﻌﻬﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﻬﺎدة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺼﻞ‬ ‫ﺑﻮداﺑﺴﺖ‬ ‫وﻛﻠﻴﺔ‬ ‫واﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد‬ ‫أﺛﻴﻨﺎ‬ ‫وﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫زﻳﻮرخ‬ ‫وﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﺳﺘﻮﻛﻬﻮﻟﻢ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ، ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ 22 .‫دﻳﺒﻮل‬ ‫ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫إدارة‬ ‫ﻛﻠﻴﺔ‬ .‫ﻛﺮاﻛﻮف‬ ‫و‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫واﻟﻌﻠﻮم‬ ‫ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻣﺎﻫﻮ‬ ‫ﺷﺮح‬ ! ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬ - ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ .‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ ‫وﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
  • 2. 2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬ https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 2/7 ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ ‫اﻧﺠﺎزات‬ ‫أﺑﺮز‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﺒﺎدئ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ، ً‫ﻛﺘﺎﺑﺎ‬ 80 ‫و‬ ً‫ﻣﻘﺎﻻ‬ 150 ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻛﺘﺐ‬ ‫ﺗﻐﻄﻲ‬ ، ‫اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وأﻣﺎﻛﻦ‬ ، ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬ ، ‫اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫وﺗﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫وﺗﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻲ‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ، ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أﺑﺤﺎﺛﻪ‬ ‫و‬ Merck ‫و‬ Bank of America ‫و‬ AT&T ‫و‬ General Electric ‫و‬ IBM ‫ﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻛﻤﺴﺘﺸﺎر‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ .‫اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬   .‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻏﻴﺮﻫﺎ‬ Ford ‫و‬ Motorola ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ ‫ﻛﺘﺐ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital Principles of Marketing Marketing Management HBR's 10 Must Reads on Sales Marketing: An Introduction Marketing for Hospitality and Tourism ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ وﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻪ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ، ‫ﻟﻌﻤﻠﻚ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻓﻮاﺋﺪ‬ ‫وﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫أﻗﺼﻰ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫أﺟﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺪة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻫﺎﻣﺔ‬ ‫ﻧﺼﺎﺋﺢ‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﻤﻪ‬ .(‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫ﻓﻴﻠﻴﺐ‬ )‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻠﻤﺎء‬ ‫أﺷﻬﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬ :‫وﻫﻲ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﻧﻤﻮ‬ ‫وﻣﺪﻳﺮي‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺪﻳﺮي‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﺣﻘ‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﻓﻨﺤﻦ‬ ، ‫اﻟﻐﺮف‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻗﺼﺮ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻋﺒﺎرة‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أن‬ ‫أﻋﺘﻘﺪ‬ .‫اﻟﻘﺼﺮ‬ ‫ﻏﺮف‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺤﺪث‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ‫ا‬ً‫ﺟﺪ‬ ‫اﻟﻤﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻬﺘﻢ‬ ‫ﻟﻤﻦ‬ ،‫إﻋﻼﻧﺎت‬ ‫وﻣﺤﺘﺮﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﺧﺒﺮاء‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺻﻨﻊ‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫إذا‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪك‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ، ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺳﺘﻘﻮد‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺰة‬ ‫واﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ، ‫ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‬ ‫ﺳﺘﻘﻠﺪ‬ ‫اﻟﻮﺳﻄﻰ‬ ‫واﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ، ‫ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‬ ‫ﺳﺘﺘﺠﺎﻫﻞ‬ ‫اﻟﻔﻘﻴﺮة‬ ‫ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬  .‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻘﺘﺼﺮ‬ ‫ﻻ‬ .‫واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺮﺗﺒﻂ‬ .‫اﻟﻤﺠﺎﻻت‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ .‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫واﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﺴﻠﻊ‬ ‫ﺗﺮﺗﻴﺐ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻮن‬ ‫ﻳﺸﺎرك‬ .‫واﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬
  • 3. 2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬ https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 3/7 ‫وﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫اﻟﻌﻈﻴﻤﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﺟﻴﺪة،ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫وﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ ﻳﻤﻜﻦ‬  .‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﻣﻜﺎﻧ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺑﺠﻌﻞ‬ ‫ﺗﺠﺘﻬﺪ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﻟﻜﻨﻬﺎ‬ ، ‫ﻣﻤﺘﺎزة‬ ‫اﻵﺧﺮ‬ ‫اﻟﻘﺴﻢ‬ ‫وﻳﺘﻘﻦ‬ ، ‫اﻟﻴﻮم‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻳﺘﻘﻦ‬ ‫أﺣﺪﻫﻤﺎ‬ ، ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺴﻤﻴﻦ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ ﺗﺤﺘﺎج‬  .‫اﻟﻐﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺗﺨﻴﻞ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﻠﻔﻴﺔ‬ ‫ﺗﺘﻴﺢ‬ .‫أﻫﻤﻴﺔ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻟﻐﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻟﻤﺤﺘﺮﻓﻲ‬ ‫ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬  .‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ، ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺣﻤﻠﺔ‬ ‫ﻷي‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮات‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ، ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﺛﻢ‬ .‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﻓﺄﻧﺖ‬ ، ‫ﺗﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﻋﻼﻣﺔ‬ ‫ﺗﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫إذا‬ .‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌﻼﻣﺔ‬ ‫ﺑﻨﺎء‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ ﻓﻦ‬  .‫اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺰ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬  .‫وﻣﻌﻬﻢ‬ ‫ﺧﻼﻟﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺗﺒﻴﻊ‬ ‫أﻧﺖ‬ .‫ﻟﻠﻤﻮزﻋﻴﻦ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺗﺒﻴﻊ‬ ‫ﻻ‬ ‫ أﻧﺖ‬  .‫اﻟﻌﻤﻴﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ‬ ‫اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ؟‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﻳﺼﻤﻢ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ ﻣﻦ‬  .‫واﻟﻌﻮﻟﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ :‫ﻗﻮﺗﻴﻦ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻴﻮم‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻟﻤﺸﻬﺪ‬ ‫ ﻳﺘﺸﻜﻞ‬  ‫اﻷﻫﺪاف‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺪرة‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ،‫ﻣﻌﻪ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻹﻳﺠﺎد‬ ‫ذﻛﻴﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮق‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻛﻠﻤﺔ‬ .‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﻳﺼﺒﺤﻮا‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﻤﻼﺋﻚ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻫﺬا‬ .‫ﻟﻠﻌﻤﻼء‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺧﻠﻖ‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬  .‫واﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫واﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻫﻲ‬  ‫ﻟﻪ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺳﺒﺎق‬ ‫ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻛﻮﺗﻠﺮ‬ ‫أﺳﺌﻠﺔ ﺗﻌﺮﻳﻒ‬  ‫ﺣﻮل‬ ‫أﺟﺎﺑﺎت‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ؟‬ ‫اﻷﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻀﻌﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻻﺗﺠﺎﻫﺎت‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ، ‫اﻟﺤﺮة‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﻤﺰﻳﺪ‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة‬ .‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻟﻤﺸﻬﺪ‬ ‫ﺟﺬري‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫واﻟﻌﻮﻟﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻏﻴﺮت‬ ‫ﻟﻘﺪ‬ ‫ﻣﻜﺎن‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫اﻵن‬ ‫ﻣﻜﺎن‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﺿﻐﻮﻃ‬ ‫ﻳﻔﺮض‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ، ‫ﺗﺒﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﺳﻠﻌ‬ ‫ﺗﻨﺘﺞ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ، ‫اﻟﻤﻔﺮﻃﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮة‬ ‫اﻟﺘﻤﺎﻳﺰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻜﺜﻴﺮ‬ ‫ﻓﺈن‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻣﻊ‬ .‫اﻟﺘﻤﺎﻳﺰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺰﻳﺪ‬ ‫إﻧﺸﺎء‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫دﻓﻊ‬ ‫وﻗﺪ‬ .‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻫﺎﺋﻠﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﻧﺴﺦ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ﻃﻮﻳﻼ‬ ‫ﺗﺪوم‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻴﺰة‬ ‫ﻓﺈن‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ .‫ﺣﻘﻴﻘﻲ‬ ‫وﻟﻴﺲ‬ ‫ﺳﻴﻜﻮﻟﻮﺟﻲ‬ .‫ﺑﺴﺮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻴﺰة‬
  • 4. 2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬ https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 4/7 ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫أدوات‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫وﻳﻤﻜﻨﻬﻢ‬ ً‫ﺗﻌﻠﻴﻤﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫أﺻﺒﺤﻮا‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫أن‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻻﻧﺘﺒﺎه‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻧﻘﻠﻪ‬ ‫اﻵن‬ ‫وﻳﺘﻢ‬ ‫اﻟﻤﻮزع‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﻣﺼﺪر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫ﺗﻢ‬ .‫اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻤﺰﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاء‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﻹﺟﺮاء‬ .‫اﻟﻤﻠﻚ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺰﺑﻮن‬ .‫اﻟﻌﻤﻴﻞ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬ .‫واﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻷﺳﻮاق‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫ﺗﻌﻴﺪ‬ ‫واﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫اﻟﺸﺮﺳﺔ‬ ‫واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻮﻟﻤﺔ‬ ‫أن‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫أﺷﺮت‬ ‫ﻟﻘﺪ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ؟‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺎت‬ ‫أﻣﺎﻛﻦ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺳﺘﻨﻘﻞ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻌﻮﻟﻤﺔ‬ ‫ﺗﻌﻨﻲ‬ .‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﻫﺒﻮط‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﻢ‬ ‫اﻟﻀﻐﻂ‬ ‫ﺗﻔﺎﻗﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺜﻼث‬ ‫اﻟﻘﻮى‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻔﺮﻃﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﺗﻌﻨﻲ‬ .‫اﻟﻤﺤﻠﻴﻮن‬ ‫اﻟﺒﺎﺋﻌﻮن‬ ‫ﻳﻔﺮﺿﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻠﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻗﻞ‬ ‫ﺑﺄﺳﻌﺎر‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻠﺪ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫وﺗﺠﻠﺐ‬ ‫أرﺧﺺ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ .‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫اﻧﺨﻔﺎض‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺆدي‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ، ‫اﻟﻌﻤﻴﻞ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﻨﺎﻓﺴﻮن‬ ‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺰﻳﺪ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻮاﺟﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺘﺤﺪي‬ ‫ﻓﺈن‬ ، ‫ﻟﺬﻟﻚ‬ .‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫أﻗﻞ‬ ‫ﻋﺮض‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫واﻻﻧﺘﻘﺎل‬  ‫أﺳﺮع‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫ﻟﻸﺷﺨﺎص‬ ‫ﻛﻮﻧﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﺳﺘﻤﺮار‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻊ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫إذا‬ .‫اﻟﺮﺑﺢ‬ ‫وﻫﻮاﻣﺶ‬ ‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺤﻔﺎظ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻻﺗﺠﺎﻫﺎت‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ‬ ‫ﻃﺮق‬ ‫إﻳﺠﺎد‬  ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ‬ :‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ .‫ﺑﻌﻤﻼﺋﻬﺎ‬ ‫ﺑﻠﺪ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﺗﻠﺘﺰم‬ ‫ﻓﻠﻦ‬ ، ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﻘﺪم‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺮاﺋﺪة‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ .‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫واﻟﻌﻼﻣﺔ‬ ‫واﻟﺨﺒﺮة‬ ‫اﻻﺳﺘﻬﺪاف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮل‬ ‫اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﻮن‬ ‫اﻷﻋﻀﺎء‬ ‫ﻳﺴﻌﻰ‬ .‫وﺣﻤﺎﻳﺔ‬ ً‫ﺗﻜﺎﻣﻼ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫أﺟﺰاء‬ ‫أﺻﺒﺤﺖ‬ ، ‫ﻧﻔﺴﻪ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺪوم‬ ‫ﻟﻦ‬ ، ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺤﺎد‬ ‫اﻻﻧﺨﻔﺎض‬ ‫ﻣﻮاﺟﻬﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻣﻊ‬ .‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫اﻷﻋﻀﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻔﻀﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮوط‬ . ً‫ﻃﻮﻳﻼ‬ ‫اﻟﻤﺼﻄﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ؟‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻳﺤﺪد‬ .‫ﻣﺮﺑﺢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫وإﻧﺸﺎء‬ ‫اﺳﺘﻜﺸﺎف‬ ‫وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻳﺤﺪد‬ ‫إﻧﻪ‬ .‫اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ‬ ‫واﻟﺮﺑﺢ‬ ‫اﻟﻤﺤﺪد‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﺣﺠﻢ‬ ‫وﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫وﻗﻴﺎس‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ .‫اﻟﻤﻠﺒﺎة‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫واﻟﺮﻏﺒﺎت‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ .‫ﻟﻬﺎ‬ ‫واﻟﺘﺮوﻳﺞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫واﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫وﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ، ‫وﺟﻪ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮه‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﻟﺬي‬ ، ‫اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬ :‫وﻫﻲ‬ .‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫أﻫﻢ‬ ‫ﺑﻮﺻﻒ‬ ‫ﻗﻤﺖ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺸﺮ‬ ‫اﻟﺤﺎدي‬ ‫إﺻﺪاري‬ ‫ ﻓﻲ‬ ، ‫واﻟﺮﺿﺎ‬ ‫واﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ، ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫واﻟﻌﻼﻣﺎت‬ ، ‫واﻟﻌﺮوض‬ ، ‫واﻟﻄﻠﺐ‬ ، ‫واﻟﺮﻏﺒﺎت‬ ، ‫واﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ، ‫اﻟﻤﻮاﻗﻊ‬ ‫وﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ، ‫واﻻﺳﺘﻬﺪاف‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وﺑﻴﺌﺔ‬ ، ‫واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ، ‫اﻟﺘﻮرﻳﺪ‬ ‫وﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وﻗﻨﻮات‬ ، ‫واﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫واﻟﻌﻼﻗﺎت‬ ، ‫واﻟﻤﻌﺎﻣﻼت‬ ، ‫واﻟﺘﺒﺎدل‬ .‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺑﻤﺘﺨﺼﺺ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﻔﺮدات‬ ‫اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ‬ .‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫وﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻼء‬ ‫اﻻﺣﺘﻔﺎظ‬ (4) ، ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺟﺬب‬ (3) ، ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ (2) ، ‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ (1) :‫ﻫﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ .‫ﺑﺎﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﺟﻴﺪ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﺘﻤﺘﻊ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﺎدة‬ .‫اﻟﻄﻠﺒﺎت‬ ‫ﺗﻠﺒﻴﺔ‬ (5) ‫و‬ ، ‫اﻟﻮﻻء‬ ‫وﺑﻨﺎء‬ .‫ﺗﻨﺠﻮ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﻓﺈﻧﻬﺎ‬ ، ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﻔﺸﻞ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻟﻴﻮم؟‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﺗﺰال‬ ‫ﻻ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻔﻌﺎل‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺣﻮل‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﺎﻃﺌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮه‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻣﺎ‬
  • 5. 2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬ https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 5/7 ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺘﺎن‬ ‫ﺗﻌﺘﻘﺪ‬ .‫واﻟﺠﻤﻬﻮر‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﻄﻴﺮ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻓﻬﻤﻪ‬ ‫ﻳﺴﺎء‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ .‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫أن‬  ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﻜﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫واﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻤﺎ‬ ‫ﺗﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﻳﺪﻋﻢ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫وﺧﺒﺮﺗﻬﺎ‬ ‫أﻓﻜﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻋﺮوﺿﻬﺎ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻧﺠﺎﺣﻪ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻳﺠﻌﻞ‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫وﻗﺖ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﺧﺎرﺟﻴﺔ‬ ‫ﺑﻤﺼﺎدر‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل‬ ‫ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ووﻇﺎﺋﻒ‬ ‫واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫واﻟﺒﺤﺚ‬ ‫واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﻤﺘﻠﻚ‬ .‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺳﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻓﻴﺾ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺴﻴﻂ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﺳﻮى‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ .‫واﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺧﻠﻂ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﻏﺎﻟﺒ‬ ‫وﻓﺘﺢ‬ ، ‫ﺻﺤﻴﺢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﺴﻌﻴﺮﻫﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﻤﺜﻞ‬ ‫واﻟﺘﺤﺪي‬ ، ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫وﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ، ‫ﻟﻠﺴﻮق‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺮﺋﻲ‬ .‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺷﻤﻮﻻ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬ ، ‫ﻟﺬﻟﻚ‬ .‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫،وإﻋﻼم‬ ‫اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫"اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ :‫ﻃﻮﻳﻞ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﻨﺬ‬ ‫ﻗﻠﺖ‬ ‫ﻟﻘﺪ‬ .‫ﺗﻨﺎﻗﺾ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺼﻌﺐ‬ ‫اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﻖ‬ .‫ﺎ‬ ً‫ﺗﻘﺮﻳﺒ‬ ‫ﻣﺘﻀﺎدان‬ ‫واﻟﺒﻴﻊ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻫﺬا‬ .‫ﻟﻠﻌﻤﻼء‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺧﻠﻖ‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ .‫ﻣﻌﻪ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻹﻳﺠﺎد‬ ‫ذﻛﻴﺔ‬ " .‫واﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫واﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮق‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻛﻠﻤﺔ‬ .‫ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻘﻮم‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻤﻨﺰﻟﻲ‬ ‫اﻟﻮاﺟﺐ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ .‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫إﻃﻼق‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﺑﺪأ‬ .‫ﻣﻨﺘﺞ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫اﺑﺪأ‬ ‫واﻟﺘﺮوﻳﺞ‬ ‫واﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫واﻟﺘﺴﻌﻴﺮ‬ ‫اﻹﺻﺪار‬ ‫ﻃﺮق‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺤﺪد‬ .‫ﻓﻌﻠﻪ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫وﻣﺎ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﻔﻬﻢ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻳﻘﺮر‬ .‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺑﻤﺮور‬ ‫اﻟﻌﺮض‬ ‫وﺗﺤﺴﻴﻦ‬ ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺑﻤﺮاﻗﺒﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫ﺛﻢ‬ .‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ / ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت‬ .‫اﻟﻌﺮض‬ ‫إﻧﻬﺎء‬ ‫ﻣﻮﻋﺪ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮق‬ ‫ﺻﺤﻴﺢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺑﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﺗﻢ‬ ‫إذا‬ .‫اﻷﺟﻞ‬ ‫ﻃﻮﻳﻞ‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎري‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫وﻟﻜﻨﻪ‬ ، ‫اﻷﺟﻞ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮ‬ ‫ﻣﺒﻴﻌﺎت‬ ً‫ﻋﻤﻼ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻓﺈن‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻣﻊ‬ .‫اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫ﻟﻔﺘﺮة‬ ‫وﺗﺴﺘﻤﺮ‬ ‫؛‬ ‫ﺳﻮق‬ ‫أي‬ ‫ﺗﺪﺧﻞ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫أي‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﻨﺘﺞ‬ ‫أن‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻳﺤﺪث‬ ، ‫ﻣﺮة؟‬ ‫ﻷول‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻇﻬﺮ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﺪورات‬ ‫ﺗﺪرﻳﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬  ‫اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ‬ ‫اﻟﻘﺮن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻨﺼﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫اﻟﻮﻻﻳﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻤﻮﺿﻮع‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻇﻬﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﻮن‬ ‫أﻫﻤﻞ‬ ‫ﻟﻘﺪ‬ .‫واﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺠﻤﻠﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫وﺧﺎﺻﺔ‬ ، ‫ﺑﺎﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺗﻔﺴﺮ‬ ‫ﻻ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫ا‬ ً‫ﻣﺴﺘﻘﺮ‬ ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻗﺪ‬  ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻤﻜﺎن‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫واﻟﻄﻠﺐ‬ ‫اﻟﻌﺮض‬ ‫ﻣﻨﺤﻨﻴﺎت‬ ‫أﻇﻬﺮت‬ .‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﻔﺠﻮات‬ ‫ﺑﺴﺪ‬ ‫اﻷواﺋﻞ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻮن‬ ‫ﻗﺎم‬ ‫ﻟﺬا‬ .‫اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬ ‫ﺑﺎﺋﻊ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺠﻤﻠﺔ‬ ‫ﺗﺎﺟﺮ‬ ‫إﻟﻰ‬  ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻄﺮﻳﻖ‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻷم‬ ‫اﻟﻌﻠﻢ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻓﺈن‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻣﻊ‬ .‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﻮن‬ ‫ﺧﻠﻔﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬ ‫وﺟﻤﻌﻴﺔ‬ ‫اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺟﻤﻌﻴﺔ‬ ‫ﺗﻘﺪم‬ .‫اﻟﻔﻦ‬ ‫أﺷﻜﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺷﻜﻼ‬ ‫ﻛﻮﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫وﻣﻬﻨﺔ‬ ‫ﺣﺮﻓﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻋﺒﺎرة‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫ﻳﻌﺘﻘﺪون‬ ‫إﻧﻬﻢ‬ .‫اﻻﺣﺘﺮاﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻬﻨﻴﺔ‬ ‫ﺷﻬﺎدات‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ .‫اﻟﻤﺰﻳﻔﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺆﻫﻠﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫ﻟﺘﻤﻴﻴﺰ‬ ‫اﺧﺘﺒﺎرات‬ ‫إﻧﺸﺎء‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫إﻧﺠﻔﺎر‬ ).‫اﻟﻤﺘﻤﻴﺰﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪرﺑﻴﻦ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺑﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﺳﻴﺄﺗﻲ‬ ، ‫ﻧﻔﺴﻪ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫وﻣﻨﺨﻔﺾ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻋﺎﻟﻲ‬ ‫أﺛﺎث‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ا‬ ً‫ﻛﺒﻴﺮ‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﻧﺠﺎﺣ‬ ‫ﺣﻘﻘﺖ‬ ‫اﻳﻜﻴﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻪ‬ ‫ﻟﻜﻦ‬ ، ‫ﺎ‬ ً‫ﻣﺴﻮﻗ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ( ‫ﻛﺎﻣﺒﺮاد‬
  • 6. 2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬ https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 6/7 .‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻘﺘﺼﺮ‬ ‫وﻻ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻧﺠﺎح‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺟﺰء‬ ‫اﻹﺑﺪاع‬ .‫ﻟﻠﺠﻤﺎﻫﻴﺮ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫وﻧﻤﻮذﺟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أﺑﺤﺎث‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻼﻫﺘﻤﺎم‬ ‫ﻣﺜﻴﺮة‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻮن‬ ‫ﻳﻨﺘﺞ‬ .‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫اﻟﻌﻠﻢ‬ ‫ﻟﻜﻦ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ‬ ‫ﻳﻄﻮرون‬ .‫اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻬﻢ‬ ‫وﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫ﻻﺗﺨﺎذ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻧﻤﺎذج‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻮن‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬ .‫اﻟﺘﻨﺒﺌﻲ‬ ‫واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻳﺤﺘﻮي‬ ‫ﻟﻜﻨﻪ‬ ، ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫أو‬ ‫ﻳﺪوﻳﺔ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻣﺠﺮد‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫إن‬ ‫أﻗﻮل‬ ‫ﻟﻦ‬ ، ‫واﻷرﺑﺎح‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻧﺸﻄﺘﻬﻢ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻹﻇﻬﺎر‬ .‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ؟‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺑﻴﻊ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ .‫اﻟﺴﺆال‬ ‫ﻟﻬﺬا‬ ‫اﻷﻗﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫إﺟﺎﺑﺎت‬ ‫ﺛﻼث‬ ‫إﻋﻄﺎء‬ ‫ ﺗﻢ‬ ‫ﺗﻠﺒﻲ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫إﻧﺸﺎء‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ا‬ً‫ﺗﻌﻘﻴﺪ‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ .‫ﺷﺨﺺ‬ ‫وﻟﻜﻞ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻷي‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى‬ ‫رﻓﻊ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻓﻠﺴﻔﻴﺔ‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ .‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﻟﻸﺳﻮاق‬ ‫اﻟﻤﻠﺒﺎة‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬  .‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫أﻧﺤﺎء‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﻴﺸﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎدي‬ ‫اﻟﺤﺪﻳﺚ‬ ‫اﻟﻤﻄﺒﺦ‬ ‫ﻳﻘﺪم‬ .‫وﺟﺬاﺑﺔ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫ﺣﻠﻮل‬ ‫وإﻧﺸﺎء‬ ‫ﻟﻸﺷﺨﺎص‬ ‫اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫اﻟﺸﻌﻮر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫دور‬ ‫ﻳﺘﻤﺜﻞ‬ ‫وﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻗﺪراﺗﻬﺎ‬ ‫ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﺎ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺸﺎﻗﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺮأة‬ ‫ﺗﺤﺮﻳﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺎ‬ ً‫راﺋﻌ‬ ً‫ﻣﺜﺎﻻ‬ ‫وﺗﺠﻬﻴﺰاﺗﻪ‬  .‫ذاﺗﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﻌﺘﻘﺪ‬ ‫ﻫﻞ‬ .‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ا‬ً‫راﺋﺪ‬ ‫ا‬ ً‫دور‬ ‫ﻳﻠﻌﺐ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﻘﻮل‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح؟‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻠﻌﺒﻪ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺪور‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﺗﻤﺎﻣ‬ ‫ﻳﺪرﻛﻮن‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ، ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺣﻴﺰ‬ ‫ﻳﺪﺧﻞ‬ ‫ﻛﻘﺴﻢ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻮن‬ ‫اﻟﺮؤﺳﺎء‬ ‫ﻳﻤﻴﻞ‬ ‫ﻗﺎل‬ .‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬ ‫اﻻﺗﺠﺎه‬ ‫ﻳﺤﺪد‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫إﻟﻴﻪ‬ ‫ﻨﻈﺮ‬ ُ‫ﻳ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫أن‬ ‫ﻧﻌﺘﻘﺪ‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﻜﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺑﻴﻌﻪ‬ ‫ﻫﻲ‬ ."‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ :‫ﻓﻘﻂ‬ ‫رﺋﻴﺴﻴﺘﻴﻦ‬ ‫وﻇﻴﻔﺘﻴﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫"ﺗﻤﺘﻠﻚ‬ :‫ﺎ‬ ً‫ﻋﺎﻣ‬ 30 ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﻨﺬ‬ ‫دراﻛﺮ‬ ‫ﺑﻴﺘﺮ‬ ‫زاﻟﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﻟﻜﻦ‬ .‫ﻃﺮدﻫﻢ‬ ‫ﻓﻴﺠﺐ‬ ، ‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫أﻓﻜﺎر‬ ‫أي‬ ‫أﻗﺘﺮاح‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﻳﺘﻤﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫إذا‬ ‫إﻧﻪ‬ ‫ﻗﻠﺖ‬ ‫ ﻟﻘﺪ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮة؟‬ ‫ﺟﻴﺪة‬ ‫ﻓﺮص‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫واﻟﺪورات‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫دورة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻐﻴﺮات‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻳﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﺳﻮف‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻔﺮص‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻖ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫أن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻟﻤﺴﻠﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ .‫ﻧﺪرة‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻔﺮص‬ ‫ﺳﺘﺼﺒﺢ‬ ، ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫ﻻ‬ ‫وﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻟﺮﻛﻮد‬ ‫ﻓﺘﺮات‬ ‫ﺧﻼل‬ .‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻛﺘﺎﻟﻮﺟﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻈﻬﻮر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺴﺘﻤﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻈﺮة‬ ‫إﻟﻘﺎء‬ ‫ﺳﻮى‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻣﺎ‬ !‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫داﺋﻤﺎ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻟﻜﻦ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺎدرة‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﺎ‬ ً‫ﻣﻨﺘﺠ‬ ‫ﺗﻤﺘﻠﻚ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ .Fascination ‫أو‬ Innovation ‫أو‬ Sharper Image .‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻴﺰات‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬  ‫أﺣﺠﺎم‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫أو‬ ‫دﻣﺞ‬ ‫أو‬ ‫ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫ﻃﺮق‬ .‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺳﻴﺎق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺮض‬ ‫رؤﻳﺔ‬ ‫ﺎ‬ ً‫أﻳﻀ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺑﻞ‬ ، ‫ﻓﺤﺴﺐ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻟﻸﺳﻮاق‬ ‫اﻟﻌﺮض‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬
  • 7. 2020/12/26 .‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﻓﯾﻠﯾب‬ ‫وﺗﻌرﯾف‬ ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻣﺎھو‬ ‫ﺷرح‬ ! ‫ﻟﻠﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم‬ - ‫اﻟﺗﺳوﯾﻖ‬ ‫ﻛوﺗﻠر‬ ‫ﺗﻌرﯾف‬ https://www.familymoz.com/2020/12/ Philip-Kotler.html 7/7 ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫إﺑﺪاﻋﻴﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻳﻮﻓﺮ‬ ‫واﻟﺬي‬ ، (‫ﺑﻴﺲ‬ ‫دي‬ ‫ﺗﺮﻳﺎس‬ ‫ﻓﺮﻧﺎﻧﺪو‬ ‫ﻟﻜﺘﺎب‬ ‫ﻣﺸﺎرك‬ ‫)ﻣﺆﻟﻒ‬ "‫اﻟﺠﺎﻧﺒﻲ‬ ‫"اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺑﻨﺸﺮ‬ ‫ﻗﻤﺖ‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺑﺪﻻ‬ ‫؛‬ ‫ﻣﺤﺪدة‬ ‫أﺳﻮاق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻮدي‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺤﺪث‬ .‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫أﻓﻜﺎر‬ ‫ﻟﺘﻮﻟﻴﺪ‬ (‫اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ‬ ‫)أي‬ ‫اﻟﺮأﺳﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺷﺮاء‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ، ‫اﻟﻴﻮم‬ .‫اﻷﻣﺜﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫اﻻﺳﺘﺸﻬﺎد‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ .‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺳﻴﺎق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻟﺠﺎﻧﺒﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺼﻮر‬ ، ‫ذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ‬ ‫أﺟﻬﺰة‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ‫؛‬ ‫ﻣﺎرﻛﺖ‬ ‫اﻟﺴﻮﺑﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻘﻴﺎم‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ .‫اﻟﻮﻗﻮد‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻄﻌﺎم‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷدوﻳﺔ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻻﻣﺘﺼﺎص‬ ‫اﻟﻌﻠﻜﺔ‬ ‫ﻣﻀﻎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ‫؛‬ ‫اﻟﻤﺤﻤﻮﻟﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻬﻮاﺗﻒ‬ ‫اﻟﺼﻮر‬ ‫اﻟﺘﻘﺎط‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ‫؛‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣﻘﺎﻫﻲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫أن‬ ‫أﺻﺪق‬ ‫أن‬ ‫إﻻ‬ ‫أﺳﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻻ‬ .‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫أﺻﺪق‬ ‫ﻻ‬ .‫ﻛﻌﻚ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺒﻮب‬ ‫ﻧﺄﻛﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬ .‫اﻟﺠﺴﻢ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻓﺎﻟﻤﺴﻮﻗﻴﻦ‬ ، ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻔﺸﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻻ‬ ، ‫اﻟﺮﻛﻮد‬ ‫ﻓﺘﺮة‬ ‫ﺧﻼل‬ .‫اﻟﻔﺮص‬ ‫اﻛﺘﺸﺎف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺪرة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﻔﺘﻘﺮون‬ .‫اﻟﺨﻴﺎل‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﻔﺘﻘﺮون‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﻔﺸﻠﻮن‬ ‫ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮاﻷﻗﺘﺼﺎد؟‬ ‫ﺳﺘﺤﺪدﻫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻬﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﺮص‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ :‫ﺑﻲ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫اﻟﻬﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﻔﺮص‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ (‫اﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ‬ ‫واﻷﺟﻬﺰة‬ ‫اﻟﻬﺎﺗﻒ‬ ‫ﻋﺒﺮ‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة‬ ‫اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺎت‬ ‫)ﻣﺜﻞ‬ ‫اﻟﻤﺤﻤﻮل‬ ‫اﻟﻬﺎﺗﻒ‬ (‫اﻟﻤﻨﺰل‬ ‫وأﻣﻦ‬ ‫)اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻷﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬ ‫أﻧﻈﻤﺔ‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﺔ‬ ‫واﻷﺟﻬﺰة‬ ‫اﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬ ‫اﻟﺮوﺑﻮﺗﺎت‬ Wikipedia Philip Kotler  / ‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ & ‫ﺗﺤﻴﺎﺗﻲ‬ ‫اﻋﺠﺎﺑﻜﻢ‬ ‫ﺣﺎزﻋﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎل‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أرﺟﻮان‬ &