麥肯錫教我的思考武器心得摘錄

1. 麥肯錫教我的思考武器心得摘錄
Shannon Wu

2. 1.何謂有價值的工作？
 高議題度
– 議題度是指在自己身處的局面下，對於該問題要找到
解答的必要性有多高
 高解答質
– 解答質是指對於該議題度，目前可以提供明確答案的
程度
有價值的工作
議題度
高低
解
答
質
高
低

3. 2.如何提高生產力？
3.議題思考 4.假說思考 5.成果及傳達思考
查明議題 設立假說 驗證假說&資料製作

4. 3.議題思考
成為好議題的三個條件
– 屬於本質性的選項
– 具有深入的假說
推翻常識
以新結構了解
• 找到共通點
• 找到相關性
• 找到群組
• 找到規則
– 可以找到答案

5. 3.議題思考-確立議題的思考方式
刪減變數
可視化
從最終情形倒推
反覆問所以呢
思考極端的實例

6. 3.議題思考-資訊蒐集
接觸第一手資訊
掌握基本資訊(MECE原則)
– e.g.產業分析可掌握1.業內競爭關係2.潛在進入
者3.替代品4.上游5.下游(即五力分析)6.技術與創
新7.相關法規
– 不用蒐集過頭(浪費時間)或知道過頭(旁觀者清)

7. 4.假說思考-議題分析
分解議題(MECE原則、倒推)
組排故事線
– 並列為什麼?
– 空→雨→傘架構
製作連環圖
– 找出軸(比較、變化、構成)
– 意象具體化(有差異、有變化、有類型)

8. *剖析難題
無法提出想要的數字或說明
– 進行結構化拆解加以判斷(e.g.費米推論法)
– 實際走訪
自身知識或技巧不足
– 到處問人
若無法解答，另行其他方法

9. 5.成果及傳達思考
琢磨圖表
– 徹底落實一圖表一訊息
– 慎選縱向與橫向的比較軸
– 統一訊息與分析的表達
推敲故事線
– 確認邏輯結構
• 是否能以清楚的基本結構完整理解
• 前提有沒有瓦解
– 琢磨流程
• 順序、張力、加強
– 準備好電梯測驗
• 簡明扼要說明結論及原因