SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
1. Онолын хэсэг
•“Мэргэжил” гэж тодорхой ажил,
хөдөлмөр эрхлэхэд шаардагдах мэдлэг,
чадвар, дадлын цогцыг
•“Мэргэшил” гэж тодорхой мэргэжлийн
хүрээнд ажил гүйцэтгэхэд шаардагдах
мэргэжлийн мэдлэг, чадвар, дадлын
түвшинг хэлнэ.
Байгууллагын
чадавхийг
нэмэгдүүлэх
Багш,
ажилтнуудыг
хөгжүүлэх RPTIM
загвар
Багш яагаад хөгжих хэрэгтэй вэ?
Хүүхдийг хөгжүүлэхийн тулд өөрөө
байнга хөгжиж байх
Сурган хүмүүжүүлэх ажлаа бодитой
чанартай явуулах
Ажлаа чанартай явуулснаар
өөрийгөө зөв шударгаар үнэлүүлж
дэмжүүлэх
Багш нийгэмд эзлэх байр суурьтай
болон хөгжих
Багш дараах байдлаар хөгжиж болно
Мэргэжлийн хувьд
Сэтгэл судлалын хувьд
Сурган хүмүүжүүлэх мэдлэг
Ур чадвар арга барил
Үзэл бодол
Харилцаа хандлага
Сэтгэлгээний хувьд
Ёс зүйн хувьд
Багшийн хөгжил нь орчин үед :
Чиг хандлагад зохицуулагдсан
Уян хатан байх
Эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн
Эрчимтэй нээлттэй сонголт өргөн
байх ёстой
Вуудс, Томпсон, Рассел нарын 1981
онд бүтээсэн RPTIM (Readiness,
Planning, Training, Implementation,
Maintenance) загвар нь багш,
ажилтнуудыг хамгийн үр дүнтэй
хөгжүүлэх иж бүрэн загвар юм.
RPTIM загвар нь 5 үе шат, 38 дадлага
ажлуудад хуваагддаг. RPTIM загвар
дараах 5 үе шатад хуваагддаг.
Бэлтгэл үе
Төлөвлөлт
Сургалт, дадлага
Гүйцэтгэл
Үнэлгээ, дэмжлэг, үйлчилгээ
2. Судалгааны
хэсэг
“Сэтгэмж” цогцолбор сургууль 81
багштай.
 Мэргэшлийн түвшин өндөр багшийн эзлэх
хувь ойролцоогоор 16% буюу 13 багш байна.
 Мэргэшлийн түвшин дунд зэрэг багшийн
эзлэх хувь ойролцоогоор 68% буюу 55 багш
байна.
 Мэргэшлийн түвшин бага багшийн эзлэх
хувь ойролцоогоор 16% буюу 13 багш байна.
Дүгнэлт
Эцэст нь дүгнэхэд багш нар ажлын
байрандаа тасралтгүй хөгжихийн тулд
мэргэшлийн түвшин өндөр багш нар
нь бусдыгаа манлайлан дагуулж,
харилцан бие биенийгээ хөгжүүлэх нь
илүү тохиромжтой арга гэдэг нь
харагдаж байна. Гэхдээ байгууллага
болгон өөрийн онцлогтоо тохируулан
арга, стратегиа сонгон авах нь илүү
чухал ач холбогдолтой билээ.
Анхаарал
тавьсанд
баярлалаа.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

илтгэл
илтгэлилтгэл
илтгэл
delgerya
 
Идэвхтэй сургалтын арга ба явцын үнэлгээ
Идэвхтэй сургалтын арга ба явцын үнэлгээИдэвхтэй сургалтын арга ба явцын үнэлгээ
Идэвхтэй сургалтын арга ба явцын үнэлгээ
New Mongol College of Technology
 
илтгэл
илтгэлилтгэл
илтгэл
delgerya
 
үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
Ganbaatar Erdenetsetseg
 
эцэг эхчүүдэд өгөх зөвлөгөө
эцэг эхчүүдэд өгөх зөвлөгөөэцэг эхчүүдэд өгөх зөвлөгөө
эцэг эхчүүдэд өгөх зөвлөгөө
xaliun
 
сургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэсургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэ
Chimeg Tsetseg
 

Mais procurados (20)

TTMON402-Хичээл-7
TTMON402-Хичээл-7TTMON402-Хичээл-7
TTMON402-Хичээл-7
 
БАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛ
БАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛБАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛ
БАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛ
 
Багшийн ёс зүй харилцаа
Багшийн ёс зүй харилцааБагшийн ёс зүй харилцаа
Багшийн ёс зүй харилцаа
 
багшийн хөгжил сурган хүмүүжүүлэх уншлага
багшийн хөгжил сурган хүмүүжүүлэх уншлагабагшийн хөгжил сурган хүмүүжүүлэх уншлага
багшийн хөгжил сурган хүмүүжүүлэх уншлага
 
Хүүхдийн хүмүүжил, хөгжил төлөвшил багшийн үйл ажиллагааны үр дүн
Хүүхдийн хүмүүжил, хөгжил төлөвшил багшийн үйл ажиллагааны үр дүнХүүхдийн хүмүүжил, хөгжил төлөвшил багшийн үйл ажиллагааны үр дүн
Хүүхдийн хүмүүжил, хөгжил төлөвшил багшийн үйл ажиллагааны үр дүн
 
Iltgeliin onol
Iltgeliin onolIltgeliin onol
Iltgeliin onol
 
илтгэл
илтгэлилтгэл
илтгэл
 
хүүхэд нэг бүрийг хөгжүүлэхэд багшийн хандлага нөлөөлөх нь
хүүхэд нэг бүрийг хөгжүүлэхэд багшийн хандлага нөлөөлөх ньхүүхэд нэг бүрийг хөгжүүлэхэд багшийн хандлага нөлөөлөх нь
хүүхэд нэг бүрийг хөгжүүлэхэд багшийн хандлага нөлөөлөх нь
 
Идэвхтэй сургалтын арга ба явцын үнэлгээ
Идэвхтэй сургалтын арга ба явцын үнэлгээИдэвхтэй сургалтын арга ба явцын үнэлгээ
Идэвхтэй сургалтын арга ба явцын үнэлгээ
 
Сургалтыг дэмжих үйл ажиллагаа
Сургалтыг дэмжих үйл ажиллагааСургалтыг дэмжих үйл ажиллагаа
Сургалтыг дэмжих үйл ажиллагаа
 
сургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжилсургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжил
 
илтгэл
илтгэлилтгэл
илтгэл
 
Багш, удирдах ажилтны мэргэжлийн ёс зүй, нийгмийн шаардлага ба бодит байдал
Багш, удирдах ажилтны мэргэжлийн ёс зүй, нийгмийн шаардлага ба бодит байдалБагш, удирдах ажилтны мэргэжлийн ёс зүй, нийгмийн шаардлага ба бодит байдал
Багш, удирдах ажилтны мэргэжлийн ёс зүй, нийгмийн шаардлага ба бодит байдал
 
үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
 
эцэг эхчүүдэд өгөх зөвлөгөө
эцэг эхчүүдэд өгөх зөвлөгөөэцэг эхчүүдэд өгөх зөвлөгөө
эцэг эхчүүдэд өгөх зөвлөгөө
 
Монголын уламжлалт ёс заншлыг хойч үедээ өвлүүлэх зарим арга зам
Монголын уламжлалт ёс заншлыг  хойч үедээ өвлүүлэх зарим арга замМонголын уламжлалт ёс заншлыг  хойч үедээ өвлүүлэх зарим арга зам
Монголын уламжлалт ёс заншлыг хойч үедээ өвлүүлэх зарим арга зам
 
сургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэсургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэ
 
Багш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих нь
Багш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих ньБагш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих нь
Багш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих нь
 
инт
интинт
инт
 
БАГА БОЛОВСРОЛ - ХҮН БАЙГАЛЬ
БАГА БОЛОВСРОЛ - ХҮН БАЙГАЛЬБАГА БОЛОВСРОЛ - ХҮН БАЙГАЛЬ
БАГА БОЛОВСРОЛ - ХҮН БАЙГАЛЬ
 

Destaque

темпрамент зан төлөв Copy
темпрамент зан төлөв   Copyтемпрамент зан төлөв   Copy
темпрамент зан төлөв Copy
Siner AG
 
Цахим хэрэглэгдэхүүн
Цахим хэрэглэгдэхүүнЦахим хэрэглэгдэхүүн
Цахим хэрэглэгдэхүүн
oyunerdene_gansukh
 
Кино урлаг-цахим хичээл
Кино урлаг-цахим хичээлКино урлаг-цахим хичээл
Кино урлаг-цахим хичээл
tvbshee
 

Destaque (20)

анги удирдах урлаг
анги удирдах урлаганги удирдах урлаг
анги удирдах урлаг
 
темпрамент зан төлөв Copy
темпрамент зан төлөв   Copyтемпрамент зан төлөв   Copy
темпрамент зан төлөв Copy
 
Багш сурагчдын харилцаа
Багш сурагчдын харилцааБагш сурагчдын харилцаа
Багш сурагчдын харилцаа
 
Арга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлагаАрга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлага
 
Темперамент
ТемпераментТемперамент
Темперамент
 
Ажил мэргэжлийн зөвлөгөө
Ажил мэргэжлийн зөвлөгөөАжил мэргэжлийн зөвлөгөө
Ажил мэргэжлийн зөвлөгөө
 
Цахим хэрэглэгдэхүүн
Цахим хэрэглэгдэхүүнЦахим хэрэглэгдэхүүн
Цахим хэрэглэгдэхүүн
 
Цахим хэрэглэгдэхүүн
Цахим хэрэглэгдэхүүнЦахим хэрэглэгдэхүүн
Цахим хэрэглэгдэхүүн
 
Paint heregleh
Paint hereglehPaint heregleh
Paint heregleh
 
Medeelliin technology surah ix final
Medeelliin technology surah ix finalMedeelliin technology surah ix final
Medeelliin technology surah ix final
 
Movie maker
Movie makerMovie maker
Movie maker
 
Il tod emg
Il tod emgIl tod emg
Il tod emg
 
Кино урлаг-цахим хичээл
Кино урлаг-цахим хичээлКино урлаг-цахим хичээл
Кино урлаг-цахим хичээл
 
ubshop.mn чөлөөт худалдааны платформ
ubshop.mn чөлөөт худалдааны платформubshop.mn чөлөөт худалдааны платформ
ubshop.mn чөлөөт худалдааны платформ
 
Арга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлагаАрга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлага
 
Paint
PaintPaint
Paint
 
Тооны хуваагдах шинж
Тооны хуваагдах шинжТооны хуваагдах шинж
Тооны хуваагдах шинж
 
Paint program
Paint programPaint program
Paint program
 
Bagsh ajiliin bairan deer hogjih
Bagsh ajiliin bairan deer hogjihBagsh ajiliin bairan deer hogjih
Bagsh ajiliin bairan deer hogjih
 
Internet medeellin undes.Ts.Altanchimeg
Internet medeellin undes.Ts.AltanchimegInternet medeellin undes.Ts.Altanchimeg
Internet medeellin undes.Ts.Altanchimeg
 

Semelhante a Багш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих нь

Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
batnasanb
 
Г. Өлзийбуян - Компетенсэд тулгуурласан хүний нөөцийн удирдлага
Г. Өлзийбуян - Компетенсэд тулгуурласан хүний нөөцийн удирдлагаГ. Өлзийбуян - Компетенсэд тулгуурласан хүний нөөцийн удирдлага
Г. Өлзийбуян - Компетенсэд тулгуурласан хүний нөөцийн удирдлага
batnasanb
 
Төгсөгчдийн мэдлэг ур чадварыг ажлын байранд дээшлүүлэх нь
Төгсөгчдийн мэдлэг ур чадварыг ажлын байранд дээшлүүлэх ньТөгсөгчдийн мэдлэг ур чадварыг ажлын байранд дээшлүүлэх нь
Төгсөгчдийн мэдлэг ур чадварыг ажлын байранд дээшлүүлэх нь
BayarmaaBayrmaa
 
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvarSuralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
hono9hono
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
batnasanb
 
Iltgel 2011 on 12
Iltgel 2011 on 12Iltgel 2011 on 12
Iltgel 2011 on 12
zulushka_s
 
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Ulzii ganbat
 

Semelhante a Багш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих нь (20)

Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
 
Г. Өлзийбуян - Компетенсэд тулгуурласан хүний нөөцийн удирдлага
Г. Өлзийбуян - Компетенсэд тулгуурласан хүний нөөцийн удирдлагаГ. Өлзийбуян - Компетенсэд тулгуурласан хүний нөөцийн удирдлага
Г. Өлзийбуян - Компетенсэд тулгуурласан хүний нөөцийн удирдлага
 
хүний нөөцийн сургалт
хүний нөөцийн сургалтхүний нөөцийн сургалт
хүний нөөцийн сургалт
 
Төгсөгчдийн мэдлэг ур чадварыг ажлын байранд дээшлүүлэх нь
Төгсөгчдийн мэдлэг ур чадварыг ажлын байранд дээшлүүлэх ньТөгсөгчдийн мэдлэг ур чадварыг ажлын байранд дээшлүүлэх нь
Төгсөгчдийн мэдлэг ур чадварыг ажлын байранд дээшлүүлэх нь
 
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээЛекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
 
ESON101-хичээл 7
ESON101-хичээл 7ESON101-хичээл 7
ESON101-хичээл 7
 
Comunnication and motivation
Comunnication and motivationComunnication and motivation
Comunnication and motivation
 
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvarSuralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
 
Iltgel 2011 on 12
Iltgel 2011 on 12Iltgel 2011 on 12
Iltgel 2011 on 12
 
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
 
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfmerit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
 
hogjil
hogjilhogjil
hogjil
 
TTMON402
TTMON402TTMON402
TTMON402
 
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
 
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежментХүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
 
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлсбайгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 

Mais de Сэтгэмж Цогцолбор Сургууль

Mais de Сэтгэмж Цогцолбор Сургууль (20)

Арга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлагаАрга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлага
 
Арга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлагаАрга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлага
 
Арга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлагаАрга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлага
 
Суралцагч бүрийг хөгжүүлэх нь
Суралцагч бүрийг хөгжүүлэх ньСуралцагч бүрийг хөгжүүлэх нь
Суралцагч бүрийг хөгжүүлэх нь
 
Суурь боловсролын сургалтын цөм хөтөлбөр
Суурь боловсролын сургалтын цөм хөтөлбөрСуурь боловсролын сургалтын цөм хөтөлбөр
Суурь боловсролын сургалтын цөм хөтөлбөр
 
Сургалтыг дэмжих үйл ажиллагааны судалгаа
Сургалтыг дэмжих үйл ажиллагааны судалгааСургалтыг дэмжих үйл ажиллагааны судалгаа
Сургалтыг дэмжих үйл ажиллагааны судалгаа
 
Хичээлээс гадуурх үйл ажиллагааны удирдамжийг хэрэгжүүлэх зөвлөмж
Хичээлээс гадуурх үйл ажиллагааны удирдамжийг хэрэгжүүлэх зөвлөмжХичээлээс гадуурх үйл ажиллагааны удирдамжийг хэрэгжүүлэх зөвлөмж
Хичээлээс гадуурх үйл ажиллагааны удирдамжийг хэрэгжүүлэх зөвлөмж
 
Хичээлийн төлөвлөлт ба хүүхдийн хөгжил
Хичээлийн төлөвлөлт ба хүүхдийн хөгжилХичээлийн төлөвлөлт ба хүүхдийн хөгжил
Хичээлийн төлөвлөлт ба хүүхдийн хөгжил
 
Арга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлагаАрга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлага
 
"Өгүүлбэртэй бодлогыг хэрчмийн аргаар бодох" нэгж хичээлийн хөтөлбөр
"Өгүүлбэртэй бодлогыг хэрчмийн аргаар бодох" нэгж хичээлийн хөтөлбөр"Өгүүлбэртэй бодлогыг хэрчмийн аргаар бодох" нэгж хичээлийн хөтөлбөр
"Өгүүлбэртэй бодлогыг хэрчмийн аргаар бодох" нэгж хичээлийн хөтөлбөр
 
Өгүүлбэртэй бодлого бодох аргачлал
Өгүүлбэртэй бодлого бодох аргачлалӨгүүлбэртэй бодлого бодох аргачлал
Өгүүлбэртэй бодлого бодох аргачлал
 
Хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багш, сургалтын байгууллагын үүргийг дээшлүүлэх арг...
Хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багш, сургалтын байгууллагын үүргийг дээшлүүлэх арг...Хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багш, сургалтын байгууллагын үүргийг дээшлүүлэх арг...
Хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багш, сургалтын байгууллагын үүргийг дээшлүүлэх арг...
 
Арга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлагаАрга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлага
 
Хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багш, сургалтын байгууллагын үүргийг дээшлүүлэх нь
Хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багш, сургалтын байгууллагын үүргийг дээшлүүлэх ньХүүхдийн хөгжил төлөвшилд багш, сургалтын байгууллагын үүргийг дээшлүүлэх нь
Хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багш, сургалтын байгууллагын үүргийг дээшлүүлэх нь
 
Арга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлагаАрга зүйн туршлага
Арга зүйн туршлага
 
Хичээлийн төлөвлөлт ба хүүхдийн хөгжил
Хичээлийн төлөвлөлт ба хүүхдийн хөгжилХичээлийн төлөвлөлт ба хүүхдийн хөгжил
Хичээлийн төлөвлөлт ба хүүхдийн хөгжил
 
Хүүхдийн хөгжил - Амжилттай суралцахуй
Хүүхдийн хөгжил - Амжилттай суралцахуйХүүхдийн хөгжил - Амжилттай суралцахуй
Хүүхдийн хөгжил - Амжилттай суралцахуй
 
Багшийн сэтгэлгээний шинэчлэл ба ёс зүй
Багшийн сэтгэлгээний шинэчлэл ба ёс зүйБагшийн сэтгэлгээний шинэчлэл ба ёс зүй
Багшийн сэтгэлгээний шинэчлэл ба ёс зүй
 
Амьсгалын тогтолцоо
Амьсгалын тогтолцооАмьсгалын тогтолцоо
Амьсгалын тогтолцоо
 
Цусны эргэлтийн тогтолцоо
Цусны эргэлтийн тогтолцооЦусны эргэлтийн тогтолцоо
Цусны эргэлтийн тогтолцоо
 

Багш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих нь

  • 1.
  • 2. 1. Онолын хэсэг •“Мэргэжил” гэж тодорхой ажил, хөдөлмөр эрхлэхэд шаардагдах мэдлэг, чадвар, дадлын цогцыг •“Мэргэшил” гэж тодорхой мэргэжлийн хүрээнд ажил гүйцэтгэхэд шаардагдах мэргэжлийн мэдлэг, чадвар, дадлын түвшинг хэлнэ.
  • 4.
  • 6. Багш яагаад хөгжих хэрэгтэй вэ? Хүүхдийг хөгжүүлэхийн тулд өөрөө байнга хөгжиж байх Сурган хүмүүжүүлэх ажлаа бодитой чанартай явуулах Ажлаа чанартай явуулснаар өөрийгөө зөв шударгаар үнэлүүлж дэмжүүлэх Багш нийгэмд эзлэх байр суурьтай болон хөгжих
  • 7. Багш дараах байдлаар хөгжиж болно Мэргэжлийн хувьд Сэтгэл судлалын хувьд Сурган хүмүүжүүлэх мэдлэг Ур чадвар арга барил Үзэл бодол Харилцаа хандлага Сэтгэлгээний хувьд Ёс зүйн хувьд
  • 8. Багшийн хөгжил нь орчин үед : Чиг хандлагад зохицуулагдсан Уян хатан байх Эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн Эрчимтэй нээлттэй сонголт өргөн байх ёстой
  • 9. Вуудс, Томпсон, Рассел нарын 1981 онд бүтээсэн RPTIM (Readiness, Planning, Training, Implementation, Maintenance) загвар нь багш, ажилтнуудыг хамгийн үр дүнтэй хөгжүүлэх иж бүрэн загвар юм.
  • 10. RPTIM загвар нь 5 үе шат, 38 дадлага ажлуудад хуваагддаг. RPTIM загвар дараах 5 үе шатад хуваагддаг. Бэлтгэл үе Төлөвлөлт Сургалт, дадлага Гүйцэтгэл Үнэлгээ, дэмжлэг, үйлчилгээ
  • 11.
  • 13.
  • 14. “Сэтгэмж” цогцолбор сургууль 81 багштай.  Мэргэшлийн түвшин өндөр багшийн эзлэх хувь ойролцоогоор 16% буюу 13 багш байна.  Мэргэшлийн түвшин дунд зэрэг багшийн эзлэх хувь ойролцоогоор 68% буюу 55 багш байна.  Мэргэшлийн түвшин бага багшийн эзлэх хувь ойролцоогоор 16% буюу 13 багш байна.
  • 16. Эцэст нь дүгнэхэд багш нар ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжихийн тулд мэргэшлийн түвшин өндөр багш нар нь бусдыгаа манлайлан дагуулж, харилцан бие биенийгээ хөгжүүлэх нь илүү тохиромжтой арга гэдэг нь харагдаж байна. Гэхдээ байгууллага болгон өөрийн онцлогтоо тохируулан арга, стратегиа сонгон авах нь илүү чухал ач холбогдолтой билээ.