SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 36
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
    УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ


Анализ и диагностика
     финансово-
   хозяйственной
    деятельности
ЛЕКЦИЯ

       Анализ
социальных результатов
Лектор

     Шаламков
Сергей Александрович
  кандидат экономических наук,
 доцент кафедры «Финансы, учет и
  анализ» МГУП им. И. Федорова
План лекции

1. Задачи анализа и источники информации

2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей
   силой

3. Анализ движения рабочей силы

4. Анализ условий труда, охраны здоровья и
   социальной защиты
Задачи анализа и
источники информации
Социальная деятельность предприятия
    находит отражение в соответствующих
      показателях социального развития
                коллектива:
−   Удельный вес рабочих и служащих, занятых на
    вредных работах в общей численности сотрудников
−   Удельный вес рабочих, занятых на тяжелых
    физических работах
−   Число работников с высшим и средним
    образованием на 100 человек рабочих
−   Число работников с профессионально-техническим
    образованием на 100 рабочих
−   Темпы роста средней заработной платы на
    предприятии
Основные задачи
 анализа социальных результатов:

1. Оценка обеспеченности предприятия рабочей
   силой
2. Изучить состав и структуру кадров и выявить
   изменения
3. Проанализировать текучесть кадров и изучить
   ее причины
4. Выявить изменения в условиях труда, жизни и
   охраны здоровья работников предприятия
5. Оценить активность участия работников в
   управлении производством
6. Оценить влияние изменения социальных
   результатов на экономические показатели
Источники информации:

1. Отчет по труду

2. Данные табельного учета

3. Данные отдела кадров

4. Материалы социальных исследований
Анализ
   обеспеченности
    предприятия
трудовыми ресурсами
При оценке обеспеченности
предприятия рабочей силой
 необходимо определить:

- Абсолютное отклонение по численности
  персонала отдельных категорий

- Темп роста

- Структуру персонала

- Структуру рабочих

- Анализ качественной характеристики
  работников
Основные категории сотрудников
           на предприятии

                Персонал предприятия


       Промышленно-
                                Непромышленный
      производственный


      рабочие                      служащие


           вспомогательны   руководител
основной                                  специалисты
                 й               и
Анализ численности персонала

                  Предыдущи Отчетны          Темп
  Показатели                        Откл.
                     й год   й год          роста, %
Всего персонала
Промышленно-
производственны
й персонал
В том числе:
                     673      697
Рабочие
Служащие             130      133
В том числе:
                     72        72
Руководство
Специалисты          52        53
Служащие             6         8
Непромышленны
                     24        20
й
По договору          25        27
Анализ численности персонала

                  Предыдущи Отчетны          Темп
  Показатели                        Откл.
                     й год   й год          роста, %
Всего персонала       852     877    + 25    102,9
Промышленно-
производственны      803      830    + 27    103,3
й персонал
В том числе:
                     673      697    + 24    103,6
Рабочие
Служащие             130      133    +3      102,3
В том числе:
                     72        72     -       100
Руководство
Специалисты          52        53    +1      101,9
Служащие             6         8     +2      133,3
Непромышленны
                     24        20    -4       83,3
й
По договору          25        27    +2       106
На основании вышеприведенных данных, делаем
 анализ структуры персонала на предприятии

                      Предыдущий   Отчетный
      Показатели
                          год         год
Весь персонал             100         100
В том числе
Промышленно-
                         94,25       94,65
производственный
персонал
Непромышленный           2,82        2,28
По договору              2,93        3,08
Весь промышленно-
производственный          100        100
персонал
В том числе
                         83,81       83,98
Рабочие
Служащие                 16,19       16,02
Из них
                         8,97        8,67
Руководство
Степень использования рабочих мест
   характеризуется следующими
          показателями:
1. Коэффициент сменности рабочих:


                             Ряв .
           К см . раб .
                          Ряв . н. з . с.
Степень использования рабочих мест
   характеризуется следующими
          показателями:
2. Коэффициент использования рабочих мест:


                          К см. раб .
           К исп. р. м.
                            К см.
Оценка коэффициента сменности
          работы сотрудников

                    Явочное число            В наиболее
    Период             рабочих           заполненную смену
Предыдущий год             640                  380
Отчетный год               650                  400


  К см.   640 / 380 1,68         К см.    650 / 400 1,62

  Кисп. р. м. 1,68 / 2 0,84      Кисп. р. м. 1,62 / 2 0,81
При анализе состава рабочих
   определяются три показателя:


1. Удельный вес основных рабочих:


                           Росн.
              d осн. р .
                           Рр.
При анализе состава рабочих
  определяются три показателя:


2. Коэффициент насыщенности производства
   рабочими вспомогательных цехов:

                           Рвсп .ц .
             К н. в .ц .
                            Росн.
При анализе состава рабочих
  определяются три показателя:


3. Коэффициент вспомогательной рабочей
   силы:

                          Рв .
              К в. р.с.
                          Росн.
Анализ
движения рабочей силы
При анализе движения сотрудников
предприятия определяются следующие
            показатели:
 1. Коэффициент оборота по приему:


                         Рприем .
             К прием .
                         Рспис.
При анализе движения сотрудников
предприятия определяются следующие
            показатели:
 2. Коэффициент оборота по выбытию:


                         Рвыб .
               К выб .
                         Рспис .
При анализе движения сотрудников
предприятия определяются следующие
            показатели:
 3. Коэффициент текучести:


                       Рвнепл . выб .
             К тек .
                        Рспис .
При анализе движения сотрудников
предприятия определяются следующие
            показатели:
 4. Коэффициент стабильности:


                        Рвесь год
             К стаб .
                         Рспис .
При анализе движения сотрудников
предприятия определяются следующие
            показатели:
 5. Коэффициент постоянства кадров:


                        Рз-х и боле е
             К пост .
                         Рспис .
Анализ движения численности персонала

                             Предыдущий Отчетный
         Показатель
                                 год       год
  Среднегодовая
                                673       697
  численность рабочих
  Принято рабочих                45        60
  Выбыло рабочих                 19        35
  В том числе
                                 18        24
  По собственному желанию
  За прогулы                     1         -
  Количество рабочих,
  проработавших                 605       630
  с 1 января по 31 декабря
Анализ движения численности персонала
                              Предыдущий Отчетный
          Показатель
                                  год       год
   Среднегодовая
                                 673       697
   численность рабочих
   Принято рабочих                45        60
   Выбыло рабочих                 19        35
   В том числе
                                  18        24
   По собственному желанию
   За прогулы                     1          -
   Количество рабочих,
   проработавших                 605       630
   с 1 января по 31 декабря
   Коэффициент по приему        0,0666     0,086
   Коэффициент по выбытию       0,028      0,050
   Коэффициент текучести         0,028     0,034
   Коэффициент стабильности      0,899     0,903
Анализ условий
труда, охраны здоровья и
  социальной защиты
Уровень социального развития
предприятия оценивается по таким
показателям, как условия труда, система
социальных льгот и выплат и др.
Анализ условий труда проводится
     по таким параметрам :

1. Наличие перерывов и их продолжительность

2. Освещенность рабочих мест

3. Наличие кондиционеров и прочего оборудования
   на рабочих местах

4. Наличие при необходимости оргтехники и
   вычислительной техники

5. Наличие столовой, буфета, медицинского
   кабинета, мест отдыха
Режим работы предприятия
в целом, любого производственного
комплекса, рабочего процесса – это
установленные порядок и продолжительность
производственной деятельности во времени.
Требования охраны труда при
  установлении режима работы
         предприятия:
1. Продолжительность смены

2. Среднемесячный и годовой балансы времени

3. Равномерный и достаточный ежедневный
   и еженедельный отдых

4. Постоянный состав бригад
Важными показателями социальной
    защиты работников предприятия
   является система социальных льгот
  и выплат, которая может включает:

1. Оплату больничных листов, проезда к месту работы,
   обедов
2. Предоставление мобильных и сотовых телефонов
3. Выплату материальной помощи, дополнительных
   стипендий обучающимся в высших и средних
   специальных учебных заведениях
4. Доплату к пенсиям
5. Предоставление путевок в дома отдыха, санатории,
   детские оздоровительные лагеря
6. Доставка к месту работы и домой
7. Организацию культурного отдыха
Высокий уровень социального
развития организации должен
способствовать привлечению и сохранению
в течение необходимого срока групп
квалифицированных специалистов,
стимулированию производительного труда,
поддержанию конкурентоспособности
предприятия на рынке труда.
КОНЕЦ

ЛЕКЦИИ

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Enabling The Growth of P2P Finance - Simon Deane-Johns
Enabling The Growth of P2P Finance -  Simon Deane-JohnsEnabling The Growth of P2P Finance -  Simon Deane-Johns
Enabling The Growth of P2P Finance - Simon Deane-JohnsSimon Deane-Johns
 
Resultados questionario alunos
Resultados questionario alunosResultados questionario alunos
Resultados questionario alunosribeirocatarina
 
Отзыв Сибур Биаксплен
Отзыв Сибур БиакспленОтзыв Сибур Биаксплен
Отзыв Сибур БиакспленSergey Tsvetaev
 
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровняЛекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровняSergey Shalamkov
 
Young Lion company profile
Young Lion company profileYoung Lion company profile
Young Lion company profileJimmy Wan
 
Casda 2013 n on-fiction current events
Casda 2013   n on-fiction current eventsCasda 2013   n on-fiction current events
Casda 2013 n on-fiction current eventsPaige Jaeger
 
Publicar informacion en la web
Publicar informacion en la webPublicar informacion en la web
Publicar informacion en la webGONZALO RENGEL
 
Home Sweet Home Commercial
Home Sweet Home CommercialHome Sweet Home Commercial
Home Sweet Home CommercialEmre Çolakoğlu
 
Πλαίσιο Διεκδικησης Κλαδικης Σύμβασης ΟΤΟΕ-Τραπεζών
Πλαίσιο Διεκδικησης Κλαδικης Σύμβασης ΟΤΟΕ-ΤραπεζώνΠλαίσιο Διεκδικησης Κλαδικης Σύμβασης ΟΤΟΕ-Τραπεζών
Πλαίσιο Διεκδικησης Κλαδικης Σύμβασης ΟΤΟΕ-ΤραπεζώνΟΤΟΕ
 
SAP BASIS Training in Chennai Demo Part-3
SAP BASIS Training in Chennai Demo Part-3SAP BASIS Training in Chennai Demo Part-3
SAP BASIS Training in Chennai Demo Part-3Thecreating Experts
 
Target audience research
Target audience researchTarget audience research
Target audience researchashmatjac
 
Fraseoraoeperodo 100425185511-phpapp02-160804190159
Fraseoraoeperodo 100425185511-phpapp02-160804190159Fraseoraoeperodo 100425185511-phpapp02-160804190159
Fraseoraoeperodo 100425185511-phpapp02-160804190159Silvia Lima
 
IT Security Risk Mitigation Report: Virtualization Security
IT Security Risk Mitigation Report: Virtualization SecurityIT Security Risk Mitigation Report: Virtualization Security
IT Security Risk Mitigation Report: Virtualization SecurityBooz Allen Hamilton
 
Hadoop, Spark and Big Data Summit presentation with SAP HANA Vora and a path ...
Hadoop, Spark and Big Data Summit presentation with SAP HANA Vora and a path ...Hadoop, Spark and Big Data Summit presentation with SAP HANA Vora and a path ...
Hadoop, Spark and Big Data Summit presentation with SAP HANA Vora and a path ...Ocean9, Inc.
 
Integration of SAP HANA with Hadoop
Integration of SAP HANA with HadoopIntegration of SAP HANA with Hadoop
Integration of SAP HANA with HadoopRamkumar Rajendran
 
Prezentacija suncani sat
Prezentacija suncani satPrezentacija suncani sat
Prezentacija suncani satJelenaBg
 

Destaque (20)

Enabling The Growth of P2P Finance - Simon Deane-Johns
Enabling The Growth of P2P Finance -  Simon Deane-JohnsEnabling The Growth of P2P Finance -  Simon Deane-Johns
Enabling The Growth of P2P Finance - Simon Deane-Johns
 
Resultados questionario alunos
Resultados questionario alunosResultados questionario alunos
Resultados questionario alunos
 
Отзыв Сибур Биаксплен
Отзыв Сибур БиакспленОтзыв Сибур Биаксплен
Отзыв Сибур Биаксплен
 
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровняЛекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровня
 
Young Lion company profile
Young Lion company profileYoung Lion company profile
Young Lion company profile
 
Casda 2013 n on-fiction current events
Casda 2013   n on-fiction current eventsCasda 2013   n on-fiction current events
Casda 2013 n on-fiction current events
 
Publicar informacion en la web
Publicar informacion en la webPublicar informacion en la web
Publicar informacion en la web
 
Home Sweet Home Commercial
Home Sweet Home CommercialHome Sweet Home Commercial
Home Sweet Home Commercial
 
Πλαίσιο Διεκδικησης Κλαδικης Σύμβασης ΟΤΟΕ-Τραπεζών
Πλαίσιο Διεκδικησης Κλαδικης Σύμβασης ΟΤΟΕ-ΤραπεζώνΠλαίσιο Διεκδικησης Κλαδικης Σύμβασης ΟΤΟΕ-Τραπεζών
Πλαίσιο Διεκδικησης Κλαδικης Σύμβασης ΟΤΟΕ-Τραπεζών
 
SAP BASIS Training in Chennai Demo Part-3
SAP BASIS Training in Chennai Demo Part-3SAP BASIS Training in Chennai Demo Part-3
SAP BASIS Training in Chennai Demo Part-3
 
Docpoint UI_UX
Docpoint UI_UXDocpoint UI_UX
Docpoint UI_UX
 
Target audience research
Target audience researchTarget audience research
Target audience research
 
Fraseoraoeperodo 100425185511-phpapp02-160804190159
Fraseoraoeperodo 100425185511-phpapp02-160804190159Fraseoraoeperodo 100425185511-phpapp02-160804190159
Fraseoraoeperodo 100425185511-phpapp02-160804190159
 
Pob paper 3
Pob paper 3Pob paper 3
Pob paper 3
 
SAP BASIS Training in Chennai
SAP BASIS Training  in ChennaiSAP BASIS Training  in Chennai
SAP BASIS Training in Chennai
 
vijaya bank internship report
vijaya bank internship reportvijaya bank internship report
vijaya bank internship report
 
IT Security Risk Mitigation Report: Virtualization Security
IT Security Risk Mitigation Report: Virtualization SecurityIT Security Risk Mitigation Report: Virtualization Security
IT Security Risk Mitigation Report: Virtualization Security
 
Hadoop, Spark and Big Data Summit presentation with SAP HANA Vora and a path ...
Hadoop, Spark and Big Data Summit presentation with SAP HANA Vora and a path ...Hadoop, Spark and Big Data Summit presentation with SAP HANA Vora and a path ...
Hadoop, Spark and Big Data Summit presentation with SAP HANA Vora and a path ...
 
Integration of SAP HANA with Hadoop
Integration of SAP HANA with HadoopIntegration of SAP HANA with Hadoop
Integration of SAP HANA with Hadoop
 
Prezentacija suncani sat
Prezentacija suncani satPrezentacija suncani sat
Prezentacija suncani sat
 

Semelhante a Лекция 5. Анализ социальных результатов

Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов
Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов
Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов Sergey Shalamkov
 
Применение математико-статистических методов для расчета численности персонала
Применение математико-статистических методов для расчета численности персоналаПрименение математико-статистических методов для расчета численности персонала
Применение математико-статистических методов для расчета численности персоналаСветлана Сидоркина
 
дипломная презентация по управлению персонала
дипломная презентация по управлению персоналадипломная презентация по управлению персонала
дипломная презентация по управлению персоналаIvan Simanov
 
дипломная презентация по учету, анализу и аудиту расчетов с персоналом по опл...
дипломная презентация по учету, анализу и аудиту расчетов с персоналом по опл...дипломная презентация по учету, анализу и аудиту расчетов с персоналом по опл...
дипломная презентация по учету, анализу и аудиту расчетов с персоналом по опл...Ivan Simanov
 
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персонала
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персоналадипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персонала
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персоналаIvan Simanov
 
дипломная презентация по использованию запасов (мпз)
дипломная презентация по использованию запасов (мпз)дипломная презентация по использованию запасов (мпз)
дипломная презентация по использованию запасов (мпз)Ivan Simanov
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Oleg Afanasyev
 
Трудовые ресурсы фирмы
Трудовые ресурсы фирмыТрудовые ресурсы фирмы
Трудовые ресурсы фирмыAnastasiya V. Zhavoronok
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаOksana Rakityanskaya
 
ключевые факторы удержания и текучести персонала
ключевые факторы удержания и текучести персоналаключевые факторы удержания и текучести персонала
ключевые факторы удержания и текучести персоналаEdward Babushkin
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HRHRedu.ru
 
HR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR&Trainings EXPO
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаДмитрий Соловьев
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаДмитрий Соловьев
 
дипломная презентация по совершенствованию управления основными средствами пр...
дипломная презентация по совершенствованию управления основными средствами пр...дипломная презентация по совершенствованию управления основными средствами пр...
дипломная презентация по совершенствованию управления основными средствами пр...Ivan Simanov
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
 
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Elena Ryuse
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалкаRnD_SM
 

Semelhante a Лекция 5. Анализ социальных результатов (20)

Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов
Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов
Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов
 
Применение математико-статистических методов для расчета численности персонала
Применение математико-статистических методов для расчета численности персоналаПрименение математико-статистических методов для расчета численности персонала
Применение математико-статистических методов для расчета численности персонала
 
дипломная презентация по управлению персонала
дипломная презентация по управлению персоналадипломная презентация по управлению персонала
дипломная презентация по управлению персонала
 
дипломная презентация по учету, анализу и аудиту расчетов с персоналом по опл...
дипломная презентация по учету, анализу и аудиту расчетов с персоналом по опл...дипломная презентация по учету, анализу и аудиту расчетов с персоналом по опл...
дипломная презентация по учету, анализу и аудиту расчетов с персоналом по опл...
 
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персонала
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персоналадипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персонала
дипломная презентация по совершенствованию системы мотивации персонала
 
дипломная презентация по использованию запасов (мпз)
дипломная презентация по использованию запасов (мпз)дипломная презентация по использованию запасов (мпз)
дипломная презентация по использованию запасов (мпз)
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
 
Трудовые ресурсы фирмы
Трудовые ресурсы фирмыТрудовые ресурсы фирмы
Трудовые ресурсы фирмы
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
 
ключевые факторы удержания и текучести персонала
ключевые факторы удержания и текучести персоналаключевые факторы удержания и текучести персонала
ключевые факторы удержания и текучести персонала
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 
HR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальность
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
 
дипломная презентация по совершенствованию управления основными средствами пр...
дипломная презентация по совершенствованию управления основными средствами пр...дипломная презентация по совершенствованию управления основными средствами пр...
дипломная презентация по совершенствованию управления основными средствами пр...
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
 
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
 
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужноОценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
 
KPI for HR
KPI for HRKPI for HR
KPI for HR
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
 

Mais de Sergey Shalamkov

Пример выполнения практической работы
Пример выполнения практической работыПример выполнения практической работы
Пример выполнения практической работыSergey Shalamkov
 
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятияЛекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятияSergey Shalamkov
 
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсов
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсовЛекция 8. Анализ использования материальных ресурсов
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсовSergey Shalamkov
 
Лекция 7. Анализ использования основных средств
Лекция 7. Анализ использования основных средствЛекция 7. Анализ использования основных средств
Лекция 7. Анализ использования основных средствSergey Shalamkov
 
Лекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатовЛекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатовSergey Shalamkov
 
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятияЛекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятияSergey Shalamkov
 
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализа
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализаЛекция 1. Предмет и метод экономического анализа
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализаSergey Shalamkov
 

Mais de Sergey Shalamkov (7)

Пример выполнения практической работы
Пример выполнения практической работыПример выполнения практической работы
Пример выполнения практической работы
 
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятияЛекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия
 
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсов
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсовЛекция 8. Анализ использования материальных ресурсов
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсов
 
Лекция 7. Анализ использования основных средств
Лекция 7. Анализ использования основных средствЛекция 7. Анализ использования основных средств
Лекция 7. Анализ использования основных средств
 
Лекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатовЛекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатов
 
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятияЛекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
 
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализа
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализаЛекция 1. Предмет и метод экономического анализа
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализа
 

Лекция 5. Анализ социальных результатов

  • 1. МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности
  • 2. ЛЕКЦИЯ Анализ социальных результатов
  • 3. Лектор Шаламков Сергей Александрович кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы, учет и анализ» МГУП им. И. Федорова
  • 4. План лекции 1. Задачи анализа и источники информации 2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой 3. Анализ движения рабочей силы 4. Анализ условий труда, охраны здоровья и социальной защиты
  • 6. Социальная деятельность предприятия находит отражение в соответствующих показателях социального развития коллектива: − Удельный вес рабочих и служащих, занятых на вредных работах в общей численности сотрудников − Удельный вес рабочих, занятых на тяжелых физических работах − Число работников с высшим и средним образованием на 100 человек рабочих − Число работников с профессионально-техническим образованием на 100 рабочих − Темпы роста средней заработной платы на предприятии
  • 7. Основные задачи анализа социальных результатов: 1. Оценка обеспеченности предприятия рабочей силой 2. Изучить состав и структуру кадров и выявить изменения 3. Проанализировать текучесть кадров и изучить ее причины 4. Выявить изменения в условиях труда, жизни и охраны здоровья работников предприятия 5. Оценить активность участия работников в управлении производством 6. Оценить влияние изменения социальных результатов на экономические показатели
  • 8. Источники информации: 1. Отчет по труду 2. Данные табельного учета 3. Данные отдела кадров 4. Материалы социальных исследований
  • 9. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
  • 10. При оценке обеспеченности предприятия рабочей силой необходимо определить: - Абсолютное отклонение по численности персонала отдельных категорий - Темп роста - Структуру персонала - Структуру рабочих - Анализ качественной характеристики работников
  • 11. Основные категории сотрудников на предприятии Персонал предприятия Промышленно- Непромышленный производственный рабочие служащие вспомогательны руководител основной специалисты й и
  • 12. Анализ численности персонала Предыдущи Отчетны Темп Показатели Откл. й год й год роста, % Всего персонала Промышленно- производственны й персонал В том числе: 673 697 Рабочие Служащие 130 133 В том числе: 72 72 Руководство Специалисты 52 53 Служащие 6 8 Непромышленны 24 20 й По договору 25 27
  • 13. Анализ численности персонала Предыдущи Отчетны Темп Показатели Откл. й год й год роста, % Всего персонала 852 877 + 25 102,9 Промышленно- производственны 803 830 + 27 103,3 й персонал В том числе: 673 697 + 24 103,6 Рабочие Служащие 130 133 +3 102,3 В том числе: 72 72 - 100 Руководство Специалисты 52 53 +1 101,9 Служащие 6 8 +2 133,3 Непромышленны 24 20 -4 83,3 й По договору 25 27 +2 106
  • 14. На основании вышеприведенных данных, делаем анализ структуры персонала на предприятии Предыдущий Отчетный Показатели год год Весь персонал 100 100 В том числе Промышленно- 94,25 94,65 производственный персонал Непромышленный 2,82 2,28 По договору 2,93 3,08 Весь промышленно- производственный 100 100 персонал В том числе 83,81 83,98 Рабочие Служащие 16,19 16,02 Из них 8,97 8,67 Руководство
  • 15. Степень использования рабочих мест характеризуется следующими показателями: 1. Коэффициент сменности рабочих: Ряв . К см . раб . Ряв . н. з . с.
  • 16. Степень использования рабочих мест характеризуется следующими показателями: 2. Коэффициент использования рабочих мест: К см. раб . К исп. р. м. К см.
  • 17. Оценка коэффициента сменности работы сотрудников Явочное число В наиболее Период рабочих заполненную смену Предыдущий год 640 380 Отчетный год 650 400 К см. 640 / 380 1,68 К см. 650 / 400 1,62 Кисп. р. м. 1,68 / 2 0,84 Кисп. р. м. 1,62 / 2 0,81
  • 18. При анализе состава рабочих определяются три показателя: 1. Удельный вес основных рабочих: Росн. d осн. р . Рр.
  • 19. При анализе состава рабочих определяются три показателя: 2. Коэффициент насыщенности производства рабочими вспомогательных цехов: Рвсп .ц . К н. в .ц . Росн.
  • 20. При анализе состава рабочих определяются три показателя: 3. Коэффициент вспомогательной рабочей силы: Рв . К в. р.с. Росн.
  • 22. При анализе движения сотрудников предприятия определяются следующие показатели: 1. Коэффициент оборота по приему: Рприем . К прием . Рспис.
  • 23. При анализе движения сотрудников предприятия определяются следующие показатели: 2. Коэффициент оборота по выбытию: Рвыб . К выб . Рспис .
  • 24. При анализе движения сотрудников предприятия определяются следующие показатели: 3. Коэффициент текучести: Рвнепл . выб . К тек . Рспис .
  • 25. При анализе движения сотрудников предприятия определяются следующие показатели: 4. Коэффициент стабильности: Рвесь год К стаб . Рспис .
  • 26. При анализе движения сотрудников предприятия определяются следующие показатели: 5. Коэффициент постоянства кадров: Рз-х и боле е К пост . Рспис .
  • 27. Анализ движения численности персонала Предыдущий Отчетный Показатель год год Среднегодовая 673 697 численность рабочих Принято рабочих 45 60 Выбыло рабочих 19 35 В том числе 18 24 По собственному желанию За прогулы 1 - Количество рабочих, проработавших 605 630 с 1 января по 31 декабря
  • 28. Анализ движения численности персонала Предыдущий Отчетный Показатель год год Среднегодовая 673 697 численность рабочих Принято рабочих 45 60 Выбыло рабочих 19 35 В том числе 18 24 По собственному желанию За прогулы 1 - Количество рабочих, проработавших 605 630 с 1 января по 31 декабря Коэффициент по приему 0,0666 0,086 Коэффициент по выбытию 0,028 0,050 Коэффициент текучести 0,028 0,034 Коэффициент стабильности 0,899 0,903
  • 29. Анализ условий труда, охраны здоровья и социальной защиты
  • 30. Уровень социального развития предприятия оценивается по таким показателям, как условия труда, система социальных льгот и выплат и др.
  • 31. Анализ условий труда проводится по таким параметрам : 1. Наличие перерывов и их продолжительность 2. Освещенность рабочих мест 3. Наличие кондиционеров и прочего оборудования на рабочих местах 4. Наличие при необходимости оргтехники и вычислительной техники 5. Наличие столовой, буфета, медицинского кабинета, мест отдыха
  • 32. Режим работы предприятия в целом, любого производственного комплекса, рабочего процесса – это установленные порядок и продолжительность производственной деятельности во времени.
  • 33. Требования охраны труда при установлении режима работы предприятия: 1. Продолжительность смены 2. Среднемесячный и годовой балансы времени 3. Равномерный и достаточный ежедневный и еженедельный отдых 4. Постоянный состав бригад
  • 34. Важными показателями социальной защиты работников предприятия является система социальных льгот и выплат, которая может включает: 1. Оплату больничных листов, проезда к месту работы, обедов 2. Предоставление мобильных и сотовых телефонов 3. Выплату материальной помощи, дополнительных стипендий обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях 4. Доплату к пенсиям 5. Предоставление путевок в дома отдыха, санатории, детские оздоровительные лагеря 6. Доставка к месту работы и домой 7. Организацию культурного отдыха
  • 35. Высокий уровень социального развития организации должен способствовать привлечению и сохранению в течение необходимого срока групп квалифицированных специалистов, стимулированию производительного труда, поддержанию конкурентоспособности предприятия на рынке труда.