h

1. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ
ТЕХНОЛОГИЯ
«КАЙДЗЕН»
Подготовила Семеник Т.И.

2. В японском языке слово «кайдзен» означает
постоянное совершенствование.

3.  Система кайдзен основана на научном подходе: сначала
производится анализ отдельных элементов производственного
процесса, а затем предлагаются пути улучшения этих
элементов.
 Перед тем как приступать к программе постоянного
совершенствования производства, необходимо четко
усвоить: даже самые незамысловатые идеи могут
привести к большим результатам.
 Все методы бережливого производства базируются на кайдзен;
непрерывное совершенствование — вот основа методов
улучшения производственного процесса.
 Далее я отмечу 10 принципов, соблюдение которых гарантирует
успех в деле совершенствования производства.

4. Десять основных принципов
улучшения производства
 Отбросьте стереотипы.
 Думайте о том, что нужно сделать, чтобы метод сработал, а не о
том, почему он не сработает.
 Не принимайте отговорки. Не довольствуйтесь статус-кво.
 Не стремитесь к идеалу. Если вы реализуете задуманное на
50%, но сразу — это отличный показатель.
 Исправляйте ошибки на месте.
 Не тратьте много средств на улучшения.
 Относитесь к проблемам как к возможности что-то улучшить.
 Чтобы выяснить первопричину проблемы, задавайте вопрос
«почему?» как минимум пять раз.
 Учтите: один — хорошо, а вдесятером — лучше.
 Помните, что совершенству нет предела.

5. Отличительные черты Кайдзен
1) Кайзен основана на реализации множества
небольших шагов.
2) Не требует значительных инвестиций
3) Охватывает все области жизни предприятия и
всех сотрудников
4) Кайзен это о небольших победах и маленьких
делах, но каждый день и по всем направлениям

6. Основные преимущества системы Кайдзен
 Постоянное совершенствование помогает
снизить скрытые затраты
 Кайдзен увеличивает долю работы, добавляющей
ценность
 Обеспечивает быстрое и активное внедрение
перемен на конкретных участках и не требует
остановки производства
 Помогает устранить лишние движения и
простои
 Дает возможноть анализирвать работу и
улучшать ее выполнение, а также предлагать
идеи, повышающие эффективность всего
предприятия
 Позволяет совершенствовать производственный
процесс.

7. Циклы PDCA/SDCA

8. Проблемы, решающая система Кайдзен
 Кайдзен не способ решить проблему, а
способ что то улучшить, изменить.
Методы решения проблем-это о поиске
идей и небольших улучшениях, но
часто, много и по всем фронтам.
 Говоря о темпах внедрения Кайдзен
системы важно понимать, что
невозможно изменить структуру и
культуру компании за один день.
Результаты, полученные в результате
реализации концепции Кайдзен можно
увидеть по истечению определенного
периода времени. Повышение скорости
вполнения заказа, снижение уровня
запасов, сокращение потерь- все это
вохможно наблюдать в качестве
результата от внедрения бережливого
производства.