Как Альфа-Банк пришел к решению об agile трансформации, зачем Альфа-Банку agile культура, какую ценность хотелось бы извлечь из этого и с какими трудностями уже столкнулись, пройдя по этому пути полгода. Трансформация затрагивает все части 20-тысячной организации: управление, менеджемент, HR, обучение, найм, IT, поддержку, продажи, работу с клиентами, complience и безопасность. Ведь если подходить к вопросу создания новой культуры всерьез, то в стороне не останется ни одна часть организации. В докладе рассказывается ключевых вехах трансформации, конкретных шагах, которые были проделаны, и о планах на будущее, поскольку это работа на многие годы. В качестве бонуса — рассказ о двух новых инструментах по сбору обратной связи топ-менеджементом банка: «Стена плача» и «Библиотека чит-кодов».

1. Путь трансформации
Альфа-банка
Сергей Дмитриев
Agile Coach, Unusual Concepts
Алексей Марей
Главный Управляющий Директор Альфа-банк

2. Аджайл

3. Что такое аджайл лично для меня?

4. Как и почему все начиналось?

5. Зачем банку
аджайл?

6. Культура сотрудничества
против эго личного успеха

7. Договоритесь о едином словаре

8. Максимально упрощайте

9. Отношение к ошибкам

10. Какие части организации затронуты?

11. Ключевые шаги

12. Обучение топ и топ-1

13. Создание Agile Transition Team

14. Создание бэклога
трансформации

15. Создание бэклога
трансформации

16. Запуск
пилотов в 2
сегментах

17. Трудности с которыми столкнулись

18. Бонус: «Стена плача»

19. Бонус: «Библиотека чит-кодов»
На сегодняшний день в нашей организации существует много способов
(чит-кодов) обойти тот или иной регламент или процедуру, известные
некоторому узкому кругу лиц.
Это намекает на неоптимальность этих самых процедур, и
одновременно говорит о том, что разумные люди с обоих сторон умеют
договариваться.
Эта публичная библиотека чит-кодов создана для того, чтобы все
обменивались тут такими находками.
А дальше мы будем идти и стараться системно чинить процессы в этих
местах, чтобы в чит-коде потихоньку отпала необходимость.

20. Что дальше? Можно ли внедрить agile?

21. Вопросы?

22. Sergey Dmitriev
sergey@unusual-concepts.com
+ 7 916 305 49 37