Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.

1. Подготовка
корпоративной культуры
к внедрению Agile
Дмитрий Лобасев
Executive Agile Coach
dmitry@onagile.ru | http://onagile.ru

2. • ГазпромНефть
• МТС, Yota, МГТС
• Банк Санкт-Петербург, Альфабанк, Сбербанк..
• Майкрософт, Яндекс..
Дмитрий Лобасев
• Управляющий партнер / Executive
Agile Coach, компания OnAgile
• Первый Agile проект в 2004 году
• С 2011 года фултайм Agile-коучинг

3. • Регламент
• Приказ
• Протокол
• Документация
• Отчетность
• KPI
• Руководство
• Дресс-код
Какие ассоциации у вас
вызывают эти слова?

4. Традиционная организация

5. Клиенто-ориентированная
организация

6. Agile - он не в ИТ

7. Готовность
менеджмента
к изменениям

8. Смена культуры лидерства
• От KPI и отчетности к
• Go & See
• Личному примеру
• Менторингу и коучингу людей

10. Agile HR
• Новые требования к найму сотрудников
• Другой взгляд на оценку сотрудников
• Непрерывная коммуникация ценностей и
принципов внутри компании

11. Кейс: от HR инициативы
• Пилот в ИТ, несколько команд
• Внутренние конференции
• Митапы по интересам
• Обучение коучингу и фасилитации
• Фасилитация митингов соседних команд
• Институт внутреннего коучинга

16. –Wikipedia
“A learning organization
is the business term given to a company that
facilitates the learning of its members and
continuously transforms itself”

17. Фокус на изменении
мышления

20. Мышление через призму
• Клиента и его потребностей
• Полной цепочкой поставки, от начала до конца
• Ранних и частых поставок
• Поиска неочевидных решений
• Бизнес-метрик

21. Примеры “быстрых побед”
• Команда “Строители”
• Команда “Где мои деньги”
• Команда “Очереди”
• Команда “Интернет-магазин в оффлайне”

23. Как встать на путь
трансформации

24. “Проблема в том, что во многих
крупных компаниях
процесс становится заменой мышления.
Вас поощряют вести себе как маленькая
шестеренка в большом механизме.”
Илон Маск

25. Внутренняя гибкость
• Проявлять здравомыслие через призму
скорейшего достижения конечного
результата, а не соответствия процессу
• Сначала одному, потом с коллегой, потом вас
уже 10
• Проект за проектом, подразделение за
подразделением

27. Вы не поверите, как
быстро начнет меняться
мир вокруг вас :)

28. Хорошего дня
и Agile нам всем в помощь!:)
Дмитрий Лобасев
Executive Agile Coach
dmitry@onagile.ru | http://onagile.ru