Die Führungskräfte in deutschen Medienunternehmen sitzen nach den umfangreichen Reorganisationsmaßnahmen in der Krise wieder fester im Sattel. Das zeigt die dritte, aktualisierte Studie der SCHICKLER Personalberatung zur Fluktuation in der Branche seit 2009. Ein zentrales Ergebnis: Nach der Krise 2009 kam es im Vergleich zu weniger Positionswechseln, die Fluktuation sank über alle Mediengattungen um durchschnittlich 20%. Mehr Informationen: http://www.schickler.de/expertise/presse/Fluktuationsstudie-III.html

1. SCHICKLER Fluktuationsstudie Nr. 3 vom März 2012:
2 Jahre nach der Wirtschaftskrise: Das Job-Karussell
dreht sich gewohnt schnell, aber weniger turbulent.
Zentrale Ergebnisse
Markus Böhler
Hamburg / München im März 2012

2. Die Positionswechsel verteilen sich seit Jahren nahezu unverändert über die
betrachteten Mediengattungen. Die meisten Wechsel finden bei den Zeitschriften statt.
%-Verteilung der Fluktuation nach Mediengattung im Jahr 2011
Ergebnis
Bewertung
Radio
Der größte Teil der
Online Positionswechsel entfällt auch in
TV 2011 auf das Segment
Zeitschriften (28%).
Es folgen die Bereiche Online mit
23% und Zeitungen mit 20% der
registrierten Wechsel.
Auf den Bereich Radio entfallen
nur 6% der Stellenwechsel.
Fachmedien
Zeitungen
Zeitschriften
3. SCHICKLER Fluktuationsstudie März 2012 Seite 1

3. Auch nach der Krise entfallen die meisten Wechsel auf die Ebenen Bereichsleitung
(52%) und Top-Management (25%).
%-Verteilung der Fluktuation nach Ebenen in 2011
Ergebnis
Bewertung
Top-Management
(Führt General-Manager; 25% Auch in 2011 ist die Fluktuation
z.B. Vorstand oder Geschäftsführer) auf der Ebene der Bereichsleitung
mit 52% der Wechsel am
General-Management höchsten.
(P/L-Verantwortung für einen Bereich; 8%
z.B. Verlagsgeschäftsführer, Verlagsleiter) Mit deutlichem Abstand folgen das
Top-Management mit 25% der
Wechsel und die Ebene der
Bereichsleitung Abteilungsleitung mit 11% der
Bereichsleitung
(Führt einen Funktionsbereich; 52% Wechsel.
z.B. Leitung Anzeigen, Leitung Vertrieb)
Die geringste Fluktuation ist auch
2011 im General Management mit
Abteilungsleitung 8% und bei den leitenden
(Führt eine Abteilung; 11% Spezialfunktionen mit nur 4% zu
z.B. Leitung Direktmarketing)
verzeichnen.
Leitende
Spezialfunktionen 4%
(Führt einen Bereich;
z.B. Art Director)
3. SCHICKLER Fluktuationsstudie März 2012 Seite 2

4. Das höchste Fluktuationsniveau weisen in 2011 die Aufgabenfelder Redaktion/
Programm (30%) und bereichsübergreifende Leitung (26%) auf.
%-Verteilung der Fluktuation nach Aufgabenfeld in 2011
Ergebnis
Bewertung
Leitung Kaufmännisch
Leitung Lesermarketing/Vertrieb (z.B. Finanzvorstand, CFO)
(z.B. Vertriebsleiter, Aboleiter) Leitung
Redaktion/Programm Das mit Abstand höchste
Spezialfunktion Redaktion/ (z.B. Chefredakteur)
Fluktuationsniveau verzeichnen in
Programm 2011 die Aufgabenfelder
(z.B. Textchef, Art Director)
Redaktion/ Programm (30%) und
Leitung Marketing/ bereichsübergreifende Leitung
Werbung (26%).
(z.B. Marketingleiter)
Im Bereich Leitung
Werbevermarktung finden 14%
der Wechsel statt, gefolgt von den
Leitung Produkt/ Bereichen Leitung Produkt/
Geschäftsfeld Geschäftsfeld (11%) und Leitung
(z.B. COO, Verlagsleiter,
Objektleiter) Marketing/ Werbung (6%).
Leitung Werbevermarktung
(z.B. Anzeigenleiter)
Leitung bereichsübergreifend
(z.B. Vorstandsvorsitzender,
Geschäftsführer, CEO)
3. SCHICKLER Fluktuationsstudie März 2012 Seite 3

5. Nach dem deutlichen Anstieg der Fluktuation im Krisenjahr 2009 ist die Zahl der
Stellenwechsel erkennbar zurückgegangen – allerdings nicht bis auf Vorkrisenniveau.
%-Veränderung der Fluktuation im Vergleich zum Vorjahr seit 2009
Ergebnis
Bewertung
2009 2010 2011
Die Zahl Stellenwechsel in den
Führungsetagen der
Medienunternehmen ist in den
vergangenen beiden Jahren
deutlich zurückgegangen.
2010 ist die Fluktuation -4%
niedriger als noch 2009. 2011 ist
der Rückgang mit -17% noch
deutlich deutlicher.
Dennoch ist die Fluktuation seit
dem beispiellosen Anstieg in 2009
(+23% im Vergleich zum Vorjahr)
noch deutlich höher als vor der
Krise.
Lesebeispiel: 2009 ist die
Fluktuation im Vergleich zum
Vorjahr um +23% angestiegen
3. SCHICKLER Fluktuationsstudie März 2012 Seite 4

6. SCHICKLER erhebt alle veröffentlichten Wechsel in der deutschen Medienbranche. Die
Ergebnisse werden regelmäßig in der SCHICKLER Fluktuationsstudie veröffentlicht.
Hintergrundinformationen zur 3. SCHICKLER Fluktuationsstudie
Untersuchung: SCHICKLER erfasst laufend die Wechsel in den deutschen Medienunternehmen. Die Daten werden in
regelmäßigen Abständen ausgewertet und veröffentlicht. In der 3. SCHICKLER Fluktuationsstudie wird die Fluktuation
in der Erholungsphase nach dem Krisenjahr 2009 analysiert.
Grundlage der Erhebung: Basis sind Erkenntnisse aus unserer eigenen Tätigkeit sowie alle veröffentlichten Wechsel.
Die Fluktuation in Zeitungs- und Zeitschriftenverlagen sowie in TV- und Radiosendern erheben wir bereits über 5 Jahre
lang. Seit 2009 zählen wir zudem Wechsel in den Gattungen Fachverlage und Online-Unternehmen.
Analyse: SCHICKLER analysiert die Fluktuation sowohl insgesamt, als auch gegliedert nach Mediengattungen,
Hierarchieebenen und Aufgabenbereichen. Für die vorliegende Studie haben wir über 2.500 Wechsel in den
Mediengattungen Zeitungen, Zeitschriften, Fachpublikationen, TV, Radio und Online berücksichtigt. Es werden die
erfassten Neubesetzungen aus den Jahren 2009 bis 2011 gegenübergestellt und verglichen.
Erkenntnisse: SCHICKLER verfügt durch die kontinuierliche Erhebung über eine umfassende Datenbasis. Neben
langfristigen Trends können wir erkennen, wie sich bestimmte Ereignisse und Entwicklungen auf die Fluktuation in
Medienunternehmen auswirken. Die 3. SCHICKLER Fluktuationsstudie analysiert, wie sich die Fluktuation in den
Führungsetagen der Verlagshäuser, TV- und Radiosender seit dem Ende der Wirtschafts- und Medienkrise 2009
verändert hat.
3. SCHICKLER Fluktuationsstudie März 2012 Seite 5

7. Wir unterstützen Medienunternehmen nicht nur bei der Personalsuche, sondern auch
bei der Einarbeitung, der Personalentwicklung und der Neuausrichtung.
Angebote der Schickler-Personalberatung
1 Suche von Fach- und Führungskräften
Klassische Personalberatung für die „100 Tage on Board“-Coaching für neue
„100 Tage on Board“-Coaching für die 2
Vermittlung einer Führungskraft: Führungskräfte
neue Führungskraft
Anforderungsprofil und Suchstrategie Reflexion der ersten Erfahrungen
Reflexion der ersten Erfahrungen
Identifikation und Ansprache Überprüfung von Erwartungen
Überprüfung von Erwartungen
Einschätzung und Präsentation Aktivierung von Ressourcen
Aktivierung von Ressourcen
Verhandlungsbegleitung Entwicklung von Handlungsoptionen etc.
Entwicklung von Handlungsoptionen etc.
Unsere
Leistungen
3 Management-Audits im Umfeld
Management-Audit der Reorganisations- und Neuausrichtungs-
Re-Organisations- u. Neuausrich- 4
neuen Führungskraft: beratung
tungs-Beratung z. Wechsel:
Analyse der verschiedenen Management- Überprüfung und Neuausrichtung der
Qualitäten für Turnaround Strukturen und Prozesse
Eruierung von Entwicklungspotenzialen Identifizierung von Effizienz- und
Bewertung des Zusammenspiels von Kostenpotenzialen
Managementressourcen Weiterentwicklung der Ziel-, Steuerungs- und
Vergütungssysteme
3. SCHICKLER Fluktuationsstudie März 2012 Seite 6

8. Kontakt
Für Ihre weiteren Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gern zur Verfügung.
Markus Böhler
Geschäftsführer
E-Mail: m.boehler@schickler.de
SCHICKLER Personalberatung GmbH SCHICKLER Personalberatung GmbH
Große Bäckerstraße 10 Bruderstr. 2
20095 Hamburg 80538 München
3. SCHICKLER Fluktuationsstudie März 2012 Seite 7