Ledelse med den nye generation
•Transferir como PPTX, PDF•
1 gostou•441 visualizações
Ledelse med de nye generationer Fra ’JAWOHL’ til ’Hvorfor?’ Net – generationen er verdens største generation, ca. 2 milliarder af jorden befolkning er under 35 år. Denne genration er opvokset teknologimættet og fungere producent og forbruger (prosumer) af informationer i et online miljø. Det har store konsekvenser vores virksomheder og dem, der skal lede dem. Ledernes evne til at få denne generation til ’tjekke ind’ bliver udfordret, og skabe et arbejdsmiljø hvor man fuldt ud omsætter deres innovative perspektiv til ideer og handlinger bliver centralt
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Ledelse med den nye generation
Semelhante a Ledelse med den nye generation (20)
Mais de Jacob Theilgaard
Mais de Jacob Theilgaard (12)
Ledelse med den nye generation
- 1. Ledelse med den nye generation Fra ‘javel’ til ‘hvorfor?’
- 2. Hvorfor… Globalisering Ny økonomi Nye Teknologier Nye generation Den nye virkelighed Arbejde 2.0 Økonomi 2.0 Ledelse 2.0 Produktion 2.0 Organisation 2.0
- 3. Generationer • Traditionalists (1900 – 1945) • Baby Boomers (1946 – 1964) • Generation X (1965 – 1980) • Generation Y (1980 -1999) • The New Millennium (2000-) Page 3
- 4. Den accelererede verden 1. Fra 569 mil til 2.27 milliarder brugere 2. Fra 46 min til 4 timer online om dagen 3. Fra 3 millioner til 555 millioner websites 4. Øget hastighed En sang fra 12,5 min på 56k til 18 sek. En webside fra 16 til 6 sec 5. Sociale netværk Fra friendster med 3 millioner til facebook med 900 millioner Page 4
- 5. Page 5
- 6. Y generationen - ‘frygtet’ i VL Døgnet • Læser årligt 2300 webpages, • Klikker ind på 1281 facebook profiler • De skriver 500 sider e-mails • De er online 4 timer om dagen, primært på sociale medier • De holder ikke avis, men læser nyheder på nettet • De ser kun TV 1,5 time om dagen og som regel samtidig med, at de laver noget andet • 20-150 sms hver dag eller mere 22-11-2012 Side 6
- 7. ”What happened….” • Trofæ børn • Overbooket med aktiviteter • De har ikke gjort oprør • De multitasker • Høje forventninger til dem og sig selv • Mere disponibel indkomst • De kulturelt og socialt mangfoldige • Columbine og 9/11 Side 7
- 8. 8 normer 1. Frihed og valg 2. Personligt og tilpasset 3. Gransker 4. Integritet og åbenhed 5. Leg og underholdning 6. Kollaboration og relationer 7. Need for speed 8. Hyperdrive innovatorer Page 8
- 9. • Parallelle karriere ”whY?” • • Umiddelbar feedback De har høje forventninger • De vil hele tiden lære nyt • Hvis de ved bedre – fortæller de det! • Hierarkier er betydningsløse, da de har relationer med de fleste • Vil forstå visionen, værdier og målet for deres arbejde • Vil gerne bygge relationer • Kan virke respektløse og uhøflige • Fortrækker at gøre det på deres måde – så lad dem! Page 9
- 10. Forventninger til virksomheden • Arbejde er til for mig • Zappe mellem opgaver • Fleksibiliteten mellem arbejds- og privatliv • Arbejdsplads med fokus på det hele menneske • Karriere og udviklingsmuligheder – NU! • Den personlige anerkendelse • Ledere er ledestjerner • Turde fejle, prøve nye veje og indrømme fejltagelser contra fejlfinder/problemkulturen Page 10
- 11. • Begynd at re-designe Hvad kan man gøre? arbejdet efter de nye normer • Gentænk autoritet: Vær en leder • Genopfind måden at rekrutterer på: Udvikle relationer • Re-design måde medarbejder-udvikling: udvikle livslang læring • Forbyd ikke sociale medier • Udvikle fastholdelse gennem relationer og netværk • Udnyt det nye: Lyt til dem? Page 11
- 12. Hvilken ledelse kalder det på? • Praksischokket – invester dig selv Kunsten at • Vær den positive voksne ressource, giv få ting gjort faglige og personlige råd med • Integratoren – hjælp dem mennesker • Brug lederskabets mange facetter • Erkend egne begrænsninger og muligheder • Begejstre dem for virksomheden og arbejdet • Dialog og anerkendelse • Rumme og behandle forskellige unge Page 12
- 13. 4 nøgle ord •Åbenhed •Deling •Mangfoldighed •Interaktivitet Page 13