So do to chuc kinh doanh va phan tich cong ty mia duong đã giới thiệu đến cho các bạn một bài luận văn thạc sĩ với chủ đề sơ đồ tổ chức kinh doanh và phân tích công ty mía đường hay nhất mà các bạn học viên có thể lựa chọn . Các bạn muốn tải bài mẫu này thì nhắn tin qua zalo : 0934.573.149 để được mình hỗ trợ nhé.

1. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KINH DOANH
VÀ PHÂN TÍCH CÔNG TY MÍA ĐƯỜNG
Tham khảo thêm tài liệu tại Luanvantot.com
Dịch vụ hỗ trợ viết luận văn – Zalo : 0934.573.149
1. Sơ đồ tổ chức công ty:
Hình 1. Sơ đồ tổ chức của CASUCO
Nguồn: Phòng nhân sự
Chức năng, nhiệm vụ Ban Giám đốc và các phòng ban

2. Ban Giám đốc
Tổng Giám Đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, trực tiếp thay mặt HĐQT để điều
hành các hoạt động hàng ngày của Công ty, là người đại diện hợp pháp theo pháp luật và
chịu trách nhiệm trước HĐQT về kết quả hoạt động KD của Công ty.
Phó Tổng Giám đốc – phụ trách KD: Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong lĩnh vực
quản lý, điều hành các công việc liên quan đến hoạt động KD mua bán của Công ty.
Phó Tổng Giám đốc nhà máy kiêm Giám đốc nhà máy: Tham mưu cho Tổng Giám
đốc về các hoạt động có liên quan đến tài chính, kỹ thuật, cũng là người có nhiệm vụ tổ
chức, điều hành, quản lý hoạt động của nhà máy mía đường Cần Thơ – Cần Thơ.
Phó Tổng Giám đốc SX – phụ trách SX: Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong lĩnh
vực phụ trách hệ thống quản lý chất lượng theo tiêuchuẩn ISO 9001;Quản lý và điều hành
phòng kỹ thuật, phòng quản lý chất lượng, phòng vật tư và các phân xưởng SX.
Các phòng ban chức năng
Phòng Tài chính – Kế toán: Thực hiện các chức năng hạch toán, kế toán, hoạt động
tài chính và thống kê, phân tích các hoạt động kinh tế.
Phòng Kĩ thuật đầu tư: Thực hiện công tác quản lý thiết bị công nghệ SX, các dự án
đầu tư và đào tạo công nhân kỹ thuật.
Phòng Xuất nhập khẩu: Thực hiện công tác mua bán xuất nhập khẩu.
Phòng Kinh doanh: Thực hiện các hoạt động tiêuthụ SP, quản lý kho hàng cùng với
công tác nghiên cứu thị trường, điều độ SX, xây dựng các kế hoạch KD và các chiến lược
marketing. Phòng KD có hai phòng ban trực thuộc là phòng bán hàng và phòng marketing.
Phòng Kế hoạch – thị trường: Xây dựng kế hoạch SXKD ngắn hạn và dài hạn, triển
khai các đơn vị trong công tác triển khai thực hiện kế hoạch; Xây dựng CLKD của Công
ty; Theo dõi, tập hợp thông tin, điều độ SX.
Phòng Quản lý chất lượng (QM): Thực hiện công tác nghiên cứu nâng cao chất
lượng SP và kiểm tra chất lượng SP.
Phòng Nhân sự: Thực hiện công tác quản lý hành chính, văn thư, tài sản công cộng,
bảo vệ an ninh kinh tế cùng với chức năng quản lý LĐ và tiền lương, bảo hiểm xã hội, an

3. toàn LĐ và thi đua. Đồng thời, cũng thực hiện chức năng quản lý và điều hành phương tiện
vận tải.
Phòng Dịch vụ: Tổ chức phục vụ, KD ăn uống, phối hợp với các đơn vị giải quyết
công việc chung.
Các Phân xưởng SX: Thực hiện công tác tổ chức, điều hành SX theo kế hoạch đã
được phê duyệt và quản lý LĐ.
1.2. Tình hình lao động của Công ty
Bảng 1.3. Tình Hình Lao Động tại công ty Năm 2015 và 2016
Chỉ tiêu
2015 2016 So sánh 2015/2016
SL
(người)
TT
(%)
SL
(người)
TT
(%)
± ∆ %
Tổng số 820 100,0 875 100,0 55 6,7
1. Phân theo cấp bậc
- Cán bộ quản lý 52 6,3 66 7,6 14 26,9
- Công nhân viên 768 93,7 809 92,5 41 5,3
2. Phân theo trình độ
- Trên đại học 2 0,2 2 0,2 0 0
- Đại học 134 16,3 149 17,0 15 11,2
- Cao đẳng 38 4,6 45 5,1 7 18,4
- Trung cấp 162 19,8 172 19,7 10 6,2
- Công nhân kĩ thuật 350 42,7 370 42,3 20 5,7
- Lao động phổ thông 134 16,3 137 15,7 3 2,2
3. Phân theo độ tuổi
- Dưới 30 193 23,5 213 24,3 20 10,4
- Từ 31 - 40 352 42,9 358 40,9 6 1,7
- Từ 41 - 50 220 26,8 224 25,6 4 1,8
- >=51 55 6,7 80 9,1 25 45,5
Nguồn: Phòng nhân sự

4. Số lượng LĐ tại công ty tăng từ 820 người năm 2015 lên 875 vào năm 2016 (tăng
6,7%). Nguyên nhân là do Công ty không ngừng mở rộng SXKD và làm ăn có lãi trong
những năm qua, khi mà ngành đường đã vượt qua những khó khăn và bắt đầu có những
bước phát triển khả quan; Nhìn chung, các chỉ số về LĐ đều tăng từ năm 2015 đến 2016.
Sự gia tăng đáng kể của cán bộ quản lý (tăng 26,9%), người lao động có trình độ Đại học
(tăng 11,2%) và Cao đẳng (18,4%) chứng tỏ Công ty đã cố gắng rất nhiều trong việc nâng
cao trình độ tay nghề người lao động. Các chỉ tiêu khác đều tăng nhẹ. Sự gia tăng đáng kể
của LĐ trẻ dưới 30 tuổi (tăng 10,4%) là để đáp ứng nhu cầu trẻ hóa lực lượng LĐ, khuyến
khích sự sáng tạo, ứng dụng công nghệ mới trong SXKD. Tuy nhiên, lực lượng LĐ trên 50
tuổi vẫn còn khá cao và tăng nhanh vào năm 2016 (tăng 45,5%), đây là lực lượng lãnh đạo
chủ yếu tại công ty và chuẩn bị bổ sung vào Nhà máy đường Phụng Hiệp được Công ty
mua lại theo luật phá sản.
Biểu Đồ 4.1. Cơ Cấu Lao Động theo Trình Độ Văn Hóa
Nguồn: Tổng hợp
Qua biểu đồ 1.3 ta thấy LĐ theo trình độ tại công ty tăng lên qua 2 năm. Trong đó,
trên đại học không tăng, còn lại đều tăng nhằm đáp ứng nhu cầu SXKD của Công ty. LĐ
phổ thông có tăng nhưng tăng ít (năm 2016 tăng thêm 3 người so với 2015), điều đó chứng
tỏ công nghệ SX tại công ty ngày càng được hiện đại hóa nên LĐ phổ thông tăng ít mặc dù
quy mô SX được mở rộng. Đội ngũ công nhân kỹ thuật tăng nhanh đáng kể nhằm đáp ứng
với yêu cầu của công nghệ SX và máy móc thiết bị hiện đại.
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2015 2016
- Trên đại học
- Đại học
- Cao đẳng
- Trung cấp
- Công nhân kĩ thuật
- Lao động phổ thông

5. 1.4. Quy trình sản xuất đường tinh luyện
Hình 1.4. Quy Trình Sản Xuất Đường Tinh Luyện
Nguồn: Phòng Kỹ thuật
Quy trình SX đường luyện trải qua sáu bước:
Bước 1: Nhập máy
Bước 2: Làm Affination
Bước 3: Cacbonat hóa
Bước 4: Tẩy màu
Bước 5: Nấu đường ly tâm
Bước 6: Sàng sấy và đóng bao
e) Tình hình trang thiết bị của Công ty
Bảng . Tình Hình Tài Sản Cố Định Hữu Hình tại công ty vào 31/12/2016
ĐVT: Triệu đồng
Nguyên giá
Mua sắm
mới
Thanh lý,
nhượng bán
Giá trị còn
lại (*)
Nhà cửa, vật kiến trúc 81.990 - 224.9 35.615
Máy móc, thiết bị 288.528 5.874 351,5 163.555
Phương tiện vận tải 6.840 2.087 534,6 3.786
Thiết bị, dụng cụ quản lý 3.093 301,4 - 1.136
Tổng cộng 380.452 8.263 1.111 204.093

6. (*): Kết quả trên đã trừ khấu hao
Nguồn: Phòng TC - KT
Qua bảng trên ta thấy trong năm 2016, Công ty đã tăng cường đầu tư mua mới máy
móc, thiết bị, phương tiện vận tải để đáp ứng nhu cầu SXKD. Một lượng giá trị nhà cửa,
máy móc thiết bị, phương tiện vận tải cũ khấu hao gần hết cũng được Công ty thanh lý,
nhượng bán để mua mới, và tổng giá trị tài sản cố định hữu hình tại công ty tính đến ngày
31/12/2016 là 204.093 triệu đồng.
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
ĐVT: Triệu đồng
CHỈ TIÊU
Năm
2013
Năm
2014
Năm 2015
2014/2013 2015/2014
Tăng/
giảm
%
Tăng/
giảm
%
Doanh số 1,548,304 1,293,626 1,571,602 (254,678) -16.45 277,976 21.49
Các khoản giảm
trừ
401 7,433 5,844 7,032 1752.6 (1,589) (21.37)
Doanh số thuần 1,547,903 1,286,193 1,565,757 (261,710) -16.91 279,565 21.74
Giá vốn hàng
bán
1,417,494 1,207,408 1,470,565 (210,086) -14.82 263,157 21.80
Lãi gộp 130,409 78,784 95,192 (51,624) -39.59 16,408 20.83
Thu nhập tài
chính
8,505 5,584 5,717 (2,922) -34.35 133 2.38
Chi phí tài chính 24,196 21,852 18,325 (2,344) -9.687 (3,527) (16.14)
Chi phí tiền lãi 19,816 19,988 12,300 172 0.868 (7,688) (38.46)
Chi phí bán
hàng
15,820 15,942 15,964 122 0.7719 22 0.14
Chi phí quản lý
doanh nghiệp
58,899 35,933 14,838 (22,966) -38.99 (21,096) (58.71)
Lãi/(lỗ) từ hoạt
động kinh
doanh
40,000 10,641 49,052 (29,358) -73.4 38,411 360.95
Thu nhập khác 15,431 12,043 712 (3,388) -21.96 (11,331) (94.09)
Chi phí khác 1,368 665 906 (704) -51.43 242 36.36
Thu nhập khác,
ròng
14,062 11,378 (195) (2,684) -19.09 (11,573) (101.71)
Lãi/(lỗ) từ công
ty liên doanh
3,523 13,038 9,515 270.1

7. Lãi/(lỗ) ròng
trước thuế
57,585 35,057 48,857 (22,527) -39.12 13,800 39.36
Thuế thu nhập
doanh nghiệp –
hiện thời
8,117 7,070 9,296 (1,047) -12.9 2,226 31.48
Thuế thu nhập
doanh nghiệp –
hoãn lại
1,445 (1,981) (1,031) (3,426) -237.2 950 (47.95)
Chi phí thuế thu
nhập doanh
nghiệp
6,673 5,089 8,265 (1,583) -23.73 3,176 62.40
Lãi/(lỗ) thuần
sau thuế
50,912 29,968 40,592 (20,944) -41.14 10,624 35.45
Lợi ích của cổ
đông thiểu số
1,591 994 1,166 (597) -37.53 172 17.31
Cổ đông tại
công ty mẹ
49,321 28,974 39,426 (20,347) -41.25 10,452 36.07
Lãi cơ bản trên
cổ phiếu
3.772 2.275 3.105 (1) -39.69 1 36.48
Nguồn: Phòng kinh doanh
Hoạt động kinh doanh tại công ty Cổ phần mía đường Cần Thơ chủ yếu tập trung vào
lĩnh vực thương mại, kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng mía đường. Các
sản phẩm rất đa dạng về mặt hàng bao gồm đường phèn, đường tinh luyện, đường que,
đường túi....
Trong những năm gần đầy, sự phát triển của nền kinh tế cùng với nhu cầu chăm lo đến
sức khỏe của người dân ngày càng cao đã tác động tốt đến sự phát triển của ngành công
nghiệp mía đường cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ phần mía đường
Cần Thơ. Qua bảng trên cho ta thấy khát quát về kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty
trong 3 năm từ năm 2013 đến năm 2015 biến động, cụ thể như sau:
Tổng doanh thu qua 3 năm biến động: năm 2014 giảm 16.45% tương đương giảm
254.678 triệuđồng so với năm 2013. Tổng doanh thu năm 2015 tăng 21.49% tương đương
277.976triệu đồng so với năm 2014. Trong tổng doanh thu thì doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ chiếm tỷ trọng cao nhất , trong đó doanh thu bán hàng tăng là do ảnh hưởng
của giá bán tăng, trong những năm gần đầy tình hình lạm phát ngày càng tăng làm cho giá
cả nguyên vật liệu đầu vào liên tục tăng theo do đó đã làm cho giá bán sản phẩm tăng lên
qua các năm.

8. Tổng lợi nhuận trước thuế tại công ty năm 2014giảm 39.12% tương đương 22.527 triệu
đồng so với năm 2013, đến năm 2015 tốc độ tăng lợi nhuận trước thuế tăng lên 39.36%
tương đương 13.800 triệu đồng so với năm 2014. Là do tổng chi phí cũng biến động qua
3 năm, năm 2014 giảm 26% tương đương 232.151 triệu đồng so với năm 2013, năm 2015
tăng 20,9% tương đương 264.176 triệu đồng so với năm 2014.
Hình 4.3. Doanh thu thuần của CASUCO
Nguồn: cophieu68.vn
2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
1.Các yếu tố thể chế - luật pháp
Việt Nam luôn thu hút được sự quan tâm đầu tư của nhiều nước trên thế giới. Đến
nay, đường vẫn là SP được nhiều nước trên thế giới (đối với những nước có SX) đưa vào
danh mục hàng nông sản nhạy cảm và được bảo hộ bằng nhiều chính sách, trong đó có
chính sách thuế quan và phi thuế quan. Ở nước ta, ngoài giải pháp bảo hộ bằng thuế suất
cao (30 - 40%), Chính phủ vẫn còn áp dụng giấy phép nhập khẩu đường.
Chính phủ cũng đã có những hổ trợ cụ thể để thúc đẩy ngành đường phát triển, nhất
là khi Việt Nam là thành viên chính thức của WTO. Cụ thể là: Chương trình đầu tư phát
triển đưa năng suất SX đường lên 1 triệu tấn/năm; Quyết định số 28/2012/QĐ – TTg ngày
04/03/2012 về việc tổ chức lại SX và thực hiện một số giải pháp xử lý khó khăn đối với
các nhà máy và công ty đường; Và lộ trình thực hiện cắt giảm thuế nhập khẩu đường theo

9. Hiệp định thuế quan ưu đãi có hiệu lực chung (CEPT/AFTA) để tham gia khu vực Mậu
dịch tự do khối ASEAN như bảng 4.3
Bảng 4.3. Lộ Trình Thực Hiện Cắt Giảm Thuế Nhập Khẩu Đường
ĐVT: %
Mặt hàng 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Đường thô 30 30 20 10 7 5
Đường tinh
luyện 40 30 20 10 7 5
Nguồn: http://www.vse.org.vn
Mới đây nhất là Nghị quyết 14/NQ-CP của Chính phủ và Quyết định số 2064/QĐ-
NHNN của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước về Chương trình cho vay thí điểm phục vụ
phát triểnnông nghiệp, các cơ chế, chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào nông
nghiệp nông thôn theo Nghị định số 210/2013/NĐ-CP; Quyết định 68/QĐ-CP năm 2014
của Chính phủ về giảm tổn thất sau thu hoạch đã tạo điều kiện và mở ra nhiều cơ hội phát
triển và thử thách mới cho ngành SX mía đường khi đang từng bước tham gia vào thị
trường cạnh tranh thế giới.
Bên cạnh đó, việc hoàn thiện hệ thống pháp lý trong quá trình hội nhập kinh tế thế
giới, Công ty phải thường xuyên theo dõi, cập nhật các chuẩn mực kế toán, kiểm toán mới
được hoàn thiện để đảm bảo công tác hạch toán theo đúng luật; Hệ thống pháp lý về chứng
khoán và thị trường chứng khoán của Việt Nam. Do đó đây là những rủi ro pháp lý có ảnh
hưởng đến hoạt động SXKD của Công ty.
4.1.2. Các yếu tố kinh tế
Bảng 4.4. Một Số Chỉ Tiêu Kinh Tế của Việt Nam Giai Đoạn 2011 – 2015
ĐVT: %
Năm 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (tạm
tính)
Tốc độ tăng GDP 6,24 5,25 5,42 5,98 6,3 6.21
Tỷ lệ lạm phát 13,62 8,19 4,77 3,31 2,05 4,74
Nguồn: http://www.mof.gov.vn và tổng hợp
a) Tốc độ tăng trưởng kinh tế

10. Hình 4.4. Biểu Đồ Thể Hiện Tốc Độ Trưởng Kinh Tế Việt Nam qua Các Năm
Nguồn: Tổng Cục Thống kê 2016
Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong nhiều năm qua tăng trưởng bình quân
6,7%. GDP của Việt Nam trong 3 năm liên tục tăng: Năm 2013 là 5,42%; Năm 2014 là
5,98%; Năm 2015 là 6,3%. Theo thông cáo của Tổng cục Thống kê Việt Nam, "mức tăng
trưởng năm nay tuy thấp hơn mức tăng 6,3% của năm 2015 và không đạt mục tiêu tăng
trưởng 6,7% đề ra, nhưng trong bối cảnh kinh tế thế giới không thuận, trong nước gặp
nhiều khó khăn do thời tiết, môi trường biển diễn biến phức tạp thì đạt được mức tăng
trưởng trên là một thành công."
b) Lãi suất
Lãi suất là yếu tố quan trọng tác động không nhỏ đến hoạt động SXKD của Công
ty, nhất là lãi vay (vay ngắn hạn và dài hạn). Đối với một DN SX thì rủi ro lãi suất là rủi
ro khi chi phí trả lãi vay của DN cao hơn khả năng tạo ra lợi nhuận của DN và mức độ rủi
ro về lãi suất cũng khác nhau giữa các ngành với nhau tùy theo cơ cấu nợ vay của các
ngành đó. Sau khi niêm yết, vốn vay tại công ty chiếm khoảng 57-59%, trong đó 17% vay
dài hạn với lãi suất ổn định 5,4%/năm, 33% vay ngắn hạn. Vì vậy, lãi vay có tác động
không nhỏ đến hoạt động SXKD của Công ty. Hiện nay, các Ngân hàng trong nước đang
cạnh tranh gay gắt về lãi suất huy động vốn đã khiến các nhà đầu tư phải thận trọng khi
4.6
4.8
5
5.2
5.4
5.6
5.8
6
6.2
6.4
2011 2012 2013 2014 2015 2016 (tạm
tính)
Tốc độ tăng GDP

11. quyết định đầu tư để thu lợi nhuận cao nhất, nhất là trong tình hình lạm phát cao như hiện
nay.
c) Lạm phát
Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam trong những năm qua luôn biến động không ngừng và
từ năm 2012 đã giảm dần đến năm 2015 còn 2,05% nhưng đến năm 2016 tăng lên lại
4,74%; Điều đó đòi hỏi các DN phải có những phương án chi phí hợp lý để đối phó với
tình trạng lạm phát của nền kinh tế. Trên thực tế, Nhà nước ta đang tiến hành nhiều biện
pháp để giải quyết tình trạng lạm phát cao từ năm 2012 trở lại đây và đã có hiệu quả tích
cực.
Tỷ lệ lạm phát luôn ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của DN. Lạm phát cao làm gia
tăng chi phí SX dẫn đến tăng giá thành SP, làm mất khả năng cạnh tranh của DN trên thị
trường. Tỷ lệ lạm phát cao hơn lãi suất Ngân hàng sẽ làm cho người gửi tiết kiệm Ngân
hàng bị thiệt thòi vì lãi suất thực bị âm và không bù đắp đủ chi phí lạm phát. Tỷ lệ lạm phát
cao đã kích thích các Ngân hàng liên tục tăng lãi suất để theo kịp với lạm phát.
d) Tỷ giá hối đoái
Rủi ro về ngoại hối là rủi ro khi có sự biến động bất lợi về tỷ giá ngoại hối đến giá
thành các nguồn nguyên liệu đầu vào hoặc giá bán các thành phẩm, kết quả làm giảm lợi
nhuận của Công ty. Tình hình xuất nhập khẩu SP tại công ty chiếm tỷ trọng ít, vì vậy biến
động của tỷ giá hối đoái không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động SXKD của Công ty.
e) Biến động giá cả
Một trong những yếu tố có khả năng ảnh hưởng đáng kể đến kết quả hoạt động
SXKD của các Công ty trong ngành đường trong thời gian qua đó là tình hình biến động
về giá đường. Giá đường thế giới bắt đầu giảm ngày từ những tháng đầu năm 2011, tiếp
tục xu hướng giảm kể từ năm 2011sau hơn 5 năm liêntục tăng (2007-2011).Tại Việt Nam,
nhìn chung giá đường cũng có xu hướng giảm cả hai mảng bán buôn và bán lẻ, tuy nhiên
giá đường của Việt Nam cao hơn so với thế giới từ 20-40% do máy móc, công nghệ lạc
hậu, chi phí sản xuất và chế biến đường cao dẫn đến tăng giá thành trung bình đường.
Hình 4.5. Giá đường Việt Nam so với thế giới

12. Nguồn: Báo cáo mía đường, Vietinbank
Tuy nhiên, nếu tình hình biến động về giá đường trên thế giới không diễn ra như dự
báo, sụt giảm như giai đoạn trước đây thì sẽ ảnh hưởng đáng kể đếnngành đường nói chung
và Công ty nói riêng.
4.1.3. Các yếu tố văn hóa – xã hội
Người dân Việt Nam từ rất lâu đã có thói quen sử dụng đường làm gia vị không thể
thiếu trong các món ăn và các loại thức uống. Đường còn được người dân dùng để chế biến
các loại bánh kẹo và rất được ưa chuộng, và đường đã trở thành một loại thực phẩm không
thể thiếu trong văn hóa ẩm thực của người Việt Nam. Ngoài ra, thị trường xuất khẩu đường
tại công ty là các nước ASEAN, Trung Quốc và IRAQ là các nước tiêu thụ đường lớn và
có những điểm tương đồng với Việt Nam về văn hóa và ẩm thực (các nước ASEAN và
Trung Quốc).
Việt Nam là nước có dân số đông và có tốc độ tăng dân số nhanh, đến 2015 là
khoảng hơn 90 triệu người. Với dân số đông đã cung cấp một nguồn LĐ dồi dào cho các
ngành SX và là lực lượng tiêu thụ SP lớn. Dân số tăng làm cho nhu cầu về lương thực thực
phẩm nói chung gia tăng, cũng như gia tăng tiêu dùng đường nói riêng.
Mặc dù thu nhập bình quân của người dân còn thấp nhưng trong thời gian qua đã
tăng lên đáng kể và hứa hẹn trong tương lai sẽ còn tăng cao hơn nữa (thu nhập bình quân

13. đầu người của Việt Nam năm 2015 là 2.200 USD), điều đó hứa hẹn một tiềm năng tiêu
dùng lớn trong tương lai.
4.1.4. Yếu tố công nghệ
Mặc dù trong nhiều năm qua giống mía đã được cải thiện, nhưng nhìn chung chất
lượng giống mía và năng suất vẫn còn rất thấp. Năng suất mía cả nước chỉ đạt 64,8 tấn/ha
thuộc hàng thấp nhất khu vực, chỉ khi nào giải quyết tốt vấn đề nguyên liệu mà cụ thể là
nâng cao năng suất mía bằng cách đưa vào SX giống mía mới có năng suất và chất lượng
cao thì mới hạ được giá thành đường.
Hiện nay, các công ty đường trong nước, nhất là các công ty đứng đầu trong ngành
SX đường đang áp dụng các công nghệ SX tiên tiến trên thế giới, từ đó đã làm gia tăng
năng lực SX và nâng cao chất lượng SP. Yếu tố công nghệ đã trở thành yếu tố quan trọng
quyết định khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần của các công ty đường trong nước.
Nhưng nhìn chung, tốc độ thay đổi công nghệ của các nhà máy đường còn chậm, hầu hết
các thiết bị được nhập từ nước ngoài và đưa vào SX khá lâu đến nay đã dần bị lạc hậu so
với công nghệ mới trên thế giới.
4.1.5. Ảnh hưởng từ điều kiện tự nhiên
Điều kiện tự nhiên là yếu tố tác động không nhỏ đến hoạt động SXKD của Công ty;
Ở nước ta, điều kiện tự nhiên (đất đai, nước, khí hậu,…) thuận lợi cho cây mía phát triển.
Tuy nhiên, do điều kiện tự nhiên diễn biến phức tạp, hay xảy ra hạn hán, lũ lụt, thiên tai,
sâu bệnh,… nên tác động không nhỏ đến nguồn nguyên liệu mía của Công ty.
Công ty vừa có nguồn nguyên liệu mía từ các nông trường trực thuộc vừa có nguồn
nguyên liệu mía đầu tư ngoài dân. Vì vậy, với tình hình điều kiện tự nhiên biến động phức
tạp đã làm tăng quỹ phòng chống rủi ro, thiên tai, hỏa hoạn và biến động thị trường; Bên
cạnh đó, Công ty còn tăng cường hỗ trợ kĩ thuật cho người trồng mía để đối phó với những
biến động của điều kiện tự nhiên nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của cây mía với các
cây trồng khác.
4.1.6. Yếu tố hội nhập
Ngành đường là một trong những ngành được bảo hộ cao của chính phủ bằng các
chính sách thuế nhập khẩu (30% với đường thô và 40% với đường trắng). Tuy nhiên, thực

14. hiện Hiệp định ưu đãi thuế quan có hiệu lực chung trong các nước ASEAN, mặt hàng
đường sẽ thuộc diện cắt giảm thuế nhập khẩu và sẽ có mức thuế nhập khẩu 5% vào năm
2018. Hiện nay, Nhà nước có động thái giảm thuế nhập khẩu đường cũng như đang dự định
tiến đến xóa bỏ hạn ngạch nhập khẩu đường. Vì vậy, nếu các DN SX đường không nhanh
chóng ổn định nguồn nguyên liệu, SX ra SP đảm bảo cạnh tranh, đáp ứng đủ nhu cầu tiêu
thụ trong nước thì hội nhập sẽ trở thành nguy cơ hơn là thời cơ.
4.2. Phân tích môi trường tác nghiệp
4.2.1. Đối thủ cạnh tranh
a) Xác định đối thủ cạnh tranh
Có nhiều công ty nhưng có thể kể đến là các công ty đang cạnh tranh mạnh nhất
với Công ty hiện nay là: Công ty Cổ phần Mía Đường Lam Sơn, Công ty Cổ phần Mía
Đường Bourbon Cần Thơ. Đây là hai công ty chiếm thị phần lớn và cạnh tranh gay gắt
trong ngành hiện nay.
Hình 4.6. Biểu Đồ Thị Phần Tổng Sản Lượng Đường
Nguồn: sbsc.com.vn
b) Phân tích đối thủ cạnh tranh
- Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Cần Thơ (SBT):
Đây là công ty 100% vốn nước ngoài từ 5/2000, với tiền thân là liên doanh giữa tập
đoàn Sucrecries Bourbon (góp 70%), liên hiệp Mía Đường II và liên hiệp Mía Đường Cần
Thơ. Công ty chính thức trở thành Công ty Cổ phần vào tháng 3/2015 với mã giao dịch
chứng khoán là SBT. Với công suất ép 8.000 tấn mía nguyên liệu/ngày, năng lực SX đường
6.4 5.5
5.3
9.0
7.6
7.6
58.6
Cty Đường Bourbon Tây Ninh Cty TNHH Nagajura
Cty mía đường Việt Nam-Đài Loan Cty mía đường Lam Sơn
Cty liên doanh Nghệ An-Anh Cty Đường Biên Hòa
Các công ty khác

15. thành phẩm lên đến 100.000-120.000 tấn đường/năm, 50.000 tấn mật rỉ mỗi năm và 50
triệu Kwh điện, SBT được đánh giá là vượt khá xa Công ty Mía đường Cần Thơ về năng
lực SX (nguồn: http://www.sbsc.com.vn).
Bảng 4.6. Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh của SBT
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2013 2014 2015
Doanh thu thuần 2,220,040 1,958,591 2,850,242
Tỉ suất lợi nhuận gộp 12.7% 10.4% 15.5%
Lợi nhuận từ hoạt động KD 270,456 146,372 301,822
Lợi nhuận sau thuế 239,007 120,553 284,138
Tỉ lệ LNST/DT 10.8% 6.2% 10.0%
Nguồn: http://www.vse.org.vn
Doanh thu năm 2015 tăng 45.5% so với năm 2014, lợi nhuận từ hoạt động KD đã
tăng 106.2% và lợi nhuận sau thuế tăng 135.7% so với 2014 do Công ty kiểm soát tốt yếu
tố chi phí và giá nguồn nguyên liệu mía ổn định (do Công ty triển khai tốt các kế hoạch hỗ
trợ nông dân trồng mía).
Chi phí SX tại công ty khá thấp nhờ áp dụng công nghệ hiện đại của Pháp tận thu
tối đa lượng đường trong bã mía, giảm chi phí SX. Nguyên liệu mía chiếm tỉ trọng khoảng
60% trên tổng chi phí của đường thành phẩm, vì vậy giá mía ảnh hưởng đáng kể đến tình
hình lợi nhuận của Công ty. Nhìn chung, tỉ lệ các loại chi phí trên doanh thu giảm đáng kể
qua các năm và thấp hơn nhiều so với công ty mía đường Cần Thơ
Điểm mạnh:
Hệ thống trang thiết bị và công nghệ đã khấu hao gần 50% nhưng vẫn hoạt động rất
tốt là lợi thế lớn về giá thành SX trong tương lai.
Các cổ đông lớn của SBT đặc biệt là cổ đông sáng lập Tập đoàn Bourbon đều có
những thế mạnh và kinh nghiệm lâu năm trong các ngành nghề dịch vụ, công nghiệp,
thương mại và tài chính.
Vị trí Nhà máy của SBT đặt ngay trong vùng trung tâm nguyên liệu của Tỉnh Cần
Thơ, là khu vực có diện tích trồng trọt lớn và thuận lợi cho việc phát triển cây mía.

16. Cơ cấu tỷ lệ khoản vay trên vốn chủ sở hữu của SBT là rất thấp, chỉ khoảng 1,9%,
do vậy không chịu áp lực về trả lãi vay Ngân hàng như các DN khác trong ngành.
Tổ chức nhân sự của SBT tinh gọn, đơn giản, chủ yếu tập trung về việc SX và phát
triển vùng nguyên liệu, do vậy cũng giảm thiểu được rủi ro về nhân sự.
Điểm yếu:
Công suất nhà máy thiết kế khá lớn so với tình hình nguyên liệu trong những năm
gần đây. Do vậy, chưa phát huy hết được công suất SX của nhà máy, làm chi phí giá thành
SP còn tương đối cao khi nhà máy phát huy hết công suất thiết kế.
SBT hiện tại chỉ tập trung nhiều vào mảng bán sỉ mà bỏ qua khâu bán lẻ. Điều này
làm giảm bớt tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của SP của Công ty. SP của SBT hiện tại
mang tính tập trung vào một loại đường tinh luyện RE, chưa phát huy hết những cơ hội
tiềm năng của các SP khác liên quan đến cây mía.
Vốn chủ sở hữu của SBT khá lớn so với quy mô hoạt động hiện tại của Nhà máy,
do vậy vẫn chưa phát huy hết được tính hiệu quả của vốn đầu tư của các cổ đông.
Là công ty mới được sáp nhập từ năm 2000, Công ty được đánh giá kinh nghiệm
chỉ bằng 1/4 so với OTC.
- Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn (LASUCO):
Bảng 4.7. Kết Quả Hoạt Động KD Công Ty Cổ Phần Mía Đường Lam Sơn
ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu 2015 2014
Doanh thu BH&CCDV 1,423,060 1,733,028
Doanh thu hoạt động tài chính và thu
nhập khác 16.932 10.727
Lợi nhuận trước thuế 102.769 61.869
Lợi nhuận sau thuế 89.172 46.422
Nguồn: http://www.vse.org.vn
Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn làcông ty được chuyển đổitừ Công ty Đường
Lam Sơn (là DN Nhà nước) được thành lập theo Quyết định số 1133/QD – TTg ngày
06/12/1999 do Thủ tướng chính phủ cấp với vốn điều lệ khi thành lập là 150 tỷ đồng, vốn

17. điều lệ đăng kí KD thay đổi lần 5 là 300 tỷ đồng, là công ty hàng đầu trong ngành mía
đường của cả nước. Ngày 24/09/2015, Công ty chính thức có mặt trên thị trường chứng
khoán với mã giao dịch là LSS.
Điểm mạnh:
Là công ty có thị phần đường lớn nhất so với các công ty khác trong ngành, có khả
năng tồn tại - phát triển - cạnh tranh - hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
Có nguồn nguyên liệumía ổn định đã giúp Công ty giữ thị phần lớn trong SX đường
cả nước. Công ty đã “kết nghĩa” với từng xã, từng thôn, cung cấp giống mía, phân bón, kí
hợp đồng bao tiêu SP và nhanh chóng mở rộng diện tích trồng mía. Với nguồn nguyên liệu
dồi dào và ổn định, Công ty còn cung cấp nguyên liệu cho các công ty khác trong ngành,
trong đó có Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ.
Với nguồn vốn khá dồi dào, Công ty mở rộng hoạt động đầu tư vào các DN trong
các lĩnh vực phụ trợ với ngành SX đường nhằm tạo nên mô hình công ty mẹ – công ty con
có quy trình SX – thương mại khép kín, nhằm khai thác hết thế mạnh của “nhóm công ty”
LASUCO.
Là Công ty mía đường đầu tiên nghiệm thu dự án ERP (Enterprise Resource
Planning). Tuy thời gian ứng dụng chưa nhiều nhưng hệ thống bước đầu đã đem lại hiệu
quả nhiều mặt cho Công ty: Hoạt động SXKD tăng trưởng rõ rệt; Các yếu tố đầu vào, đầu
ra trong quá trình SXKD được kiểm soát chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn; Giá thành SP được
tiết giảm đáng kể, nộp ngân sách và cổ tức hàng năm tăng. Đặc biệt công tác quản trị, điều
hành được cải tiến, giúp lãnh đạo nắm chắc được các diễn biến trong quá trình SXKD, đưa
ra các quyết định kịp thời hơn, hiệu quả hơn.
Điểm yếu:
SP đường chiếm tỷ trọng chính trong cơ cấu doanh thu, lợi nhuận. Cồn là SP chiếm
tỷ trọng khá lớn trong tổng doanh thu của Công ty, tuy vậy, do chi phí phân bổ cho hoạt
động SX Cồn quá lớn nên hiệu quả KD chưa tốt.
Bước đầu hình thành mô hình công ty mẹ - công ty con, Công ty đã gặp nhiều khó
khăn trong việc quản lý, hiệu quả đầu tư chưa cao, hiệu quả hoạt động của các công ty con

18. làm giảm hiệu quả hoạt động của “nhóm công ty” LASUCO khi hợp nhất báo cáo tài chính,
chi phí tài chính tại công ty trong năm vừa qua tăng cao.
c) Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Bảng 4.8. Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh tại công ty Mía đường Cần Thơ
TT Các yếu tố thành công
Mức độ
quan
trọng
OTC SBT LASUCO
Phân
loại
Số
điểm
Phân
loại
Số
điểm
Phân
loại
Số
điểm
1 Thị phần 0,09 3 0,27 2 0,18 4 0,36
2 Uy tín thương hiệu 0,10 4 0,40 2 0,20 4 0,40
3 Tài chính 0,09 2 0,18 4 0,36 3 0,27
4 Khả năng cạnh tranh giá 0,06 3 0,18 4 0,24 2 0,12
5 Sản xuất và chất lượng sản phẩm 0,09 3 0,27 2 0,18 3 0,27
6 Lòng trung thành của khách hàng 0,08 3 0,24 1 0,08 3 0,24
7 Nghiên cứu và phát triển 0,06 4 0,24 1 0,06 3 0,18
8 Hiệu quả marketing 0,06 2 0,12 1 0,06 2 0,12
9 Nguồn nguyên liệu 0,10 2 0,20 3 0,30 2 0,20
10 Kênh phân phối nội địa 0,08 3 0,24 2 0,16 3 0,24
11 Năng lực sản xuất 0,06 2 0,12 4 0,24 3 0,18
12 Trình độ công nghệ 0,09 3 0,27 4 0,36 3 0,27
13 Triển khai các dự án mới 0,04 3 0,12 3 0,12 2 0,80
Tổng cộng 1,0 2,85 2,54 3,65
Nguồn: Điều tra và tổng hợp
Qua Ma trận hình ảnh cạnh tranh ở bảng 4.8 ta thấy cả 3 công ty phân tích đều có
số điểm trên trung bình. OTC có số điểm trung bình khá (2,85), lớn hơn SBT (SBT có số
điểm là 2,54), LASUCO có số điểm cao nhất (3,65). Hiện tại, SBT đang nổ lực bắt kịp
OTC, còn LASUCO vẫn là đối thủ cạnh tranh lớn trong ngành.

19. Trong tương lai, khi xây dựng chiến lược KD, Công ty cần khắc phục những hạn
chế như: Tài chính, hiệu quả marketing, nguồn nguyên liệu, nâng cao năng lực SX và phát
huy những thế mạnh như: Thị phần, uy tín thương hiệu, nghiên cứu và phát triển, SX và
chất lượng SP để có thể cạnh tranh ngang ngửa với LASUCO và kéo dài khoảng cách với
SBT.
4.2.2. Áp lực từ nhà cung cấp
Các nguyên vật liệu sử dụng trong nước: Đường thô, mật rỉ,than hoạt tính, cồn tinh
luyện, bao bì, nhiên liệu,…
Các nguyên vật liệunhập khẩu: Đường thô, hương liệu, bột trợ lọc, than hoạt tính,…
Nguồn cung cấp ổn định: Nguồn nguyên vật liệu chính (đường thô) để sản xuất
đường tinh luyện tại công ty được cung cấp ổn định từ hai nguồn chính: Nguồn nguyên vật
liệu chính tự sản xuất bởi Nhà máy Mía đường Phụng Hiệp - Cần Thơ (chiếm khoảng 60%)
và nguồn nguyên liệu mua ngoài (40% trong nước và nhập khẩu), vì vậy áp lực từ nhà cung
ứng là không đáng kể. Nguồn nguyên liệu mía bao gồm: Từ các nông trường trực thuộc và
từ đầu tư ngoài dân.
Bảng 4.9. Một Số Nhà Cung Cấp Nguyên Vật Liệu Chính cho Công Ty
STT Sản phẩm Nhà cung cấp
1 Nhiên liệu
CÔNG TY XĂNG DẦU KVII
CÔNG TY XĂNG DẦU CẦN THƠ
2 Than TẬP ĐOÀN THAN VIỆT NAM
3 Bao bì
CÔNG TY SX-KD-XNK GIẤY IN VÀ BAO BÌ
LIKSIN
CÔNG TY BAO BÌ NHỰA THÀNH PHÚ
4 Đường thô trong nước
CÔNG TY TNHH MÍA ĐƯỜNG VIỆT ĐÀI
CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG LAM SƠN
CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG LA NGÀ
5 Đường thô nhập khẩu
TẬP ĐOÀN CARGILL
TẬP ĐOÀN CZANIKOW (Anh)

20. ED & F MAN ASIA PTE.Ltd
6 Mía NÔNG DÂN TRỒNG MÍA TẠI CẦN THƠ
Nguồn: Phòng kinh doanh
Tuy nhiên, Công ty còn lệ thuộc một phần cung cấp nguyên liệu từ các Công ty khác
trong ngành, đây là một điểm yếu và cũng là một áp lực mà Công ty cần phải quan tâm
khắc phục nhằm hạn chế sự lệ thuộc vào nguồn cung cấp mà nhất là lệ thuộc vào các Công
ty cung cấp cùng ngành. Trong đó, với công ty CP mía đường Lam Sơn là đối thủ cạnh
tranh mạnh trên thương trường.
4.2.3. Áp lực từ khách hàng
Công ty CP mía đường Cần thơ có hệ thống phân phối trải đều trên cả nước, bao
gồm trên 100 đơn vị SX sử dụng đường làm nguyên liện đầu vào và trên 130 nhà phân
phối, đại lý, siêu thị trực tiếp bán sỉ, bán lẻ trên thị trường tiêu dùng. Ngoài ra, Công ty CP
mía đường Cần thơ cũng quan tâm phát triển kinh doanh xuất khẩu và trong các năm qua
đã xuất khẩu đường tinh luyện đi một số nước trong khối ASEAN, Trung Quốc. Hệ thống
phân phối tại công ty CP mía đường Cần thơ gồm 2 kênh:
Phân phối vào lĩnh vực sản xuất: Đường tinh luyện Cần Thơ được sử dụng làm
nguyên liệu để sản xuất các SP thực phẩm và dược phẩm cao cấp.
Phân phối tiêu dùng trực tiếp: Chủ yếu thông qua hệ thống các đại lý trên cả nước
và qua các siêu thị như: BigC, Maximark, Coopmark, Metro,...
Công ty CP mía đường Cần thơ chú trọng đến tiêu thụ trong lĩnh vực công nghiệp
nhiều hơn so với trong lĩnh vực tiêu dùng trực tiếp và tỷ trọng tiêu thụ trong lĩnh vực công
nghiệp tại công ty Casuco hiện nay là 60% trong khi trong lĩnh vực tiêu dùng chiếm 40%.
Ngược lại, các công ty sản xuất khác thì chú trọng đến tiêu dùng trực tiếp hơn là công
nghiệp nên tỷ trọng tiêu dùng lớn hơn so với Công ty.
Áp lực từ khách hàng, nhất là các khách hàng lớn như: Vinamilk, Pepsi, Cocacola,...
luôn được Công ty Casuco quan tâm. Vinamilk là khách hàng lớn và không chỉ sử dụng
nguyên liệu đường từ Công ty cổ phần Mía đường Cần Thơ mà còn nhiều Công ty đường
khác ở Việt nam. Cocacola từ nhiều năm nay dùng đường RE của Lam Sơn và là khách
hàng của Mía đường Cần Thơ trong thời gian gần đây. Vì vậy, việc không ngừng gia tăng

21. chất lượng và giảm giá thành SP nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng, nhất là các khách hàng
lớn cần được quan tâm thường xuyên.
Bảng 4.10. Danh Sách các Khách Hàng Tiêu Biểu Sử Dụng Đường Tinh Luyện của
Công Ty CP mía đường Cần thơ
STT NGÀNH HÀNG KHÁCH HÀNG
1 Sữa CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM (VINAMILK)
2 Cà phê VINACAFE, NESTLÉ…
3 Rựu, bia, nước giải khát
PEPSI, COCA-COLA, TRIBECO,…
CÔNG TY TNHH TÂN HIỆP PHÁT
4 Bánh kẹo CÔNG TY CP BÁNH KẸO BIÊN HÒA
5 Dược phẩm CÁC CÔNG TY DƯỢC PHẨM
Nguồn: Phòng kinh doanh
Xuất khẩu hiện chiếm trên 10% doanh thu hàng năm và đang có xu hướng gia tăng.
Đến hết Q1/2016, Công ty đã xuất khẩu 5.000 tấn đường sang Indonesia, Đài Loan và
Cambodia trị giá hơn 2 triệu USD chiếm 82% tổng khối lượng đường xuất khẩu của cả
nước và bằng tổng kim ngạch xuất khẩu của cả năm 2015; Đạt 33% kế hoạch xuất khẩu
của cả năm 2016 (6 triệu USD) của Công ty. Thị trường xuất khẩu chủ yếu tại công ty là
các nước Asean, Nga, khu vực Trung Đông, Trung Quốc.
4.2.4. Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn
Trong thời gian qua các công ty đường đã sáp nhập lại với nhau, hình thành nên
những công ty lớn hơn cạnh tranh trong ngành để tồn tại trong tình hình khó khăn của
ngành mía đường. Tiêu biểu là sự ra đời tại công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh
(liên doanh giữa tập đoàn Sucrecries Bourbon (góp 70%) và liênhiệp Mía Đường II và liên
hiệp Mía Đường Tây Ninh), và nhiều công ty khác đang có khuynh hướng sáp nhập hoặc
thôn tính để hình thành nên công ty mới lớn mạnh hơn.
Tuy nhiên, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn lớn nhất vẫn là các công ty đường nước ngoài
sẽ tràn vào nước ta từ năm 2016, khi cam kết mở cửa nhập khẩu có hiệu lực theo cam kết
ATIGA; Theo đó, thuế nhập khẩu đường tinh luyện sẽ giảm xuống còn5%. Trong đó, đáng
ngại nhất vẫn là đường Thái Lan vốn đã lan tràn vào Việt Nam từ nhiều năm nay theo

22. đường nhập lậu với giá rẻ đã gây không ít khó khăn cho ngành đường trong nước, đây là
một thử thách lớn cho ngành đường Việt Nam nói chung và OTC nói riêng.
Vì vậy, ngay từ bây giờ, Công ty CP mía đường Cần thơ phải hết mình cải tổ sản
xuất, thiết bị công nghệ, quy trình SX,... để có thể tồn tại và cạnh tranh bình đẳng. Bằng
không, trong một thời gian không xa, đường nhập khẩu theo cam kết ATIGA sẽ thật sự trở
thành mối đe dọa cho đường nội nói chung và đường của OTC nói riêng.
4.2.5. Áp lực từ các sản phẩm thay thế
Đường là loại thực phẩm không thể thiếu trong bữa ăn của người dân ở nhiều nước
trên thế giới, trong đó có Việt Nam. Bên cạnh đường thì ngày nay các chất hóa học thay
thế đường đang tràn lan trên thị trường và chúng có mặt trong rất nhiều loại thức ăn và
nước uống mà ta khó biết được, chúng có vị ngọt gấp cả trăm lần đường, ví dụ một vài chất
hóa học có vị ngọt thay thế đường như: Saccharin (Sweet N Low), Sodium cyclamate
(Sucaryl, Twin Sugar), Sucralose (Splenda), AceSulfame potassium (Ace K, Sweet One,
Sunnett), và phổ biến nhất là chất Aspartame (NutraSweet, Equal, Spoonful, Canderal,…).
Mặc dù rẻ và tiện lợi nhưng người ta vẫn e ngại ảnh hưởng về lâu về dài của chúng đối
với sức khoẻ, và ở nước ta cũng như các nước trên thế giới, các chất đường hóa học đã bị
cấm sử dụng trong các loại thực phẩm.
Bên cạnh các chất hóa học nói trên thì một vài chất khác có khả năng thay thế cho
đường và được đánh giá là tốt cho sức khỏe như: Mật ong, cây cỏ ngọt,... Mật ong từ lâu
đã được dùng làm phương thuốc hữu hiệu chữa phỏng, làm lành vết thương,…Và với vị
ngọt hơn cả đường trắng, một lượng mật ong thấp hơn đường có thể được dùng trong các
bữa ăn. Bên cạnh mật ong thì cây cỏ ngọt từ rất lâu đã được các nước trên thế giới dùng để
làm dịu ngọt các thức ăn thức uống có tính đắng, và cũng để điều trị một số bệnh như béo
phì, tim mạch, cao huyết áp, làm giảm cân, ngon ăn và tiêu hóa tốt v.v…
Bảng 4.11. Ma Trận Đánh Giá các Yếu Tố Bên Ngoài (EFE) của Công Ty CP mía
đường Cần thơ

23. STT Các yếu tố bên ngoài chủ yếu
Mức
độ
quan
trọng
Phân
loại
Số
điểm
quan
trọng
1 Sự hỗ trợ của Chính phủ cho sự phát triển của ngành đường 0,10 3 0,30
2 Lộ trình thực hiện cắt giảm thuế nhập khẩu đường và hội
nhập kinh tế thế giới 0,10 2 0,20
3 Nền kinh tế tăng trưởng và phát triển khá 0,08 3 0,24
4 Đường Thái Lan nhập lậu ngày càng nhiều 0,08 2 0,16
5 Đường sản xuất trong nước còn chưa đáp ứng đủ nhu cầu 0,07 3 0,21
6 Lãi suất Ngân hàng không ổn định 0,09 3 0,27
7 Nhu cầu đường thế giới, còn nhiều thị trường chưa khai thác 0,03 2 0,06
8 Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới trong ngành 0,07 3 0,21
9 Các sản phẩm thay thế xuất hiện ngày càng nhiều 0,04 3 0,12
10 Ngành đường mới thoát khỏi khủng hoảng 0,08 4 0,32
11 Tỷ lệ lạm phát tăng cao 0,07 3 0,21
12 Giá nguyên – nhiên liệu không ổn định 0,09 3 0,27
13 Dân số và nhu cầu tiêu thụ đường trong nước ngày càng tăng 0,09 2 0,18
Tổng cộng 1,0 2,78
Nguồn: Điều tra và tổng hợp
Tổng số điểm quan trọng tại công ty là 2,78 – là số điểm khá, điều này cho thấy khả
năng phản ứng tại công ty trước những cơ hội và các đe dọa bên ngoài là khá tốt. Tuy
nhiên, còn một số yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công mà Công ty phản ứng chưa tốt như:
Hội nhập kinh tế thế giới, đường Thái Lan nhập lậu, khai thác thị trường thế giới, nhu cầu
tiêu thụ đường trong nước.
4.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
4.3.1. Quản trị nguồn nhân lực

24. Nhận thức rõ nhân lực là nguồn lực rất quan trọng đối với sự phát triển của Công ty
CP mía đường Cần thơ , trong nhiều năm qua, Công ty đã không ngừng mở rộng việc tuyển
mộ những người có năng lực vào làm việc; Tuyển mộ Thực tập sinh từ các trường Đại học,
Cao đẳng,... và đào tạo họ để làm việc cho Công ty nếu họ có nhu cầu.
a) Chính sách đối với người lao động
Đảm bảo việc làm cho người lao động, thu nhập của người lao động ngày càng được
cải thiện; Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của người lao động theo đúng quy định của
pháp luật.
Có chính sách khen thưởng kịp thời đối với tập thể và cá nhân có công lao đóng góp
cho Công ty, có biện pháp kỷ luật đối với những cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến
quyền lợi và uy tín Công ty.
Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia các khóa đào tạo
nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ; Chính sách đào tạo nguồn nhân lực.
Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển Công ty nhằm
gia tăng về chất.
Công ty luôn quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên, điều này được thể
hiện qua việc trả lương, khen thưởng cho LĐ trong Công ty có thành tích tốt trong công
việc, và thu nhập bình quân của LĐ trong Công ty được tăng lên trong những năm vừa qua
cùng với sự gia tăng số lượng LĐ. Điều này thể hiện sự thành công trong KD tại công ty
trong thời gian qua.
Bảng 4.12. Thu Nhập Bình Quân của Lao Động qua các Năm
Nội dung Năm Số lao động (người) Số tiền (VNĐ)
Thu nhập bình quân 2012 896 1.430.000
2013 786 1.650.000
2014 820 2.071.000
2015 875 2.750.000
2016 950 3.150.000
Nguồn: Phòng nhân sự

25. Thu nhập bình của LĐ trong Công ty thuộc hàng khá cao trong ngành và tăng lên
theo thời gian trong nhiều năm qua. Điều này thể hiện sự quan tâm đến nguồn lực con
người và thể hiện hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty trong thời gian qua, nhất là
khi ngành đường thoát khỏi khủng hoảng.
b) Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực năm 2016
Nguồn nhân lực luôn là một trong các nguồn lực cơ bản tại công ty trong quá trình
phát triển và hội nhập kinh tế thế giới. Trong năm 2016, lực lượng LĐ tại công ty CP mía
đường Cần thơ tiếp tục được cũng cố và phát triển theo hai hướng cơ bản đó là đào tạo bổ
sung kiến thức về chuyên môn, về ngoại ngữ và tuyển dụng mới.
Duy trì thường xuyên kế hoạch đào tạo bổ sung cập nhật kiến thức và nâng cao
nghiệp vụ cho các cấp quản lý từ Công ty đến các nhà máy trực thuộc.
Chú trọng tăng cường nguồn nhân lực cho lĩnh vực nông nghiệp chuẩn bị cho nhu
cầu nâng cấp nông trại với diện tích 960 ha thành Nông trường trực thuộc Công ty, tăng
hiệu quả trong SX nông nghiệp.
4.3.2. Văn hóa tổ chức và lãnh đạo
Công ty CP mía đường Cần thơ được tổ chức và điều hành theo mô hình Công ty
Cổ phần, tuân thủ theo các quy định hiện hành; Trong đó, các bộ phận trong bộ máy tổ
chức có mối quan hệ qua lại với nhau theo chức năng bao gồm quan hệ trực tuyến từ trên
xuống, quan hệ chức năng, quan hệ phối hợp giữa các phòng ban và giữa ban lãnh đạo với
nhau. Các quyết định của hội đồng quản trị đảm bảo đúng theo Điều lệ tại công ty và pháp
luật hiện hành. Ngoài ra, HĐQT cũng đã đề ra các chủ trương và chính sách SXKD theo
đúng nhiệm vụ và quyền hạn của HĐQT đã nêu trong Điều lệ Công ty.
Ra đời khá lâu, đến nay OTC đã tạo được uy tín lớn trên thương trường. Nhận thức
rõ điều này nên lãnh đạo Công ty thường xuyên phổ biến thông tin về giá trị và uy tín của
Công ty, đề ra những chuẩn mực và phương châm hành động đến mọi thành viên để thực
hiện nhằm giữ vững và nâng cao uy tín của Công ty. Với phương châm “Chất lượng làm
nên thương hiệu” là quan niệm luôn được quán triệt bởi toàn thể Cán bộ công nhân viên
Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ, toàn thể nhân viên trong Công ty đã phấn đấu đưa
Mía đường Cần Thơ trở thành “Thương hiệu mạnh của Việt Nam” trong thời gian qua.

26. 4.3.3. Tài chính – kế toán
Bảng 4.13. Một Số Chỉ Tiêu Tài Chính Cơ Bản so với LASUCO
Chỉ tiêu ĐVT
OTC LASUCO
2014 2015 2014 2015
Tỷ số về khả năng thanh toán
Tỷ số thanh toán nợ ngắn hạn Lần 1.13 1.3 1.12 1.18
Tỷ số thanh toán nhanh Lần 0.44 0.37 0.81 0.5
Cơ cấu tài sản
Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản % 52.38 57,57 35.76 36.99
Tài sản dài hạn/Tổng tài sản % 47.62 42.43 63.01 64.24
Cơ cấu nguồn vốn
Nợ phải trả/Tổng ngồn vốn % 36.84 36.8 34.55 36.5
Nguồn vốn CSH/Tổng nguồn vốn % 39.69 39.17 65.39 61.75
Tỷ số hoạt động
Số vòng quay hàng tồn kho (GVHB/TK) Lần 3.44 6.43 4.94 4.14
Vòng quay các khoản phải thu (DTT/Phải thu) Lần 13.05 15.96 14.65 12.91
Tỷ số về doanh lợi
Tỷ suất LNTT/Doanh thu thuần % 2.73 3.12 3,57 5,69
Tỷ suất LNST/Doanh thu thuần % 2.33 2.59 2,68 4,93
Tỷ suất LNTT/Tổng tài sản % 4.1 5.8 3 4
Tỷ suất LNST/Tổng tài sản % 3.5 5.3 2 4
Tỷ suất LNST/Nguồn vốn CSH % 9.0 12.4 3 3
Nguồn: Tính toán từ bảng cân đối kế toán của OTC và LASUCO
Nhận xét:
Khả năng thanh toán: Khả năng thanh toán của OTC tốt hơn so với LASUCO cả
vế tỷ số nợ ngắn hạn, về tỷ số thanh toán nhanh OTC thấp hơn LASUCO điều này thể hiện
sự an toàn tài chính và hiệu quả đầu tư tài chính của OTC và LASUCO. Nhưng các tỷ số
này lại có xu hướng tăng dần đối với OTC, LASUCO.

27. Cơ cấu tài sản: OTC có cơ cấu tài sản ngắn hạn lớn hơn tài sản dài hạn trong tổng
tài sản. LASUCO, tài sản dài hạn có xu hướng tăng lên, điều này thể hiện sự quan tâm đầu
tư của LASUCO vào tài sản dài hạn mà cụ thể là máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại
nhằm tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường. Đây cũng là điểm yếu của OTC
Cơ cấu nguồn vốn: Cả hai công ty đều có nguồn vốn vay chiếm tỷ lệ cao trong
tổng nguồn vốn, vì vậy lãi vay luôn tác động không nhỏ đến hoạt động SXKD của Công
ty. Nhìn chung, nguồn vốn vay của OTC có xu hướng giảm, còn của LASUCO thì có xu
hướng tăng.
Về hoạt động:
Số vòng quay tồn kho của cả hai công ty đều không cao; Tuy nhiên, OTC vẫn giữ
mức cao hơn LASUCO, điều này thể hiện hàng tồn kho còn nhiều so với doanh số bán ra.
Số vòng quay tồn kho của LASUCO đã có xu hướng giảm trong khi của OTC có xu hướng
tăng và lớn hơn của LASUCO vào năm 2015.
Số vòng quay các khoản phải thu của OTC thấp hơn LASUCO vào năm 2014nhưng
không đáng kể và chỉ tiêu này đều có xu hướng tăng ở OTC, còn LASUCO giảm vào năm
2015.
Về doanh lợi:
Nhìn chung, các tỷ số về doanh lợi trong năm 2015 của LASUCO đều thấp hơn
OTC nhưng không đáng kể, tuy nhiên, LASUCO có nguồn vốn rất lớn so với OTC (vốn
điều lệ của LASUCO là 300 tỷ đồng). Các chỉ tiêu doanh lợi của OTC và LASUCO đều
tăng.
Tỷ suất LNST trên Nguồn vốn CSH của OTC cao hơn so với LASUCO ở cả hai
năm và có xu hướng tăng, điều này thể hiện tính hiệu quả trong sử dụng vốn CSH của Công
ty, tăng lòng tin của nhà đầu tư.
Tóm lại, tình hình tài chính tại công ty nhìn chung là khá tốt; So với LASUCO thì
OTC vẫn có nhiều chỉ tiêu tài chính tốt hơn, các chỉ tiêu khác thấp hơn nhưng chênh lệch
không nhiều.
4.3.4. Marketing
a) Quảng bá thương hiệu

28. Thương hiệu là tài sản vô hình không thể thiếu được trong cơ chế thị trường để
quảng bá và tiếp thị SP. Nhận thức được tầm quan trọng của thương hiệu, Công ty không
ngừng củng cố và phát triển thương hiệu để giữ vững vị trí của mình trên thị trường. Công
ty CP mía đường Cần thơ thường xuyên củng cố và hoàn thiện tính chuyên nghiệp của các
bộ phận nghiệp vụ, trong đó, đặc biệt là bộ phận marketing có nhiệm vụ thiết lập chiến
lược marketing và quản lý thương hiệu. Vì vậy, SP tại công ty CP mía đường Cần thơ liên
tục được bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao trong 10 năm liền (1997-2014) do
báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức và Công ty hiện nằm trong danh sách 100 thương hiệu mạnh
của Việt Nam.
Ngoài ra Công ty CP mía đường Cần thơ còn đạt được nhiều giải thưởng khác,
khẳng định giá trị thương hiệu như: Cúp vàng Top Ten Thương hiệu Việt do mạng Thương
hiệu Việt (www.thuonghieuviet.com) bình chọn trong 02 năm 2012-2013, đạt danh hiệu
thương
hiệu nổi tiếng năm 2013 do Bộ Văn hóa - Thông tin trao tặng.
b) Quảng cáo, tiếp thị và quan hệ cộng đồng
Xây dựng và triển khai mạnh chiến lược chiêu thị cổ động:
Tham gia quảng cáo, tài trợ các chương trình giải trí đang thu hút nhiều khán giả
xem truyền hình theo dõi như: chương trình “Vượt lên chính mình” trên HTV7, chương
trình “Âm vang tuổi trẻ” trên VTV1.
Tham gia các hoạt động mang tính chất cộng đồng:
- Hỗ trợ trẻ em nghèo vào các dịp Lễ, Tết Nguyên đán và Tết Trung thu tại các địa
phương.
- Hợp tác cùng Trung tâm dinh dưỡng Tp. Hồ Chí Minh triển khai chương trình bổ
sung Vitamin A cho bà mẹ và trẻ em.
- Tham gia đóng góp vào quỹ hỗ trợ nạn nhân chất độc màu da cam.
- Phụng dưỡng 19 bà mẹ Việt Nam anh hùng.
- Xây dựng 26 căn nhà tình nghĩa và tình thương...

29. CASUCO tiếp tục được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam Chất lượng
cao”, được Thủ tướng Chính phủ tặng giải thưởng “Chất lượng quốc gia” (giải bạc) và
giải thưởng “Sao vàng Đất Việt”.
Tuy nhiên, hoạt động marketing tại công ty còn chưa mang tính chuyên nghiệp, chủ
yếu là chú trọng đến công tác PR, chưa có nhiều biện pháp marketing để quảng bá thương
hiệu đến khách hàng một cách hiệu quả.
c) Chính sách giá cả
Công ty CP mía đường Cần thơ xây dựng một chiến lược giá cả linh hoạt trên cơ sở
giá thành hợp lý, kết hợp với diễn biến giá trên thị trường để điều chỉnh chiến lược giá cho
phù hợp với các yêu cầu như:
- Xây dựng chiến lược giá theo thị trường, mục tiêu KD tại công ty CP mía đường
Cần thơ trong từng giai đoạn.
- Xây dựng chiến lược giá hợp lý theo từng phân khúc thị trường, theo hệ thống
phân phối.
- Xây dựng chiến lược giá cho SP mới để thâm nhập, mở rộng phát triển thị trường.
Hiện nay, mức giá tại công ty CP mía đường Cần thơ cao hơn giá của các công ty
khác từ 100 đồng đến 200 đồng nhưng với chất lượng và uy tín của mình, Công ty CP mía
đường Cần thơ vẫn được khách hàng chấp nhận.
4.3.5. Sản xuất và tác nghiệp
Để đảm bảo sự phát triển bền vững, nâng cao uy tín và vị thế của thương hiệu OTC,
Công ty luôn đặt sự quan tâm cao độ đến việc xây dựng và phát triển kĩ thuật công nghệ.
Chính điều đó góp phần làm gia tăng giá trị các SP và dịch vụ của Công ty.
a) Năng lực sản xuất
Với năng lực SX 5.000 tấn mía nguyên liệu/ngày và 100.000 tấn đường/năm, nhà
máy đường Phụng Hiệp là nhà máy có quy mô khá lớn trong ngành. Tuy nhiên, nguồn
nguyên liệu đường thô tuy được đầu tư SX nhiều nhưng chưa đủ đáp ứng nhu cầu SX nên
Công ty CP mía đường Cần thơ còn phải nhập từ các công ty đường khác trong ngành. Đây
là điểm yếu mà Công ty CP mía đường Cần thơ cần khắc phục nhằm hạn chế tối đa áp lực
từ nhà cung cấp, mà nhất là nhà cung cấp cùng ngành.

30. Bảng 4.14. Sản Lượng Sản Xuất và Tiêu Thụ 2015, 2016
Sản phẩm ĐVT
2015 2016
Sản xuất Tiêu thụ Sản xuất Tiêu thụ
Đường luyện Tấn 71.377 70.110 78.124 75.341
Nguồn: Phòng KH – TT
Sản lượng sản xuất và tiêu thụ đường tinh luyện tại công ty CP mía đường Cần thơ
gia tăng qua hai năm 2015 và 2016 do Công ty mở rộng quy mô SX và đầu tư đáng kể vào
nguồn nguyên liệu mía, đáp ứng nhu cầu SX. Sản lượng sản xuất giảm do tập trung SX SP
chính là đường tinh luyện, mục tiêu năm 2017 Công ty sẽ tăng sản lượng rượu lên 500 tấn.
Chênh lệch giữa sản lượng sản xuất và tiêu thụ là không nhiều chứng tỏ tình hình tiêu thụ
tại công ty CP mía đường Cần thơ khá tốt.
b) Hàng tồn kho
Bảng 4.14. Báo Cáo Tồn Kho Năm 2016
ĐVT: Triệu VNĐ
Khoản mục Đầu năm Cuối năm
Nguyên vật liệu 54,157 35,267
Công cụ, dụng cụ 34,818 24,094
Sản phẩm dở dang 58,156 37,858
Thành phẩm sản xuất 203,133 129,986
Hàng hóa 244 899
Hàng đang đi đường 509
Cộng giágốc hàng tồn kho 350,507 228,612
Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 41.7
Giátrị thuần có thể thực hiện được 350,507 228,570
Giá trị hoàn nhập dự phòng giảm giá hàng tồn kho trong năm: 41,7 triệu đồng,
Nguồn: Phòng TC - KT
Hàng tồn kho của OTC cũng duy trì ở tỷ lệ thấp. Đây cũng là đặc điểm chung của
các công ty mía đường còn lại. Nhìn chung, lượng hàng tồn kho tại công ty duy trì ờ mức
ổn định, chỉ trừ năm 2015, do khủng hoảng kinh tế làm sản xuất và kinh doanh bị đình trệ
và nông dân bị mất mùa mía, do đó, công ty phải tranh thủ thu mua mía về để dự trữ. Vòng

31. quay hàng tồn kho thấp hàm ý công ty sử dụng vốn luân chuyển hiệu quả hơn và hiệu suất
sử dụng tài sản cũng cao hơn
c) Quản trị chất lượng
Toàn bộ các hoạt động SXKD tại công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ được áp
dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 đã được tổ chức BVQi
(Vương quốc Anh) cấp giấy chứng nhận vào ngày 03/02/2000.
Phòng QM (Quality Management) chịu trách nhiệm quản lý và triển khai công tác
của Hệ thống quản lý chất lượng. Nhiệm vụ của phòng QM có thể tóm tắt như sau:
- Đề xuất và lập các phương án triển khai, cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng.
Theo dõi tiến độ thực hiện; Kiểm tra tổng thể và báo cáo kết quả trong từng thời điểm;
Theo dõi và phân tích các kết quả, tiến trình thực hiện của hệ thống; Đưa ra các hoạt động
khắc phục, phòng ngừa và cải tiến; Kiểm soát cập nhật, ban hành tài liệu (kể cả có nguồn
gốc từ bên ngoài).
- Chủ trì và phối hợp các hoạt động: Đánh giá nội bộ, đánh giá nhà cung ứng, hoạt
động khắc phục phòng ngừa, xử lý SP không phù hợp, ý kiến phản hồi của khách hàng;
Tham gia theo dõi về mặt chất lượng các hoạt động mua hàng, lưu kho và bán hàng; Theo
dõi các hoạt động phân công trách nhiệm quyền hạn, tuyển dụng, đào tạo, điều động nhân
viên nhằm đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực.
- Phối hợp với Phòng KD thu thập thông tin phản hồi nhằm đánh giá và đáp ứng sự
thỏa mãn của khách hàng đối với SP và dịch vụ của Công ty CP mía đường Cần thơ ; Kiểm
soát các hoạt động SX và kiểm tra thử nghiệm; Kiểm soát tình trạng bao bì, nhãn hiệu hàng
hóa, cấp chứng chỉ thư chất lượng, đăng ký chất lượng SP cho khách hàng có yêu cầu.
4.3.6. Nghiên cứu và phát triển (R&D – Reasearch and Development)
Để đảm bảo sự phát triển bền vững, Công ty CP mía đường Cần thơ luôn chú trọng
quan tâm đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Do tính đặc thù sản phẩm tại công ty
CP mía đường Cần thơ chủ yếu là đường tinh luyện - đường tinh luyện Cần Thơ đã đạt
được độ tinh khiết cao nhất hiện nay (Độ Pol: 99,9), vì vậy việc nghiên cứu chỉ tập trung
đa dạng hoá SP đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nhờ có các máy sàng đa tầng, đường
tinh luyện được phân ra thành nhiều cỡ hạt khác nhau đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách

32. hàng. Tùy theo cỡ hạt mà đường tinh luyện Cần Thơ có các SP khác nhau xuất hiện trên
thị trường: RE tinh luyện, RE hạt nhuyễn, RE hạt mịn.
Một trong những thành quả nghiên cứu nổi bật tại công ty CP mía đường Cần thơ
là SX thành công Đường Vitamin A. Đường Vitamin A là SP của sự hợp tác nghiên cứu
cùng Tập đoàn Roche (Pháp) trong chương trình hành động tăng cường vi chất dinh dưỡng
vào thực phẩm. Thiếu Vitamin A là nguyên nhân chính của tình trạng mù mắt và là yếu tố
gây tử vong ở trẻ em. Theo UNICEF thì Vitamin A được bổ sung dưới 3 hình thức:
Bổ sung bằng cách uống trực tiếp (giải pháp tình thế)
Tăng cường Vitamin A vào thực phẩm (giải pháp trung hạn)
Đa dạng chế độ ăn uống của người dân (giải pháp lâu dài)
Trong điều kiện hiện nay, giải pháp tăng cường Vitamin A vào thực phẩm, cụ thể là
vào SP đường là phù hợp và hữu hiệu nhất. Đầu tư nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao
chất lượng SP vì “Chất lượng làm nên thương hiệu” là quan niệm luôn được quán triệt bởi
toàn thể Cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ.
4.3.7. Hệ thống thông tin
Các thông tin nội bộ được ban lãnh đạo công bố rộng rãi đến các phòng ban và đến
với từng nhân viên trong Công ty CP mía đường Cần thơ , tạo điều kiện cho cán bộ công
nhân viên các phòng ban nắm bắt thông tin kịp thời nhằm gia tăng hiệu quả làm việc. Năm
2016 là năm kinh tế có nhiều biến động, lạm phát tăng cao, Công ty CP mía đường Cần
thơ đã luôn cập nhật và xử lý thông tin để ứng phó kịp thời với sự biến động. Thông tin
bên ngoài sẽ được Ban lãnh đạo và các bộ phận phân tích, xử lý theo chức năng. Công ty
không chỉ chú trọng đến thông tin từ bên ngoài mà còn công bố thông tin qua hệ thống
website của mình và các website khác, thể hiện sự minh bạch, nâng cao sự tin tưởng của
nhà đầu tư và đối tác.
Tuy nhiên, công tác thu thập thông tin từ bên ngoài và xử lý thông tin còn hạn chế,
nhất là thông tin về đối thủ cạnh tranh.
Bảng 4.15. Ma Trận Đánh Giá các Yếu Tố Bên Trong (IFE) của Công Ty CP mía
đường Cần thơ

33. STT Các yếu tố bên trong chủ yếu
Mức
độ
quan
trọng
Phân
loại
Số
điểm
quan
trọng
1 Là thương hiệu có uy tín lâu năm trong ngành 0,10 4 0,40
2 Chất lượng đội ngũ nhân viên khá tốt 0,09 3 0,27
3 Hoạt động PR khá tốt 0,07 3 0,21
4 Triển khai các dự án mới 0,05 3 0,15
5 Công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới khá tốt 0,08 4 0,32
6 Công tác quản trị chất lượng khá tốt 0,09 3 0,27
7 Máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến 0,10 3 0,30
8 Kênh phân phồi rộng khắp trên cả nước 0,09 3 0,27
9 Chưa chủ động về nguồn nguyên liệu 0,07 2 0,14
10 Nguồn vốn vay khá lớn trong cơ cấu vốn 0,05 1 0,05
11 Công tác Marketing còn chưa chuyên nghiệp 0,08 3 0,24
12 Hệ thống thông tin còn hạn chế 0,06 2 0,12
13 Tình hình tài chính 0,07 3 0,21
Tổng cộng 1,0 2,95
Nguồn: Điều tra và tổng hợp
Tổng số điểm quan trọng tại công ty là 2,95 cho thấy OTC có mội trường nội bộ khá
tốt với những điểm mạnh quan trọng như: Uy tín thương hiệu, kênh phân phối, công tác
nghiên cứu và phát triển, hoạt động PR, máy móc thiết bị tiên tiến, chất lượng đội ngũ nhân
vên. Tuy nhiên, Công ty cònnhững điểm yếu cần phải khắc phục. Trong tương lai, để vươn
xa hơn và nâng cao vị thế cạnh tranh của mình, Công ty cần khắc phục những điểm yếu
như: Nguồn nguyên liệu, cơ cấu vốn, hệ thống thông tin, tài chính.