Project Management Анар Умурзакова
•Transferir como PPT, PDF•
1 gostou•596 visualizações
Project Management Анар Умурзакова
![Что такое проект? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (7)
Semelhante a Project Management Анар Умурзакова
Semelhante a Project Management Анар Умурзакова (20)
Mais de Samson Bezmyatezhny
Mais de Samson Bezmyatezhny (20)
Project Management Анар Умурзакова
- 1. Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management
- 5. Как определяется успех проекта? БЮДЖЕТ ЗАТРАТЫ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАСПИСАНИЕ ВРЕМЯ Качество
- 13. Семь раз отмерь, один раз отрежь Время Стресс “ Winners spend more than twice as many resources on pre-development activities as did losers” Detailed Planning
- 14. Это очень дорого! Я не знаю, как это делать! Это делает меня менее гибким Всё постоянно меняется Это занимает много времени! Я не ясновидящий! Мой начальник хочет действий, а не планов! Почему мы стараемся избежать планирования ? Organisation Plans
- 17. Реконструированная фабрика Установленное оборудование Завершенное строительство Изучение влияния на среду Отчет по выполнению всех норм Строительство одобрено Корпуса перестроены План архитектора одобрен Отремонтированное оборудование Новое оборудование заказано Одобрение местных властей Церемония открытия Подтвержденное соблюдение норм Оборудование проверено Список гостей Приглашения Фуршет Заказ места Контракт с компанией Требования к фуршету Коммунальное снабжение установлено План создан Предоставлен на рассмотрение D-Work Breakdown Structure Новое оборудование Старое оборудование
- 19. ESD EFD LSD LFD Earliest start date Earliest finish date Latest finish date Time float Activity duration Latest start date График Производства Продукта ( Product Flow Diagram ) - великолепная основа для Планирования Активностей . Цепочка Предшествований ( Precedence Network ) 5 1 4 Построить основу для пола 4 1 3 6 0 3 Прикрепить деревянные панели 6 3 3 1 0 0 Заложить фундамент 1 1 0 3 0 1 Положить кирпичи 3 2 1 5 0 3 Укрепить балки для потолка 5 2 3 6 0 5 Положить черепицу 6 1 5 9 0 8 Прибрать в доме 9 1 8 8 0 7 Установить мебель 8 1 7 6 1 5 Положить паркет 5 1 4 7 0 6 Наклеить обои 7 1 6
- 20. Цепочка Предшествований ( Precedence Network ) !!! Критический путь может изменяться в ходе проекта !!! LSD LFD Time float ESD EFD Activity duration ! Критический путь ( critical path) – там, где медлить нельзя ! 5 1 4 Построить основу для пола 4 1 3 6 0 3 Прикрепить деревянные панели 6 3 3 1 0 0 Заложить фундамент 1 1 0 3 0 1 Положить кирпичи 3 2 1 5 0 3 Укрепить балки для потолка 5 2 3 6 0 5 Положить черепицу 6 1 5 9 0 8 Прибрать в доме 9 1 8 8 0 7 Установить мебель 8 1 7 6 1 5 Положить паркет 5 1 4 7 0 6 Наклеить обои 7 1 6
- 28. Управление рисками Разработка и внедрение предупредительных мер, снижающих риск. Определение потенциальных последствий, связанных с источником опасности, вероятности и тяжести. Определение источников опасности, связанных с выполнением работы до начала работ. “ Что делать, чтобы этого не произошло ?” “ Какие могут быть последствия ?” “ Что может случиться ?” Что такое управление рисками ?
- 31. Оценка рисков Определение возможных решений Выбор решения Выявление рисков Цикл Управления Рисками
- 43. Вопросы
Notas do Editor
- Add more pix
- AAPAPPPP
- Для гладкой работы
- Запас времени в выполнении активности важен при планировании ресурсов.
- Очень важно, чтобы Ваши проекты велись профессиональными проектными менеджерами. На опыте ряда международных компаний, в особенности в сфере ИТ и веб 3.0. Lenovo, Microsoft,
- В особенности я хочу отметить важность управления рисками, поскольку Интернет бизнес представляет высокие риски, здесь необходимо применять строгий риск менеджмент Top 10 risks in internet business as areas for improvement Technical bugs Too much oriented on technical delivery – demand is forecasted poorly Legal content
- This slide presents a principle of risk management where we rate the risk into a number system. The left side is the likelihood of something happening and the bottom indicates the severity if it does.
- From the previous slide if a hazard falls in the red area the operation should not be done. If the hazard falls in the pink area the operation should be evaluated with regards to risk reducing measures. The white area indicates the operation can be done.