Para que una empresa tenga éxito, las personas que trabajan en ella han de saber cuáles son sus responsabilidades individuales. Y, precisamente esto, es uno de los puntos débiles de muchos directivos: comunicar de modo efectivo qué es lo que tiene que hacer cada uno de los miembros de su equipo. Pero, no hablamos solo de contar a cada uno lo que tiene que hacer, sino en tener la habilidad de crear un buen ambiente de trabajo, atraer y fidelizar talento, y motivar a las personas. En esta guía aprenderás a: - Establecer objetivos y metas individuales, de proyecto….y de equipo - Identificar cuál es el mejor “capitán” que tenga dotes de liderazgo - Evitar que las tareas se repitan y se retrasen los plazos de entrega - Lidiar con conflictos personales entre los miembros del equipo - Localizar a los empleados individualistas que dificultan el trabajo de todos - Crear sentido de pertenencia con tu marca y/o empresa - Detectar si hay algún eslabón débil para llevar a cabo medidas de mejora Y si estás interesado en más infografías, guías y otras utilidades para ayudarte en la gestión de tu negocio, puedes encontrarlas en nuestro apartado http://www.sage.es/recursos-de-negocio/biblioteca-empresarial.

1. ¿Tu equipo falla en el "tiki-taka"?
Encuentra y soluciona los problemas de colaboración de tu plantilla
Detecta los principales problemas
que dan al traste con la
productividad de tus equipos
Aumenta la coordinación de los
mismos para hacer cada proyecto
más rentable
Sienta las bases de una plantilla
más fiel y un mejor ambiente
laboral

2. ¿Tu equipo falla en el tiki-taka? Encuentra y soluciona los problemas de colaboración de tu plantilla
©Sage Spain 2017
1. Falta de objetivos y metas individuales, de proyecto... y de equipo
2. ¿Dónde está el capitán?
3. Juego defensivo: repetición de tareas y retraso en los plazos de entrega
4. Fichajes problemáticos: cuando surgen conflictos personales
5. Ojo a los “chupones”: ¿impera el individualismo?
6. No se viven los colores: poca fidelidad
7. ¿Hay algún eslabón débil?
Conclusiones
Índice
2

3. Fuente: Workmonitor, Randstad (2014)
¿Tu equipo falla en el tiki-taka? Encuentra y soluciona los problemas de colaboración de tu plantilla
©Sage Spain 2017
de los encuestados opina
que las organizaciones
necesitan promover más
el trabajo en equipo
El elemento fundamental para el éxito de tu empresa son las personas
que la componen, pero su gestión es una de las responsabilidades más
complejas a las que te tendrás que enfrentar cada día como directivo.
No hablamos únicamente de distribuir las tareas individuales. La
verdadera diferencia entre un equipo cohesionado y eficiente, y una
“jungla de cristal” cuya ley sea la del más fuerte, residirá en tu habilidad
para crear un buen ambiente de trabajo, atraer y fidelizar talento, y
motivar a las personas.
Con esta guía aprenderás a:
• Establecer objetivos grupales e impulsar la motivación de tu equipo
para cumplirlos
• Gestionar de forma eficaz el tiempo y las tareas para que el equipo
aumente su productividad
• Mejorar el ambiente de trabajo y detectar de forma rápida los
factores que pueden afectar al buen ambiente laboral
• Crear un sentido de pertenencia al equipo
• Fidelizar a los empleados y retener el talento
El
80%
70%
que el rendimiento es
superior trabajando
en equipo
y el
3

4. ©Sage Spain 2017
¿Tu equipo falla en el tiki-taka? Encuentra y soluciona los problemas de colaboración de tu plantilla
En el fútbol, al delantero se le mide por los goles y al portero
por las paradas, pero al equipo se le mide por partidos
ganados. Lo mismo debe suceder en tu empresa.
La falta de objetivos claros y definidos, ya sean individuales, de proyecto o de
equipo, se presentarán en tu empresa (y en tu equipo de trabajo) como una
serie de problemas.
1. Falta de objetivos y metas individuales, de proyecto... y de equipo
1
Una plantilla
desmotivada, que
tarda en llegar a la
oficina y a la que le
cuesta responder a
las preguntas sobre
cada proyecto, pues
desconocen hacia
dónde van y con qué
motivo.
2
Una productividad
mínima, provocada
por tareas
repetidas, erróneas
y no alineadas
con el objetivo
final ni con las
responsabilidades
de los compañeros.
3
Un mal ambiente de
trabajo, propiciado
por el individualismo
y el concepto de
“sálvese quien
pueda”, al no tener
metas comunes.
4

5. Fin de la vista previa
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