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Semelhante a Superflat (20)
Superflat
- 3. Superflat! のソリューション:
問題点 解決策
1. 海外への販路無し 1. 簡単にクリエイターが商品を海外に
クリエイター 2. 少ロットでは大手に流通に扱われない 出品をできる仕組み
2. C2Cのビジネス
1. クオリティの担保が担保され、 1. Superflat! が厳選した、日本中のク
カスタマー 商品がまとまったサイトがない リエイターの作品が集まっている
2. 日本の商品が買えない 2. 世界各国に販売
Superflat! は、日本のクリエイターと世界のカスタマーを結びつけるプラットフォームです。
個人や小規模でコスプレ衣装、フィギュア、ファッション、ポップアート製作を行っている、クリエイ
ターは、Superflat! 内で自分の商品を販売することができます。
サイトは英語と中国語でも運営され、世界に向けてマーケティングされ、世界中のユーザーの利用を狙
います。
クリエイターは、簡単な手順で商品の出展ができ、世界のカスタマーに向け商品を売ることができます。
C2Cの形式なので、もちろん少ロットでもサイト内では、販売できます。
カスタマーは、Superflat! がセレクトした、質の高い商品に多く出会えます。
また、多くの商品がサイト内に集まっているので、ワンストップで見ることができます。
世界中の萌えを誘発し、ポップカルチャーのさらなる飛躍を助けます。
- 4. Superflat! のサービスイメージ:
写真を中心としたUI
で、多くの人に偶然的
な出会いをもたらす
Feedでは、他の コスプレ衣装や、
ユーザーが買った フィギュア、ポッ
り、商品について プアートなど、
Tweetしている情 クリエイターの
報に出会える 作品が実際に買
える
Home画面では、以前サイト内で
Likeを押した商品に関連したものや、
サイト内での閲覧履歴などから、
ユーザーの好きであろう商品の画像
が流れる
- 5. 市場規模:
市場規模 ユーザーベース
国内 世界1)
電子コミック:545 アニメ・ ユーザー数:500万人
同人誌:690 キャラクター:15 購買率:10%
ライトノベル:322 音楽:22 平均購入単価:3000円
プラモデル:263 TV:33 1年間の平均利用回数:3
フィギュア:307 ゲーム:44
ドール:138 映画:49
コスプレ衣装:415 出版:118 500万ユーザー 50%
ボーカロイド:63 3000円 3回=
2743億円 $ 281 billion 45億2千5百万円
1) アメリカ、イギリス、フランス、スペイン、ブラジル、イタリア、ドイツ、ロシア、中国、インド、日本、韓国、サウジアラビア、シンガポール、香港、インドネシア、タイ、南アフリカ
出所:矢野経済研究所 「オタク」市場に関する調査結果 2012
出所:経済産業省 クール・ジャパン戦略推進事業 「メディア・コンテンツ分野における戦略構築及び他産業への波及効果調査」
- 6. ビジネスモデル:
ユーザー
商品
料金
料金 -トランザクションフィー
Superflat! 商品 クリエイター
商品を販売した代金の数%をトランザクションフィーとして、出品者から受け取る
- 7. 競合:
ユーザー数 モデル サービス対象品 モバイル対応 ユーザー居住地
TOKYO OTAKU MODE 1000万いいね c2c オタク関連商品 Web 世界中
Fab.com 1100万人 b2c デザイン商品 Web / Mobile 世界中
Buyma 100万人 / 会員登録数 c2c ブランド Web / Mobile 世界中
Base 7000店舗 c2c 全て Web 日本
Etsy 2200万人 c2c 工芸、アート Web / Mobile 世界中
Superflat! N/A c2c オタク関連商品 mobile 世界中
ライトユーザー
Superflat! の目指すポジションは、
そこまでオタクでない、ライトなオタクの層
珠玉混合商品 厳選された商品 にまでフォーカスしていくことです。
より幅広い層の人に、日本のポップカル
チャーを広めたいと考えています。
ヘビーユーザー
- 8. マイルストーン:
1年目 2年目 3年目
ユーザー数 5万人 60万人 500万人
売上 45,000,000 540,000,000 4,500,000,000
バージョン β版 正式版
進出国 アメリカ、中国 フランス、タイ、シンガポール ベトナム、ロシア、ブラジル
- 9. 自己紹介:
慶應義塾大学 慶應義塾大学
文学部3年 経済学部3年
土井祐治 桑畑幸千生
大学1年のころより、国際ビジネスコンテ 大学1年生で、国際ビジネスコンテストの
ストのサークルの先輩が起業した、人材系 OVALに参加し、日・中・韓の学生と議論
ベンチャーに初期メンバーとして加わる。 を重ねることで、グローバルな環境とビジ
自分と社長をあわせ3人しかいない中で、 ネスに興味関心を高める。その後、ITベン
初年度2000万円だった売上を在籍の2年間 チャーにて6ヶ月ほど他の社員と同じよう
に3億まで上げることに成功。 に営業・マーケティングの仕事に従事して
また、今年の夏には、Googleで約3ヶ月に 数社のブログメディアプランニングを務め、
及ぶインターンを経験し、そのころから、 他メディアよりも1.5倍コンバージョン率を
Google出身のソーシャルランチの活躍を 上げることに成功。その後、縁あって人材
よく聞くようになり、KDDI Laboにチャ コンサルティングベンチャーにて長期イン
レンジしたいという気持ちが湧く。 ターンを開始し、社長のもと大手日系大企
小学生のころから強くアートやポップカル 業の人事戦略・育成のコンサルティング案
チャーへの興味がある。昨年には、村上隆 件に参加している。今後は、日本発世界の
のカイカイキキにもインターンとして参加 ビジネスに興味を抱く。
した。